树立和践行正确政绩观深耕海外赛道勇担国企使命——建工集团2026年政绩观学习教育专题党课讲稿

树立和践行正确政绩观深耕海外赛道勇担国企使命--建工集团2026年政绩观学习教育专题党课讲稿

同志们:

政绩观是党员干部履职尽责、干事创业的根本导向,是世界观、人生观、价值观在履职实践中的集中体现。对于我们〔*〕建工集团国际工程有限公司而言,作为集团深耕海外市场、践行"走出去"战略的核心载体,作为连续多年入选ENR全球最大250家国际承包商的国有涉外企业,我们的政绩不仅体现在营收数据、项目体量、市场规模等显性指标上,更体现在海外市场深耕的成色、涉外工程的品质、国企担当的底色、队伍建设的本色上。

2026年是"十四五"规划收官攻坚、"十五五"谋划布局的关键之年,也是公司深耕海外市场、提质增效、转型升级的突破之年。面对复杂多变的国际形势、激烈的海外工程竞争、严苛的涉外经营风控要求,全体党员干部必须校准政绩观坐标、摆正干事创业心态、夯实履职尽责根基。今天,我以"树立和践行正确政绩观,以实干实绩推动公司海外事业高质量发展"为主题,结合公司国际工程承包、国际贸易、对外劳务合作、援外项目实施等核心工作,与大家交流学习体会、凝聚思想共识、明确实践方向。

下面,我主要从三个方面和大家共同学习探讨。

一、深刻领悟正确政绩观的核心要义,把握涉外国企干事创业根本遵循

习近平总书记反复强调,"政绩是为人民造福的业绩,不是为个人添彩的功绩""功成不必在我、功成必定有我"。正确的政绩观,本质上是为民造福、为国尽责、为企立业的发展观,是立足长远、坚守初心、务实担当的责任观。作为涉外建工国企的党员干部,我们的岗位横跨国内总部与海外一线,业务覆盖东南亚、中亚、非洲、拉美等二十多个国家和地区,每一项工作都关乎国家形象、关乎国企信誉、关乎企业长远发展、关乎一线职工切身利益,树立正确政绩观有着特殊且重要的现实意义。

一是正确政绩观是坚守国企初心的"压舱石"。国有企业是国民经济的重要支柱,涉外国企更是国家对外开放、共建"一带一路"的重要窗口。公司自成立以来,始终坚守"立足海外、服务大局、诚信经营、品质立业"的初心,先后承建乌兹别克斯坦泵站、老挝输变电线路、驻外使馆改扩建等一批重点涉外工程,深耕国际工程、国际贸易、对外劳务三大业务板块,实现了海外市场稳步拓展。这一系列成绩的取得,核心在于历届干部职工摒弃了急功近利的浮躁心态,坚守国企使命、深耕主业实业。新形势下,我们必须始终把政治责任、社会责任、企业责任放在首位,坚决摒弃重短期效益、轻长远布局,重业绩数据、轻工程品质,重市场扩张、轻风险防控的错误导向,以实打实、可持续、利长远的政绩践行国企担当。

二是正确政绩观是应对海外变局的"指南针"。当前国际政治经济形势复杂多变,海外工程面临地缘政治风险、汇率波动、属地管理差异、安全生产管控难等多重挑战,海外市场竞争日趋白热化。部分干部容易出现"重中标、轻履约""重规模、轻效益""重开拓、轻维稳"的短视思维,片面追求年度中标体量、营收增速等表面政绩,忽视项目履约质量、成本管控、品牌口碑和长效发展。这就要求我们必须以正确政绩观引领工作方向,跳出"短期功利"的思维定式,立足公司海外战略布局,统筹发展与安全、统筹规模与质量、统筹效益与品牌,在稳市场、提品质、防风险、强创新中创造经得起市场、时间和职工检验的过硬政绩。

三是正确政绩观是锤炼干部队伍的"磨刀石"。海外工作远离故土、环境艰苦、任务繁重、风险较高,是锤炼干部担当精神、业务能力、作风素养的主战场。正确的政绩观,要求全体党员干部不图虚名、不务虚功,主动扎根海外一线、直面攻坚难题、扛起岗位职责。无论是海外项目施工管理、国际贸易业务拓展,还是涉外劳务管控、安全生产保障、属地关系维护,都要以实干立身、以实绩说话,坚决杜绝形式主义、官僚主义,打造一支政治过硬、业务精湛、作风扎实、能打硬仗的涉外建工铁军。

二、对标查摆政绩观偏差问题,精准剖析公司经营发展突出短板

结合2026年公司经营发展实际、海外项目运营现状和干部队伍履职情况,对照正确政绩观的核心要求,我们必须清醒认识到,部分党员干部在干事创业、履职尽责中仍存在一些政绩观偏差的问题,直接影响公司海外事业高质量发展,需要全体同志高度警醒、靶向整改。

一是存在"重扩张、轻提质"的短视问题。近年来,公司海外市场版图持续扩大,在建项目遍布多国,国际贸易品类不断丰富,中标金额稳步增长,市场开拓成效显著。但部分干部片面追求市场规模和项目数量,把"中标多、体量大"当作唯一政绩,在项目前期调研、风险评估、成本测算上投入不足,对海外属地政策、市场环境、施工条件研判不精准。部分项目存在重签约落地、轻履约管控,重进度推进、轻质量安全的问题,个别项目精细化管理不到位,成本管控不严、创效能力不足,看似规模持续增长,实际盈利水平不高,没有实现规模、质量、效益的同步提升,违背了高质量发展的核心要求。

二是存在"重显绩、轻潜绩"的浮躁问题。部分干部热衷于抓看得见、见效快的显性工作,比如项目中标、市场签约、产值突破等,对夯实企业发展根基的潜绩工作重视不足。在海外品牌建设、属地化深耕、人才队伍培养、技术创新升级、风控体系完善、客户资源维护等长期性、基础性工作上投入不够、发力不足。有的干部缺乏"功成不必在我"的境界,只想干立竿见影的事,不愿做久久为功的事,导致公司海外属地化运营能力薄弱、高端涉外人才储备不足、核心竞争力不突出,长远发展底气不足。

三是存在"重业务、轻党建、轻安全"的片面问题。作为涉外国企,党建引领、安全生产、合规经营是底线工作、核心政绩。但少数干部存在"业务为主、党建为辅""效益优先、安全次之"的错误认知,把党建工作当作软性任务,党建与海外项目经营、安全生产、队伍管理融合不深、落地不实。在海外项目安全生产管理中,存在侥幸心理,常态化安全排查、隐患整改、属地安全教育流于形式;在涉外合规经营、廉政风险防控、海外职工管理上存在漏洞,重业务推进、轻风险防范,给公司海外运营埋下安全隐患和合规风险。

四是存在"重部署、轻落实"的作风问题。部分党员干部履职担当不够,存在形式主义问题,对公司海外工作部署、重点项目安排、管理制度要求,只做传达部署,不抓落地督导,缺乏一抓到底的韧劲。面对海外项目工期紧张、属地协调难、物资运输不畅、疫情舆情风险等难题,存在畏难退缩、推诿扯皮现象,攻坚克难、主动作为的劲头不足,导致部分重点工作推进滞后、工作成效打折扣。

三、立足涉外建工本职,以正确政绩观引领2026年工作提质增效

2026年,公司全体党员干部要以此次政绩观学习教育为契机,坚决纠治政绩观偏差问题,立足国际工程承包、国际贸易、对外劳务合作核心主业,紧扣集团海外发展战略,坚持"务实干事、清廉履职、深耕细作、久久为功",以正确政绩观推动各项工作落地见效,全力开创公司海外事业高质量发展新局面。

第一,坚守"对党忠诚、为国尽责"的政治政绩,深耕涉外主业、服务发展大局。作为国有涉外企业,我们的首要政绩是旗帜鲜明讲政治,始终把企业发展融入国家对外开放和"一带一路"建设大局。全体党员干部要立足公司资质优势、平台优势,全力抓实涉外重点工程建设,高标准推进海外房建、市政、机电、输变电等在建项目,高质量完成援外物资、援外工程任务,以优质工程展现中国建工品质、彰显国企担当。要持续深耕东南亚、中亚、非洲、拉美核心市场,优化海外市场布局,稳步拓展优质项目,摒弃粗放式扩张模式,聚焦高质量、高效益、高信誉项目,推动海外业务从"规模扩张"向"提质增效"转型,以实打实的经营成效、品牌成效、担当成效践行政治使命。

第二,坚守"务实笃行、精益求精"的实干政绩,抓实项目管控、筑牢发展根基。坚决摒弃急功近利的短视思维,把精细化管理作为核心抓手,创造经得起检验的过硬政绩。在项目管理上,健全海外项目全生命周期管控体系,强化前期调研、风险研判、成本管控、进度管控、质量安全管控,紧盯各海外在建项目履约落地,杜绝粗放管理、无效投入,全面提升项目创效能力。在国际贸易业务上,优化建材、五金、机械等核心产品进出口业务,依托海关AEO高级认证优势,拓展海外优质客户,规范贸易流程、严控贸易风险,提升贸易业务盈利能力。在对外劳务合作上,规范劳务选派、培训、管理全流程,做实中高端劳务外派业务,树立〔*〕建工涉外劳务优质品牌。全体干部要下沉海外一线,靠前指挥、主动攻坚,直面项目建设、市场开拓中的难点堵点问题,以钉钉子精神抓好各项工作落实。

第三,坚守"守牢底线、行稳致远"的安全政绩,统筹发展安全、防范各类风险。海外发展,安全为先、合规为基,守住安全底线、合规底线、廉政底线,就是最大的政绩。一是抓实安全生产,常态化开展海外项目安全生产月、隐患排查整治等工作,针对海外施工