在公司2023年二季度安全生产委员会上的讲话

在公司2023年二季度安全生产委员会上的讲话

同志们：

今天我们召开公司二季度安委会，主要目的是深入贯彻落实集团公司安委会精神，总结分析公司今年以来安全生产形势，安排部署今后一段时期安全生产重点工作，确保公司安全生产形势平稳。从刚才安全部通报的几起安全事件和近期对各项目检查情况来看，当前施工现场的安全生产形势极其严峻。一是体系运行不畅，文件发的多、要求提的多，但监管力度仍有不足，在落实上依旧存在打折扣现象。二是安全管理基础薄弱，工地值班值守不到位、信息报送不及时、应急预案形同虚设，给现场安全管理带来深度困扰。三是班子建设不到位，安全生产责任压不紧压不实，压力传导逐级递减；不重视和地方、和业主沟通，事件处理能力差等等。这些问题我们必须高度重视，拿出切实可行的办法予以解决。

下面，结合当前形势，我再和大家交流几点意见：

一、要深刻认识当前安全工作面临的严峻形势，以更高的政治自觉和使命担当抓好安全生产工作

当前已经进入二季度末，正是我们施工生产的黄金季节，这个时候往往是安全事故易发多发期。安全是一切工作的基础，越是施工大干越要守住安全红线，这是从以往的经验和教训得出的基本结论，任何时候安全生产的弦都不能有丝毫松懈。节点工期紧迫、施工任务繁重不是忽视安全生产的理由，形象进度加快、施工产值推高也不是遮掩安全隐患的理由。安全是前提和保障，进度要更快，产值要更高，安全首先必须达标，要始终做到警钟长鸣，未雨绸缪。要始终牢记"首都无小事"，充分认清当前安全生产工作的极端重要性，准确把握安全生产形势的严峻性、复杂性、长期性，增强"如临深渊、如履薄冰、如坐针毡"的忧患意识，在统筹发展和安全上狠抓落实、持续发力。"安全是发展的前提，没有安全就没有一切"。

二、要增强责任意识，做到守土有责、守土负责、守土尽责

安全生产任重道远，贵在久久为功，重在责任落实。现在大家也已经明显的感觉到，随着新《安全生产法》等多项制度的实施，政府层面监管和处罚力度的加大，对安全生产提出了更高要求，安全高压态势已经成为新常态，触碰红线轻则造成事故，给企业带来损失，重者停产整顿，给企业带来灾难。这就要求我们各单位负责人要压紧压实安全生产责任，在安全管理和决策上要严于履职、敢于担责、勇于负责，全身心地投入到安全生产管理中，不放过任何角落，不忽视任何细节，始终坚持严的主基调，高压、重拳层层传导安全生产责任，坚决守住安全生产这条红线。

三、要狠抓措施落实，全力以赴做好全年安全生产工作

当前，公司在施项目30多个，包含市政、轨道、公路、房建等多个领域，存在许多风险点，如何有效防范风险、根除隐患、保障安全是能否完成年度工作任务的关键。公司系统部门、各单位要从体系建设、责任落实、技术保障、基础管理、分包管控等方面深入查找问题隐患，以问题为导向，有的放矢地抓好当前和今后一段时期的安全生产各项工作。为此，我们必须突出重点、抓住关键，做到"四个突出"：

一是要突出监管重点，强化安全管理体系。要善于从事故隐患中、从现场检查出的问题中、从处理事故的过程中总结规律，举一反三，创新安全管理方式方法、探索安全管理新机制，积极推进安全管理由"人治"向"法治"的转变。要全面强化安全监管延续性，不能走过场、走形式，要动真碰硬、严格监管，不怕得罪人、不当老好人，敢于负责、敢抓严管。要重点强化对生产现场的日常检查和动态监管，善于发现事故隐患和管理中的薄弱环节，尤其是隧道、地铁、深基坑开挖等高风险施工项目，必须实施动态掌控，努力做到安全监管"无盲区、无盲点、无空挡、无缝隙"。

二是要突出预防为主，注重事故超前防范。预防为主，这是安全生产的根本方针之一。安全监管工作要实现关口前移，就要把重点放在隐患排查和事故防范上。要进一步完善"双控"系统的应用，彻底消除"两张皮"现象，实行自查、自改、自报的闭环管理，真正发挥好系统作用，实现安全预防科技化、信息化提升。对于排查出来的安全隐患，要随时跟踪督办整改情况，定期通报整改进度，防止走马观花、蜻蜓点水，彻底整改安全隐患。要完善线上线下配套监管制度，建立重大隐患预测预警和分级响应机制，加强对重大危险源定期检查和风险评估，通过扎实有效的隐患排查活动，铲除滋生事故的土壤，努力防范、遏制较大及以上生产安全事故的发生。

三是要突出基础管理，不断提高保障水平。一方面要推进安全生产标准化建设。要以在建项目为依托，把标准化管理渗透到安全管理的