国企集团专题党课：心怀“国之大者”，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力
国企集团专题党课:心怀"国之大者",提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力
同志们:
今天这次党课的主题是"心怀'国之大者',提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力"。这个主题政治性强、理论要求高,同时又与我们正在做的事情紧密相连。之所以选择这个主题,是因为在当前集团改革发展任务异常繁重的形势下,各级干部的政治能力比任何时候都更加重要--它决定了我们看问题的高度、作决策的方向、抓落实的力度。习近平总书记反复强调,领导干部要心怀"国之大者",不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。什么是"国之大者"?就是党中央在关心什么、强调什么,什么是国家最重要的利益、最需要坚定维护的立场。对于我们能源企业的党员干部来说,能不能心怀"国之大者",能不能把"政治三力"真正提升上去,关系到我们能不能扛起保障能源安全的政治责任,关系到集团能不能把牢方向、行稳致远。下面,我从三个方面与大家作深入交流。
一、深刻认识心怀"国之大者"的重大意义,打牢提高"政治三力"的思想根基
心怀"国之大者"不是空洞的政治表态,而是对党员干部政治站位、格局境界的根本要求。只有把这个问题想清楚,提高"政治三力"才有扎实的思想基础。
第一,心怀"国之大者"是共产党人的立身之本。我们入了党、做了党的干部,就不能只盯着自己的一亩三分地,不能只盘算个人的进退得失。共产党人的初心使命是为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴,这个初心决定了我们的眼光必须是全局的、胸怀必须是宽广的。把个人的奋斗融入到国家和人民的事业中去,这才是共产党员应有的站位和追求。在我们能源行业,胸中装着"国之大者",就意味着要始终站在国家大局的高度来看待自己的工作。不是仅仅把挖煤、发电、产化工品当成一份养家糊口的职业来干,而是要自觉地把岗位工作同国家能源安全联系起来、同现代化建设全局联系起来。井下多出一条煤,不仅是完成任务指标,更是为国家能源保供投下一份保障;电厂稳定发满发,不仅是完成发电计划,更是给千千万万家庭送去光明和温暖;化工装置安全平稳运行,不仅是在创造经济效益,更是在支撑产业链供应链的安全稳定。从这样的高度来看待本职工作,思想和行动的境界就完全不一样了。
第二,心怀"国之大者"是能源企业干部的必备素养。我们国有企业,是党执政的重要物质基础和政治基础,承担着保障国家能源安全的重大职责。这个定位不是自我贴金,而是沉甸甸的政治责任和使命担当。煤炭是工业的粮食,电力是国民经济的先行官,化工产品是国计民生的重要物资。我们干的是基础产业,稳定了国家能源基本盘,就是为党和国家作出了最直接的贡献;干不好影响了能源安全,那就是最大的失职。作为干部,必须跳出企业看企业,站在国家需要、行业发展和集团大局的高度来想问题、作决策、办事情。只盯着本单位本部门的局部利益,只算眼前的小账不算长远的大账,这样的干部不能说称职。在企业发展与宏观经济走势的关联上心里没数,在国家能源战略布局中找不准自己的方向定位,在行业深刻变革面前看不清发展规律和趋势,那就是政治上不清醒,就谈不上心怀"国之大者"。
第三,心怀"国之大者"是应对复杂形势和风险挑战的迫切需要。当前百年变局加速演进,外部环境复杂严峻。能源作为国家经济的命脉,首当其冲面对各种压力和挑战。保供压力持续加大,国际能源市场波动剧烈,绿色低碳转型要求日益紧迫,这些都不只是经济问题、技术问题,更是政治问题。在复杂的形势面前,如果我们没有心怀"国之大者"的政治站位,就可能在惊涛骇浪中迷失方向,就可能为了短期利益损害长远发展,就可能在局部问题上打转转而错过全局性机遇。越是形势复杂,越要在大局下行动;越是任务艰巨,越要用政治的视角来审视判断。把各种具体工作放在党和国家事业全局中来认识和把握,才能在风云变幻中牢牢掌握主动权。心怀"国之大者"就是在复杂的形势中始终能把握大势、站稳立场的那根定海神针。
二、准确把握提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力的核心要义
"政治三力"是心怀"国之大者"的能力支撑,是政治能力的具体体现。三者既各有侧重,又相辅相成、构成完整的政治能力体系。
第一,政治判断力是前提和基础--看得清楚、辨得明白。政治判断力解决的是"是什么、靠什么"的问题,是政治能力的前提。政治判断力强,才能在大是大非面前眼睛亮、见事早、行动快,才能从蛛丝马迹中发现政治苗头、从复杂现象中把握政治本质。对于我们行业的干部来说,提高政治判断力重点要在以下几个方面下功夫。一是要善于从政治上看安全生产。安全生产不仅是管理问题、技术问题,更是政治责任。出了重特大安全事故,不仅造成生命财产损失,更会影响社会大局稳定。对安全生产形势要有清醒的政治判断,不能把别人的事故当成故事来听,要从中看到自己的风险漏洞。二是要善于从政治上看能源保供。保障能源供应关系国计民生和社会稳定,不能仅从经营利润角度来考虑。迎峰度夏度冬等关键时刻,必须站在维护经济社会发展大局的政治高度来认识保供工作。三是要善于从政治上看企业经营。一项决策、一个项目,不仅要算经济账,还要算政治账、社会账、长远账,看清楚对国家和行业的战略意义。四是要善于从政治上看干部队伍。选人用人首先看政治素质,政治上不可靠的人,能力越强可能危害越大,把好政治关就是最大的负责。提高政治判断力,需要锤炼敏锐的政治洞察力。时刻关注党中央在关心什么、强调什么,准确把握党和国家的方针政策和战略意图。需要培养清醒的政治辨别力,能够从纷繁复杂的现象中抓住本质,不被表象迷惑、不被杂音干扰,在重大原则问题上始终保持清醒和坚定。需要保持强烈的风险意识,见微知著、防患未然,能够从苗头性倾向性问题中发现潜在的政治风险,做到眼睛亮、见事早、行动快。
第二,政治领悟力是关键和核心--悟得深透、领会到位。政治领悟力解决的是"为什么、怎么看"的问题,是政治能力的关键。政治领悟力强,才能真正吃透中央精神、领悟上级意图,才能在思想上政治上行动上始终同党中央保持高度一致。对于我们能源干部来说,提高政治领悟力要在以下几个方面着力。一是要深学深悟中央关于能源工作的战略部署。对能源安全、绿色转型、双碳目标等重大方针政策,不能仅仅满足于知道、了解,而要真正从战略意图、深层逻辑上去领悟、去把握。二是要精准把握上级决策部署的核心要义。对集团的工作要求,不能只知其然不知其所以然,拿着文件字面意思照本宣科地往下套,而要深入理解背后的战略考量和具体要求,吃透精神实质再结合本单位实际去推动落实。三是要善于用政治眼光分析业务问题。一项经营困难的背后可能涉及改革方向的把握问题,一个项目搁浅的背后可能有战略定力不足的原因,不把业务问题提高到政治层面来审视,就很难找到根本的解决之道。四是要自觉从全局高度谋划局部工作。把自己的分管领域和本职工作放在集团大局中、放在行业大势中去掂量去把握,算大账、算长远账,避免本位主义和短期行为。提高政治领悟力,需要在深学深悟上下功夫,把党的创新理论和中央重要精神学深悟透,掌握贯穿其中的立场观点方法。需要在融会贯通上下功夫,把零散的认识系统化、把粗浅的认知深刻化,把理论和实践贯通起来领会,真正掌握精神实质和核心要义。需要在知行合一上下功夫,把学习成果转化为谋划工作的思路、推动工作的举措,做到学思用贯通、知信行统一。
第三,政治执行力是落脚点和检验标尺--做得坚决、落到实位。政治执行力解决的是"怎么干、干到位"的问题,是政治能力的最终体现。政治判断力、政治领悟力最终都要落到执行力上。再好的判断再深的理解,如果执行不到位都是空的。对于我们这样的企业来讲,提高政治执行力尤其重要。能源保供的任务、安全生产的底线、绿色转型的部署、改革发展的各项举措,哪一项都容不得在执行上打折扣。我们要从五个方面来检验政治执行力强不强。一是不折不扣。中央的决策部署和上级的工作要求,是刚性约束不是软指标,必须一是一、二是二地落实到位,绝不允许搞变通、做选择、打折扣。二是令行禁止。上级决定的坚决执行、不允许的坚决不做,有令必行、有禁必止。不能合意的就执行、不合意的就搁置,对自己有利的就积极推、不利的就消极应付。三是敢于担当。执行过程中遇到困难不退缩、不推诿,主动想办法去解决、去攻坚。不是把任务简单往下推就算执行了,而是要带头扛、亲自推、盯着办。四是务求实效。执行力最终的检验标准是实际效果。不能把发文了、开会了、布置了等同于落实了,要用结果来说话、用实绩来检验。五是从严问责。对执行不力的要严肃追究责任,不搞情有可原、不搞下不为例。提高政治执行力,需要强化责任担当,把该负的责任负起来,该挑的担子挑起来,在其位谋其政任其职尽其责。需要锤炼过硬作风,提倡马上就办、真抓实干的作风,反对推诿扯皮、拖沓敷衍。需要健全落实机制,建立健全督查督办和考核问责机制,推动各项决策部署落地见效,形成令行禁止、步调统一的高效执行闭环。
第四,"政治三力"是有机统一整体,不可分割偏废。判断力、领悟力、执行力是一个完整的逻辑链条。判断力解决的是看准问题、明辨方向的问题,是领悟力和执行力的前提基础。如果方向都看不清楚,后面的领悟和执行就是盲目的。领悟力解决的是吃透精神、把握实质的问题,是判断力的深化和提升,也为执行力提供正确的指引。理解不到位、领会不深刻,执行就会走样变形。执行力是判断力和领悟力的最终检验,看得再清悟得再透,如果不落到行动上、不转化为实际成果,一切都是空谈。三者相互促进又相互检验。执行中遇到的困难会倒逼你去重新判断和领悟,判断和领悟的质量又直接影响执行的效率和效果。在工作中不能把三者割裂开来,要自觉地把政治判断、政治领悟和政治执行贯通起来,形成一个不断提升的闭环。以精准的判断引领方向,以深刻的领悟校准偏差,以坚定的执行落地见效,三者环环相扣,才能真正把政治能力转化为推动事业发展的强大力量。
三、把心怀"国之大者"和提高"政治三力"落实到集团改革发展的具体实践中
心怀"国之大者"不是口号,提高"政治三力"不是空谈,最终要落实到推动集团各项事业发展的具体实践中去。结合集团当前实际,我重点强调五个方面的落实要求。
第一,在保障能源安全中体现政治担当。能源安全是关系国家经济社会发展的全局性战略性问题。作为骨干能源企业,保障能源安全是我们心怀"国之大者"最直接、最具体的体现,是检验"政治三力"的最硬标尺。煤炭板块要扛起稳产保供的政治责任。在确保安全的前提下科学组织生产,保障煤炭稳定供应,发挥好煤炭在能源体系中的兜底保障作用。电力板块要做到应发尽发、稳发满发,服从电网调度,在迎峰度夏度冬等关键时刻顶得上、靠得住。化工板块要保障重要化工产品的市场供应,服务产业链供应链的安全稳定。这些不是说在嘴上写在纸上就算做到了,而是要在每一次保供硬仗中实实在在地检验。
第二,在推动绿色转型中展现政治远见。推动能源绿色低碳转型是党中央作出的重大战略决策,是能源行业发展的根本方向。心怀"国之大者",就必须在这个关系未来的重大问题上提高站位、放眼长远。要深刻认识到,绿色转型不是别人要我们转,而是我们自己必须转,这是能源行业发展的客观规律,是国家发展战略的必然选择。早转早主动,晚转就被动,不转是死路。要坚定不移推进煤炭清洁高效利用,把煤炭这篇大文章做好做精。要加快新能源发展步伐,推动传统能源与新能源的优化组合,构建多能互补的现代能源体系。要在技术创新上舍得投入、持续攻关,在智能化矿井建设、CCUS、新型储