市应急管理局党委书记树立和践行正确政绩观学习教育查摆问题清单
| 序号 | 存在问题 | 具体表现 | 整改措施 | 责任领导 | 责任单位 | 进展成效 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 关于立党为公：落实党的大政方针和党中央重大决策部署方面存在的差距和问题 | 在贯彻落实党中央关于安全生产、防灾减灾救灾等重大决策部署时，结合本地实际细化落实的主动性有所不足，工作部署有时偏重于文件转发和会议传达，对落实情况的跟踪督促还不够及时，与"不折不扣抓落实"的要求相比尚有差距。 | 建立重大决策部署"学习—细化—落实—督查"工作闭环，对上级重要部署及时研究制定本局贯彻落实方案，加强跟踪问效。 | 党委书记 | 局党委办公室 | |
| 2 | 关于立党为公：落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神方面存在的差距和问题 | 对习近平总书记关于安全生产和应急管理工作的重要论述，学习研究的深度还有提升空间，有时存在学习与工作"两张皮"的现象，将学习成果转化为推动应急管理工作高质量发展的具体举措还不够充分。 | 将习近平总书记关于应急管理的重要论述纳入党委理论学习中心组重点学习内容，每次学习后形成工作转化清单，确保学以致用。 | 党委书记 | 局党委办公室 | |
| 3 | 关于立党为公：树立"全国一盘棋"思想、服务服从大局方面存在的差距和问题 | 在统筹推进应急管理工作与地方经济社会发展大局的协调配合上，有时存在就本部门工作看本部门工作的局限，跨部门协调联动的主动性有待加强，服务服从大局的意识还需进一步强化。 | 主动加强与发改、住建、自然资源等相关部门的协调配合，在重大安全风险防控、应急救援保障等工作中强化"一盘棋"意识，定期开展跨部门协调会商。 | 党委书记 | 局相关科室 | |
| 4 | 关于立党为公：对照岗位职责履职方面存在的差距和问题 | 在履行应急管理综合监督职责中，对部分行业领域安全风险的研判还不够系统全面，对基层应急管理能力建设的指导支持力度有待加强，在推动全市应急管理体系和能力现代化方面，工作的系统性和前瞻性还有提升空间。 | 制定年度履职清单，对照岗位职责逐项查缺补漏；加强对基层应急管理工作的业务指导，定期开展基层调研，推动工作重心下移。 | 党委书记 | 局办公室 | |
| 5 | 关于为民造福：坚持人民至上、践行全心全意为人民服务宗旨方面存在的差距和问题 | 在推进应急管理工作中，"人民至上、生命至上"理念的贯彻还需进一步强化，个别工作环节存在重程序合规、轻群众实际获得感的倾向，应急救援能力建设与群众对安全保障的期待之间还有一定差距。 | 将群众满意度作为衡量应急管理工作成效的重要标准，定期开展群众安全感调查，将调查结果作为改进工作的重要依据。 | 党委书记 | 局相关科室 | |
| 6 | 关于为民造福：深入基层、联系服务群众方面存在的差距和问题 | 本人深入基层开展调研的频次有待提高，对基层安全生产工作的实际困难和一线群众的真实诉求，有时依赖书面材料了解，实地走访和直接听取意见的机会相对偏少，"坐在办公室看材料"多于深入一线摸实情的问题有所存在。 | 建立定期深入基层调研制度，每季度至少赴基层企业和乡镇开展一次实地调研，重点了解安全生产薄弱环节和群众关切问题，形成调研报告并推动问题解决。 | 党委书记 | 局办公室 | |
| 7 | 关于为民造福：推动解决民生、信访、群众急难愁盼问题方面存在的差距和不足 | 在推动化解应急管理领域群众信访问题上，跟踪督办的力度和及时性还有提升空间，个别信访事项的处理周期偏长，群众诉求的回应效率与"接诉即办"的要求相比尚有差距。 | 建立信访问题台账管理和跟踪督办机制，对群众反映的安全生产和应急保障方面的诉求，明确处理时限和责任人，确保件件有回音、事事有落实。 | 党委书记 | 局信访工作负责科室 | |
| 8 | 关于科学决策：贯彻执行民主集中制方面存在的差距和问题 | 在局党委重大事项集体决策中，有时存在前期调研论证不够充分、班子成员集体讨论深度有所不足的情形，个别事项的决策程序还有进一步规范的空间，充分发扬民主、广泛听取意见的意识有待进一步加强。 | 严格执行"三重一大"决策制度，完善党委会议事规则，对重大事项决策前充分开展调研论证，确保集体决策程序规范、意见表达充分。 | 党委书记 | 局党委办公室 | |
| 9 | 关于科学决策：政策规划"翻烧饼"的问题 | 在部分专项工作规划和工作方案的制定上，前期论证的系统性和科学性有待加强，个别工作部署出现过调整变化，在一定程度上影响了基层执行的稳定性，政策的连贯性和可预期性还需进一步提高。 | 加强规划和方案出台前的调研论证，广泛征求基层意见，提高决策的科学性；对已出台的工作部署，非确有必要不随意调整，确保政策的稳定性和权威性。 | 党委书记 | 局规划相关科室 | |
| 10 | 关于科学决策：违反群众意愿不切实际决策的问题 | 在推进部分应急管理工作举措时，对基层实际承受能力和执行条件的评估还不够充分，个别工作要求与基层实际存在一定落差，决策前征求基层和群众意见的机制还需进一步完善。 | 建立重要决策事项基层意见征询机制，对涉及基层单位和群众切身利益的重要工作部署，在出台前广泛征求基层意见，提高决策的针对性和可行性。 | 党委书记 | 局办公室 | |
| 11 | 关于真抓实干：新官不理旧账方面存在的具体问题 | 对前任遗留的部分历史遗留问题和制度完善事项，在推进节奏上有所迟缓，对个别长期未解决的老问题，存在研究多、推动少的情况，主动啃硬骨头的力度还需进一步加强。 | 对分管工作范围内的历史遗留问题进行全面梳理，建立台账，逐项明确责任人和完成时限，带头推动问题解决，坚决克服"新官不理旧账"倾向。 | 党委书记 | 局相关科室 | |
| 12 | 关于真抓实干：急功近利、盲目蛮干、违规新增地方政府隐性债务的问题 | 在推进应急管理基础设施建设和装备配备工作中，有时存在追求工作进度、忽视资金合规性审查的倾向，对项目资金来源的合规性把关意识有待进一步强化，防范违规举债风险的敏感性还需提高。 | 严格执行财政资金管理规定，对应急管理领域重大投入项目，事前开展合规性审查，确保资金来源合法合规，坚决防范违规举债风险。 | 党委书记 | 局财务相关科室 | |
| 13 | 关于真抓实干：弄虚作假方面存在的具体问题 | 在向上级报送应急管理工作情况时，有时存在"报喜不报忧"的倾向，对工作中存在的困难和不足反映不够充分，数据统计的严谨性和材料表述的客观性还有提升空间，与实事求是的要求相比尚有差距。 | 树立"实事求是是最重要的工作原则"的理念，在工作报告和数据统计中坚持客观真实，建立重要数据核实机制，对工作成效和存在问题如实反映。 | 党委书记 | 局办公室 | |
| 14 | 关于真抓实干：搞"形象工程""政绩工程"的问题 | 在部分应急管理工作的推进中，有时存在偏重于可见度高、易于展示的工作，对基础性、长效性工作的投入相对不足，工作导向上存在一定的"重显绩轻潜绩"倾向，与"功成不必在我"的要求相比尚有差距。 | 强化正确政绩观导向，在工作部署中注重基础性、长效性工作的系统谋划，将群众安全感和实际获得感作为衡量工作成效的首要标准。 | 党委书记 | 局党委办公室 | |
| 15 | 关于真抓实干：畏难避责、斗争精神不强的问题 | 在处理复杂敏感的安全生产监管问题时，有时存在顾虑较多、推进力度偏保守的情形，面对矛盾和困难时主动破题的意识有待加强，在急难险重任务面前冲在前列的担当精神还需进一步激发。 | 强化担当意识，对急难险重任务带头示范、率先垂范；建立容错纠错机制，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，营造干事创业的良好氛围。 | 党委书记 | 局党委办公室 | |
| 16 | 关于真抓实干：工作方法简单、搞"一刀切"的问题 | 在推进安全生产专项整治等工作中，有时存在工作方法不够灵活、对不同行业领域差异化特点关注不足的问题，对复杂情形的精准施策能力有待提升，"一刀切"的简单化工作方式在个别环节有所体现。 | 加强对不同行业领域安全风险特点的研究，推行差异化监管和精准执法，避免简单套用统一标准，提升工作的针对性和实效性。 | 党委书记 | 局相关业务科室 | |
| 17 | 三种问题：党员干部中"不愿干、不会干、不敢干" | 局内个别干部存在工作积极性不够高、主动作为意识不强的情形；部分干部在新业务领域的能力储备有所不足；少数干部在面对复杂问题时存在等待观望、不敢主动表态的倾向，干事创业的整体氛围还有进一步提升的空间。 | 加强干部教育培训，提升专业能力；完善激励机制，对积极作为的干部及时肯定，对消极懈怠的干部及时提醒，着力营造争先创优的工作氛围。 | 党委书记 | 局党委办公室 | |
| 18 | 四个对象：喜欢说风凉话、冷嘲热讽、负面能量多 | 局内个别干部在面对工作部署和改革举措时，存在消极评价多、建设性意见少的情形，负面情绪的自我管理和正向引导还不够到位，对局内整体工作氛围产生了一定的不良影响。 | 加强干部思想政治工作，引导干部树立积极向上的工作态度；对消极言论及时谈话提醒，引导干部将意见和建议通过正当渠道反映，营造风清气正的工作环境。 | 党委书记 | 局党委办公室 | |
| 19 | 四个对象：能力平庸、拒绝成长、不学习混日子 | 局内少数干部存在学习主动性不足、知识更新意识不强的问题，对应急管理领域新法规、新技术、新要求的学习跟进不够及时，个人能力成长与岗位要求之间存在一定差距。 | 建立干部学习培训常态化机制，将学习情况纳入干部日常管理；鼓励干部参加专业培训和业务交流，定期开展业务能力测评，推动干部持续提升专业素养。 | 党委书记 | 局人事相关科室 | |
| 20 | 四个对象：阳奉阴违，表态好、不落实 | 局内个别干部存在会上表态积极、会后落实不力的情形，工作部署的执行力和跟进力度有所欠缺，"说一套做一套"的问题在个别环节有所体现，工作落实的一致性和可靠性有待加强。 | 强化工作落实督查机制，对重要工作部署实行台账管理和跟踪督办；对表态好、落实差的行为及时提醒纠正，将工作落实情况纳入干部考核的重要内容。 | 党委书记 | 局办公室 | |
| 21 | 四个对象：私字当头、见利就抢、有过就推 | 局内个别干部在利益分配和责任承担上存在失衡倾向，争功诿过的问题在个别情形下有所体现，团队协作和大局意识有待加强，党性修养和公私边界的把握还需进一步强化。 | 加强干部党性教育，引导干部树立正确的义利观；完善责任划分机制，对争功诿过行为及时批评纠正，培育风清气正、团结协作的工作文化。 | 党委书记 | 局党委办公室 | |
| 22 | 十个情形：部门墙 | 局内各科室之间信息共享和协调联动的主动性有所不足，在跨科室工作中存在各自为政、沟通不畅的情形，部门壁垒在一定程度上影响了工作合力的形成，横向协调机制还有进一步完善的空间。 | 建立跨科室协调联动机制，定期召开业务协调会，推动信息共享和工作联动；对跨部门重点工作实行联合推进，打破"部门墙"，提升整体工作效能。 | 党委书记 | 局办公室 | |
| 23 | 十个情形：文件会议"空结空" | 在工作推进中，存在以文件落实文件、以会议落实会议的情形，文件和会议的实际落地效果跟踪不够，部分工作部署停留于纸面和口头，与"真抓实干"的要求相比还有一定差距。 | 推行"发文必有落实方案、开会必有督办台账"工作机制，对重要文件和会议的落实情况定期跟踪检查，切实减少"空对空"的形式主义。 | 党委书记 | 局办公室 | |
| 24 | 十个情形：报喜不报忧 | 在向上级汇报工作和对内通报情况时，对工作成绩的表述较为充分，对存在问题和困难的反映相对不足，如实向上反映问题的主动性有待加强，实事求是的工作作风还需进一步强化。 | 建立客观全面的工作报告机制，要求各类工作汇报既要反映成绩，也要如实报告存在的问题和困难；对隐瞒问题、只报喜不报忧的情形及时纠正。 | 党委书记 | 局办公室 | |
| 25 | 十个情形：玩数字游戏 | 在应急管理工作绩效统计和考核数据报送中，数据的真实性和准确性把关有时不够严格，个别指标数据存在口径不统一、统计不规范的情形，数据质量管理意识有待进一步强化。 | 建立数据质量审核机制，对重要统计数据实行交叉核实；加强对统计工作的规范管理，严格数据报送程序，坚决杜绝数据失真和注水现象。 | 党委书记 | 局相关科室 | |
| 26 | 十个情形：回避问题做"鸵鸟" | 在面对工作中的矛盾和困难时，有时存在回避问题、等待问题自然消解的倾向，对复杂问题主动研究、主动破题的意识有待加强，敢于正视问题、直面矛盾的担当精神还需进一步激发。 | 强化问题导向意识，建立问题发现和主动报告机制；对工作中存在的矛盾和困难，要求相关责任人主动提出解决方案，避免消极等待和被动应付。 | 党委书记 | 局党委办公室 | |
| 27 | 十个情形：当老好人 | 在班子内部和干部管理中，有时存在批评与自我批评不够到位、对问题干部提醒纠正力度偏轻的情形，碍于情面不愿较真的"好人主义"倾向在个别情形下有所体现，严管厚爱的管理理念落实还不够到位。 | 强化批评与自我批评的制度性约束，在民主生活会和组织生活会上认真开展批评；对苗头性问题及时谈话提醒，坚决克服"好人主义"，做到严管与厚爱相统一。 | 党委书记 | 局党委办公室 | |
| 28 | 十个情形：矛盾往上推往下压 | 在处理工作中遇到的矛盾和难题时，有时存在向上请示多、自主解决少的情形，或将工作压力简单向下传导、缺乏有效指导和支持的问题，层级间矛盾化解的主动性和协调能力有待提升。 | 强化"属地解决、层级负责"意识，对本层级能够解决的矛盾和问题，主动研究解决方案，不随意上推下压；加强对下级的指导支持，帮助基层提升矛盾化解能力。 | 党委书记 | 局相关科室 | |
| 29 | 十个情形：文来文往搞形式 | 在工作推进中，对某些事项的处理存在以发文代替实际推动的情形，文件往来多、实质进展少的形式主义问题在个别环节有所体现，精文减会的要求落实还不够彻底。 | 推行"能打电话不发文、能当面解决不开会"的工作方式，减少不必要的文件往来；对重要工作实行直接督办，提高工作推进的实质效率。 | 党委书记 | 局办公室 | |
| 30 | 十个情形：工作拖沓慢半拍 | 在推进部分重点工作时，存在工作节奏偏慢、时间节点把控不够严格的情形，个别任务的完成时限有所延后，工作的紧迫感和时效意识有待进一步强化，"今日事今日毕"的工作作风还需持续培育。 | 建立重点工作时限管理机制，对各项任务明确完成时限和责任人；定期开展工作进度通报，对拖延滞后的事项及时督办，强化全局上下的时效意识。 | 党委书记 | 局办公室 | |
| 31 | 十个情形：缺乏韧劲狠劲 | 在推进安全生产专项整治等重点工作时，存在工作力度前紧后松、持续攻坚的韧劲有所不足的情形，对难啃的硬骨头一抓到底的意志力有待加强，"踏石留印、抓铁有痕"的工作作风还需进一步发扬。 | 强化重点工作的持续推进机制，对阶段性目标完成后不放松、不停步；将工作韧劲和持续推进能力纳入干部考核评价，引导干部养成一抓到底、善作善成的工作作风。 | 党委书记 | 局党委办公室 |
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