在全市经济形势分析会议上的讲话

在全市经济形势分析会议上的讲话

同志们：

近期，省和*市多次召开视频会、调度会，对疫情防控和"六稳""六保"工作进行安排部署。今天这次会议，目的是贯彻落实上级要求，研究如何在当前疫情防控还有反弹风险的情况下，抓好工作扫尾，平稳经济运行，确保全年任务"圆满收官"。刚才，几个部门汇报了有关情况，分管市长围绕弥补工作短板、迎接上级考核进行了点评，大家要分头抓好落实。下面，我讲3点意见：

一、进一步抓好经济指标运行调度。前三季度我市8个主要指标部分回暖，但放眼全年压力还比较大。各部门、各镇区要把思想和行动统一到上级的要求上来，统一到平稳经济运行的大局上来，进一步强化目标导向、结果导向，抽丝剥茧，抓实细节，做好余下两个月的工作，头拱地确保任务落实。GdP和服务业增加值，统计、发改部门要抓好监测预警，对弱势指标进行跟踪分析，商务、文旅等主管部门要靠上去做工作，安排专人"一对一"服务，缩小指标差距。固定资产投资，发改局要会同相关单位弄清原因，加强与统计、审批部门的沟通，对玫德*产业基地、爱佩斯康养综合体等年内可纳统项目，要尽快办理手续，形成有效投资。对一般公共预算、社零、规上工业增加值3个指标，财政、商务、工信部门要坚持问题导向，做好指标分析、找准差距和短板，采取务实措施，保证指标平稳。

二、扎实做好重点工作扫尾冲刺。主要强调6件事：1.抓好重点攻坚突破任务落实和短板工作提升。前期，我们已经召开了招商引资、优化营商环境、银滩房地产、沿海养殖环境等方面的专题会议，近期市里还要集中听取12个领域的攻坚突破情况。对这些重点工作和短板事项，市里年底要逐项收账、评价问效。最近，"两办"正在对年前重点工作、重大活动、重要考核事项进行梳理，将来汇总以后会发给大家，各市长要履行好分管责任，围绕冲刺四季度，带领分管部门认真研究、查漏补缺，确保目标落实落地。2.抓好省市级重点项目。这项工作由韩帅同志总牵头，发改部门具体调度，要进一步加大督导和服务力度，每半个月通报一次情况，大项目推进中心要靠上去配合好工作，对未开工、进度慢的项目要挂牌督办，确保年底有更好的形象进度。3.抓紧敲定明年重点项目、重大工程。各市长要组织分管部门，结合明年工作思路制定，抓紧确定明年省级、*市级重点项目和我市的民生实事项目、城建重点工程，尽快提交市里审定。这些工程，能招标的要抓紧招标，能动工的要尽快动工，特别是前期的土地征迁、场地平整等准备工作，一定要往前赶，全力争取主动。明年的民生实事和城建重点工程由许鹏同志总牵头，11月底前要确定好，财政部门要做好资金测算，体量较大的要分年度实施，尽量减轻财政压力。4.抓好精致城市和双招双引工作。11月中下旬，*市要组织精致城市、双招双引和项目建设观摩活动，"两办"、住建、商务要抓好活动筹备，集中力量对现场进行提升，把工作成效体现出来。精致城市建设要再强化。精致城市建设办公室要加大督导力度，对未完成整改的3个问题点进行攻坚，确保年底销号；前期自己排查的1.7万个不精致问题，能改则改，暂时不能改的列到明年计划，同时要督促牵头单位建立长效机制，防止问题反弹。招商引资力度要再加大。对在谈的40个重点项目，要抓紧外出对接、跟踪落实，分管的市长要共同参与，为明年项目做好储备。11月底前，商务部门将这13个单位的招商情况报我，同时组织各招商单位确定好年前和明年的计划，保持好工作节奏。5.抓好上级考核工作。市委考核办及各牵头单位要抓好与上对接，对照*年度目标责任制考核办法，梳理本部门负责的考核事项，提前做好评估和资料准备。近期，各市长要专题调度一次，全力争取好的结果。这次季度考核和年度考核名次靠后、工作迟缓的单位，要在市委、市政府相关会议上作出说明。6.抓好"十四五"规划编制和明年经济工作谋划。年前是各级政策的集中论证、密集出台期。对之前拟定的28个专项规划，各牵头部门要按照上级最新精神及时调整完善，争取更多项目、更多政策、更多资金。对全市总体规划，发改部门要对照*市规划文本进行完善，11月底前要定稿。明年的经济形势复杂多变，大家最近要密切关注国家和上级的工作指向，精准确定各自领域的工作思路，尤其是在国内国际"双循环""六保""六稳"、产业基础高级化、产业链现代化、要素市场化配置等方面，要拿出可行目标、务实措施，为明年工作提供科学指导。

三、坚决守住安全稳定底线。一要抓好疫情防控工作。专家预测，冬季疫情二次爆发是必然的，任何时候都不能放松警惕，任何地方都不能独善其身，我们必须克服麻痹思想、侥幸心理和松劲心态，始终保持战斗状态。1.指挥部要高效运转起来，指挥部发的通知、提的要求都是市委、市政府研究决定的，各单位要以大局为重，服从命令、听从指挥，无条件执行。2.抓好常态化疫情防控措施落实。各类经营性场所进出人