国企公司党委书记2026年“七一”党课讲稿：实干担当践初心，为民造福铸丰碑

国企公司党委书记2026年"七一"党课讲稿：实干担当践初心，为民造福铸丰碑

同志们:

明天,就是我们伟大的中国共产党成立105周年的纪念日。今天,我们在这里隆重集会,上这堂专题党课,既是一次信仰的淬炼,更是一次出征的誓师。

今年,全党上下都在深入推进正确政绩观的学习教育。为什么要抓政绩观?因为政绩观是面镜子,照出的是党性,量出的是担当,映出的是民心。对于咱们公司而言,当前正处在滚石上山、爬坡过坎的关键期,新旧动能转换在即,市场竞争白热化,各种矛盾和风险交织。在这个节骨眼上,如果我们的干部政绩观出了偏差,搞歪门邪道、做表面文章,不仅耽误了企业发展的宝贵窗口期,更是对几万名职工切身利益的极大犯罪。

今天,我不想照本宣科,我想结合咱们公司的实际,围绕"实干担当、为民造福"这八个字,和大家交交心、提提神。我们就谈三个问题:我们干工作到底是为了谁?面对硬骨头我们到底该怎么干?我们究竟要留下什么样的名声?

一、实干担当,究竟是为了谁的政绩?

习近平总书记反复强调:"为民造福是最大政绩。"这句话听着通俗,但要真正内化于心、外化于行,极不容易。在现实中,我们有些同志一说起政绩,首先想到的是自己的年终考核能不能拿优,是自己的职级能不能再上一步,是自己在领导面前有没有面子。一旦心里装的是这些"小九九",行动上就必然会变形走样。

我们要警惕那种只对上负责、不对下负责的伪担当。有的干部,领导交办的事跑得比谁都快,不管合不合规、有没有条件,先拍胸脯答应,搞出一堆半拉子工程;但面对基层职工反映的急难愁盼,却是"研究研究"、"往后放放",推诿扯皮。这种担当,是对自己乌纱帽的担当,不是对企业和职工的担当。真正的政绩,不是给领导看的,而是给职工用的;不是写在总结报告里的形容词,而是写在职工群众心里的满意账。

我们要警惕那种只顾个人出彩、不顾集体买单的乱作为。有的同志为了博出位、挣表现,不顾企业发展规律,盲目铺摊子、上项目,搞大干快上。短期内看着热热闹闹,自己也因此获得了晋升,拍屁股走人了。结果呢?留下一堆亏损的烂摊子,留给继任者擦屁股,让企业背上沉重的债务包袱。这种只算个人政治账、不算企业经济账的"政绩",实质上是极大的败家行为,是对企业未来的透支!

我们要警惕那种不出事就是最大政绩的软躺平。现在还有一部分干部,觉得现在规矩严了、约束多了,干得多错得多,不如少干少错、不干不错。遇到矛盾绕道走,遇到困难往后退,当起了"太平官"、"逍遥客"。同志们,不担当、不作为,绝不是没有政绩,而是最坏的政绩!在你负责的领域,市场份额被竞争对手一点点蚕食,技术迭代慢人一拍,人才队伍青黄不接,这种"隐性失职"比显性的违规更可怕。企业把一个板块交给你,是对你的信任,你却守着摊子睡大觉,这就等于站岗时脱岗,是要坏大事的!

同志们,我们是国有企业,国企的"公"字,不仅是公有制,更是为公家、为人民、为职工。我们的政绩观,必须也只能建立在"为民造福"这个原点上。离开了职工群众的获得感、幸福感、安全感去谈政绩,那就是无源之水、无本之木。我们要时刻扪心自问:做决策之前,有没有想过这事对公司长远发展有没有好处?有没有想过这事对一线职工到底有利还是有弊?只有把职工群众装在心里,你的实干才会有底气,你的担当才会有根基。

二、把政绩写在解决真问题、啃下硬骨头的战场上

实干不是喊口号,担当不是做表态。当前,公司面临的外部环境极其严峻,行业内卷加剧,成本居高不下,核心技术仍有短板。在这样的形势下,树立正确政绩观,就必须把实干担当的发力点,放在解决企业生存发展的深层次矛盾上,放在攻坚克难的最前沿。

一要在科技攻关的硬骨头上见真章。我们公司是靠什么起家的?是靠技术立企!但现在坦率地讲,我们在一些核心技术、关键零部件上,依然存在被"卡脖子"的风险。搞原创性、颠覆性的技术研发,周期长、投入大、风险高,很多同志不敢投、不愿投,觉得这是为他人作嫁衣,自己在任期内见不到成效。

这就是典型的政绩观错位!核心技术买不来、讨不来,如果不咬牙攻下来,我们永远只能跟在别人后面吃土,随时可能被断供停摆。我们在项目上的突破,在工艺上的改良,哪一项不是研发人员熬了无数个通宵、经历了无数次失败换来的?这才是真正的实干!我们要有"功成不必在我"的胸襟,更要有"功成必定有我"的担当,舍得在基础研究上砸真金白银,容许试错,为创新者撑腰。谁能把公司的技术命脉攥在自己手里,谁就是最大的功臣,这才是经得起检验的硬政绩!

二要在市场突围的生死线上打胜仗。市场是企业生存的唯一检验场。现在不是"酒香不怕巷子深"的时代了,好产品也得靠拼抢。我们在开拓区域市场时,面对竞争对手的恶意压价,面对客户提出的苛刻条件,我们的营销团队没有退缩,硬是一趟趟跑、一次次改方案,用诚意和实力拿下了大单。这就是实干担当!

反观有些单位,市场萎缩了,不去从自身产品竞争力找原因,不去跑客户找症结,而是抱怨大环境不好、抱怨行业政策不利。甚至有的为了完成指标,搞低价倾销、赔本赚吆喝,看似销量上去了,实则利润是负的,这叫实干吗?这叫自毁长城!真正的实干,是在红海中杀出一条血路,在存量中挖掘增量,在高端市场上打响品牌。我们要把政绩建立在每一分真金白银的利润上,建立在不断攀升的市场占有率上,绝不要那种赔本赚吆喝的虚假繁荣。

三要在深化改革的深水区里动刀子。改革如逆水行舟,不进则退。现在我们的改革已经到了啃硬骨头的时候,无论是三项制度改革、混合所有制改革,还是剥离企业办社会职能的收尾,剩下的都是难啃的骨头。涉及利益格局的调整,肯定会触碰一些人的奶酪,甚至会面临各种阻力和非议。

这个时候,就考验我们干部的担当了。有的干部搞改革,只改下面不改上面,只改边缘不改核心;遇到矛盾就和稀泥,搞"撒胡椒面"式的平均主义,看似谁都没得罪,实际上优秀人才的积极性被严重挫伤。同志们,不敢碰硬就不是真改革!我们要敢于打破铁饭碗、打破大锅饭,坚决做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。在选人用人上,要旗帜鲜明地提拔那些懂经营、善管理、敢担当的干将,坚决调整那些占着位子不作为的"木偶"。谁能在改革中动真碰硬,为公司蹚出一条新路,谁就是真正有政绩的好干部。

四要在安全合规的底板上守底线。安全和合规,是企业发展的底线,也是政绩的底线。没有安全和合规,一切成绩都将归零。有的基层单位,为了赶进度、抢产量,对安全隐患视而不见,对违规操作睁一只眼闭一只眼,把带病运行当成"拼搏奉献"。这种为了短期利益牺牲安全底线的行为,是对企业、对职工生命极大的不负责任!

实干担当,不仅体现在冲锋陷阵,更体现在守住阵地。我们要坚决摒弃"重发展轻安全"的错误观念,把安全合规作为一切工作的前提。该投入的安全费用一分不能省,该走的合规流程一步不能少,该排查的隐患一个不能放过。宁可进度慢一点、利润少一点,也绝不能拿职工的生命安全和企业的声誉去冒险。守住了底线,本身就是最大的政绩。

三、把为民造福落到实处,让职工群众来当政绩的阅卷人

政绩干得好不好,不是自己说了算,也不是上级说了算,最终要由职工群众来评判。如果企业利润翻番了,职工的腰包却没鼓起来;如果大楼盖得气派了,一线工人的作业环境却依然恶劣;如果我们在前面讲政绩观,职工在背后戳脊梁骨,那我们的政绩观就彻底失败了。

为民造福,不能停留在口头上,不能只写在文件里,必须实打实地解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。

一要让职工分享发展的真金白银。我们讲企业发展,最终目的是什么?是为了让四万多名职工及家属过上好日子。我们不怕职工拿高薪,怕的是不创造价值的人拿高薪!我们要进一步完善薪酬分配机制,坚决打破平均主义,向一线苦脏累险岗位倾斜,向核心关键人才倾斜,向价值创造者倾斜。要让那些在车间里挥汗如雨的、在实验室里攻坚克难的、在市场上拼刺刀的职工,真正拿到与付出相匹配的报酬。企业效益好的时候,要舍得给职工发钱;企业困难的时候,领导干部要带头降薪,绝不能让基层职工吃亏。这是国企的本分,更是政绩的底色。

二要改善职工的作业环境与生活条件。我们公司的很多一线岗位,条件依然很艰苦。夏天车间里像蒸笼,冬天野外像冰窖。有些分厂的更衣室、休息室还停留在上世纪的水平。同志们,我们天天讲以人民为中心,连职工工作时的冷暖都不管不顾,还谈什么中心?

这几年,我们在分厂推行的"改善一线职工作业环境"专项行动,效果就很好。防暑降温设备上去了,职业健康防护做实了,职工的精气神都不一样了。我们要把这种做法全面铺开,各级领导干部要多去现场走一走,闻闻车间的机油味,看看工人的操作台,听听倒班宿舍的呼声。对于那些影响职工健康安全的陈旧设备,要下决心更换;对于职工反映强烈的就餐、通勤、住宿问题,要特事特办,立行立改。把这些小事办实,就是最大的政绩。

三要拆除阻碍职工成长的隐形门槛。现在的年轻职工,不仅看重薪酬,更看重发展空间。如果我们的提拔任用还是论资排辈、还是看圈子看背景,那真正有本事的年轻人就会心灰意冷,最终流失。人才是企业最大的财富,流失人才就是最大的失职。

我们要敢于破除论资排辈的陈规陋习,不拘一格降人才。要给年轻人压担子,让他们在重大项目中挑大梁;要打通专业技术人才的上升通道,让搞技术的照样能拿高薪、受人尊重。我们正在推进的"青年英才计划",就是要树立一个鲜明导向:只要你肯干、能干、干出成绩,公司就给你舞台,让你出彩。让每一个职工在公司都能看到希望、有奔头,这种政绩比盖多少栋楼都来得实在。

四要坚决打好基层减负的攻坚战。当前,形式主义依然是我们基层干部的痛点。会议多、文件多、督查检查多、过度留痕多,把基层一线的同志搞得疲于奔命。有些业务骨干,不是在跑市场、搞研发,而是在填表格、写材料、做PPT。这是对生产力的极大束缚!

公司党委已经下发了整治形式主义为基层减负的专项方案,关键是要落地见效。从今天起,要坚决砍掉那些没有实际意义的会议和文件,合并同类项的督查检查。考核评价要看实绩,不能只看留痕;工作汇报要直奔主题,不许穿靴戴帽。我们要把干部从文山会海中解脱出来,让大家有更多的时间去跑客户、下车间、搞研发。谁在形式主义上做文章,党委就在谁的头上动刀子!把时间还给基层,把精力还给实干,这就是对基层职工最大的造福。

四、以什么样的姿态,把正确政绩观转化为公司的壮丽画卷

同志们,树立和践行正确政绩观,不是一阵风,而是一场持久战;不是喊口号,而是要见真招。在座的都是公司的中坚力量,是"关键少数"。你们有什么样的政绩观,公司就有什么样的未来。我们要以钉钉子精神,把正确政绩观内化于心、外化于行。

首先,要修好党性这个终身课题。政绩观出问题,归根结底是党性出了问题。党性不强,私心就会作祟,就会把公权当私器,把岗位当跳板。我们要坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂,时刻牢记自己的第一身份是共产党员,第一职责是为党工作。要把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福作为根本政治担当。在作决策、办事情时,首先要问一问,这事对党的事业有没有利,对国家战略有没