银行副行长2026年上半年履行全面从严治党“一岗双责”情况汇报

银行副行长2026年上半年履行全面从严治党"一岗双责"情况汇报

2026年上半年,在总行党委的坚强领导和纪委的有力监督下,本人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,紧紧围绕金融工作的政治性、人民性,始终牢记"第一责任人"与"一岗双责"的双重使命。作为分管公司金融、普惠金融及风险管理的副行长,我坚持"业务推进到哪里,管党治党责任就延伸到哪里"的工作理念,将全面从严治党要求融入分管领域经营管理全过程,做到业务工作与党风廉政建设同谋划、同部署、同落实、同检查。半年来,通过强化理论武装、压实责任链条、深化作风建设、严守纪律规矩,有效推动了分管条线高质量发展与政治生态持续向好。现将2026年上半年履行全面从严治党"一岗双责"情况汇报如下

一、提高政治站位,深化理论武装,筑牢思想根基

一是带头深学细悟,把稳思想之舵。严格执行"第一议题"制度,上半年参加党委理论学习中心组学习共次,专题研讨次,重点研读总书记关于金融工作、国有企业改革发展和党的建设的重要论述。坚持读原著、学原文、悟原理,结合2026年中央金融工作会议新部署,撰写心得体会篇,并在分管部门党支部讲授专题党课次,引导党员干部深刻领悟"两个确立"的决定性意义,增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。

二是强化政治引领,把准业务方向。坚持把党的领导融入公司治理各环节,在制定《2026年公司金融业务发展规划》《普惠金融提质增效实施方案》等重大文件时,首先对标对表党中央决策部署,确保业务发展不偏航、不走样。特别是在服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务中,始终坚持从政治高度审视业务问题,坚决纠正单纯追求利润、忽视社会责任的倾向,确保金融"活水"精准滴灌国家战略重点领域和薄弱环节。

三是严肃党内生活,锤炼党性修养。严格落实双重组织生活制度,以普通党员身份参加所在支部"三会一课"、主题党日活动次。上半年,主持召开分管领域民主生活会专题推进会次,带头开展批评与自我批评,针对查摆出的"理论学习转化不够""深入基层调研不足"等个问题,建立整改台账,明确时限,逐项销号,达到了红脸出汗、排毒治病的效果。

二、强化责任担当,压实责任链条,构建共管格局

一是细化责任清单,构建闭环体系。年初,结合分管工作实际,制定《2026年分管领域全面从严治党责任清单》,明确本人及分管部门负责人的具体责任事项项,涵盖思想政治、组织建设、作风纪律、廉洁从业等方面。坚持"签字背书",与分管的个部门负责人逐一签订《党风廉政建设责任书》,将责任细化到岗、量化到人,形成"一级抓一级、层层抓落实"的责任闭环。

二是常态化谈心谈话,及时咬耳扯袖。坚持把廉政谈话作为履行"一岗双责"的重要抓手。上半年,开展集体廉政谈话次,覆盖分管部门全体员工;开展"一对一"个别谈话人次,其中对新任职干部、关键岗位人员、有苗头性、倾向性问题的人员进行重点约谈人次。谈话中,既谈业务工作短板,更谈思想认识偏差和廉洁风险隐患,做到早发现、早提醒、早纠正,防止小毛病演变成大问题。

三是强化督导检查,推动责任落地。建立"月度监测、季度研判、半年总结"的工作机制,每季度听取一次分管部门党风廉政建设情况汇报,专题研究解决突出问题。上半年,带队开展专项督查次,重点检查信贷审批、不良资产处置、集中采购等关键环节的制度执行情况,发现并督促整改问题个,下发整改通知书份,确保管党治党责任不留死角、不走过场。

三、聚焦主责主业,推动深度融合,服务发展大局

一是党建引领业务攻坚。在公司金融板块,组建"党员先锋突击队",由党员骨干带头攻坚重大项目建设。上半年,成功落地省级重点项目融资个,金额达亿元,其中战略性新兴产业占比提升至%。在普惠金融领域,开展"党建+普惠"专项行动,设立"党员示范岗"个,推动普惠型小微企业贷款余额较年初增长%,平均利率下降个基点,切实降低企业融资成本。

二是深化联学联建机制。主动对接地方党政机关、重点企业党组织,开展银政企联学联建活动次。通过与发改委、工信局等部门联合开展主题党日,深入了解政策导向和企业需求,打通金融服务"最后一公里"。例如,与某高新区管委会党支部共建,创新推出"科创贷"产品,为区内余家专精特新企业提供授信支持亿元,实现了党建互促、业务共赢。

三是深入基层调查研究。坚持把调查研究作为改进作风、解决问题的重要途径。上半年,累计深入基层网点、企业一线调研次,足迹遍布辖内所有县区。在调研中,重点关注基层员工反映强烈的流程烦琐、系统不畅等问题,现场办公解决具体问题个,协调优化业务流程项,切实为基层减负赋能,提升了服务效率和客户满意度。

四、严明纪律规矩,深化作风建设,筑牢廉洁防线

一是驰而不息纠治"四风"。紧盯重要节点,开展节前廉洁提醒和专项检查。上半年,重点整治形式主义、官僚主义问题,精简会议文件%,取消不必要的考核指标8项,让基层干部从无谓的事务中解脱出来。严查享乐主义、奢靡之风,对违规吃喝、违规收送礼品礼金等问题保持高压态势,上半年分管领域未发生一起违反中央八项规定精神问题。

二是强化警示教育震慑。坚持用身边事教育身边人,组织分管部门员工观看《金融反腐警示录》等警示教育片部,通报行业内典型违纪违法案例起。参观廉政教育基地次,举办"廉洁从业大家谈"座谈会场,引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。特别是针对信贷领域易发多发问题,开展专题以案促改活动,剖析典型案例,查找制度漏洞,完善防控措施。

三是健全权力运行监督。严格遵守"三重一大"决策制度,凡属重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用,均提交党委会或行长办公会集体研究决定,本人严格执行末位表态制。加强对关键岗位、关键环节的监督制约,推广运用大数据监测手段,对异常交易、违规操作进行实时预警。上半年,通过系统预警拦截疑似违规行为起,核实处理起,有效防范了廉洁风险和道德风险。

五、存在的主要问题

在肯定成绩的同时,对照全面从严治党的新形势新要求,对照总行党委的期望和员工的期盼,本人深知工作中还存在一些差距和不足:

一是理论学习的深度和广度还不够。虽然能够坚持参加集体学习,但个人自学的系统性、深入性仍有欠缺,有时存在"急用先学、现用现学"的现象,运用党的创新理论指导实践、破解难题的能力还需进一步提升。

二是压力传导存在"上热中温下冷"现象。尽管本人与部门负责人签订了责任书,开展了多次谈话,但在向基层网点、向普通员工传导压力时,力度还不够均衡,个别基层机构对党风廉政建设的重视程度不够,存在"重业务轻党建"的惯性思维。

三是监督执纪的精准度有待提高。对分管领域廉洁风险的排查还不够全面细致,对一些隐形变异的"四风"问题发现不够及时,运