工业园区管理委员会主任三年个人工作总结

〔*〕工业园区管理委员会主任三年个人工作总结

自2023年1月履职以来,已近三年。这三年,是园区在转型升级道路上奋力爬坡过坎的三年,也是我个人在组织的信任与培养下,与园区广大干部职工并肩奋斗、履职担当的三年。三年来,我始终以高度的责任感和使命感,立足岗位,恪尽职守,勤勉务实,致力于推动园区高质量发展。现将近三年来的工作情况、存在问题及未来努力方向总结汇报如下。

一、履职情况

(一)聚焦固本培元,持续强化政治能力与履职基础

始终将加强理论武装和提升综合能力作为履职尽责的根本前提。一是坚定政治立场,把稳思想之舵。深刻领悟"两个确立"的决定性意义,增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护",确保在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。坚决贯彻执行上级党委政府的各项决策部署,将园区工作置于区域发展大局中谋划和推进,确保各项事业始终沿着正确方向前进。严格执行民主集中制,维护班子团结,凡属重大决策,均坚持集体研究、科学决策。二是深化理论学习,筑牢能力之基。面对日新月异的产业变革和复杂多变的发展环境,坚持把学习作为工作常态。系统学习党的创新理论,深入钻研经济管理、产业发展、科技创新、法律法规等专业知识,三年来研读相关政策文件和专业书籍百余册。坚持理论联系实际,深入基层一线开展调研超过60次,形成专题调研报告15篇,其中关于优化园区产业生态的建议报告得到上级领导批示肯定。三是发挥表率作用,汇聚奋进之力。在工作中,以身作则,要求别人做到的自己首先做到。在急难险重任务面前,敢于担当、靠前指挥;在作风建设上,大力弘扬求真务实精神,坚决反对形式主义、官僚主义;在廉洁自律上,带头严格遵守各项纪律规定,管好家人和身边工作人员,自觉维护清正廉洁的干部形象。

(二)聚焦主责主业,全力推动园区发展提质增效

紧紧围绕园区发展核心任务,以"时时放心不下"的责任感,全力以赴抓好各项重点工作落实。一是着力攻坚克难,服务发展大局。始终将招商引资和项目建设作为园区发展的生命线。面对近三年宏观经济下行压力和日趋激烈的区域竞争,牵头成立招商引资工作专班,带队赴长三角、珠三角等重点区域开展精准招商80余次。三年来,园区累计引进亿元以上重点产业项目85个协议总投资额超1800亿元。全区固定资产投资总额实现逆势增长,从2023年的592.87亿元增长至2025年预计的750亿元以上。特别是在推进某新能源龙头企业百亿级项目落地过程中,针对土地指标紧张、配套设施滞后等瓶颈,连续数月驻点协调,成功争取到省级用地指标支持,并推动完成了配套道路和管网等基础设施建设,确保了项目按期开工。二是着力创新驱动,激发内生动力。深刻认识到改革创新是园区发展的根本动力。在分管领域内,积极推动管理体制机制创新。牵头组织开展了园区管理体制改革的调研论证,积极探索并稳步推进"管委会+公司"的市场化运营模式旨在理顺政企关系,剥离管委会的社会管理和开发建设等具体事务,使其更加聚焦于经济调节、市场监管、公共服务等核心职能提升园区专业化运营和资本运作能力。同时,积极运用大数据、物联网等新技术赋能园区管理,推动建设智慧园区管理平台,提升了项目管理、安全生产监测和企业服务的智能化水平。三是着力固本强基,夯实发展基础。高度重视打基础、利长远的工作。狠抓干部队伍专业能力建设,组织开展"园区发展能力提升计划",通过业务轮训、案例研讨等方式,着力提升团队在产业研究、项目谈判、企业服务等方面的实战能力。强化制度建设和执行力,牵头修订和完善了财务管理、资产管理、工程建设管理等内部制度20余项,加强了对重大项目招投标、资金使用等关键环节的风险管控,确保园区各项工作在法治化、规范化的轨道上运行。

(三)聚焦服务为本,不断提升治理能力与营商环境

始终坚持以企业和群众为中心,将优化服务、提升治理效能作为工作的出发点和落脚点。一是坚持协同联动,形成工作合力。牢固树立"一盘棋"思想,主动加强与发改、自然资源、环保等市直部门的横向沟通协作。牵头建立了重大项目联审联批工作机制,通过并联审批、容缺受理等方式,使企业投资项目审批时限平均压缩了40%以上。积极服务基层一线需求,针对企业反映的政策落地"最后一公里"问题,推动设立了园区企业服务中心,提供"一站式"政策咨询和业务办理服务。二是坚持需求导向,破解急难愁盼。将解决企业发展难题作为优化营商环境的关键。针对区内中小科技企业普遍存在的"融资难、融资贵"问题,牵头搭建银企对接平台,三年来累计组织对接活动20余场,协调银行等金融机构为150余家企业提供授信和贷款支持超50亿元。聚焦企业反映的"用工难"问题,主动与多所高等院校和职业院校建立合作关系,组织专场招聘会,为园区企业输送各类专业技术人才近8000人。三年来,亲自处理或批办企业反映的各类诉求300余件,办结率达到98%。三是坚持依法治理,维护公平稳定。牢固树立法治思维,坚持运用法治方式化解矛盾、推动发展。带头尊法学法守法用法,不断提高依法决策、依法行政的能力。推动完善园区权力清单和责任清单,确保权力在阳光下运行。牵头制定的多项产业扶持政策文件均严格履行了公众参与、专家论证、合法性审查等法定程序。妥善处理了多起因征地拆迁、劳资关系等引发的矛盾纠纷,有效维护了社会和谐稳定。

(四)聚焦廉洁自律,始终坚守清正廉洁政治本色

始终把纪律和规矩挺在前面,筑牢拒腐防变的思想防线。一是加强纪律意识,严守规矩底线。深入学习党章党规党纪,时刻绷紧政治纪律和政治规矩这根弦。严格执行请示报告制度和个人有关事项报告制度,做到令行禁止。二是加强作风建设,涵养清风正气。持之以恒落实中央八项规定精神,坚决抵制"四风"。注重家庭家教家风建设,自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈。三年来,个人在办公用房、公务用车、公务接待等方面均严格按规定执行。三是加强责任落实,履行"一岗双责"。牢固树立"抓好党风廉政建设是本职"的意识,在抓好业务工作的同时,同步抓好分管领域的党风廉政建设。定期研究部署相关工作,经常性开展谈心谈话,对苗头性、倾向性问题及时提醒纠正。三年来,分管领域未发生重大违纪违法案件。

二、存在问题

回顾三年的工作,虽然取得了一些成绩,但对照新时代新要求和组织期盼,我清醒地认识到自身仍存在一些不足。

(一)理论学习的深度广度有待拓展。对党的创新理论中蕴含的立场观点方法的理解和运用还不够融会贯通,运用其破解园区深层次发展难题的能力仍需加强。面对新知识新业态,知识体系更新的速度需要进一步加快。

(二)改革创新的锐气韧劲仍需增强。在推动"管委会+公司"等深层次管理体制改革过程中,面对一些复杂情况和潜在阻力,有时存在求稳怕乱的思想,攻坚克难、"啃硬骨头"的魄力有待进一步激发,导致部分改革举措的推进速度和实施效果未完全达到预期。

(三)调查研究的精准实效有待提升。下基层调研有时存在"走马观花"现象,蹲点式、解剖麻雀式的调研开展得不够。对园区主导产业链的某些薄弱环节、供应链的堵点痛点问题挖掘不够深入,提出的对策建议在针对性和可操作性上还有提升空间。

(四)统筹协调的全局艺术需进一步锤炼。园区管理体制中仍存在一定的职能交叉和权责不清现象在处理多项重大任