市水务投资（集团）有限公司2026年上半年工作总结

〔*〕市水务投资（集团）有限公司2026年上半年工作总结

2026年上半年，〔*〕市水务投资（集团）有限公司在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委、市水务局等上级部门的有力指导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的系列重要决策部署。特别是围绕安全生产治本攻坚三年行动进入收官之年的核心任务集团公司全体干部职工进一步提高政治站位，强化责任担当，以"时时放心不下"的责任感和紧迫感，统筹发展与安全，扎实推进各项工作，圆满完成了上半年既定目标任务，为实现全年高质量发展奠定了坚实基础。现将上半年工作情况总结报告如下。

一、上半年主要工作开展情况

2026年上半年，集团公司紧扣年度工作主线，聚焦主责主业，深化改革创新，强化内部管理，各项工作呈现出稳中有进、质效提升的良好态势。尤其在安全生产领域，集团公司以治本攻坚三年行动收官工作为总抓手，全面压实安全责任，深化隐患排查治理，强化应急能力建设，筑牢了安全发展的坚固防线。

第一，坚持高位推动，安全生产责任体系持续压紧压实。集团公司党委高度重视安全生产工作，始终将其作为首要政治任务和头等大事来抓。上半年，集团公司党委理论学习中心组组织安全生产专题学习4次，召开安全生产专题党委会、董事会6次，研究解决安全生产领域的重大问题。主要负责同志认真履行第一责任人职责，带队深入一线开展安全检查督导10余次，现场解决实际问题。6月8日，集团公司组织召开上半年安全生产专题会议，及时传达学习全国、全省安全生产视频会议精神及市应急委第二次全体（扩大）会议精神，对上半年工作进行全面总结，并对下半年攻坚任务作出系统部署。通过层层传导压力，严格落实"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"和"三管三必须"要求，集团公司成功构建了覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系，将安全责任精准传导至每一个部门、每一个子公司、每一个班组乃至每一位员工，有效破解了责任传导"上热中温下冷"的难题，打通了责任落实的"最后一公里"。

第二，聚焦治本攻坚，本质安全水平实现系统性提升。作为安全生产治本攻坚三年行动的收官决胜之年，集团公司将治本攻坚作为提升本质安全水平的根本路径。上半年，对照国家、省、市行动方案，集团公司全面梳理了八大行动、二十七项重点任务的落实情况，查漏补缺，强力推进。在制度建设方面，修订完善了《安全生产管理办法》《应急预案管理制度》等12项核心安全管理制度，废止了3项不适应当前发展要求的旧有规定，制度体系的科学性、系统性和可操作性显著增强。在机制创新方面，着力健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，引入"互联网+安全监管"模式，利用信息化平台对重大危险源进行24小时动态监控，实现了风险的精准识别与超前预警。同时，集团公司积极探索建立安全生产长效机制，将安全生产工作深度融入项目规划、工程建设、生产运营、维护检修等业务全流程，推动安全管理从事后处置向事前预防、源头治理转变，本质安全水平得到根本性巩固与提升。

第三，深化排查整治，重点领域安全风险得到有效管控。集团公司坚持问题导向，以"零容忍"态度抓好隐患排查与整治工作。上半年，累计组织开展各类安全生产检查35次，其中综合性大检查5次，专项检查30次，共排查出各类安全隐患及问题312项。针对排查出的问题，严格实行清单化管理、台账式推进、销号式验收，确保整改闭环。截至6月10日，已完成整改301项，整改率达到96.5%，剩余11项重大或较难整改的隐患均已制定严密的整改方案，明确了责任单位、责任人、整改时限和应急预案，并上报主管部门备案，确保风险始终处于可控状态。在重点领域管控方面，一是紧盯防汛安全，进入汛期前，对所有水库、泵站、堤防等水利设施开展了三轮拉网式排查，完成2处堤防险工险段的加固，补充防汛沙袋5000个、冲锋舟2艘等应急物资，确保安全度汛。二是严控有限空间作业风险，制定并严格执行有限空间作业审批制度，确保"先通风、再检测、后作业"，上半年开展有限空间作业专项检查12次，现场纠正违规行为8起，有效防范了中毒、窒息等事故的发生。三是加强在建工程管理，对所有施工项目实行安全生产"红黄牌"管理，重点对高处作业、临时用电、基坑开挖等危险性较大的分部分项工程进行旁站监督，杜绝了"三违"现象。四是强化消防和危化品管理，对办公区、生产厂区、仓库等重点部位的消防设施进行全面检测维保，更新灭火器150具；对水厂使用的液氯等危化品，严格执行双人双锁、24小时监控等管理规定，确保万无一失。

第四，强化教育培训，全员安全素质与应急能力显著增强。集团公司始终将员工作为安全生产最核心的要素，持续加大安全教育培训投入，着力提升全员安全意识和技能。上半年，集团公司安全监督与督查办公室牵头，组织开展了形式多样的安全培训活动。累计举办各类安全培训班18期，内容涵盖安全生产法律法规、操作规程、风险辨识、应急处置等，参训员工达到1200余人次，实现了一线作业人员和安全管理人员培训全覆盖。为增强培训的针对性和实效性，集团公司特别邀请外部专家，在6月8日的专题会议上同步开展了有限空间作业安全专项培训，通过典型案例深度剖析违规作业、盲目施救的严重后果，警示教育效果显著。同时，集团公司高度重视应急能力的实战化建设，坚持"练为战"的原则，不断完善应急预案体系，修编了《防汛应急预案》《有限空间事故专项应急预案》等4个专项预案。上半年，针对防汛抢险、有限空间中毒窒息救援、供水管网爆裂抢修等重点风险场景，组织开展无脚本、实战化应急演练7次，参演人数超过400人。通过演练，有效检验了预案的科学性和实用性，锻炼了应急队伍的快速响应与协同作战能力，提升了装备物资的适用性和可靠性，推动了干部职工安全理念从"要我安全"向"我要安全、我能安全"的深层次转变。

二、当前存在的突出问题与不足

在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，对标高质量发展的要求和安全生产的严峻形势，集团公司的安全管理工作仍存在一些不容忽视的短板和薄弱环节，主要体现在以下几个方面。

一是责任传导机制仍需进一步优化。尽管集团公司层面高度重视，但安全生产责任在向下传导过程中仍然存在层层递减的现象，个别基层单位和一线班组对安全生产的重要性认识不足、主动性不强，存在一定的"上紧下松"问题。安全生产的压力未能完全、无衰减地传递到"神经末梢"，部分员工的安全责任心和执行力有待进一步加强。二是基础管理工作尚有薄弱环节。部分子公司的安全生产资料管理不够规范，档案记录不完整、不及时，存在应付检查的现象。现场安全管理有时失之于宽、失之于软，对于一些习惯性违章行为未能及时、坚决地予以纠正，安全管理的精细化、标准化水平有待提高。三是隐患整改的深度和广度有待加强。虽然隐患整改率较高，但部分隐患的整改仍停留在表面，未能从根源上、机制上解决问题，导致同类问题反复出现。对于一些深层次、系统性的隐患，排查发现和分析研判的能力仍显不足，未能做到举一反三、标本兼治。四是应急实战能力与复杂局面应对能力仍需提升。尽管开展了多次应急演练，但部分演练的难度和复杂程度设置不够，偏向于"走流程"，对突发、极端情况下的应急处置能力检验不足。应急物资储备的种类和数量虽有增加，但针对性、专业性有待进一步优化，专业应急救援队伍的建设也亟待加强。

三、下半年工作思路与主要打算

2026年下半年，是推进"十五五"规划高质量开局、打赢安全生产治本攻坚三年行动收官战的关键时期。集团公司将坚持问题导向、目标导向和结果导向，以更