在公司2026年第二季度安全生产工作会议上的讲话

在公司2026年第二季度安全生产工作会议上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开公司2026年第二季度安全生产工作会议。这次会议的核心任务,就是要向全体干部员工发出一个鲜明而坚定的信号:安全生产,是我们一切工作的"根基所在",根基不牢,地动山摇;是我们不可逾越的"红线所在",红线一旦失守,一切成果都将化为泡影;是衡量我们担当作为的"考场所在",抓安全的能力就是抓发展的能力。

当前,公司正处于二季度承上启下的关键节点,一季度各项指标稳步推进,但成绩只能代表过去。二季度历来是事故易发多发期,高温、雷雨等极端天气增多,部分项目进入集中施工阶段,安全管理面临的风险挑战不容低估。近期,行业内又发生了多起令人痛心的安全事故,教训极为惨痛。我们必须深刻认识到,安全这根弦一刻也松不得,安全这个底线一寸也退不得。要以"如履薄冰"的警觉和"精益求精"的作风,坚决打赢二季度安全保卫战。下面,我讲五个方面的意见:

一、拧紧责任之链,织密全员安全防护网

安全工作千头万绪,归根结底靠责任。责任不落实,一切都是空谈。必须把安全责任压实到每一个层级、每一道环节、每一个人身上。

一是完善责任体系,做到权责明晰。对《全员安全生产责任制》进行全面修订完善,按照"横向到边、纵向到底"的原则,将安全职责逐级分解、逐岗明确。推行"三级责任清单"管理模式,即公司层"领导包保"清单、部门层"专业管控"清单、岗位层"操作执行"清单。公司领导要当好"领头雁",对分管领域的安全工作亲自部署、亲自督办;部门负责人要当好"守门员",守好本部门的安全关口;一线员工要当好"排头兵",把每一项操作规程落实到位。6月底前完成全员安全承诺书签订,做到"人人肩上有担子、个个身上有指标"。

二是强化过程管控,做到闭环管理。建立"日巡查、周汇总、月通报"工作机制,领导班子成员每周至少深入一线检查1次。对重大危险源实行"双责任人"包保制度,技术线和管理线双线并进、共同担责。推行隐患治理"五到位"闭环,即排查到位、整改到位、验收到位、销号到位、举一反三到位。每季度开展一次"回头看",对已整改隐患进行随机复查,坚决防止问题反弹回潮。

三是严格考核问责,做到奖惩分明。实行安全生产"一票否决"制度,将安全绩效纳入干部考核、评先评优、薪酬分配的核心权重。对安全管理不力、隐患屡改屡犯的,从严从重追究责任。发生安全事故的,启动"双向追责"程序,既追究当事人的直接责任,也倒查管理层的履职责任。同时,对安全工作突出的集体和个人加大表彰奖励力度,树立"重安全者得实惠、保安全者有地位"的鲜明导向。

二、筑牢预防之堤,构建双重预防新防线

凡事预则立,不预则废。风险防控是安全管理的核心命题,必须把功夫下在平时、把工作做在前面。

一是深化风险辨识,做到心中有数。组织开展二季度专项风险辨识评估,重点关注季节性风险叠加、新增设备设施投运、工艺流程调整等带来的变化。运用"风险矩阵法"对全公司各区域、各环节进行系统评估,更新完善"四色"风险分布图,实行动态管理、定期更新。对动火、受限空间、高处作业等高危环节实施"作业许可+现场监护+视频监控"三重管控,确保每一项特殊作业都在受控状态下进行。

二是强化隐患治理,做到见底清零。开展"隐患大排查、问题大起底"专项行动,坚持"全覆盖、零容忍、严执法、重实效"的原则,对各生产单元、各作业现场进行拉网式排查。建立隐患分级分类管理台账,一般隐患"不过夜"即查即改,较大隐患"不过周"限期整改,重大隐患"不过月"挂牌督办。设立专项资金用于老旧装置和关键设备更新改造,二季度内完成2套重点设备的升级改造。

三是提升应急能力,做到有备无患。修订完善各类专项应急预案,确保预案的科学性、实用性和可操作性。二季度组织不少于2次实战化应急演练,重点开展火灾扑救、危化品泄漏、自然灾害等场景的综合演练,做到"真练真演真总结"。加强应急物资储备管理,建立"一物一码"电子台账,实行定期盘点、动态补充。强化与属地应急管理部门、消防救援队伍和医疗机构的联勤联动,确保关键时刻拉得出、用得上、打得赢。

三、夯实基础之功,提升本质安全硬实力

基础不牢,地动山摇。安全管理必须在基础性工作上下苦功、用真功,向精细化管理要安全、向技术进步要安全、向人才素质要安全。

一是推进标准化管理,做到规范有序。对照安全生产标准化一级企业创建标准,逐项对标找差距、补短板、强弱项。完善各岗位安全操作规程,推行标准化作业流程,实现"一岗一标准、一操作一规程"。推进"目视化"管理升级,在关键区域、重点设备设置安全警示标识和操作指引,让安全要求"看得见、记得住、做得到"。打造2个安全标准化示范班组,发挥标杆引领和示范带动作用。

二是加快智能化升级,做到精准管控。加快推进安全生产信息化平台建设,实现"风险动态可视、隐患在线跟踪、数据实时分析"。在重大危险源区域和高风险作业场所部署智能感知设备,利用物联网技术实现全天候、全方位监测预警。引入AI智能分析系统,对现场违章行为进行自动识别和即时预警,变"事后追责"为"事前预防"。探索建设"数字孪生"安全管理系统,提升安全管理的科学化、精准化水平。

三是强化素质提升,做到人人达标。制定实施二季度安全教育培训计划,开展"三个一"常态化学习,即每周组织一次事故案例剖析、每月开展一次专项技能培训、每季进行一次综合能力考核。举办"安全技能大练兵"活动,通过以赛促学、以赛促练,提升员工实操能力和应急处置水平。严格落实特种作业人员持证上岗制度,定期开展资格证书和实际操作能力"双核验",确保持证率和合格率均达到100%。

四、攻坚重点领域,打好专项治理歼灭战

安全工作不能平均用力,必须突出重点、抓住关键,集中力量打好重点领域攻坚战,以重点突破带动整体提升。

一是深化危化品管控,守牢安全底线。对危化品实施"从进厂到出厂"全链条闭环管理,严格落实安全技术说明书和安全标签"双证"管理制度。对重大危险源实行"源长负责制",明确责任人、管理标准和巡检频次。推进危化品仓储区域智能化改造,实现存储环境实时监控、异常情况自动报警、出入库信息全程可溯。6月底前完成1个危化品库房的智能化升级。

二是狠抓消防安全整治,消除火灾隐患。开展消防安全专项治理行动,集中排查消防设施完好情况、疏散通道畅通情况、电气线路老化情况以及易燃可燃物清理情况。更新老旧消防器材,确保消防设施设备完好率达到100%。组织全员消防应急疏散演练和灭火技能实操训练,确保每位员工都能熟练掌握灭火器使用和自救逃生技能。推动微型消防站建设,实现"一分钟响应、三分钟处置"。

三是规范承包商管理,堵塞安全漏洞。严格落实承包商"六统一"管理模式,即统一准入审核、统一安全培训、统一作业标准、统一过程监督、统一考核评价、统一奖惩兑现。建立承包商安全信用评价体系,对安全记录不良的承包商实行"黄牌警告、红牌清退"。在重点项目、重点区域推行"业主主导、承包商主责、安全部门监督"的三方协同管理机制,消除承包商作业安全监管的盲区和死角。

五、厚植文化之根,营造全员安全好风气

安全文化的浸润是最持久的力量。要让安全理念从墙上走进心里,从口号变成行动,真正形成"人人讲安全、事事重安全、时时想安全"的浓厚