党内谈话记录提纲

党内谈话记录提纲

谈话时间:2026年7月20日

谈话地点:党员活动室

谈话双方:党委书记(简称"领导")、某部室/基层单位负责人(简称"下属")

(一)谈思想认识,强信念、聚共识

领导:这次谈话主要是为了检视学习教育成果。首先,请你谈谈对"政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩"这三个问题的理解。在学习期间,你有哪些深层的思想淬炼?

下属:书记,通过这段时间的系统学习,我对政绩观有了"脱胎换骨"的认识。

政绩为谁而树:我深刻认识到,国企的政绩必须建立在职工群众的获得感和企业的可持续发展上。以前我有时会盯着报表看指标,现在明白,离开安全和民生的指标是"带血的政绩",是不合格的。

树什么样的政绩:我追求的不再是短期的、显眼的"面子工程",而是像智能化改造、绿色矿山建设这种管长远、打基础的"里子工程"。

靠什么树政绩:必须靠科学决策和钉钉子精神。我深感理念上的淬炼就是要把"小我"融入"大我",把个人的职业追求同企业的政治使命结合起来。

领导:说得好。结合"立党为公、为民造福"的要求,你如何看待我们国企干部的履职初心和使命?

下属:国企是党执政的物质基础。我的初心就是保供稳价、保安全。在决策时,我首先想的是这项工程是否符合科学规律,是否能让一线工人减负。真抓实干不是做给领导看,而是要对得起这份工资、对得起党员这个身份,确保国有资产保值增值。

领导:学习教育中也剖析了一些正反面典型,你个人有什么警示启迪?

下属:看到那些因盲目扩张、违规决策导致企业巨额亏损的案例,我深感震撼。我反思自己在工作中,有时也存在调研不够深入、决策凭经验的情况。这些"微瑕"如果不纠正,就是巨大的风险。我意识到,权力是组织给的,责任是沉甸甸的,必须时刻如履薄冰,敬畏纪律,严防政绩观走偏。

(二)谈履职尽责,讲奉献,树担当

领导:谈完思想,我们谈谈实干。对照"时时放心不下"的责任感,你在安全生产、科技创新等关键领域做得怎么样?

下属:书记,我始终把安全作为"天字号"大事。在安全生产上,我坚持"隐患就是事故",今年以来带队下井检查〔*〕次,发现并督促整改重大隐患〔*〕项。在精益管理方面,我们推行了成本定额管理,吨煤成本同比下降了〔*〕%。科技创新上,我们攻克了〔*〕支护难题。岗位坚守对我来说,就是24小时开机,随时应对突发状况,这种奉献是职责所在,更是心之所安。

领导:智能化矿山建设和绿色转型是"硬骨头"。面对这些急难险重任务,你如何体现"功成不必在我"的境界?

下属:智能化建设初期投入大、见效慢,甚至会因为调试影响短期产量。但我坚持认为,这是换取未来十年竞争力的关键。我带头立下"军令状",在〔*〕综采工作面实现了无人值守。虽然这些成果可能在我任期内无法完全体现出经济效益,但只要能为企业转型打下基础,我愿意做这个"铺路石"。这就是我的职责和担当。

领导:我们强调"一线工作法",你个人的重大问题解决闭环率和职工满意度如何?

下属:我坚持每周至少两天在生产一线办公。针对职工反映的〔*〕作业面温控问题,我们实行了挂牌督办,目前闭环率达到100%。通过改善洗浴中心环境、优化班车线路,职工满意度从年初的〔*〕%提升到了〔*〕%。我认为,作风建设不能虚,实干必须见人见事,做到"功成必定有我"。

(三)谈未来发展,提士气、保落实

领导:很快就要进入"十五五"规划期了。针对开好局、起好步,你对企业和个人未来有什么打算?

下属:"十五五"是我们的跨越期。企业层面,我建议加速"数实融合",构建全产业链竞争力。个人层面,我计划在未来三年内,把分管领域的数字化覆盖率提升到90%以上。我的思路是:抓大放小、精准发力,从传统的"管结果"向"管过程、管算力"转变。

领导:提升"三个竞争力"是核心。你认为目前工作的瓶颈在哪里?有什么具体抓手?

下属:瓶颈主要在于人才断层,尤其是懂IT又懂采矿的复合型人才极度匮乏。我的具体抓手有三个:一是启动"青苗计划"定向培养;二是深化与科研院所的产学研合作;三是推行"揭榜挂帅"制度。通过这些实招,把短板补齐,把核心竞争力提上去。

领导:谈谈你作为"第一责任人"和"一岗双责"的履行情况,党建如何赋能你的业务实践?

下属:我始终坚持业务延伸到哪里,党建就跟进到哪里。我带头讲党课,把党建考核与业务指标深度挂钩。我们开展的"党员突击队攻坚智能化"活动,直接缩短了项目工期。我深知,党建不是虚功,它是凝聚士气的"磁铁",是确保业务方向不偏的"指南针"。

(四)谈意见建议,明短板,促提升

领导:在提升综合治理水平方面,你有什么具体的意见和建议?

下属:目前最大的堵点