党课讲稿：牢固树立和践行正确政绩观奋力书写公立医院高质量发展新篇章
党课讲稿：牢固树立和践行正确政绩观奋力书写公立医院高质量发展新篇章
同志们：
今天，我们站在建党105周年的历史节点，也是国家"十五五"规划的开局之年，在此召开专题党课。本次党课旨在围绕树立和践行正确政绩观这一重大课题，与大家进行一次深入的交流和探讨，共同为推动我院高质量发展统一思想、凝聚力量。
一、深刻领会核心要义，准确把握正确政绩观的时代内涵
政绩观是党员干部党性修养、宗旨意识和履职能力的集中体现。在新时代新征程上，深刻理解和把握正确政绩观的丰富内涵与实践要求，对于我们走好新的赶考之路，至关重要。
（一）正确政绩观是立党为公执政为民的根本要求
为什么人的问题，是检验一个政党、一个政权性质的试金石。我们党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民。树立和践行正确政绩观，核心要义就是回答"政绩为谁而树"这个根本问题。答案是唯一的，就是为民造福。对于我们公立医院而言，最大的"民"，就是广大人民群众；最大的"福"，就是人民群众的生命安全和身体健康。因此，我们的一切工作，无论是学科建设、技术创新，还是管理优化、服务改善，最终的落脚点都必须是"以人民健康为中心"。一项决策是否正确、一项工作是否有成效，不能只看报表上的数据多么亮眼，不能只听汇报中的辞藻多么华丽，最终要看人民群众是否真正满意，患者的就医体验是否得到实质性提升，健康福祉是否得到有效保障。
（二）正确政绩观是推动高质量发展的内在逻辑
当前，我国经济社会发展进入了高质量发展阶段，医疗卫生事业同样面临着从规模扩张向质量效益型转变的深刻变革。国务院办公厅印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》为我们擘画了清晰的蓝图。高质量发展绝不是片面追求床位数量、门诊人次的粗放式增长，而是更加注重内涵建设、技术创新和服务品质的全面提升。这就要求我们的政绩观必须随之转变。那种"铺摊子、上项目"的老路子已经走不通了。正确的政绩观，本身就是高质量发展的内在要求和强大引擎。它引导我们摒弃短期行为和功利思想，将目光投向更长远、更根本的领域。例如，是满足于完成眼前的诊疗任务，还是着眼未来，大力投入人才培养和学科建设；是满足于引进一台昂贵的设备，还是致力于构建一个高效协同的诊疗体系。这些选择的背后，正是不同政绩观的体现。唯有树立为长远计、为大局谋的正确政绩观，才能真正把握高质量发展的精髓，推动医院在激烈的竞争中行稳致远。
（三）正确政绩观是锤炼干部队伍的实践熔炉
政绩观的偏差，根源在于思想的偏差、党性的不纯。树立和践行正确政绩观的过程，就是一次深刻的思想淬炼、政治历练和实践锻炼。它考验着一名干部是否具备"功成不必在我"的精神境界和"功成必定有我"的历史担当。一个追求"显绩"、热衷"作秀"的干部，不可能沉下心来抓基础、利长远。一个作风漂浮、脱离群众的干部，不可能创造出经得起历史和人民检验的实绩。在我院，干部队伍是推动事业发展的决定性力量。每一位中层干部、科室主任、护士长的政绩观，都直接影响着科室的发展方向、团队的精神面貌和医疗服务质量。因此，必须将树立和践行正确政绩观作为干部队伍建设的核心内容，引导大家在推动医院改革发展的具体实践中，不断校正思想航向，锤炼过硬作风，提升履职本领，锻造一支政治过硬、本领高强、敢于担当、清正廉洁的骨干力量。
二、坚持问题导向，深刻检视政绩观偏差的现实表现
习近平总书记深刻指出，政绩观出偏差，后果很严重。对照党中央的要求、群众的期盼，结合我院改革发展的实际，我们必须以刀刃向内的勇气，深刻检视当前干部队伍中可能存在的政绩观偏差问题。这些问题或许不是普遍现象，但只要存在，就必须引起我们高度警惕。
（一）警惕急功近利的"显绩"思维
主要表现为重当前、轻长远，重显绩、轻潜绩。有的干部开展工作，首先想到的不是患者是否需要、医院是否亟需，而是这件事能否快速出成果、见成效，能否成为向上汇报的"亮点"。比如，在年度计划中，热衷于申报那些周期短、见效快的项目，对于那些需要长期投入、久久为功的基础性工作，如人才梯队建设、科研能力培育、医院文化沉淀等，则缺乏足够的热情和耐心。有的科室为了追求病床周转率、手术台次等看得见的指标，可能会在收治标准、出院指征上打折扣，忽视了医疗质量和患者安全的根本要求。这种思维的危害在于，它会让发展失去后劲，让管理流于浅表，看似一时风光，实则透支了医院的未来。
（二）警惕华而不实的"形式"主义
主要表现为重形式、轻实效，重"说了什么"而轻"做了什么"。有的干部习惯于"以会议落实会议、以文件落实文件"，制度规定写在纸上、挂在墙上，但在具体执行中却打了折扣、走了样。有的考核评比，不看实际效果，只看台账做得是否漂亮、材料报得是否齐全，导致基层科室花费大量精力应对文山会海和过度留痕，增加了不必要的负担。还有的所谓"创新"，只是在名词术语上翻花样，搞一些"花架子"和"盆景工程"，看起来很热闹，实际上没有解决任何实际问题，甚至干扰了正常的医疗秩序。这种风气不刹住，就会败坏医院的政治生态，磨损干部职工的实干精神。
（三）警惕重物轻人的"功利"导向
主要表现为重业务、轻服务，重硬件、轻软件。在一些干部眼中，"政绩"等同于业务指标的增长、医疗设备的更新、院区环境的改造。他们习惯于用数据说话，对门诊量、住院人次、医疗收入等指标津津乐道，但对患者在就医过程中的感受、诉求和困难却关心不够。有的科室在管理中，只见"病"不见"人"，缺乏人文关怀，导致医患沟通不畅，矛盾时有发生。在资源投入上，可能更倾向于购买昂贵的"高精尖"设备，而对优化服务流程、改善患者体验、提升职工幸福感等"软实力"建设的投入相对不足。这种导向偏离了公立医院的公益属性，损害了医者仁心的职业形象。
（四）警惕安于现状的"守摊"心态
主要表现为不担当、不作为，满足于守好自己的一亩三分地。有的干部缺乏攻坚克难的锐气和勇气，面对学科发展的瓶颈、管理上的顽瘴痼疾，习惯于"绕着走"，多一事不如少一事。他们满足于完成日常诊疗任务，但在技术攻关、学科建设、管理创新等方面谋划不深、推动不力，缺乏"跳起来摘桃子"的进取精神。有的甚至认为"不求有功，但求无过"，只要不出事就行。这种"躺平"心态，是另一种形式的政绩观偏差，它会让医院丧失发展的活力和机遇，在日趋激烈的医疗竞争中不进则退。
三、聚焦知行合一，牢固树立和践行正确政绩观的实践路径
找准问题是前提，解决问题才是关键。树立和践行正确政绩观，最终要落实在行动上、体现在成效上。全院党员干部必须坚持知信行有机统一，将正确的政绩观内化于心、外化于行。
（一）以"为民造福"为最高追求，校准政绩观的"价值航向"
始终把人民群众的健康权益放在第一位，将患者满意度作为衡量工作的最高标准。一是持续优化服务流程。要聚焦患者就医过程中的"急难愁盼"问题，如下一步要继续在简化挂号、缴费、取药环节，缩短检查检验等候时间上下功夫，让信息多跑路、患者少跑腿。二是提升医疗服务温度。要大力倡导人文关怀，加强医患沟通培训，将"有温度的医疗"理念贯穿于诊疗全过程，让患者在生理得到有效治疗的同时，心理也得到慰藉和尊重。三是主动延伸服务触角。要积极承担社会责任，常态化开展健康科普、义诊巡诊、对口支援等公益活动，将优质的医疗服务送到基层、送到群众身边。必须将患者满意度调查结果作为科室和个人绩效考核的重要依据，形成以患者口碑树立政绩的鲜明导向。
（二）以"高质量发展"为根本标尺，把稳政绩观的"实干导向"
要将个人的工作目标与医院高质量发展的宏伟蓝图紧密结合起来，多做打基础、利长远的事情。一是聚焦内涵建设抓"潜绩"。必须持续加大对优势学科、重点专科的投入，打造在区域内有影响力、有竞争力的技术高地。要完善人才引进、培养和激励机制，为青年人才成长成才搭建平台、创造条件，形成可持续发展的人才梯队。二是紧盯医疗质量守"底线"。要将医疗质量和安全作为医院的生命线，完善全过程、全要素的质量安全管理体系，严格落实各项核心制度，持续降低医疗风险，确保患者安全万无一失。三是对标"国考"指标谋"作为"。要深入研究公立医院绩效考核和高质量发展评价指标体系找差距、补短板、强弱项。全院上下要将这些指标作为推动工作的"指挥棒"和检验成效的"度量衡"，以实实在在的指标提升，体现高质量发展的成果。
（三）以"求真务实"为工作作风，筑牢政绩观的"责任基石"
创造经得起检验的实绩，必须依靠求真务实的
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