医院党委书记树立和践行正确政绩观学习教育个人对照查摆问题清单及进度台账
医院党委书记树立和践行正确政绩观学习教育个人对照查摆问题清单及进度台账
| 序号 | 对照条目 | 存在问题 | 具体表现 | 整改措施 | 整改进展情况 | 整改时限 |
| 1 | 落实党的大政方针和党中央重大决策部署方面存在的差距和问题 | 贯彻落实党中央关于深化公立医院改革、推进健康中国建设等重大决策部署，结合医院实际细化落实的主动性有所不足，工作部署有时偏重于文件传达和会议安排，对落实进展的跟踪督促还不够及时。 | 在推进公立医院高质量发展相关工作中，本人对上级重要部署的研究深度有时不够，个别工作方案的制定缺乏对医院实际情况的充分结合，存在"上下一般粗"的情形；对部分改革任务的阶段性落实情况跟踪问效不够及时，督促推进的力度有待加强。 | 建立重大决策部署"学习—研究—细化—落实—督查"工作闭环；对每项重要部署，带头组织专题研究，结合医院职能职责制定可操作的落实方案；定期在党委会上通报落实进展，形成闭环管理。 | 一是已建立重大决策部署落实台账，对2026年以来上级关于公立医院改革的12项重点部署逐项登记，明确责任领导和完成时限，实行动态更新管理。二是已组织2次专题研究会议，结合医院实际制定《公立医院高质量发展实施方案（2026版）》，将上级部署细化为38项具体任务，逐项明确责任科室。三是已建立党委会月度通报机制，3月、4月党委会已分别通报改革任务推进情况，对2项进度滞后工作发出督办通知，督促限期整改。 | 2026年6月底前 |
| 2 | 落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神方面存在的差距和问题 | 对习近平总书记关于卫生健康工作，人民至上生命至上等重要论述的学习研究，深度和系统性有所不足，将学习成果转化为推动医院工作的具体举措还不够充分，学用转化的自觉性有待加强。 | 本人在党委理论学习中心组学习时，对习近平总书记关于卫生健康工作重要论述的研讨发言，有时偏重于梳理归纳原文，结合医院改革发展实际深入剖析的力度还不够；在推进医院重点工作时，引用和贯彻习近平总书记最新论述的精准性有待提升，"学而不用"的问题在个别工作环节有所体现。 | 将习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述列为中心组学习重点内容，每次学习后形成工作转化清单；在重要工作方案起草前，带头组织学习相关重要论述，推动理论学习成果在医院工作中的整体落实。 | 一是已将习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述纳入2026年中心组学习计划，4月已开展专题学习1次，本人带头作深度研讨发言，形成学习转化清单5条并落实到具体工作部署。二是在《医院绩效考核改革方案》起草前，组织班子成员专题学习"人民至上、生命至上"相关重要论述，将核心理念融入考核指标体系，确保方案导向与论述精神高度契合。三是已建立"学用转化"季度评估机制，对中心组学习成果转化为具体工作举措的情况进行跟踪评估，首期评估已于4月完成，形成转化清单并在党委会上通报。 | 2026年5月底前 |
| 3 | 树立"全国一盘棋"思想、服务服从大局方面存在的差距和问题 | 在统筹医院自身发展与服务区域医疗卫生大局的关系上，有时存在就医院看医院、全局视野不够宽的倾向；在推进医联体建设、对口帮扶基层医疗机构等工作中，主动服务大局的意识有待进一步强化。 | 在推进与基层医疗机构的医联体协作工作中，本人有时更多关注医院自身的业务发展，对如何通过医联体建设带动区域医疗卫生整体水平提升的系统谋划不够充分；对口帮扶基层医疗机构工作的主动性和深度有待加强，与上级关于分级诊疗制度建设要求之间尚有一定差距。 | 加强大局意识教育，将医院发展与区域医疗卫生整体布局紧密结合；制定医联体建设和对口帮扶工作专项方案，明确年度目标和责任分工；定期研究医院工作与区域卫生健康大局的结合点，强化服务大局的主动性。 | 一是已组织班子成员开展"服务区域医疗大局"专题研讨2次，形成共识清单，将医联体建设和对口帮扶工作纳入医院年度重点任务，在党委会上专题部署。二是已制定《医联体建设2026年度工作方案》，明确帮扶基层医疗机构8家、派出专家坐诊不少于60人次/月的年度目标，逐项分解责任科室和责任人。三是已与3家基层医疗机构正式签订对口帮扶协议，4月起已派出第一批专家团队开展驻点帮扶，累计开展坐诊、带教、查房等帮扶活动18次，帮扶工作已形成常态化机制。 | 2026年6月底前 |
| 4 | 对照岗位职责履职方面存在的差距和问题 | 本人在履行党委书记岗位职责方面，对党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实职责的系统落实还有提升空间；在统筹抓好党建工作与业务工作融合发展上，协同推进的深度和实效有待加强。 | 在推动党建工作与医院业务工作深度融合上，本人有时存在"两张皮"倾向，党建工作的引领作用在医院重点工作推进中体现不够充分；对分管工作的研究深度和前瞻谋划不够，个别重点工作的推进节奏偏慢；对班子成员履行"一岗双责"情况的日常督促和提醒还不够及时。 | 完善党委书记岗位职责清单，对照职责逐项查缺补漏；推动党建工作与医院中心工作同步部署、同步推进、同步考核；加强对班子成员履职情况的日常关注，完善"一岗双责"落实机制。 | 一是已完成《党委书记岗位职责清单》修订，明确6大类32项具体职责，经党委会审议通过并印发执行，对照清单逐项开展自查，形成问题台账。二是已建立党建与业务"双考核"机制，将党建工作纳入科室绩效考核，权重占比提升至15%，推动党建工作与业务工作同步部署、同步落实。三是已开展班子成员"一岗双责"落实情况专项检查1次，对2名履职不够到位的班子成员进行提醒谈话，建立班子成员履职情况季度通报制度，以通报促落实。 | 2026年6月底前 |
| 5 | 坚持人民至上、践行全心全意为人民服务宗旨方面存在的差距和问题 | 在推进医院工作中，"人民至上、生命至上"理念在具体工作决策和部署中的体现还不够充分，部分工作安排对患者实际就医需求的回应不够及时精准，改善患者就医体验的工作力度有待加强。 | 在医院服务流程优化、就医环境改善等涉及患者切身利益的工作推进上，本人的督促推动力度有时不够，个别改善举措的推进周期偏长；对患者满意度调查反映出的问题，研究解决的系统性和及时性有待提升；在工作部署中，有时偏重于医院管理效率，对患者就医体验和感受的关注还需进一步加强。 | 将患者满意度和就医体验作为衡量医院工作成效的重要标准，定期专题研究患者诉求；建立患者意见快速响应机制，对满意度调查反映的突出问题限期整改；推动"以患者为中心"理念在医院各项工作中的具体落实。 | 一是已将患者满意度纳入医院年度核心考核指标，权重提升至20%，4月起正式实施，并将考核结果与科室绩效奖金挂钩，以考核压力推动服务质量提升。二是已建立患者意见"48小时响应"机制，4月份共受理患者意见127条，已办结115条，办结率90.6%，对未办结事项实行挂账督办。三是已开展"以患者为中心"专题培训3场，覆盖临床科室主任、护士长等管理人员280人次，将服务理念转化为具体行为规范，纳入科室日常管理要求。 | 2026年5月底前 |
| 6 | 深入基层、联系服务群众方面存在的差距和问题 | 本人深入临床一线、直接了解医护人员工作实际和患者就医诉求的频次有待提高，对基层科室工作情况的直接掌握有时依赖书面材料，深入一线调研的主动性和系统性有待加强。 | 本人在日常工作中，大量时间用于党务行政事务和对外协调，深入临床科室开展调研走访的频次相对偏少；对基层医护人员工作中面临的实际困难和合理诉求，有时了解不够全面及时，个别问题的协调解决周期偏长；对患者就医体验的直接了解主要依靠数据报告，现场走访和直接听取意见的机会相对不足。 | 建立党委书记定期深入临床科室调研走访制度，每月至少开展一次一线调研；建立医护人员诉求收集和反馈机制，推动问题及时解决；定期开展患者走访，直接了解就医感受，将调研结果作为改进工作的重要依据。 | 一是已建立《党委书记一线调研制度》，明确每月至少深入临床科室调研2次，3月、4月已累计开展调研4次，形成调研报告2份，调研发现的问题逐项建立整改台账。二是已开通医护人员诉求"直通车"邮箱，4月份收集诉求23条，已协调解决18条，对其余5条正在研究解决方案，建立诉求办理情况月度通报机制。三是已开展患者床边走访2次，直接听取患者及家属意见35条，其中12条已转化为具体改进措施，患者走访制度已纳入常态化工作安排。 | 2026年5月底前 |
| 7 | 推动解决民生、信访、群众急难愁盼问题方面存在的差距和不足 | 在推动解决患者和职工反映的急难愁盼问题上，跟踪督办的力度和及时性有待提升；对医院信访投诉问题的处置，有时存在转办多、跟踪少的情形，问题的实质性解决率和群众满意度有待提高。 | 在处理患者投诉和职工诉求方面，本人有时对具体问题的跟踪督办不够到位，个别涉及患者权益的投诉处理周期偏长；对职工反映较为集中的薪酬待遇、职业发展等问题，研究解决的系统性有待加强，"件件有回音、事事有落实"的要求落实还不够到位；对历史遗留的信访积案，推动化解的主动性和攻坚力度有待进一步提升。 | 建立患者投诉和职工诉求"接诉即办"机制，明确处理时限和责任人；对重点信访问题实行台账管理和跟踪督办；定期专题研究职工关心的薪酬、职业发展等问题，推动合理诉求及时回应和解决。 | 一是已建立信访投诉"接诉即办"台账，实行"受理—交办—督办—销号"全流程管理，4月份受理投诉45件，按期办结42件，办结率93.3%，对未办结件实行挂账督办。二是已对3件历史遗留信访积案成立专项工作组，由本人亲自挂帅，明确化解时限和路径，其中1件已完成化解并向当事人反馈，其余2件正在积极推进。三是已召开职工诉求专题座谈会1次，收集薪酬、职业发展等方面诉求28条，已制定分类回应方案，其中薪酬调整方案已提交党委会审议。 | 2026年5月底前 |
| 8 | 贯彻执行民主集中制方面存在的差距和问题 | 在医院党委重大事项集体决策中，前期调研论证的充分性有时不够，班子成员集体讨论的深度有待提升，充分发扬民主、广泛听取不同意见的意识有待进一步加强。 | 在推进医院部分重大工作决策时，本人有时对前期调研论证的系统性要求不够严格，个别事项存在研究时间偏短、论证不够充分的情形；在党委会讨论重要议题时，有时存在讨论深度不够、意见交换不够充分的情形，班子成员表达不同意见的空间有待进一步拓展；"三重一大"制度的执行规范性有待进一步提升。 | 完善党委会议事规则，严格执行"三重一大"决策制度；对重大事项决策前，要求充分开展调研论证；建立班子成员发表不同意见的保护机制，提高集体决策质量；定期开展民主集中制执行情况自查。 | 一是已完成《党委会议事规则》修订，明确重大事项决策前调研论证时间不少于5个工作日，"三重一大"事项须经全体班子成员充分讨论，4月起正式执行，已按新规则召开党委会3次。二是已建立"不同意见保护机制"，在4月党委会上，3名班子成员对2项议题提出不同意见，均被充分讨论并如实记录在案，保障了班子成员依规表达意见的权利。三是已开展民主集中制执行情况专项自查1次，对照《中国共产党章程》及相关规定逐项检查，发现并整改问题3项，形成自查报告在党委会上通报。 | 2026年6月底前 |
| 9 | 政策规划"翻烧饼"的问题 | 在医院部分专项工作规划和工作方案的制定上，前期论证的系统性和科学性有待加强，个别工作部署出现过调整变化，影响了基层科室执行的稳定性，政策连贯性的把关意识有待进一步提升。 | 在制定医院年度重点工作计划和专项工作方案时，本人有时对方案的可行性论证要求不够严格，导致个别方案在执行过程中出现较大调整，增加了基层科室的执行成本；对已出台的工作部署，有时因情况变化调整较为随意，未能充分评估调整对基层工作的影响，政策稳定性和权威性有所影响。 | 加强规划和方案出台前的充分论证，广泛征求临床一线意见；建立已出台方案的定期评估机制，对确需调整的方案按程序规范操作；将方案的可行性论证作为党委决策的前置条件，减少随意性调整。 | 一是已建立方案出台前"一线意见征询"制度，明确涉及临床科室的工作方案须经充分意见征集方可提交党委会审议，4月份2项新方案均完成征集，共收集建议47条，采纳率达78%。二是已对2025年出台的12项重点工作方案进行全面回顾评估，其中3项确需调整的方案已按规范程序启动修订，修订过程中充分说明调整理由并再次征求基层意见。三是已将可行性论证纳入党委决策前置程序，形成"论证报告—意见征集—集体审议"三步走机制，4月党委会审议的5项议题均已完成论证报告，确保决策有据可依、稳定可行。 | 2026年6月底前 |
| 10 | 违反群众意愿不切实际决策的问题 | 在推进部分医院管理举措时，对临床一线实际情况和医护人员意见的征集还不够充分，决策前的意见征询有时流于形式，个别管理要求与基层科室实际承受能力存在一定落差。 | 在推进医院信息化建设、绩效考核改革等涉及职工切身利益的工作时，本人有时对基层科室的实际困难和合理诉求了解不够充分，决策前征求意见的覆盖面和深度有所不足；个别管理规定的制定过于强调统一标准，对不同科室的差异化情况关注不够，导致部分规定在基层执行中出现一定困难，群众路线意识有待进一步强化。 | 建立重要决策事项基层意见征询机制，对涉及职工切身利益的重要决策，要求在党委研究前完成充分意见征集；将群众意见反馈情况作为决策的必要参考依据；推行差异化管理，避免"一刀切"。 | 一是已建立《重要决策基层意见征询办法》，明确涉及职工切身利益的决策须征求不少于80%科室意见，征询结果须在党委会材料中如实反映，4月起正式执行。二是在绩效考核改革方案制定中，已召开临床科室座谈会4场，覆盖全院32个科室，收集意见62条，其中45条被采纳并体现在方案修订中，充分保障了职工的知情权和参与权。三是已推行差异化管理试点，对临床、医技、行政三类科室制定差异化考核标准，4月起进入试运行阶段，已收到科室反馈意见18条，将据此进一步优化标准。 | 2026年6月底前 |
| 11 | 新官不理旧账方面存在的具体问题 | 对前任班子遗留的部分历史问题和制度完善事项，在推进解决上节奏有所迟缓，对个别长期未解决的历史遗留问题，主动啃硬骨头的力度有待加强。 | 医院存在若干历史遗留的基础设施改造、历史债务化解等问题，本人在研究推进过程中，受制于协调难度较大等客观因素，问题的实质性推动进展较为迟缓；对个别制度建设滞后的领域，修订完善的工作启动较晚，与"新官理旧账"的要求相比尚有差距。 | 对历史遗留问题进行全面梳理，建立台账，逐项明确责任人和完成时限；带头推动重点历史遗留问题的解决；将历史遗留问题化解情况纳入党委年度重点工作，定期专题研究推进。 | 一是已完成历史遗留问题全面梳理，建立台账共15项，逐项明确责任领导、协办科室和完成时限，实行"一问题一档案"管理，定期动态更新。二是已带头推动3项重点历史遗留问题，其中基础设施改造问题已完成方案论证并启动招标程序，历史债务化解问题已与相关方达成初步协商意向，推进节奏明显加快。三是已将历史遗留问题化解纳入党委月度议题，3月、4月已专题研究2次，累计推动5项问题取得实质性进展，对进度滞后问题实行挂牌督办，以党委层面的持续关注推动问题逐步化解。 | 2026年7月底前 |
| 12 | 急功近利、盲目蛮干、违规新增地方政府隐性债务的问题 | 在推进医院基础设施建设和设备购置等工作中，有时存在追求工作进度、对资金合规性论证不够充分的倾向，防范违规举债风险的敏感性有待进一步强化。 | 在推进医院新建楼宇、大型设备购置等重大投入项目时，本人有时对项目资金来源合规性的前置审查要求不够严格，对可能存在的债务风险研判不够充分；在工作推进中，有时存在重进度轻合规的倾向，财经纪律意识有待进一步强化。 | 建立重大投入项目党委集体合规性审查机制，对资金来源和债务风险进行前置审查；加强财经纪律教育，强化对违规举债风险的防控意识；严格执行医院财务管理规定，确保重大投入决策合法合规。 | 一是已建立《重大投入项目合规性审查办法》，明确凡涉及500万元以上的项目须经合规性审查并出具书面审查意见后方可上会研究，4月起正式执行，制度约束力明显增强。二是已组织财经纪律专题培训2场，覆盖班子成员及中层干部150人次，重点讲解违规举债的法律风险和典型案例，财经纪律意识明显提升。三是已对2026年拟实施的8个重大项目完成合规性审查，其中1个项目因资金来源不明确被暂缓立项，待资金合规性确认后方可推进，合规审查的刚性约束作用已初步显现。 | 2026年6月底前 |
| 13 | 弄虚作假方面存在的具体问题 | 在向上级报送医院工作情况和统计数据时，对数据真实性和材料客观性的把关有时不够严格，个别工作报告存在"成绩表述充分、问题反映不足"的倾向，实事求是的工作作风有待进一步强化。 | 在向上级卫生健康主管部门报送医院运营数据、工作总结等材料时，本人有时对材料审核把关不够严格，个别材料对工作亮点的表述较为充分，对存在的困难和不足反映不够均衡；部分统计数据的口径把握有时不够严谨，实事求是的要求在信息报送上的落实还不够到位。 | 树立"实事求是是最重要的工作原则"理念，在工作报告和数据统计中坚持客观真实；建立重要数据核实机制，对工作总结和统计数据实行交叉审核；对成绩和问题均衡反映，杜绝报喜不报忧。 | 一是已在党委会上专题强调实事求是原则，明确数据造假"零容忍"，要求所有对外报送材料须经分管领导和党委书记双签审核，从审批程序上堵塞数据失真漏洞。二是已建立重要数据"双人交叉审核"机制，由统计和业务两个口的人员分别核实后方可报送，4月份对外报送的3份材料均已完成交叉审核，数据准确性明显提升。三是已在季度工作总结中增加"问题与不足"专章，要求篇幅占比不低于30%，首期报告已按新要求完成，成绩与问题的均衡反映已形成制度规范。 | 2026年5月底前 |
| 14 | 搞"形象工程""政绩工程"的问题 | 在医院工作部署中，有时存在偏重可见度高、易于展示的工作，对基础性、长效性工作的系统谋划相对不足，工作导向上存在一定的"重显绩轻潜绩"倾向，与"功成不必在我"的要求相比尚有差距。 | 在推进医院发展工作时，本人有时对硬件建设、品牌提升等显性工作投入关注较多，对医院内涵质量建设、医疗安全文化培育等基础性工作的系统谋划相对不足；在工作成效评价上，有时偏重于可量化的显性指标，对难以短期见效的长效性工作的重视程度有待提升。 | 强化正确政绩观导向，在工作部署中注重基础性、长效性工作的系统谋划；将医疗质量安全、患者满意度等内涵指标作为衡量工作成效的核心标准；建立工作成效综合评价机制，引导全院形成重内涵、重长效的工作导向。 | 一是已调整医院年度考核指标体系，将医疗质量安全、患者满意度等内涵指标权重提升至40%，硬件建设等显性指标权重相应压缩，以考核"指挥棒"引导全院树立正确工作导向，4月起正式执行。二是已制定《医院内涵建设三年行动计划》，明确基础性工作重点任务28项，逐项设定阶段性目标和验收标准，确保基础性工作有人抓、有人管、有结果。三是已建立工作成效综合评价机制，4月起对科室考核新增"长效性工作"评价维度，引导科室将精力投入到打基础、利长远的工作中，防止短期行为和"面子工程"。 | 2026年6月底前 |
| 15 | 畏难避责、斗争精神不强的问题 | 在处理医院复杂敏感的管理问题和急难险重任务时，有时存在顾虑较多、推进力度偏保守的情形，面对矛盾和困难时主动破题的意识有待加强，敢于担当的精神还需进一步激发。 | 在推进医院绩效考核改革、人事制度优化等涉及多方利益的复杂性工作时，本人有时对可能遇到的阻力估计偏多，推进步伐偏于谨慎，主动破题、迎难而上的担当精神有待加强；在面对急难险重任务时，冲在前列的示范引领作用发挥还不够充分，斗争意志有待进一步激发。 | 强化担当意识，对急难险重任务带头示范、率先垂范；建立容错纠错机制，为敢于担当的干部撑腰鼓劲；对复杂性改革工作，制定攻坚方案，明确时间节点，推动工作有序突破。 | 一是已带头认领绩效考核改革攻坚任务，成立由本人任组长的专项工作组，打破以往回避矛盾的惯性做法，亲自研究改革方案、亲自协调利益分歧，以身示范带动班子成员敢于担当。二是已制定《容错纠错实施办法（试行）》，明确6类可容错情形，为敢于担当、勇于创新的干部提供制度保障，4月起正式实施，干部干事创业的积极性明显增强。三是已制定绩效考核改革攻坚方案，明确5月、6月、7月三阶段推进计划和具体目标，目前第一阶段（方案设计）已按时完成，第二阶段（意见征集与修订）正在推进中，改革工作整体进展顺利。 | 2026年7月底前 |
| 16 | 工作方法简单、搞"一刀切"的问题 | 在推进医院管理工作时，有时存在工作方法不够灵活、对不同科室差异化特点关注不足的问题，对复杂情形的精准施策能力有待提升，"一刀切"的简单化工作方式在个别管理环节有所体现。 | 在推进医院绩效考核、质量管理等工作中，本人有时对不同科室（临床科室与医技科室、大科室与小科室）的差异化情况研究不够深入，工作标准的统一性与差异性平衡把握不够好，导致个别管理规定在部分科室执行中出现适应性不足的问题；在处理复杂管理问题时，有时习惯套用固定方案，精准施策的意识有待加强。 | 加强对不同科室特点的研究，推行差异化管理和精准施策；在重要管理规定出台前，广泛征求各类科室意见，充分评估不同情形；定期开展工作方法专题研讨，提升处理复杂管理问题的能力和水平。 | 一是已完成全院32个科室的分类调研，形成《科室差异化特点分析报告》，对临床、医技、行政、后勤各类科室的功能定位、工作特点和管理难点进行系统梳理，为差异化管理提供基础依据。二是已在绩效考核中全面推行分类考核，临床、医技、行政三类科室分别采用不同考核标准和权重体系，4月起正式实施，有效解决了"一把尺子量到底"的问题，基层科室反响积极。三是已开展工作方法专题研讨1次，班子成员围绕精准施策主题结合典型案例深入交流，形成典型案例汇编5个，研讨成果将转化为管理规范，持续提升班子精准化管理水平。 | 2026年7月底前 |
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