在市高标准农田建设、农村集体“三资”管理突出问题专项整治工作推进会上的讲话
在〔*〕市高标准农田建设、农村集体"三资"管理突出问题专项整治工作推进会上的讲话
同志们:
今天,我们召开这次工作推进会,主要任务是深入分析当前我市高标准农田建设和农村集体"三资"管理专项整治工作面临的形势,对两项重点工作进行再动员、再部署、再加压。这两项工作,一个是夯实粮食安全根基的硬件建设,一个是净化基层政治生态的软件治理,事关农业农村现代化发展全局,事关广大农民群众的切身利益,事关乡村全面振兴的战略大局。刚才,相关单位分别汇报了工作进展情况,讲得很好,问题找得准,思路也清晰。
今年是全省明确的集中整治"攻坚决战年"。面对新形势、新任务,我们必须清醒地认识到,无论是高标准农田建设的"量质齐升",还是"三资"管理顽瘴痼疾的"刮骨疗毒",都到了一个攻坚拔寨、闯关夺隘的关键时期。全市上下务必深化思想认识,切实增强责任感、使命感和紧迫感,以"非抓好不可"的决心和"务求必成"的劲头,推动各项工作部署落地生根、开花结果。下面,我讲三点意见。
第一,聚焦质量效益,在高标准农田建设上实现新突破
"洪范八政,食为政首。"保障粮食安全,根本在耕地。高标准农田建设,就是藏粮于地、藏粮于技战略的"压舱石"和"生命线"。近年来,我市在这方面做了大量工作,也取得了显著成效。截至2023年底,全市累计建成高标准农田13.11万亩,为稳定粮食生产作出了重要贡献。2024年在建的2.69万亩项目也正稳步推进。今年的市政府工作报告明确提出,要"新建高标准农田4000亩,改造提升高标准农田4500亩",这是硬任务,必须不折不扣地完成。但在肯定成绩的同时,我们也要看到工作中存在的一些短板,比如部分项目建设标准不高、工程质量有待加强、建后管护机制不健全等问题。要实现从"建好"向"用好、管好"的转变,必须在质量和效益上狠下功夫。
一要以更高标准抓好项目规划设计。规划是龙头,设计是关键。要坚决杜绝"纸上画画、墙上挂挂"的现象。各乡镇、各部门要立足区域资源禀赋和农业发展实际,将高标准农田建设与现代农业产业发展、美丽乡村建设、水利设施配套等统筹谋划,实现多规合一、综合施策。要严格遵循国家《高标准农田建设通则》等技术规范在土地平整、土壤改良、灌溉排水、田间道路、农田防护等各个环节,都要把标准挺在前面。特别是要在节水灌溉和土壤改良上做足文章,积极推广渠道防渗、管道输水、喷灌滴灌等节水技术,大力推行增施有机肥、秸秆还田、种植绿肥等土壤培肥措施,切实提升耕地质量,把我市已有的1.32万亩高效节水灌溉面积进一步巩固和扩大。
二要以更严要求抓好工程施工监管。质量是高标准农田的生命。一个项目,投资动辄成百上千万,如果质量不过关,不仅是巨大的资金浪费,更是对群众期盼的辜负。必须建立覆盖项目全生命周期的监管体系。要严格执行项目法人制、招标投标制、工程监理制和合同管理制,确保项目建设的每一个环节都有章可循、有据可依。农业农村、发改、财政、水利、自然资源等部门要形成监管合力,常态化开展"四不两直"明察暗访,对工程进度、工程质量、资金使用等情况进行动态监督。要充分发挥群众监督的作用,聘请有经验的老党员、老村干、村民代表担任义务监督员,让项目建设全过程在阳光下运行。对于偷工减料、弄虚作假、以次充好等行为,发现一起、查处一起,绝不姑息。
三要以更实举措抓好建后管护利用。三分建,七分管。决不能让建好的高标准农田"一年新、二年旧、三年没人管"。要加快探索建立"谁受益、谁管护,谁使用、谁负责"的长效管护机制。要明确管护主体,厘清管护责任,可以将管护责任落实到村组集体、专业合作社、家庭农场等新型经营主体。要足额保障管护经费,积极探索"以奖代补"、受益主体自筹、社会资本参与等多元化资金筹集渠道。同时,要引导农民和新型经营主体在建成的良田上发展优质稻米、特色果蔬等高效产业,优化种植结构,推动农业生产向规模化、标准化、品牌化方向发展,真正让"良田"产出"良效",让群众从高标准农田建设中获得实实在在的收益。
第二,聚焦常态长效,在农村集体"三资"管理上取得新成效
农村集体"三资"是发展壮大集体经济、服务保障农民群众的"家底",是乡村振兴的重要物质基础。管好用好"三资",是检验基层治理能力的一把标尺。从前一阶段的专项整治工作来看,各地各部门都付出了努力,取得了一定成效,比如我市组织了42场次培训,覆盖600余人次,有效提升了基层干部的业务能力。但是,必须正视问题,当前农村集体"三资"管理领域仍然是腐败和作风问题易发多发的"重灾区"。一些地方存在的问题还相当突出,诸如资金管理混乱,存在截留挪用、贪污侵占、虚报套取、私设"小金库"等现象;资产资源处置不规范,违规发包、低价出租、化公为私等问题时有发生;合同管理形同虚设,签订不规范、履行不到位、显失公平的"糊涂合同"依然存在;财务公开不及时、不全面、不真实,群众的知情权、参与权、监督权没有得到有效保障。这些问题,严重侵害了集体和群众的利益,侵蚀了党和政府的公信力,必须以"零容忍"的态度,下猛药、出重拳,坚决予以整治。
一是要坚持问题导向,清底彻查务求实效。专项整治不能走过场,必须动真格、见真章。要聚焦重点领域和关键环节,对全市所有村(社区)的集体资金、资产、资源进行一次拉网式、全覆盖的清产核资,做到"三清":清家底、清财务、清合同。要逐村逐组过筛子,把每一笔资金的来龙去脉、每一项资产的现状权属、每一份合同的签订履行情况都摸清楚、登记好,建立清晰明了的台账。对排查出的问题,要建立问题清单、责任清单、整改清单,明确整改时限和责任人,实行挂账销号、对账销号。市纪委监委、市委组织部、市农业农村局、市审计局等部门要组织力量,对重点村、难点村开展联合督导,对问题线索要深挖彻查,一查到底。要定期开展"回头看",坚决防止问题反弹回潮。
二是要强化制度建设,扎紧织密监管笼子。问题出在基层,根子在制度缺失和执行不力。治本之策在于建章立制。要以此次专项整治为契机,着力构建"1+N"的制度体系,推动"三资"管理走上制度化、规范化轨道。要健全和完善资产登记保管、财务预决算、收益分配、民主决策等一系列基础性制度。特别是要严格规范财务公开和合同管理两个关键环节。财务公开必须严格按照规定的时间、内容和程序进行,确保真实、全面、及时,要主动接受村务监督委员会和群众的监督。合同管理必须严格履行民主议事、公开招标、审核备案等程序,杜绝"暗箱操作"和"人情合同",对新增合同和到期合同要全部纳入规范化管理轨道。同时,要加快推进农村集体"三资"智慧监管平台建设和应用,利用信息化手段实现对"三资"的动态监控、在线预警、精准追溯,让数据多跑路,让监管无死角。
三是要加强队伍建设,提升基层治理能力。基层干部是"三资"管理的直接责任人,他们的能力水平和廉洁意识,直接关系到管理成效。必须把加强基层干部队伍建设摆在突出位置。要持续开展常态化、制度化的业务培训。培训内容要精准务实,既要包括"三资"管理、财务会计、合同管理等业务知识也要涵盖党纪国法、廉政风险防控等纪律教育,全面提升村组干部依法依规履职的能力。要选优配强村级报账员、集体经济组织负责人等关键岗位人员,严把入口关。要加大监督执纪问责力度,对在"三资"管理中出现的违纪违法行为,不论涉及到谁,都要坚决查处,形成强大震慑。要通过查处一案、警示一片、治理一域,真正让基层干部知敬畏、存戒惧、守底线。
第三,聚焦责任落实,在推动两项工作贯通融合上展现新作为
高标准农田建设和农村集体"三资"管理,看似两项独立的工作,实则内在关联、相辅相成。高标准农田是农村最重要的集体资产之一,其建设、管护、运营的全过程,都离不开规范的"三资"管理作保障。反之,管好了"三资",才能为高标准农田建设提供清明的环境
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