在绩效考核系统试点工作启动会上的讲话

在绩效考核系统试点工作启动会上的讲话

同志们：

今天我们利用周末时间，把大家召集到这里，召开"绩效考核试点工作启动会议"，主要是因为这项工作时间紧、任务重，很重要、很着急。稍后会有相关同志向大家专门介绍和讲解这套绩效考核系统的具体情况。下面，我先讲几点意见。

一是思想认识上要高度统一。在全集团推广绩效考核系统，是我们经过反复考虑研究决定的，是推动高质量发展的一项具体举措。要通过推广使用这套系统，促进各级机构、特别是目前已经改制的企业，从严管理、规范管理、精细管理，进而带动经营发展各项工作真正向现代企业迈进。为了稳妥起见，我们前期从各市精心选择了"试点机构"进行先行先试，试点成熟后再向全系统推广。

二要充分认识到这套系统的好处。这些年来，全系统开发使用绩效管理系统的机构有很多，有的花了很多钱，有的费了很大劲，但据我了解，绝大部分效果都一般。但即将推广上线的这套系统，是经过实践证明的、符合集团实际的一套管理系统，所以我们下决心在推广这套系统。具体来看，这套系统有这么几个好处。一是有实效，很管用。〔…〕企业在改制后各项工作规范有序，业务经营稳健发展，与他们使用这套绩效系统，有着直接的关系。通过使用这套系统，一方面打破了"大锅饭"，实现了按劳取酬，调动了广大员工的积极性和创造性；另一方面使内部管理更加严格规范、公开公正，实现了按制度办事、靠制度管人，有效控制了各种风险，摸索出了转型的有效路径。二是服水土，接地气。这套系统完全是我们自主研发的成果，不是"高大上"，纯粹是"小米加步枪"，都是根据工作实际需要一点一点开发积累的，完全符合集团当前业务的特点，真正是"贴得近、靠得住、用得上"。三是费用低，很实惠。因为是我们自主开发，最核心的东西都掌握在自己手里。比起那些从外面花大价钱买回来却不能用的系统，我们这次就是经济实惠、方便好用，但一定要认真对待，全力推进。

三要准确把握这项工作的任务目标。这次试点工作，最基础的工作和最基本的要求是推广绩效考核系统，但我们的任务目标还远远不止这些，更重要的是各家机构要吃透绩效考核背后的管理理念、管理机制，结合自身发展定位、工作实际以及上级、监管等各方面要求，最终形成一套适合各自的管理模式和管理机制。各家都要拿出推动改制的那股劲头，按照既定安排，认认真真地学系统、上系统、用系统，同时更要转观念、转机制、转方法，对管理理念、经营方式、考核激励、风险控制等各方面工作，进行一次深刻反思和全面检视，以推广使用绩效考核系统为契机，由表及里、以点带面，促进内部管理实现质的提升。

四要真正把这项工作作为"一把手"工程来推进。对推广使用绩效考核系统这项工作，集团公司党委思想统一、高度重视，党委书记对这项工作全力支持。集团公司成立了专门的领导组，由我担任组长，直接主抓，不再设副组长，相关部门负责人和各所属企业"一把手"都是领导组成员。今天的试点动员启动会，专门把各市和试点机构的"一把手"都请到这里，大家要切实担负起"第一责任人"的职责，把这项工作作为当前一项重要工作来抓，带头学习，带头研究，亲自组织，亲自协调，并且要全程跟进，推动落实。今天来参会的试点机构，有的是主动请缨，有的是市里推荐，都是各方面工作基础较好、有信心有能力担负起试点任务的，大家务必要坚定信心、全力以赴，以扎实的工作和优良的作风，圆满完成试点任务。

五要认真做好上线前的各项准备工作。明年1月份起，所有试点机构要正式启用绩效考核系统，初步计划用一年的时间来检验效果。一年后，如果确实可行，我们就在所有机构全面推广。各家机构要对照这一要求，倒排工期，压实责任，抓紧准备。今天正式开始培训，培训时间初步安排一个月，到时再酌情而定，如果需要延长就延长，需要结束就结束，一切以培训效果为准。参训人员由县里定，一定要按照要求把人选好选准，派出精兵强将，不能三天两头换人。还有更为重要的一点是，绩效系统上线后，将会带来经营模式、管理机制等一系列变化，会触动一部分人的利益，可能会引发一些不同的声音、遇到一些阻力等等，各家都要充分考虑、充分准备，提前做好思想动员和政策解释，做好新旧体系衔接方方面面的准备工作。总的要求是：试点工作必须成功，不能失败。如果因为领导不重视、工作推动不力等主观因素造成试点失败，市里和县里主要领导要承担责任。

六要搞好协调配合和统筹兼顾。这项工作是目前全系统的一项重要工