国企公司领导在基层党建工作调研座谈会上的讲话

国企公司领导在基层党建工作调研座谈会上的讲话

同志们:

今天到项目上来,主要是想听听大家对项目党建工作的真实想法。上午看了现场,刚才又听了项目党支部的工作汇报和几位同志的发言,总体感觉大家做了不少工作,也取得了一些成效。但我也注意到一些问题,有些问题可能还比较普遍,值得我们深入思考。我一直在想一个问题:在我们企业,项目是基本单元,是效益的源泉,是形象的窗口,也是党建工作的前沿阵地。项目党建抓得好不好,直接关系到项目的凝聚力、战斗力,关系到工程的质量安全、工期效益,关系到企业的品牌形象、市场信誉。但实事求是地讲,项目党建到底应该抓什么、怎么抓、抓到什么程度,在一些同志心里还不是很清楚。有的把党建等同于党务,满足于开开会、收收党费、填填表、挂挂牌子。有的把党建和业务搞成"两张皮",你干你的、我干我的,互不搭界。有的觉得项目上工期紧、任务重,党建是"虚功",抓不抓无所谓。这些认识问题不解决,项目党建就只能在低水平上徘徊。所以今天,我想围绕"强思想引领,促深度融合,以高质量党建护航项目高效能治理"这个主题,和大家作一次深入的交流。

一、为什么要强思想引领--把人心聚起来

项目党建的第一件事,不是收党费、开会议,而是做人的工作,是把人心聚起来、把思想统起来。我们企业有它的特殊性。项目遍布各地,人员来自五湖四海,工期紧、任务重、条件苦,职工思想容易波动。越是这种时候,越需要党组织发挥思想引领作用。

第一,要把理想信念树起来。行业艰苦,没有点精神是撑不下来的。我们的前辈在那么艰苦的条件下修路架桥,靠的是什么?靠的是对党的忠诚、对人民的热爱、对事业的执着。今天条件好了,但这种精神不能丢。党支部要经常给职工讲企业的光荣传统,讲企业精神,讲我们这个行业的价值和意义。让大家认识到,我们修的每一条路、架的每一座桥、盖的每一栋楼,都是在为国家发展作贡献、为百姓生活添便利。这份工作,是光荣的、是有意义的。有了这种认识,干活的心气就不一样。

第二,要把发展信心鼓起来。当前行业竞争激烈,企业经营压力不小,职工也会有这样那样的担忧。党支部要把形势任务讲清楚,既要讲挑战,也要讲机遇;既要讲困难,也要讲办法。让大家知道企业往哪里走、项目怎么干,让大家看到希望、增强信心。信心比黄金更重要。有了信心,队伍就有干劲、有韧劲。

第三,要把职工的心气理顺。项目上条件苦、压力大,职工难免有牢骚、有情绪。党支部不能高高在上,要主动深入到职工中去,了解他们在想什么、愁什么、盼什么。食堂伙食好不好、宿舍冷不冷、洗澡方便不方便、家里有困难组织能不能帮一把--这些看似小事,却是暖人心的大事。把小事办好了,人心就顺了;人心顺了,工作就好开展了。思想工作不能空对空,要跟解决实际问题结合起来。

第四,要把纪律规矩挺起来。项目是资金密集、资源富集的地方,廉洁风险大。党支部要把纪律教育抓在经常、融入日常,让每一名党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。要常提醒、常敲打,发现问题苗头及时纠正,防止小问题演变成大问题。要管好关键岗位、关键环节,把廉洁风险防控措施落到实处。

二、为什么要促深度融合--把力量聚起来

项目党建最怕"两张皮"。你搞你的党建,我干我的业务,井水不犯河水。这样的党建,职工看不见、摸不着,觉得跟自己没关系,久而久之就边缘化了。党建和业务为什么要融合?因为项目上的一切工作,最终都要落到干好工程上。工期、质量、安全、成本、效益,这些是项目的中心任务。党建工作如果游离于中心任务之外,就没有生命力。反过来,中心任务如果离开党建的引领和保障,就容易跑偏走样。两者必须深度融合、同频共振。

第一,目标要融合。项目党支部的工作目标,要围绕项目的中心任务来设定,不能另搞一套。项目年度有施工计划,党建工作就要围绕如何保工期、保质量、保安全来谋划。项目有技术难题,党建工作就要围绕如何组织党员攻关来开展。项目有急难险重任务,党建工作就要围绕如何组建党员突击队来跟进。党建工作的成效,最终要用项目干得好不好来检验。

第二,机制要融合。要建立党建与业务同部署、同落实、同检查、同考核的工作机制。研究施工生产的同时要研究党建工作,部署施工任务的同时要部署党建工作,检查施工进度的同时要检查党建工作,考核项目业绩的同时要考核党建工作。不能党建是党建、业务是业务,各搞一套。项目经理和支部书记要相互支持、密切配合,不能各吹各的号、各唱各的调。

第三,载体要融合。党建活动要围绕项目的重点难点来设计载体。工期紧张需要抢工,就开展劳动竞赛、组建党员突击队。技术难题需要攻关,就设立党员攻关小组、开展技术比武。安全质量需要加强,就设立党员责任区、党员示范岗。降本增效需要挖潜,就开展合理化建议、小改小革活动。让党建活动有内容、有抓手、有实效,不是为活动而活动。

第四,力量要融合。党员是项目上的骨干力量。要把党员的作用发挥出来,做到关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员。不是挂个牌子就完事了,要有明确的责任、具体的任务、刚性的考核。党员要在岗位上亮身份、作表率、当先锋,用行动影响和带动身边的人。同时,要把那些在一线表现突出的骨干吸收到党内来,壮大党员队伍力量。

三、怎样以高质量党建护航项目高效能治理

强思想引领、促深度融合,最终目的是护航项目高效能治理。什么是项目高效能治理?就是工期有保障、质量过得硬、安全管得住、成本控得严、队伍带得好、业主评价高。党建工作要围绕这六个方面来发挥作用。

第一,在工期保障上发挥作用。工期是项目的生命线。党支部要围绕关键节点、重点工序,组织党员突击队攻坚克难。要把工期目标分解到班组、落实到人头,开展劳动竞赛,激发全员保工期的热情。对进度滞后的,要帮助分析原因、协调资源、迎头赶上。

第二,在质量管控上发挥作用。质量是企业的生命。党支部要加强质量意识教育,让"质量第一"的理念深入人心。要组织党员在关键工序上把关,设立党员质量监督岗。要开展质量技术交流、工匠精神宣讲,营造精益求精的氛围。对质量隐患,党员要敢于较真碰硬、坚决整改。

第三,在安全管理上发挥作用。安全是底线。党支部要把安全教育作为经常性工作来抓,组织党员学习安全规程、开展安全巡查。要设立党员安全责任区,让党员在安全管理上多操一份心、多尽一份责。发现安全隐患,党员要第一个站出来、第一个报告、第一个督促整改。要关心职工的身心健康,做好防暑降温、防寒保暖等劳动保护工作。

第四,在成本管控上发挥作用。效益是干出来的,也是省出来的。党支部要引导职工树立成本意识,从节约一度电、一方水、一根钢筋做起。要组织党员围绕降本增效出主意、想办法,开展合理化建议活动。要加强廉洁监督,对材料采购、分包管理、资金支付等关键环节严格把关,防止跑冒滴漏。

第五,在队伍建设上发挥作用。项目是培养人才的平台。党支部要把培养人、带队伍作为重要职责。要落实"导师带徒"制度,让经验丰富的老师傅带徒弟,帮助年轻人尽快成长。要关心职工的成长进步,为他们搭平台、给机会。要做好一人一事的思想工作,化解矛盾、理顺情绪,把队伍凝聚起来。

第六,在品牌塑造上发挥作用。一个项目就是企业的一张名片。党支部要把文明施工、企地共建、社会责任作为重要工作来抓。要加强与业主、监理、地方政府的沟通协调,展现企业的良好形象。要组织党员开展志愿服务、帮扶慰问,赢得群众口碑。工程干好了、形象树好了,就是最有效的市场经营。

四、对项目党支部提几点要求

做好项目党建工作,关键在支部,关键在支部书记。借这个机会,我对大家提几点要求。

第一,支部书记要当好"领头雁"。支部书记是支部的带头人,政治要强、业务要精、作风要正、在群众中要有威信。要热爱党务工作,把它当成事业来干,不能当成负担来应付。要善于学习,既要学党务知识,也要学项目管理知识,不能当门外汉。要敢于担当,遇到矛盾不回避、碰到困难不退缩。要以身作则,要求别人做到的自己首先做到。

第二,支部班子要形成合力。支部班子是项目的领导核心。书记和项目经理要相互尊重、相互支持、密切配合。班子成员要分工协作、各负其责,不能搞内耗、闹矛盾。要严格执行民主集中制,重大问题集体研究决定,不能个人说了算。

第三,组织生活要严肃规范。"三会一课"、组织生活会、民主评议党员,这些基本制度要严格落实,不能搞形式、走过场。组织生活要有"党味",突出政治性;要有"辣味",开展严肃认真的批评与自我批评;要有"回味",让党员受到教育、得到提高。

第四,党员作用要充分发挥。要加强对党员的教育管理,让每一名党员都