医院宣传科2026年上半年工作总结和下半年工作计划

医院宣传科2026年上半年工作总结和下半年工作计划

2026年上半年,在院党委的坚强领导和全院各科室的大力支持下,医院宣传科紧紧围绕医院高质量发展中心任务,深入贯彻落实卫生健康系统宣传工作部署,始终坚持"严谨合规、真实客观、公益导向、人文赋能"的工作理念。面对全媒体时代传播格局的深刻变革,我们主动识变、应变、求变,将宣传力转化为医院发展的生产力与竞争力。半年来,科室全体同仁严守医疗广告管理办法及意识形态工作底线,聚焦学科建设、技术创新、优质服务与公益担当,构建起全方位、多层次、立体化的大宣传格局,圆满完成了各项阶段性目标任务。现将2026年上半年工作情况总结及下半年工作计划汇报如下:

一、2026年上半年工作总结

(一)把牢政治方向,筑牢意识形态安全防线

上半年,宣传科始终将政治建设摆在首位,严格执行新闻发布"三审三校"制度,确保所有对外发布信息导向正确、内容准确、表述规范。我们深知,公立医院的宣传阵地是党和政府联系群众的重要桥梁,必须时刻绷紧意识形态这根弦。科室组织全员深入学习医疗卫生行业宣传纪律,针对新技术推广、典型病例报道等高风险环节,建立了"合规、真实、隐私、话术"四重校验机制。坚决杜绝"最佳、首选、根治"等绝对化用语,严禁任何形式的商业化包装和疗效承诺,确保每一篇稿件、每一张海报都经得起推敲,守住了公立医院宣传工作的红线与底线。通过完善宣传工作制度,整合现有流程,查漏补缺,建立起了更加严密完善的宣传工作体系,为医院改革发展营造了良好的舆论环境。

(二)深耕内容建设,讲好医院高质量发展故事

一是聚焦技术创新,展现学科硬实力。我们密切关注医院新技术、新项目的开展,主动加强与临床科室的沟通协作,征求各科室意见,提前介入宣传策划。针对上半年成功开展的多项高难度手术及引进的先进诊疗设备,我们摒弃了生硬的术语堆砌,转而通过解析技术原理、阐述适用范围、展示患者获益等方式,客观呈现技术优势。所有涉及新技术的报道均严格注明"该技术已通过医院伦理审查",既体现了专业性,又规避了合规风险。

二是聚焦人文关怀,传递医疗温度。我们坚持镜头向下、笔触向暖,挖掘了一线医护人员救死扶伤、无私奉献的感人瞬间。通过讲述医患之间的温情故事,展现医院"以患者为中心"的服务初心,弱化说教,强化共情。这些充满温度的故事在院内院外引发了强烈共鸣,有效拉近了医患距离,提升了医院的社会美誉度。

三是聚焦健康科普,提升居民素养。立足公立医院公益属性,我们推出了系列健康宣教内容。严格采用"科普要点+实用建议"的标准化结构,每篇科普均明确标注对应科室及专家职称,确保权威专业。在文末统一标注"具体诊疗请遵医嘱",引导群众科学就医,切实履行了医院的社会责任。

(三)创新传播矩阵,构建全媒体融合格局

一是强化趋势洞察,优化平台运营。结合当前新媒体行业发展态势,我们从时代变革、趋势洞察、行动指南等方面入手,对医院官方微信公众号、视频号、抖音等平台进行了全面升级。通过分析用户画像和阅读数据,精准把握群众关注的健康热点,调整内容分发策略,实现了从"大水漫灌"到"精准滴灌"的转变。

二是丰富表现形式,提升互动体验。我们大胆尝试直播、短视频、动漫图解等群众喜闻乐见的形式,让严肃的医疗知识变得生动有趣。例如,在"全国爱眼日""高血压日"等节点,策划了一系列线上互动活动,鼓励用户参与讨论和分享,显著提升了平台的活跃度和用户黏性。

三是整合内外资源,扩大声量影响。我们不仅深耕自有平台,还积极对接省市级主流媒体,建立了稳定的通联机制。上半年,在电台、电视台、报纸等传统媒体上刊发了一批有深度、有分量的报道,重点宣传了医院在托管制改革、主诊医师制度实施、人事分配制度改革等方面的新举措、新成效,成功塑造了医院锐意进取、务实为民的新形象。

(四)夯实队伍基础,提升全员宣传胜任力

一是举办专题培训,赋能通讯员队伍。我们邀请了业内资深专家来院授课,围绕《公立医院新媒体发展与运营》《新闻写作技巧》《舆情应对与危机公关》等主题,开展了多场次专题培训。培训内容涵盖爆款内容方向、实操标准、矩阵搭建等关键环节,通过大量鲜活典型的案例分享,切实提升了通讯员的新闻敏感性和写作能力。

二是建立激励机制,激发内生动力。我们修订完善了宣传工作考核办法,将宣传投稿数量和质量纳入科室绩效考核体系,定期通报表扬优秀通讯员和优秀作品,形成了"人人都是传播者"的良好氛围。

三是深化科室联动,形成工作合力。宣传科人员坚持深入各临床科室搜集好人好事、典型人物等宣传资料,把工作做在前面,变"坐等上门"为"主动出击",确保了宣传素材的源头活水。

二、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到工作中存在的短板:一是宣传效能转化不够充分。虽然发稿量有所增加,但部分内容的传播力、影响力仍有待提升,"叫好不叫座"的现象依然存在,宣传成果向医院品牌资产转化的路径还需进一步打通。二是新媒体运营精细化程度不高。部分平台的内容同质化严重,缺乏具有医院独特辨识度的IP栏目;数据分析应用不够深入,对用户需求的洞察还不够精准。三是科室间协同机制有待优化。个别临床科室对宣传工作重视不够,供稿积极性不高,导致部分亮点工作未能及时得到宣传展示。

三、2026年下半年工作计划

下半年,宣传科将继续紧扣医院高质量发展主线,坚持问题导向,聚焦重点任务,以更实的举措、更优的作风,推动医院宣传工作再上新台阶。

(一)实施"品牌IP化"战略,打造核心竞争力

我们将深入实施文化品牌IP化工程,推动医院品牌从口号向流量价值转化。一是提炼核心价值,塑造独特形象。深入挖掘医院历史底蕴和文化内涵,结合学科特色,策划推出1-2个具有广泛影响力的医院文化IP形象或栏目,增强品牌的识别度和记忆点。二是聚焦标杆引领,讲好名医名科故事。围绕医院重点学科和领军人才,策划系列深度报道,通过视频纪录片、人物专访等形式,全方位展示专家风采和技术实力,打造一批在区域内乃至全省有知名度的"名医名片"和"王牌科室"。三是强化视觉识别,统一品牌形象。对医院对外宣传物料、新媒体界面、院区导视系统等进行规范化梳理和升级,确保视觉形象的统一性和专业性,提升医院整体品牌形象。

(二)深化"内容供给侧"改革,提升传播实效

一是做精健康科普,服务百姓健康。继续加大科普力度,紧跟季节性疾病谱和社会健康热点,推出更多接地气、实用性强的科普作品。探索"科