热电公司2025年工作总结

〔*〕热电公司2025年工作总结

〔*〕热电公司在集团公司党委的坚强领导下,始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展的核心战略,扎实推进"党建品牌建设年"专项行动,深入开展"党员先锋创效工程"创建工作,将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势,有力保障了公司各项生产经营任务的顺利完成,为决胜全年目标任务奠定了坚实基础。现将本阶段工作情况总结报告如下。

一、基本情况

公司全面贯彻落实上级单位决策部署,以党建工作与生产经营深度融合为主线,围绕"能源保供、市场营销、降本增效、安全生产"四大核心板块,充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用,各项工作取得了显著成效。

(一)聚焦市场前沿,以党建引领电力现货交易创效

面对日趋复杂的电力市场环境,特别是现货连续结算运行带来的价格剧烈波动、供需关系瞬息万变等多重经营风险,市场营销党支部主动担当作为,将党建工作与市场营销业务紧密结合,牵头成立了"党建引领+现货创效"党员攻关项目组。项目组深刻认识到,在新的市场格局下,传统的经营模式已难以为继,必须建立一套科学、高效、灵敏的风险防控与效益创造机制。

为此,支部党员骨干带头深入研究电力市场交易规则与政策导向,系统分析历史交易数据与电网运行规律,成功构建了一套"全天候监测、多维度分析、动态化预警"的电力现货交易风险管控体系。该体系实现了对市场价格、负荷预测、燃料成本、机组状态等关键变量的实时监控与数据集成,能够通过先进的算法模型对未来短期内的市场走势进行精准预判,并对潜在的经营风险进行动态评估与分级预警。在实际操作中,一旦监测到市场异常波动或潜在亏损风险,预警系统便会立即启动,为交易决策团队提供科学的数据支撑与优化策略建议,确保了现货风险能够做到"早识别、快研判、准施策"。

通过这一创新机制的有效运行,公司不仅成功规避了多次因市场价格倒挂可能造成的重大经营损失,更敏锐地捕捉到了多个高电价窗口期,通过优化报价策略与机组运行方式,实现了发电效益的最大化。公司通过积极参与电力现货市场交易,累计实现增收1319万元。这一成绩不仅是经营数字上的突破,更是党建工作深度融入中心工作、直接转化为经济效益的生动体现,为公司在激烈的市场竞争中赢得了主动,牢牢守住了经营效益的生命线,推动了公司生产经营管理水平迈上新的台阶。

(二)聚焦民生保障,以党建引领供热服务质量提升

供热工作是重要的民生工程,关系到千家万户的切身利益,也是公司履行社会责任的重要体现。为确保供热季期间供热质量稳定、用热秩序公平,纪检审计党支部与市场营销党支部打破部门壁垒,创新工作模式,联合开展了"党建引领+供热稽查"专项行动。两个支部的党员同志共同组建了联合稽查工作队,旨在通过党建联建共建,形成监督执纪与业务管理的工作合力。

行动启动前,联合工作队制定了详尽周密的工作方案,明确了稽查范围、检查标准、工作流程与处置预案。行动期间,队员们深入〔*〕区域内的两个重点用热小区,对涉及的700余户居民的合规用热情况进行了地毯式排查。检查内容不仅包括是否存在私自改装供热设施、违规放水、窃热等违规用热行为,还延伸至对小区内供热一次管网、楼道立管、阀门井、热交换站等公共供热设施的全面"体检"。党员同志们发扬不怕苦、不怕累的精神,逐楼逐户进行排查、登记、宣讲,对于发现的违规行为,坚持原则、耐心劝导,并依据相关规定进行处理;对于发现的管道老化、阀门锈蚀等安全隐患,则详细记录并及时反馈至生产部门,协调制定解决方案,确保隐患得以及时消除。

此次联合稽查行动,不仅有效打击了违规窃热行为,挽回了热损失,维护了绝大多数合规用热居民的合法权益,更通过对供热系统的全面检查,保障了供热管网的安全稳定运行,为今冬明春的高质量供热奠定了坚实基础。下一步,公司将固化这一党建联建工作模式,持续加大供热稽查力度,严厉打击各类违规用热行为,致力于维护公平、公正的用热秩序,全力营造安全、稳定、和谐的供热环境,以实际行动彰显国企的民生担当。

(三)聚焦内涵挖潜,以党建引领精益管理降本增效

在当前燃料成本持续高位运行的严峻形势下,降本增效是决定企业生存与发展的关键。生产管理党支部坚决扛起责任,将党建工作与生产经营深度融合,确立了"围绕生产抓党建,抓好党建促生产"的工作思路,将党建工作与生产经营"一盘棋"统筹谋划,积极组织开展了"党建引领+降本增效"系列主题实践活动。

党支部充分发挥战斗堡垒作用,将降本增效的目标任务层层分解,明确到每个专业、每个班组、每名党员。支部组织党员技术骨干成立了10余个技术攻关小组,针对长期影响机组经济运行的"卡脖子"问题进行集中攻关。其中,以〔*〕号机组最小流量阀及前后截止门改造项目为代表的一批重点治理项目,由支部委员挂帅,党员带头攻坚。他们深入现场、反复论证、精细施工,成功解决了设备存在的内漏问题,显著降低了厂用电率,提升了机组运行的经济性。此外,通过优化锅炉燃烧方式、深化配煤掺烧研究、加强设备运行维护等一系列精细化管理措施,公司供电煤耗、综合厂用电率等关键经济指标均实现同比显著降低,节能降耗成效斐然。

得益于精益求精的管理与持续不断的技术革新,公司两台主力发电机组的运行效能和可靠性水平大幅提升,分别在中国电力企业联合会组织的全国火电机组对标评级中,荣获"4A级优胜机组"和"3A级优胜机组"称号。这一荣誉不仅是对公司生产管理水平的高度认可,更是对生产管理党支部将党建优势转化为攻坚克难、提质增效强大动力的最好证明。

(四)聚焦效能提升,以党建引领机组运行优化管理

机组的安全、稳定、经济运行是发电企业一切工作的基石。运行党支部紧扣"安全生产"与"效益提升"两大核心目标,组建了"党建引领+优化机组运行管理"项目团队,致力于通过精细化的运行调整与管理创新,挖掘机组的效益潜力。

项目团队成员以高度的责任感和使命感,对机组运行的各项参数进行了系统性、地毯式的排查与分析。他们利用大数据分析工具,对历史运行数据进行深度挖掘,精准识别出影响机组效率的关键参数与薄弱环节。在此基础上,团队制定并实施了一系列优化措施。在燃料管理方面,通过建立精准配煤模型,根据不同煤种的燃烧特性与实时煤价,动态优化掺烧方案,实现了燃料成本与燃烧效率的最佳平衡。在制粉系统运行方面,通过优化磨煤机运行组合方式、调整磨辊压力与通风量,确保煤粉细度与均匀性达到最优状态,提高了锅炉燃烧效率。在煤仓管理方面,创新性地改进了上煤方式,有效防止了煤种混杂与堵塞,保障了燃料供应的稳定与精准。

这些看似细微的调整,汇聚成了显著的经济效益。通过一系列精准、协同的优化操作,机组的运行效能得到了持续提升。仅通过燃料精细化管理一项,累计节约燃料成本超过900万元。运行党支部的党员们以实际行动诠释了"把支部建在生产线上"的深刻内涵,他们将党员的先进性体现在每一个操作、每一次调整之中,为保障机组安全高效运行和创造最大化的发电收益奠定了坚不可摧的基础。

二、存在问题

在肯定成绩的同时,也必须清醒地认识到工作中仍然存在一些不足和挑战,主要体现在以下几个方面。

(一)党建与业务融合的深度与广度有待加强

尽管公司通过项目制等方式在推动党建与业务融合方面取得了积极成效,但在体系化、常态化、长效化方面仍有提升空间。部分融合工作还停留在"点"上突破,尚未完全形成"面"上开花的良好局面。个别业务领域对于如何找准党建工作的切入点和发力点,思考得不够深入,存在"两张皮"现象的潜在风险,融合的系统性与协同性需要进一步增强。

(二)市场化运营人才队伍建设需持续用力

随着电力市场化改革的不断深化,对从业人员的专业能力、市场分析能力、风险应对能力提出了前所未有的高要求。公司现有的专业人才队伍虽然经验丰富,但在现货交易、金融衍生品应用、综合能源服务等新兴业务领域的知识储备和实战经验相对不足,复合型、创新型人才的培养和引进力度尚需加大,以适应未来更加激烈的市场竞争环境。

(三)技术创新与智能化应用水平有待提升

当前,公司在生产运营中取得的降本增效成果,较多依赖于管理优化和存量设备的小改小革。在应用大数据、人工智能、物联网等前沿技术,推动企业数字化、智能化转型方面,步伐还不够快,投入还不够大。面对能源行业绿色低碳转型和新型电力系统建设的宏观趋势,技术创新对企业发展的驱动作用尚未得到充分发挥。

三、下步