在2022年中层暨思想能力作风提升培训班动员会议上的讲话

同志们：

中层干部是干事创业的中坚力量、事业发展的中流砥柱。加强中层干部队伍建设是推动"工业强市、产业兴市"的必然选择，是加强干部思想能力作风建设的重要举措，是培养领导班子接续力量的迫切需要。今天，我们举办**交投集团"赢在中层暨思想能力作风提升培训班"，就是要把思想和行动统一到市委决策部署上来，开展好"赢在中层"行动，努力建设一支充满活力、堪当重任的高素质中层干部队伍，为加快实现集团资产总额突破100亿元，发展成为核心竞争力强、具有行业引领力的综合投融资平台的宏伟目标提供有力保证。下面，我讲几方面的意见：

一、干部要担当再担当

加快交投集团高质量跨越发展，重点在干部，关键靠担当。什么是担当？大刀阔斧破解改革难题是担当，千方百计创收增收是担当，保质保量完成工程项目建设是担当，加快推进公交都市创建是担当，保持困难面前不退缩是担当，危急关头敢挺身是担当，只要是有利于工作、有利于企业改革发展、有利于服务全市经济社会发展大局的事情都是担当。

近段时间以来，集团各级干部特别是广大中层干部担当作为，苦干实干，奋勇争先，通过强力推进内部资源整合，完成基层单位板块整合；组建集团部室，人员精简高效；加快店韩路、堤顶路、智慧停车场项目建设；助推我市国家公交都市创建等等，一个个难题迎刃化解，一项项任务高效完成，一件件工作顺利推进，干出了新业绩，干出了新气象，干出了交通基础设施建设、人才服务、材料物流运输三大主营业务齐头并进、高质量发展的新篇章。

当前，集团各项事业蓄势待发，正是广大中层干部大显身手、担当作为的关键时刻，无论是中层正职，还是副职，都要尽心尽职敢担当，善做善成能担当。只要担当成为每位同志的思想和行动自觉，再大的困难，我们也能克服；再多的挑战，我们也能应对；再重的任务，我们也能完成。这里，我还要特别强调的是，当前，集团"立足**、面向周边、跨越发展"战略进入关键阶段，要干事就难免会出现这样那样的问题和偏差，不要畏首畏尾，不要瞻前顾后，不要欲试又止，只要是为了工作、为了改革、为了发展，集团党委一定会为担当的干部担当，为负责的干部负责。过去如此，现在如此，将来更是如此。同时，牢固树立"能者上、庸者下、劣者汰"的用人导向。对于集团发展有用的干部，集团将不论学历、不论背景、不论身份予以选拔使用，以能力匹配岗位，真正做到人尽其才、才尽其用。

二、作风要转变再转变

作风就是形象，作风决定成败。转变作风，就要倡导立说立行的办事效率。发扬"快"的作风，秉持"今天再晚也是早，明天再早也是晚"的理念，拿出"一天当作两天用，三步并作两步走"的劲头，开足马力、上紧发条，一切工作朝前赶、全力以赴往前推。党委的决策绝不推诿，分内的职责绝不扯皮，承诺的实事绝不打折。面对集团改革发展过程中的各种困难、问题、矛盾，是退缩还是前进？是绕道还是直面？是拖延还是解决？是放下还是拿下？这是对每一名党员干部党性品格、工作能力的直接考验。作为交投集团的中层干部，要坚决杜绝"庸庸碌碌守摊子、平平安安占位子、浑浑噩噩混日子"，集团党委将牢固树立"谁能干让谁干、谁能挣钱让谁干，企业不养闲人、单位不养懒人"的用人理念，健全完善干部"进退留转"机制，增强履职能力，做到进：业绩突出的给予提拔任用；退：不能胜任的退出岗位；留：有一定工作业绩的继续留任；转：本单位不适任，调整交流到其他岗位任职，打破"铁交椅",让人才流动起来。

三、工作要争先再争先

争先进、创一流，唯旗是夺，展现的是一种境界，体现的是一种格局，造福的是职工群众。放眼交投集团各项工作，创先争优、勇夺一流者比比皆是，为我们赢得了国家级、省级、市级荣誉，如BRT线路荣获全国工人先锋号、全国敬老文明，并成功当选中国道路运输领袖品牌；集团创新实践国企人事制度改革举措，被山东省国企改革领导小组作为典型经验在全省推广，成功入选2021年山东省级新时期产业工人队伍建设改革试点单位。有的敢为人先，为集团改革发展做出贡献；有的奋发有为，在各自岗位上勇拔头筹，如：成立以交投工匠陈洋名字命名的"陈洋工作室"，山东省"最美公交驾驶员"陆甄龙等等。他们用实际行动书写了"交投速度"，点亮了"交投荣誉"，迸发出前所未有的活力和朝气。

集团党委将全面加强先进典型培树工作，把先进典型培育选树与建设高素质干部队伍紧密结合起来，通过奖励先进、激励后进，凝心聚力、固本培元，打造"团结高效，争创一流，管理现代，创新和谐"的交投铁军。

四、改革要突破再突破

改革是发展的活力之源、必由之路。要大刀阔斧改，改革是一场革命，必须刀刃向内；要立足实际改，改革既要吃透政策，又要立足实际，才能行稳致远。为推进集团内部板块资源整合，健全干部能上能下机制，近期在公交集团实施了管理人员竞争上岗，通过竞争上岗，人员精简高效，职责清晰明确，部室由**个精简到*个，中层正职由**人缩减至**人，中层副职由**人缩减至**人，其中，*名中层副职竞聘为正职，*名中层正职竞聘为副职，*名普通工作人员竞聘为中层副职，**名中层正副职未竞聘成功降为普通工作人员，并通过双向选择、人岗匹配的方式重新选择工作岗位。新竞聘的中层正副职人员均采取聘任制，取消"铁饭碗"。目前，公交集团后勤管理岗位人员比改革前下降了**%，精简下来的人员通过开辟新业务、注册新公司予以消化，没有产生新的待岗。

对于企业而言，改革永远没有休止符，改革成果不能靠守，而要主动出击，持续地、坚定地将制度贯彻下去，在改革突破的过程中，肯定要有不少攻坚战要打、硬骨头要啃。我们将引进竞争机制，考虑针对重点岗位、特殊板块业务实施"揭榜挂帅"，公开选聘"能人高手",经营盘活存量资源,止住出血点，揭榜的同时实行"内阁制"管理团队，在班子组建的过程中集团将给予揭榜人最大的自主权。要选优配强带头人，配齐配强党的基层组织，既懂党建又懂经营的干部要提拔重用，只懂党建不懂经营、只懂经营不懂党建的干部要限制使用。

在规范职业经理人制度方面，采取签订聘用合同，推行"任期激励约束办法"，对聘用的职业经理人，坚持激励与约束、权利与义务相统一，坚持责任与职位、薪酬与业绩相一致，畅通职业经理人的动态退出机制，按合同规定的标准取酬，对完不成目标业绩予以辞退。

今后，在推进各项改革中，集团将努力使顶层设计和基层探索良性互动、有机结合，着力提升改革的精准性和实效性，让改革释放的活力源源不断注入发展河流，助推集团高质量跨越发展。

五、纪律要加强再加强

要严格标准用干部。为政之要，莫先乎人；成事之要，关键在人。集团在迈向总资产过百亿目标的过程中，迫切需要一大批好干部脱颖而出。要注重品行用干部。把品行端正、埋头苦干、无私奉献、群众公认、贯彻落实上级决策部署坚决有