党课：树立和践行正确政绩观严守纪律规矩以过硬作风护航医院高质量发展
党课：树立和践行正确政绩观严守纪律规矩以过硬作风护航医院高质量发展
同志们：
今天，我们在这里召开一次意义重大的专题党课。这次党课的主题，是"树立和践行正确政绩观，严守纪律规矩，以过硬作风护航医院高质量发展"。在全院上下深入学习贯彻习近平党建思想，奋力推进医院改革发展的关键时期，我们共同探讨和深化对"政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩"这三个根本性问题的认识，既是落实全面从严治党要求的具体行动，也是推动医院行稳致远的思想动员。下面，我将围绕这个主题，与同志们进行深入的交流。
一、正本清源，深刻领会"政绩为谁而树"的根本立场，在坚守人民性与公益性中筑牢思想根基
"政绩为谁而树"，是政绩观的根本问题，方向对了，道路才能走对。我们党自诞生之日起，就把"为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴"作为自己的初心使命。一切工作的出发点和落脚点，都是为了人民。对于我们公立医院而言，这个答案是唯一且明确的，那就是为人民群众的健康而树。
人民性是政绩观的根本属性。习近平总书记反复强调，"江山就是人民，人民就是江山"。我们手中的权力、我们所处的岗位，都是党和人民赋予的。我们创造的任何业绩，最终的评判者是人民群众。一份工作干得好不好，一项事业搞得成不成，不能只看报表上的数字有多亮眼，更要看群众的口碑有多好、脸上的笑容有多真。如果我们的工作背离了人民的期盼，脱离了群众的需求，那么无论数据多么"辉煌"，项目多么"宏大"，都只是无源之水、无本之木，经不起历史和实践的检验。
前段时间，我们集中学习了中央通报的几起政绩观偏差典型案例。无论是〔*〕市为了追求城市"高端"形象，耗费巨资建设所谓的高标准项目，却忽视了民生急需；还是〔*〕区为了数据好看，在产业发展中搞"假大空"，最终导致资源浪费和发展停滞；亦或是〔*〕区在城市建设中，不顾群众实际需求和生态承载能力，盲目铺摊子、上项目。这些案例，病根都在于忘记了"为了谁"这个初心，把个人升迁、局部利益、短期效应凌驾于人民利益之上，最终"政绩"变成了"败绩"，教训极其深刻。
反观我们医疗卫生行业，政绩观的偏差同样具有极大的危害性。公立医院是守护人民生命健康的主阵地，我们的每一个决策、每一项工作，都直接关系到千家万户的安宁与幸福。倘若政绩观发生扭曲，就可能出现一系列问题：有的医院片面追求业务收入，将经济指标作为衡量科室和医生价值的唯一标准，导致过度检查、过度治疗，增加了群众的就医负担；有的医院热衷于"跑马圈地"，盲目扩张床位、购置尖端设备，却忽视了人才队伍建设和内涵质量提升，导致"大楼"有了，"大师"难觅，医疗服务质量停滞不前；有的医院急功近利，重"显绩"轻"潜绩"，只注重那些看得见、摸得着的短期成果，而对学科建设、人才培养、科研创新这些需要久久为功的"潜绩"缺乏耐心和投入；更有甚者，在医药购销、设备招标、工程建设等关键环节，纪律意识淡薄，将权力异化为谋取私利的工具，滑向腐败的深渊。这些错误的政绩，不仅损害了群众的切身利益，也玷污了"白衣天使"的神圣形象，侵蚀了医院长远发展的根基。
因此，全院党员干部必须时刻保持清醒的头脑，深刻认识到，我们医院的政绩，归根结底是为〔*〕县几十万父老乡亲的健康福祉而树。我们的工作，必须牢牢坚守公益性的鲜明底色。要把保障人民群众"看得上病、看得好病、看得起病"作为我们一切工作的出发点和落脚点。评价我们的工作成效，唯一的"金标准"，就是人民群众的满意度、获得感和安全感。只有把"人民至上、生命至上"的理念刻在骨子里、融入血液中，我们才能在纷繁复杂的考验面前，始终站稳立场、把准方向，创造出真正属于人民、造福人民的业绩。
二、对标对表，准确把握"树什么样的政绩"的核心内涵，在践行新发展理念中推动高质量发展
方向明确之后，我们必须回答"树什么样的政绩"这个关键问题。新时代新征程，粗放式、外延式的发展模式已经难以为继，高质量发展成为我们必须遵循的硬道理。国家卫生健康委近年来持续优化公立医院高质量发展评价指标体系，其核心导向就是引导我们从"量的扩张"转向"质的提升"。结合国家要求和我院实际，我认为，新时代的公立医院要树立的正确政绩，应当是涵盖"党建引领、能力提升、结构优化、创新增效、文化聚力"五个维度的、全面的、可持续的政绩。
第一，要树立"党建引领"的政绩，筑牢事业发展的"根"与"魂"。习近平总书记强调，"把抓好党建作为最大的政绩"。这句话对于我们公立医院党委而言，具有极其重要的指导意义。党建工作不是务虚的，而是最实际、最根本的业务。坚强有力的党组织，是确保医院始终沿着正确方向前进的"压舱石"，是凝聚全院职工团结奋斗的"主心骨"，是营造风清气正政治生态的"净化器"。抓好党建，就是抓住了发展的总开关。这项政绩，看似无形，却是最为关键的"潜绩"。它体现在我们是否不折不扣地贯彻了党委领导下的院长负责制，是否将党的领导融入了医院治理的各环节；体现在我们的基层党支部是否真正成为了攻坚克难的战斗堡垒，党员是否在关键岗位上发挥了先锋模行范作用；体现在我们是否营造了一个清正廉洁的行医环境，让医生安心看病、患者放心就医。可以说，党建工作的成效，决定了我们医院发展的底色和成色，是所有其他业绩的根本保证。
第二，要树立"能力提升"的政绩，夯实医疗服务的"质"与"效"。医疗质量与安全是医院的生命线，是人民群众最直接、最核心的关切。树立这方面的政绩，就是要旗帜鲜明地反对那种以牺牲质量安全为代价换取业务增长的短视行为。我在这里讲一个假设但可能发生的案例。地处〔*〕地区的某家医院，为了在短期内提升区域排名和业务收入，将"手术量"和"床位周转率"作为核心考核指标，并与科室、个人绩效强挂钩。在这种"指挥棒"下，部分科室开始简化术前讨论，压缩围手术期管理流程，甚至对一些高风险手术的适应症把握不严。表面上看，医院的手术量在短短一年内提升了30%，业务收入大幅增长，成为了区域内的"明星医院"。但光鲜的数据背后，是医疗风险的急剧累积。最终，该院在一个月内连续发生两起因术后并发症处置不及时导致的严重医疗不良事件，造成了恶劣的社会影响。医院的声誉一落千丈，多年的积累毁于一旦。这个教训告诉我们，任何脱离了质量与安全的"增长"，都是虚假的政绩，是危险的泡沫。我们真正的政绩，应当体现在持续降低的医疗不良事件发生率上，体现在不断提升的疑难危重症救治成功率上，体现在百姓口中"〔*〕县人民医院技术好、服务好，我们信得过"的赞誉上。这需要我们沉下心来，持之以恒地加强"三基三严"训练，完善医疗质量控制体系，大力建设重点专科，精心培育每一位医护人员，用精湛的医术和严谨的态度，守护好每一位患者的生命健康。
第三，要树立"结构优化"的政绩，谋划永续发展的"局"与"势"。真正有远见的政绩，必然是遵循发展规律、着眼长远的政绩。对于医院而言，这意味着我们不能只盯着眼前的门诊量、住院量，更要思考如何优化医疗服务的供给结构，以适应人民群众日益增长的、多层次的健康需求。譬如，我们是否下决心补齐了儿科、精神卫生科等薄弱学科的短板？我们是否在"一老一小"等重点人群的健康服务上投入了足够精力？我们是否顺应"大健康"理念，将医院发展的触角从治疗为主向预防、康复、健康管理延伸？这些工作，可能短期内不会带来显著的经济效益，甚至需要持续的投入，但它们关系到医院发展的未来空间，关系到我们能否在区域医疗卫生体系中扮演更重要的角色。盲目地扩建大楼、增加床位，如果缺乏科学的规划和人才支撑，最终可能导致资源闲置和效率低下。我们追求的，应当是一种更均衡、更协调、更具韧性的发展，是通过科学布局和结构优化，为医院未来十几年甚至几十年的发展打下坚实的基础。
第四，要树立"创新增效"的政绩，激活改革突破的"源"与"流"。创新是引领发展的第一动力，效率是衡量管理水平的重要标尺。在医疗资源总体有限的背景下，向管理要效益、向创新要动力，是高质量发展的必由之路。这项政绩，体现在我们是否通过流程再造，有效缩短了患者的平均住院日和就诊等待时间；体现在我们是否通过精细化管理，切实降低了药占比、耗材比，减轻了患者负担；体现在我们是否通过智慧医院建设，让数据多跑路、群众少跑腿，提升了就医体验；体现在我们是否鼓励和支持临床科研与技术创新，让更多的新技术、新项目在我院落地生根，惠及广大患者。这种政......绩，考验的是我们的改革魄力和管理智慧，它要求我们敢于向陈旧的管理模式"开刀"，勇于向传统的路径依赖"告别"，在持续的自我革新中，不断提升医院的运行效率和发展活力。
第五，要树立"文化聚力"的政绩，凝聚团结奋进的"精"与"神"。文化是医院软实力的核心体现，是一种无形但强大的力量。优秀的医院文化，能够内化为全院职工共同的价值追求和行为准则，激发强大的凝聚力和向心力。我们所要树立的文化政绩，就是要大力弘扬"敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆"的崇高职业精神，让每一位医务人员都心怀对生命的敬畏和对事业的热爱；就是要构建和谐的医患关系，营造相互尊重、相互信任的诊疗氛围；就是要关心关爱我们的职工，创造一个公平公正、积极向上的工作环境，让大家有归属感、成就感和幸福感。这种政绩，润物无声，却能最深远地影响医院的气质和未来。一个拥有强大精神内核和文化底蕴的医院，才能在任何风浪面前都保持定力、行稳致远。
三、善作善成，坚决扛起"靠什么树政绩"的时代重任，在真抓实干中开创发展新局面
明确了"为谁树"和"树什么"，最终要落脚到"怎么树"的实践层面。创造经得起检验的政绩，绝非一日之功，也不可能一蹴而就，必须依靠我们过硬的政治品格、务实的工作作风和严明的纪律规矩。
第一，靠对党忠诚的政治品格，在旗帜鲜明讲政治中创造政绩。对党忠诚是党员干部最根本的政治品质。树政绩，首先要树立正确的政治方向。全
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