供销系统政绩观专题党课：践行正确政绩观，实干担当促振兴

供销系统政绩观专题党课：践行正确政绩观，实干担当促振兴

同志们：

今天，我们在这里召开全系统党员干部大会，共同学习研讨一个至关重要的话题--树立和践行正确的政绩观。这次党课，既是一次思想上的深刻洗礼，也是一次行动上的精准对标。其目的，就是要深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，引导全系统党员干部深刻思考"为谁树政绩、树什么政绩、靠什么树政绩"这一根本性问题，从而以更加坚定的信念、更加务实的作风，在服务"三农"大局、推动乡村全面振兴的伟大征程中，彰显我们〔*〕供销人的新担当、新作为。

一、回望来时路，在赓续初心中深刻领会"为谁树政绩"的根本方向

我们〔*〕市供销合作社的事业，是一部深深植根于〔*〕这片热土、与"三农"事业血脉相连的奋斗史。回顾自1952年〔*〕乡供销合作社机构成立以来的七十余载风雨历程，我们不难发现，一代代供销人始终将"为农、务农、姓农"的根本宗旨镌刻在心、付诸于行。

在建社初期，面对百废待兴、物资匮乏的艰苦局面，我们的前辈们靠着一根扁担、两个货筐，发扬着"扁担精神"，翻山越岭、走村入户，把油盐酱醋送到田间地头，把农产品收购到国家仓库，用双脚丈量着为农服务的每一寸土地。他们不计名、不图利，唯一的"政绩"，就是群众脸上满意的笑容和城乡之间物资流通的畅旺。他们用最朴素的行动，诠释了供销合作社的初心使命--我们的事业，为的是千千万万的农民群众，为的是农业的发展和农村的繁荣。

历经市场经济的浪潮冲击与改革转型的阵痛，我们〔*〕供销社也曾面临生存与发展的严峻考验。但无论外部环境如何变化，我们服务"三农"的根本定位从未动摇。从保障化肥、农药等生产资料的稳定供应，到构建农产品现代流通体系；从单一的购销业务，到如今涵盖土地托管、测土配方、统防统治、产销对接的农业社会化服务，我们始终在探索中前进，在创新中发展。这条发展脉络清晰地告诉我们，供销合作社的"政绩"，绝不是一串串漂亮的财务报表，也不是一个个华而不实的"形象工程"。我们的政绩，体现在保障国家粮食安全的责任担当上，体现在促进农业增效、农民增收的务实成效上，体现在农村集体经济不断壮大、乡村面貌持续改善的生动实践中。

因此，全系统每一位党员干部都必须清醒地认识到，"为谁树立政绩"这个问题，答案是唯一的、明确的，那就是为人民。我们手中的权力、我们所处的岗位，都是党和人民赋予的，只能用来为人民谋利益。任何时候，我们都不能忘记我们的根在哪里，我们的事业为谁而奋斗。忘记了这一点，就会在纷繁复杂的现实中迷失方向，政绩观就会出现偏差甚至扭曲，最终损害的是群众的利益，动摇的是我们事业的根基。

二、擦亮辨别镜，在以案为鉴中清醒认识"树什么政绩"的是非标准

政绩观是党员干部世界观、人生观、价值观的集中体现。正确的政绩观，是干事创业的"方向盘"和"定盘星"；错误的政绩观，则是滋生形式主义、官僚主义的温床，甚至会滑向腐败的深渊。我们必须坚持以案为鉴、警钟长鸣，通过正反典型的鲜明对比，划清是非界限，明确价值取向。

近年来，全国供销系统查处了一批违纪违法案件，深刻剖示了一些干部在错误政绩观驱动下的堕落轨迹。有的领导干部，理想信念坍塌，将供销社的资产视为自己的"钱袋子"，打着深化改革、盘活资产的旗号，大搞权力寻租、利益输送，将本应用于为农服务的资金挪用于高风险的资本运作，最终导致巨额亏损，严重损害了供销社的肌体。他们追求的不是为农服务的实绩，而是个人利益最大化的"业绩"。

有的干部，热衷于铺摊子、上项目，好大喜功，不顾当地农业农村发展的实际需求和供销社自身的能力，盲目举债建设一些规模庞大、外表光鲜的物流园区或交易市场。项目建成后，却因为缺乏产业支撑和运营能力，长期闲置，不仅造成了巨大的资源浪费，还背上了沉重的债务包袱，给供销社的长远发展埋下隐患。这种只求"显绩"于一时，不求"潜绩"利长远的扭曲政绩观，是典型的"面子工程"，劳民伤财，贻害无穷。

还有的干部，权力观异化，将为农服务的主责主业抛之脑后，把工作重心放在了与老板拉关系、搞"小圈子"上，利用供销社的平台和资源为不法商人"站台"，甚至充当"保护伞"。他们忘记了自己是人民的公仆，把党和人民赋予的权力当成了谋取私利的工具。在他们的错误观念里，政绩不是来自农民的口碑，而是来自个人的"关系网"和"影响力"。

这些反面典型，为我们敲响了振聋发聩的警钟。他们的所作所为，与我们党全心全意为人民服务的宗旨背道而驰，与供销合作社"为农、务农、姓农"的初心使命格格不入。究其根源，就是政绩观出了问题。他们没有把心思用在如何更好地服务农民上，而是用在了如何满足个人私欲、追求虚假浮名上。

与之形成鲜明对比的，是全国供销系统涌现出的一大批先进典型。他们或许没有惊天动地的伟业，却在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。在〔*〕地区，有一位基层社的负责人〔*〕同志，他十几年如一日扎根农村，看到当地特色林果产品因销路不畅而困扰果农，便主动牵头成立专业合作社，带领大家统一标准、打造品牌，并积极对接东部沿海市场。为了解决运输保鲜难题，他多方奔走，争取项目资金，建起了当地第一座现代化的冷库。如今，当地的林果产业已经成为农民增收的支柱产业。这位同志的政绩，就写在果农的笑脸上，写在乡村振兴的画卷里。

在我们系统内部，同样有许多默默奉献的榜样。比如我们农资公司的配送团队，无论严寒酷暑，常年奔波在田间地头，确保春耕秋种农资供应不脱节、不断档。他们创造的政绩，就是保障了一方土地的丰收，稳定了农业生产的大局。还有我们的基层服务网点，主动延伸服务功能，代缴水电费、代收发快递，成为了农民群众离不开的"贴心人"。他们创造的政绩，就是用一点一滴的便利服务，温暖了民心，密切了党群干群关系。

正反两方面的案例告诉我们，"树什么政绩"的问题，检验的是我们的党性，考量的是我们的初心。我们必须旗帜鲜明地反对一切华而不实、脱离实际、违背群众意愿的虚假政绩，大力倡导和追求那些经得起实践、人民、历史检验的为民实绩。我们要树立的政绩，是打基础、利长远的潜绩，是惠民生、暖民心的实绩，是促发展、增后劲的真绩。

三、勇担新使命，在实干担当中科学回答"靠什么树政绩"的实践路径

思想是行动的先导。明确了"为谁树政绩"和"树什么政绩"，关键就要落脚到"靠什么树政绩"的实践中来。新征程上，我们必须聚焦主责主业，强化实干担当，用扎扎实实的行动创造无愧于时代和人民的新业绩。

第一，靠筑牢思想根基，在对党忠诚中创造政绩。正确的政绩观，源于坚定的理想信念和对党绝对忠诚的政治品格。全系统党员干部要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入学习贯彻习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神。要把供销合作社的红色历史作为生动教材，深入挖掘我们〔*〕供销社七十余年奋斗史中的宝贵精神财富，传承好老一辈供销人的"扁担精神"和"背篓精神"，确保红色基因代代相传。要时刻校准自己的思想坐标和行动坐标，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉把供销社的工作融入党和国家事业发展全局中去谋划、去推进，确保我们的各项工作始终沿着正确的政治方向前进。

第二，靠聚焦主责主业，在服务大局中创造政绩。供销合作社最大的主业就是为农服务。离开了"农"字，我们就会失去存在的价值。我们创造政绩的主战场，就在广袤的田野，在服务乡村振兴的第一线。

一是要在农资保供上展现新作为。农资是农业的"粮食"。我们要持续完善市、镇、村三级农资流通网络，发挥供销社作为农资供应主渠道的作用。在刚刚过去的2025年，我们全系统累计供应各类化肥超过1.5万吨，农膜超过150吨，为全市粮食和重要农产品稳产保供提供了坚实保障。进入2026年，我们更要未雨绸缪，截至目前，全系统化肥储备量已超过8000吨，各类农药、种子储备充足，完全能够满足夏季农业生产需求。下一步，我们不仅要保数量，更要保质量、优服务，大力推广测土配方、精准施肥等科学种植技术，降低农民生产成本，促进农业绿色发展。

二是要在农产品流通上实现新突破。解决好农产品"卖难"问题，是帮助农民增收最直接、最有效的途径。2025年，我们通过线上线下多渠道，累计帮助农民销售各类农产品价值超过2.5亿元，其中本地特色农产品外销超过5万吨，有效带动了农民增收。但我们必须认识到，我们在品牌打造、冷链物流、精深加工等环节还存在短板。未来，我们要下大力气构建从田间到餐桌的全产业链服务体系，支持建设一批产地仓储保鲜冷链设施，培育几个叫得响的〔*〕农产品区域公用品牌，让好产品卖出好价钱。

三是要在农业社会化服务上拓展新领域。要适应农业适度规模经营的发展趋势，大力发展土地托管、半托管服务。2022年时，我们的社会化服务面积仅为2.2万亩次，经过几年的努力，到2025年底，全系统土地托管服务面积已拓展到8万亩，提供统防统治、农机作业等服务的总面积达到了15万亩次。这是一项了不起的成就，也是农民对我们信任的最好证明。我们要在此基础上，继续扩大服务规模，创新服务模式，向产前、产中、产后的全过程延伸，努力成为引领现代农业发展的综合服务平台。

四是要在深化"社村共建"上探索新模式。要密切与村"两委"的合作，通过党建引领、资源共享、产业共谋，大力发展"村社一体"的新型基层社。目前，我们已经与全市15个行政村建立了深度的"社村共建"合作关系，通过盘活村集体闲置资产、共