在街道流动摊贩管理工作推进会上的讲话
在[*]街道流动摊贩管理工作推进会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开[*]街道流动摊贩管理工作推进会,主要任务是深入贯彻落实区委区政府关于城市精细化管理的重要指示精神,针对当前我街道流动摊案管理工作中存在的突出问题和薄弱环节,进行再动员、再部署、再落实,以更坚决的态度、更有力的举措,推动我街道的城市管理水平再上新台阶。
流动摊贩管理,看似是市容环境的"小问题",实则是关乎城市形象、民生福祉、社会和谐的"大文章"。它既连接着城市的"烟火气",满足了部分群众的消费需求和从业者的生计所依;又考验着城市的"文明味",直接反映出我们的社会治理能力和水平。处理好这个问题,是城市精细化管理的必答题,也是对我们治理体系和治理能力现代化水平的直接检验。刚才,相关同志通报了近期工作情况,分析了存在的问题,提出了初步的意见建议,我都同意。下面,我再强调三点意见。
一、认清形势,正视问题,深刻把握流动摊贩管理工作的复杂性与紧迫性
近年来,在区委区政府的坚强领导下,我街道在流动摊贩管理方面做了大量工作,也取得了一定成效。特别是今年以来,我们通过一系列专项整治行动,市容秩序有了明显改观。例如,在今年6月针对流动摊贩违规占道经营的反弹现象,我们街道层面迅速反应,推出了复盘溯源、加密巡查、疏堵结合、温情执法等一系列举措,有效遏制了问题的蔓延,初步实现了市容管理与民生保障的良性平衡。这些成绩的取得,离不开在座各位以及一线工作人员的辛勤付出。
但在肯定成绩的同时,我们必须清醒地看到,我街道流动摊贩管理工作的现状与区委区政府的要求、与人民群众的期待相比,仍然存在不小的差距。问题和短板依然突出,形势不容乐观。
一是管理的长效机制尚未完全形成,问题反弹现象时有发生。从近期的巡查情况看,一些重点路段、重点时段的占道经营问题依然存在"一阵风"式的治理弊病。整治时秩序井然,风头一过便死灰复燃。尤其是在上下班高峰期和周末节假日,一些水果大货车、小吃摊点违规占道,不仅影响交通,也带来了安全隐患,群众反映比较集中。这说明我们的管理还停留在"头痛医头、脚痛医医"的层面,常态化、长效化的制度闭环还没有真正建立起来。
二是安全生产的底线意识树得不牢,风险隐患排查存在盲区。根据街道在今年第一季度发布的居务公开事项清单统计,我街道目前备案及流动的摊贩总数约有280余户,分布在15个主要的疏导点及零散路段。摊贩数量多、分布广、流动性强,给安全监管带来了巨大挑战。近期在一些检查中发现,部分摊贩使用的液化气钢瓶存在超期未检、软管老化、灶具缺乏熄火保护装置等严重安全隐患。有的摊贩私拉乱接电线,用电极其不规范,甚至在摊位周边为电动车充电,极易引发火灾事故。消防设施配备不足或过期失效的问题也屡见不鲜,一旦发生意外,后果不堪设想。这些"看不见的危险"如果不能及时消除,就是悬在我们头顶的达摩克利斯之剑。
三是精细化管理的理念和能力有所欠缺,工作方法依然简单粗放。在实际工作中,有的同志还习惯于"堵"和"赶"的传统模式,缺乏"疏"和"导"的智慧与耐心。对于摊贩的管理,要么不管不问、放任自流,要么"一刀切"、暴力执法,引发矛盾和冲突。如何科学设定疏导点,如何根据不同业态、不同时段、不同路段的特点进行分类施策,如何借鉴其他地区的先进经验,比如福建柘荣县试行的"六定"管控和备案准入制,山东滕州推出的《流动商户临时性经营地图》,以及上海探索的"数字摊贩档案"等创新做法,我们在这些方面的思考和探索还远远不够。
这些问题的存在,根源在于部分同志的思想认识不到位、责任压得不实、工作作风不硬。对此,我们必须高度警醒,以"时时放心不下"的责任感和"事事落实到位"的执行力,切实加以解决。
二、统一思想,提高站位,以更高标准谋划城市精细化管理新篇章
做好流动摊贩管理工作,首先要解决的是思想认识问题。必须站在全局和战略的高度,深刻理解这项工作的重大意义。
第一,这是践行以人民为中心发展思想的政治要求。城市管理,归根结底是为人民服务。流动摊贩问题,一头连着市民对整洁有序、安全便捷城市环境的需求,另一头连着摊贩经营者维持生计、改善生活的现实需求。我们的工作目标,绝不是简单地把摊贩从城市中清除出去,而是要通过科学、合理、人性化的管理,找到市容秩序与民生需求的最佳平衡点。要牢固树立"70%是服务、20%是管理、10%是执法"的"721工作法"理念,在管理中体现服务,在执法中彰显温度,让城市既有秩序井然的"面子",更有和谐温暖的"里子"。
第二,这是推动城市高质量发展的内在要求。当前,全国各大城市都在探索高质量发展的新路径,城市精细化管理是其中的重要一环。一个城市的管理水平,直接决定了它的品位、竞争力和吸引力。需要特别指出的是,社会上曾有误传,认为新版的全国文明城市测评体系对占道经营"不作要求",这是完全错误的解读。根据权威部门的辟谣和解释,2026年最新的测评标准明确要求对流动摊贩进行"科学规范管理",确保"无明显违规占道经营、扰民现象"。这说明,上级的导向不是"不管",而是要"管好",要从过去的"运动式"整治转向"常态化"治理。我们必须顺应这一趋势,把流动摊贩管理作为提升街道整体发展环境的突破口,通过精雕细琢,让[*]街道的每一寸空间都展现出文明、有序、充满活力的良好形象。
第三,这是提升基层社会治理能力的实践要求。流动摊贩管理涉及城管、市监、公安、消防、社区等多个部门,涉及法律、经济、社会等多个领域,是对我们统筹协调能力、依法行政能力、群众工作能力的综合考验。面对新形势、新问题,我们不能再沿用老办法,必须与时俱进,创新治理理念、治理模式和治理手段。要善于运用法治思维和法治方式解决问题,也要善于运用协商、共治、科技等多元化手段。要把管理过程变成一个发动群众、组织群众、服务群众的过程,构建起政府、社会、市民同心同向的治理共同体,真正实现从"管治"到"善治"的转变。
三、聚焦关键,精准发力,全面提升流动摊贩规范化管理水平
目标已经明确,关键在于落实。各社区、各部门要立即行动起来,对照问题清单,拿出具体方案,以钉钉子精神抓好各项工作。
一要强化责任担当,健全挂点包保的闭环管理体系。责任不落实,一切都等于零。必须严格执行街道班子成员挂点包保制度,将责任明确到人、具体到岗。挂点领导不能只在办公室听汇报、作指示,而是要真正沉下去,分片挂靠到每一个疏导点位、每一个问题高发区域,做到靠前指挥、现场调度。要定期组织召开现场办公会、联席协调会,及时研究解决管理中遇到的堵点、难点问题。社区要切实履行属地责任,对辖区内的摊贩底数要清、情况要明,动态掌握其经营活动。各相关职能部门要打破壁垒、主动跨前,形成街道统筹、社区落实、部门联动的强大合力。要建立严格的督查考核机制,对工作不力、推诿扯皮、问题整改不到位的单位和个人,要严肃追责问责,确保责任层层压实、压力环环传导、措施步步落地。
二要深化隐患排查,筑牢安全生产的坚固防线。安全是所有工作的底线,是不可逾越的红线。必须以最严格的标准、最严密的措施,对辖区所有摊贩经营点位,特别是涉及餐饮的摊位,开展一次全覆盖、拉网式的安全生产大检查。检查的重点必须高度聚焦。一是要严查燃气安全。重点检查液化气钢瓶是否为正规来源、有无检验合格标志,严禁使用报废瓶、"黑气瓶";必须强制要求使用具有熄火保护装置的安全灶具,连接管必须更换为更为安全的金属波纹管,严禁使用易老化、易破损的橡胶软管;要检查燃气报警器是否按规定安装并正常使用。二是要严查用电安全。重点检查是否存在私拉乱接电线、电线老化裸露、违规使用大功率电器等问题,要确保
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