在集团职工“五小”创新成果交流推进会上的讲话

在集团职工"五小"创新成果交流推进会上的讲话

同志们:

今天我们召开这次会议,主题是"小发明、小创造,汇聚创新大能量"。这个主题聚焦的是"五小"--小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。之所以在现阶段专门来谈这个看似"小"的话题,是因为我越来越深切地感受到:集团那些在安全生产中管了大用的东西,在降本增效中立了大功的办法,在破解难题中见了大效的招数,往往不是从实验室里走出来的,而是从采掘面上、从车间班组、从巡检路上一点一滴摸索出来的。集团产业横跨煤电化运,井下几百米深处,矿工兄弟们天天和设备打交道、和复杂地质条件作斗争。电厂集控室里,运行人员日夜盯着成千上万个参数,琢磨着怎么让机组更安全更经济。化工装置区,巡检工风雨无阻地穿梭在管道丛林间,想着怎么让操作更方便、让排放更清洁。全体职工分布在煤电化运各个岗位上,天天和实际问题打交道,最清楚问题卡在哪里、浪费出在哪里、隐患藏在哪里。他们脑袋里的一念之转,手上的一个改进,就可能解决困扰多年的老大难。今天,我从四个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识小发明小创造的巨大价值

为什么要如此重视"小"的创新?因为大事往往从小处来,大效益往往由小切口进入,大创新往往以小改进为起点。

第一,小发明解决大问题。井下一个小小的支护工艺改进,可能就让顶板管理安全了一个等级。电厂一个小小的参数调整方法,可能就让度电煤耗下降了好几克。化工一个小小的回收装置,可能就把跑掉的原料又收了回来。这些东西讲起来不起眼,听起来不高大上,但恰恰是它们,在企业安全生产、降本增效中发挥着最直接、最管用的作用。大设备大系统是花钱能买到的,但这些小改小革是花再多钱也买不来的,因为它们只能从实践中来、从一线来、从日复一日的摸索中来。

第二,小创造带来大效益。一个密封结构的小改动,堵住了多年的漏点,一年下来省下的物料是纯利润。一个操作法的优化,缩短了开停车时间,每次节省的费用日积月累就是大数字。一个废旧设备的小改造,让原本要报废的东西重新投入使用,省下的采购费直接进了成本降减的篮子。这些小创造,每一项单独看效益也许不大,但架不住点多面广、聚沙成塔。去年全集团仅职工合理化建议和小改小革产生的直接经济效益就是一个相当可观的数字。涓流共汇足以涌成江海,绵力齐聚定能众志成城。每一个岗位如果都能在节约上多想一步、在改进上多做一点,汇集起来就是强大的合力。

第三,小革新激发大热情。人都有创造的本能和被认可的需要。当职工看到自己想出的办法被采纳、自己做出的改进见到实效、自己的名字被写在成果栏上,那种被尊重、被认可的成就感是任何物质奖励都替代不了的。这种成就感会催生更大的创造热情,形成良性循环。今天他们敢在小改小革上动脑筋,明天就敢在技术攻关中挑大梁;今天他们习惯了在本职工作中创新,明天就能在更大的舞台上创造。让每个岗位上的人都觉得自己可以有所创造、有所贡献,这就是企业最深厚的创新土壤。

第四,小建议培养大人才。参与"五小"的过程就是能力提升的过程。职工在工作中发现问题,查找资料研究解决方案,反复动手试验改进,这个过程本身就是最好的岗位练兵。许多今天能够独当一面的技术骨干,当年就是从搞小改小革起步的。小发明小创造是技术人才成长的摇篮、工匠精神孕育的苗床。

第五,小改进构建大格局。创新不是少数人的专利,创新能力也不完全取决于学历和职称。推进高质量发展、建设世界一流企业,需要高端实验室里的原始创新,更需要千千万万个岗位上的微创新。当创新的源泉在每一个岗位都充分涌流,当创造的种子在每一个角落都生根发芽,就形成了全员创新的大格局。这种格局一旦形成,企业的竞争力就是整体性的、不可复制的。

二、清醒认识当前小发明小创造中存在的问题

这些年集团一直倡导小改小革、合理化建议,也取得了一定成效。但实事求是地看,还远没有形成万马奔腾的局面。

一是有的职工觉得小打小闹不解渴。认为创新就应该是高科技、大投入、有轰动效应的项目,小打小闹成不了气候不值得花心思。这种认识把创新神秘化了。任何大的创新都是以无数小的改进为基础、为铺垫的。没有解决实际问题的底层突破,就不会有真正有生命力的大创新。看不起小的,往往大的也搞不出来。

二是有的职工觉得多一事不如少一事。认为自己就是个干活的,把分内的活干好就行,搞不搞创新跟自己关系不大。这种认识把自己排除在创新主体之外了。企业的主人翁精神,正是体现在把企业的事当成自己的事来操心这份心意上。

三是有的单位和部门重申报轻推广。花了很大力气组织申报评审表彰,但成果评选出来之后推广了多少、应用得怎么样就很少持续跟踪。墙上成果一大堆,实际转化和落地推动却明显不够。小改小革的生命力在于推广,一个班组的好经验如果扩展到整个车间就会产生几倍甚至几十倍的效益。把成果锁在柜子里是最大的浪费。

四是有的单位走形式走过场。年初发通知、年底收材料,中间缺少组织推动和跟踪服务。职工想搞不知道找谁,搞到一半遇到困难不知道问谁,搞出来了不知道往哪报。这种放羊式的管理,很难真正激发职工的创新热情。

五是有的一线职工缺少必要的支持和条件。有的创新点子需要点小材料做试验,但车间没有这笔经费;有的改进需要占用一些业余时间,但缺乏场地和工具。这些具体困难如果长期解决不了,职工的热情就会慢慢冷却。

三、广阔天地大有可为:小发明小创造的发力方向

集团产业多元、岗位众多,每一个工种、每一道工序、每一个环节都蕴藏着改进的空间。小发明小创造,往哪些方向使劲?结合集团实际,重点有以下几个方面。

在安全生产上大有可为。井下支护怎么更有效更便捷,安全防护装置怎么设计更合理,预警提示怎么设置更醒目,应急器材怎么摆放取用更方便,这些都是关乎矿工生命安全的大事。在电厂,设备巡检怎么更精准高效,故障诊断怎么更及时准确,危险区域防护怎么更严密可靠。在化工,泄漏点怎么更快定位,有毒有害区域怎么减少人工进入,紧急切断装置怎么更快响应。这些环节的小改进带来的不只是方便,而是实实在在的安全保障。

在降本增效上大有可为。能耗高的环节怎么再优化调整,材料损耗大的工序怎么改进减少浪费,多余重复的动作怎么精简合并,废旧物料怎么再回收再利用。一个阀门位置调整让操作更方便更省力,一个管道走向的改进让流动阻力更小能耗更低,一个保温层的补强让热损失明显下降。这些都是真金白银的效益。

在改善劳动条件上大有可为。井下怎么减少粉尘、降低噪音、改善通风降温,电厂高温岗位防暑降温怎么做得更好,化工有毒有害工种劳动保护怎么进一步加强,出力流汗的重体力活怎么用机械替代减轻。在这一类发明创造中投入精力,是对工友们最直接的关怀。

在提高工作效率上大有可为。工具怎么设计让操作更顺手,操作台怎么布置让工作流程更合理,资料和信息怎么传递减少中间环节,物料怎么转运距离更短更便捷。这些提高劳动生产率、缩短作业时间、减轻劳动强度的改进,都是非常有价值有意义的创新。

在节能减排上大有可为。废水怎么回收再利用,废气怎么收集减少排放,固废怎么分类提高利用率,能源怎么梯级利用减少损失。每一个环保上的小改进,累积起来就是可观的生态效益,同时也在为企业的可持续发展作贡献。

四、以务实举措让创新源泉充分涌流

推动小发明小创造蓬勃开展,既需要职工的热情,更需要组织的重视和支持。各单位要在以下方面拿出实打实的措施。

第一,把氛围搞起来,让职工愿意创、敢于创。要大张旗鼓地宣传"五小"创新的意义和价值,让每一名职工都知道:在自己的岗位上动脑筋、想办法,为安全生产和降本增效出点子、搞革新,是受企业欢迎和鼓励的。宣传那些在生产一线搞小改小革取得突出成果的职工,让他们成为职工眼中的创新明星。创新会有失败,试验不一定成功。对于那些出于公心、敢想敢试、虽然没有成功但付出了努力的职工,要多宽容包容、多鼓励支持。不能一失败就泼冷水说风凉话,更不能因为一次失败就否定一个人。要让职工消除顾虑,轻装上阵。

第二,把平台搭起来,让职工创有空间、干有阵地。各基层单位要建立"五小"创新活动室、劳模和工匠人才创新工作室等阵地,为职工提供创新交流和实践操作的场所。完善合理化建议征集机制,让职工的意见建议有人受理、有人评审、有人反馈。畅通申报和评审通道,对评审通过的项目及时立项立项支持。定期开展创新成果交流展示,分享好做法好经验,相互启发取长补短。

第三,把培训跟上来,让职工有能力创、有条件创。针对不同层次职工的需求开展有针对性的创新能力培训。学习创新方法和工具,掌握发现问题、分析问题、解决问题的系统思维。通过技术比武和技能竞赛让职工在比中练、在赛中学。发挥师傅带徒弟的优良传统,师傅带着徒弟一起发现问题、一起琢磨改进、一起动手实践。跨岗位交流学习,煤矿学电力的精细化管理,电化学化工的工艺优化思路,化工学煤矿的安全管理方法。开拓眼界、启发思路。