集团党委在2025年上半年领导班子成员落实全面从严治党工作总结暨点评会上的总结讲话

〔*〕集团党委在2025年上半年领导班子成员落实全面从严治党工作总结暨点评会上的总结讲话

同志们:

刚才,班子成员逐一汇报了上半年落实全面从严治党主体责任和"一岗双责"的情况,我也结合分管领域和日常工作,对每位同志的表现进行了逐一点评。总体来看,上半年集团党委能够坚决贯彻落实上级决策部署,班子成员能够认真履行管党治党政治责任,各项工作有思路、有举措、有成效,为集团各项业务的稳健发展提供了坚强的政治保障。

今天这次会议,既是一次工作总结会,也是一次问题分析会,更是一次任务部署会。结合大家的汇报和当前集团面临的形势任务,下面,我再强调三点意见,与同志们共勉。

一、深化思想认识,在绝对忠诚中铸就政治灵魂

思想是行动的先导,认识是实践的动力。全面从严治党,首要的是从思想上严起来。作为集团发展的"关键少数",领导班子成员必须在思想认识上达到更高境界,在政治信念上做到绝对坚定。

(一)筑牢政治忠诚,在服务大局中彰显担当。集团作为〔*〕区农村城市化和城市建设的核心平台,其政治属性是第一属性。班子成员必须旗帜鲜明讲政治,深刻领悟"两个确立"的决定性意义,增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护",始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,确保集团的一切工作都紧紧围绕〔*〕区委区政府的中心工作展开,在服务全区发展大局中找准定位、展现作为。

(二)深化理论武装,在学思践悟中提升能力。面对复杂的宏观经济形势和艰巨的改革发展任务,没有扎实的理论功底,就容易在纷繁复杂的局面中迷失方向。要坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,巩固拓展主题教育成果,建立常态化、长效化学习机制。不能满足于已有的知识和经验,要紧密结合集团业务实际,深入学习领会关于城市更新、土地开发、国企改革等重要论述,真正做到学思用贯通、知信行统一,将学习成果转化为破解难题、推动发展的过硬本领。

(三)压实政治责任,在传导压力中凝聚合力。全面从严治党不是党委书记一个人的责任,而是班子全体成员的共同责任。要坚决扛起"一岗双责",既要抓好分管的业务工作,更要抓好分管领域的党风廉政建设。要敢于较真碰硬,对自己分管的部门和下属单位的党员干部要常提醒、常监督,层层传导压力,逐级压实责任,确保全面从严治党的各项要求在基层一线不折不扣地落到实处,形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局。

二、坚持严字当头,在自我革命中锻造过硬队伍

作风和纪律是党的生命线,关系到人心向背和事业兴衰。集团承担着重大的社会责任和经济责任,必须建设一支政治过硬、作风优良、纪律严明的干部队伍,这是我们战胜一切困难挑战的根本保证。

(一)持续正风肃纪,以过硬作风保障发展。要深刻认识到作风问题无小事。必须毫不松懈落实中央八项规定及其实施细则精神,对"四风"问题时刻保持高度警惕,坚决防止隐形变异、反弹回潮。要大兴调查研究之风,班子成员要带头深入项目一线、深入基层单位,摸实情、找症结、解难题。要力戒形式主义、官僚主义,让"担当拼搏、求真务实"成为集团上下的鲜明导向,以优良的党风政风带动形成风清气正的企业发展环境。

(二)强化制度建设,用刚性约束防范风险。集团业务涉及领域广、资金体量大、廉政风险点多。必须把制度建设作为管权治吏的根本之策,扎紧织密制度的笼子。今年启动的风险防控体系建设是重中之重,要加快进度、提高质量。要聚焦土地一级开发、城中村改造、大宗物资采购、资产招租、项目代建等关键环节和重点领域,进一步完善议事规则、决策程序和内控机制,强化对权力运行的制约和监督,确保各项工作在阳光下运行,从源头上预防腐败问题的发生。

(三)坚持廉洁从业,守住拒腐防变思想底线。班子成员要带头遵守廉洁自律各项规定,时刻自重自省自警自励,做到慎独慎初慎微慎友。要正确处理公与私、义与利、亲与清的关系,管好自己、管好家人、管好身边工作人员。要习惯在监督下工作和生活,主动接受组织和群众的监督。要一体推进"三不腐"机制建设,既要保持惩治腐败的高压态势,又要加强新时代廉洁文化建设,教育引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

三、聚焦中心工作,以高质量党建引领高质量发展

抓党建就是抓全局,抓好党建是最大的政绩。下半年,时间紧、任务重,必须坚持党建工作和业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核,把党的政治优势、组织优势转化为集团的竞争优势、发展优势,全力冲刺年度各项目标任务。

(一)聚焦核心任务,全力以赴确保年度目标达成。党建工作的成效,最终要体现在推动发展上。各分管领导要切实发挥好党建引领作用,将党旗插在项目最前沿。一要在区级供地任务上再加压,主动对接、强化协同,确保按时序进度完成土地供应,为全区经济发展提供坚实保障。二要在城中村改造项目上再提速,以"钉钉子"精神破解拆迁、规划、资金等瓶颈问题,打造经得起历史和人民检验的精品工程。三要在固定资产运营上再挖潜,优化租赁管理,提升服务质量,确保国有资产保值增值,为集团提供稳定的现金流。

(二)聚力改革创新,高标准启动"十五五"规划编制。"十五五"时期是集团实现转型升级、迈向高质量发展的关键时期。规划