在国企“六比六创”劳动竞赛动员大会上的讲话

在国企"六比六创"劳动竞赛动员大会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里隆重召开"六比六创"劳动竞赛动员大会。刚才,工会的同志宣读了竞赛方案,参赛单位代表作了表态发言,讲得很好,劲头很足。从大家的发言中,我感受到了各参赛单位不甘人后、奋勇争先的强烈意愿,感受到了广大职工建功立业、争创一流的饱满热情。"六比六创"劳动竞赛,是我们企业的一项传统品牌活动,也是推动生产经营、锤炼职工队伍、激发创新活力的重要载体。今年的竞赛,是在"十五五"开局起步的关键节点上开展的,意义更加特殊,要求更加严格。下面,我讲三点意见。

一、为什么要开展"六比六创"劳动竞赛--把竞赛的价值认识到位

有些同志可能觉得,劳动竞赛年年搞,无非就是挂挂标语、喊喊口号、发发奖金,没什么新鲜的。这种认识是片面的。劳动竞赛不是形式,是抓手;不是负担,是平台。它的价值,至少体现在三个方面。

第一,劳动竞赛是推动生产经营的"助推器"。当前,我们企业面临的形势不容乐观。市场竞争越来越激烈,项目利润空间越来越薄,业主对工期、质量、安全的要求越来越高。能不能在激烈的竞争中站稳脚跟,关键看我们手里的项目干得怎么样。劳动竞赛,就是要把大家的劲头鼓起来,把施工生产的节奏提上来,把工期节点守牢,把质量安全管好,把成本效益控住。通过竞赛,把项目的管理水平提上去,把企业的核心竞争力提上去。

第二,劳动竞赛是锤炼职工队伍的"大熔炉"。队伍是带出来的,也是赛出来的。平时按部就班,看不出谁强谁弱;到了竞赛场上,高下立判。劳动竞赛就是一块试金石,谁能打硬仗、谁能啃硬骨头,一比就比出来了。通过竞赛,发现一批好苗子,培养一批骨干,锻造一批标杆班组,为企业的长远发展储备人才。同时,竞赛也是凝聚人心的好方式。大家为了一个共同的目标,心往一处想、劲往一处使,在并肩战斗中增进感情、增强合力,队伍的凝聚力、战斗力自然就上来了。

第三,劳动竞赛是激发创新活力的"催化剂"。竞赛的过程,不仅是比进度、比质量,更是比智慧、比创新。施工中遇到技术难题,谁能拿出巧妙的解决方案?管理上存在漏洞,谁能提出管用的改进建议?成本控制压力大,谁能想出降本增效的好点子?这些问题,在竞赛的氛围中,往往能激发出意想不到的智慧火花。一线职工最了解现场,最有发言权。把他们的积极性、创造性调动起来,就能汇聚成推动企业发展的强大动能。

基于以上认识,我想明确一点:这次"六比六创"劳动竞赛,不是走形式、做样子,而是要真刀真枪、务求实效。各参赛单位要高度重视、精心组织,把竞赛作为推动工作的重要抓手,切实抓出成效。

二、"六比六创"比什么、创什么--把竞赛的内涵理解到位

"六比六创"不是六个口号,每一项都有具体的内涵和要求。只有把这些内涵理解透了、把握准了,竞赛才能有的放矢、取得实效。

第一,比进度,创高效履约。进度是项目管理的永恒主题,也是业主最关心的核心指标之一。比进度,不是让大家蛮干乱干、以牺牲质量安全为代价抢工期,而是要科学组织、精细管理,把每一个工序的潜力挖出来,把每一个环节的效率提上去。要优化施工方案,合理安排工序衔接,减少窝工和返工。要强化资源配置,确保人、机、料及时到位。要加强过程调度,对可能滞后的节点提前预警、及时纠偏。通过比进度,创出高效履约的品牌形象,让业主满意,让市场认可。

第二,比质量,创精品工程。质量是企业的生命,是立足市场的根本。比质量,比的是谁的标准执行更严格,谁的工艺控制更精细,谁的成品观感更出色。要从源头抓起,严把材料进场关、工序验收关。要加强过程管控,每一道工序都要有标准、有交底、有检查、有记录。要弘扬工匠精神,把精益求精的要求落实到每一个细节,钢筋绑扎要横平竖直,混凝土浇筑要内实外美,模板支设要严丝合缝。通过比质量,创出经得起检验的精品工程,擦亮企业品牌。

第三,比安全,创平安工地。安全是底线,是不可逾越的红线。比安全,比的是谁的责任落实更到位,谁的隐患排查更彻底,谁的现场管控更严格。要把安全责任压实到每一个岗位、每一个人,做到"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"。要深入开展隐患排查治理,把事故消灭在萌芽状态。要加强安全教育,让每一名职工都知风险、会防范、能应急。通过比安全,创出零事故、零伤害的平安工地,让职工安心、让家属放心。

第四,比创新,创技术成果。创新是发展的第一动力。比创新,比的是谁能用小改小革解决大问题,谁能用新技术新工艺提高效率降低成本,谁能把好的做法总结提炼成工法专利。要鼓励一线职工立足岗位搞创新,一个工序的改进、一个工具的改良,都可能带来实实在在的效益。要搭建创新平台,发挥劳模创新工作室、技能大师工作室的作用,组织技术骨干围绕施工难题开展攻关。通过比创新,创出一批有分量的技术成果,为企业的长远发展积蓄后劲。

第五,比成本,创节约效益。效益是企业的生命线。比成本,比的是谁的成本管控更精细,谁的二次经营更有效,谁的降本增效措施更管用。要强化标前测算,把成本底线守住。要加强过程控制,建立成本预警机制,及时发现和纠正偏差。要做实二次经营,抓好变更索赔,把该要的钱要回来。要严格控制非生产性支出,把每一分钱都花在刀刃上。通过比成本,创出实实在在的经济效益,让每一个项目都成为利润中心。

第六,比队伍,创铁军团队。人是决定成败的关键因素。比队伍,比的是谁的团队凝聚力更强,谁的协作配合更默契,谁的精神面貌更好,谁的作风纪律更硬。项目班子要带头冲在一线,以身作则、率先垂范。党员要亮明身份、作出表率,在急难险重任务面前冲锋在前。青年突击队要敢打敢拼、勇挑重担,在攻坚克难中锻炼成长。全体职工要立足岗位、尽职尽责,把该做的事做到位、把该干的事干出彩。通过比队伍,创出一支拉得出、冲得上、打得赢的铁军团队。

"六比六创",比是手段,创是目的。比要实事求是、客观公正,创要追求卓越、争创一流。各参赛单位要准确把握竞赛的内涵,结合实际制定细化方案,确保竞赛不跑偏、不走样。

三、怎样确保竞赛取得实效--把工作措施落实到位

好的方案要靠好的执行。确保"六比六创"劳动竞赛取得实效,关键在落实。这里我强调四个到位。

第一,组织发动要到位。各参赛单位要把劳动竞赛作为当前的一项重要工作来抓。主要领导要亲自部署、亲自推动,分管领导要具体抓、抓具体。要成立竞赛领导小组和工作专班,明确职责分工,压实工作责任。要召开动员会,把竞赛的意义、目标、要求讲清楚,把大家的思想和行动统一到竞赛上来。要利用宣传栏、微信群、简报等多种形式,广泛宣传竞赛动态,营造比学赶超的浓厚氛围。

第二,考核激励要到位。考核是指挥棒,激励是动力源。要根据竞赛方案明确的考核指标,