在集团2026年度工作推进暨管理质效提升会议上的讲话

在〔*〕集团2026年度工作推进暨管理质效提升会议上的讲话

同志们:

大家好。今天,我们在这里召开集团2026年度工作推进暨管理质效提升会议,时值岁首年初,这既是一次回顾总结、表彰先进的鼓劲会,更是一次分析形势、部署任务的动员会。本次会议的核心议题,是深入贯彻落实国家关于高质量发展的战略部署,全面审视我们当前面临的机遇与挑战,系统谋划新一年发展的目标、路径与举措,核心是聚焦"管理"与"质效"两大关键词,推动集团在新征程上开创新局面、实现新跨越。下面,我讲几点意见。

第一,充分肯定过去一年的工作成绩,在总结经验中坚定发展信心

刚刚过去的2025年,是集团发展史上极不平凡的一年。面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的发展任务,集团上下在〔*〕的坚强领导下,全体干部职工团结一心,攻坚克难,紧紧围绕年初制定的战略目标,扎实推进各项工作,取得了来之不易的成绩。我们的整体发展态势稳中向好,综合实力迈上了新台阶。产业结构调整取得了阶段性成果,传统业务板块的转型升级步伐加快,新兴业务领域的布局与拓展初见成效,发展的协调性和可持续性得到增强。管理体系建设持续深化,我们着力于优化内部治理结构,完善制度流程,推动管理手段的数字化、智能化转型,整体运营效率有了概念性的提升,这为我们应对市场变化、抵御外部风险提供了坚实的基础。风险防控能力建设得到切实加强,我们成功应对了多重挑战,守住了不发生系统性风险的底线,为集团的稳健经营提供了有力保障。这些成绩的取得,是集团全体员工智慧和汗水的结晶,凝聚着大家的心血与付出。在此,我代表〔*〕,向在座的各位,并通过你们向辛勤工作在各个岗位上的全体同志们,表示衷心的感谢和崇高的敬意!

在肯定成绩的同时,我们更要善于从实践中总结经验、提炼规律。过去一年的实践深刻启示我们:必须始终坚持战略引领,保持战略定力,确保集团发展始终沿着正确的方向前进;必须始终坚持改革创新,敢于突破思想观念的束缚和体制机制的障碍,以创新驱动激活发展新动能;必须始终坚持精益管理,向管理要效益、向效率要增长,将精细化理念贯穿于生产经营的全过程;必须始终坚持以人为本,充分激发广大干部职工的积极性、主动性和创造性,汇聚起推动事业发展的磅礴力量。这些宝贵经验,是我们未来战胜一切艰难险阻、不断从胜利走向新的胜利的重要法宝,必须长期坚持,并在新的实践中不断丰富和发展。

第二,深刻认识当前面临的形势任务,在分析挑战中增强忧患意识

同志们,身处百年未有之大变局加速演进的时代,我们必须具备清醒的头脑和敏锐的洞察力,既要看到发展的光明前景,也要正视前进道路上的风险挑战。从宏观政策背景看,当前国家正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,一系列重大战略部署,如构建"双循环"新发展格局、推动数字经济与实体经济深度融合等,为我们提供了前所未有的发展机遇。这些宏观政策导向为我们指明了转型升级的方向,也为我们拓展新业务、开辟新赛道创造了有利条件。我们必须紧紧抓住政策窗口期,主动将自身发展融入国家战略大局,谋求更大的发展空间。

然而,机遇与挑战并存。从外部环境看,全球经济格局深度调整,产业链、供应链面临重构,市场竞争日趋激烈。从内部发展看,我们也面临着一些不容忽视的突出问题。一是管理模式与高质量发展的要求还不完全适应。部分单位的管理方式仍然较为粗放,精细化、体系化管理水平有待提升,管理链条过长、响应速度偏慢的问题在一定程度上仍然存在。二是创新能力仍需进一步加强。虽然我们取得了一定的技术进步,但在关键核心技术、颠覆性商业模式创新等方面,与行业领先水平相比仍有差距,创新驱动发展的引擎作用尚未得到充分发挥。这要求我们必须深刻理解并应用创新扩散理论等框架,加速新知识、新技术的内部转化与应用。三是风险防控体系仍需持续完善。随着集团业务领域的不断拓展,我们面临的经营风险、市场风险、法律合规风险等也日趋复杂化、多样化。如何构建一个全面、动态、前瞻性的风险管理体系,是我们必须破解的重大课题,这需要我们深入研究政策执行过程中的复杂性,借鉴多流模型、政策网络模型等理论视角,提升对外部环境变化的预判能力。

面对这些挑战,我们绝不能有丝毫的懈怠和麻痹。全集团上下必须牢固树立强烈的忧患意识和底线思维,把困难估计得更充分一些,把预案准备得更周全一些,既要坚定信心、迎难而上,又要保持清醒、沉着应对,切实增强工作的预见性、主动性和创造性,牢牢掌握发展的主动权。

第三,全面部署新一年的重点工作,在聚焦关键中谋求战略突破

2026年是集团实施"十四五"规划承上启下的关键一年,做好今年的工作意义重大。我们要坚持稳中求进的工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,以提升管理质效为中心任务,统筹发展与安全,着力在以下五个方面实现新的突破。

一是以深化内部改革为根本动力,全面提升现代治理效能。治理体系和治理能力的现代化,是企业行稳致远的基石。新的一年,我们要将深化改革作为破解发展难题的关键一招。要持续优化集团的组织架构和管控模式,进一步厘清各层级、各单位的权责边界,推动资源配置向核心主业和优势领域集中。要以数字化转型为契机,大力推进业务流程再造和管理模式创新。要打破部门壁垒,推动数据共享和业务协同,利用大数据、人工智能等现代信息技术赋能决策、赋能管理、赋能运营,构建更加敏捷、高效、透明的现代化管理体系。这项工作必须坚持"理论顶天,实践立地"的原则,既要学习借鉴先进的治理理论,又要紧密结合集团的实际情况,确保改革措施能够真正落地见效。

二是以强化创新驱动为核心引擎,奋力培育高质量发展新动能。创新是引领发展的第一动力。我们必须把创新摆在集团发展全局的核心位置。要加大科技研发投入,围绕主业发展的关键环节和"卡脖子"问题,集中力量进行技术攻关。要完善科技创新体制机制,建立健全以市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,激发科研人员的创新活力。同时,我们强调的创新,绝不仅限于技术层面,更包括管理创新、商业模式创新和文化创新。我们要鼓励基层单位和广大员工大胆探索、大胆尝试,营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围,让创新精神在集团蔚然成风,形成"新时代、新目标、新业绩"的生动局面。

三是以推进精益管理为重要抓手,全力实现质效双重提升。管理是永恒的主题,效益是企业的生命线。提升管理质效是本次会议的核心主题也是贯穿全年工作的主线。我们必须在"精"和"益"上狠下功夫。要全面推行预算管理,强化成本控制,杜绝一切不必要的浪费,把每一分钱都用在刀刃上。要加强资产管理,盘活存量资产,提高资产周转率和使用效率。要深化项目管理变革,借鉴现代项目管理的集成方法论,加强对项目全生命周期的管控,确保项目投资的质量和效益。各单位、各部门要对照行业标杆,深入查找自身在管理上存在的短板和弱项,制定切实可行的改进方案,推动集团整体管理水平迈上新台阶。

四是以筑牢风险防线为坚实底线,着力构建稳健安全发展屏障。