党课:树立和践行正确政绩观奋力谱写中医药事业高质量发展新篇章
党课:树立和践行正确政绩观奋力谱写中医药事业高质量发展新篇章
同志们:
今天,我们在这里召开专题学习会议,我围绕"树立和践行正确政绩观"这个主题,同大家一起交流思想、深化认识、共谋发展。在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的背景下,重温和深学"政绩为谁而树、树什么样的政绩、怎样树政绩"这一重大问题,对于我们卫生健康战线的党员干部,特别是身处传承发展中医药事业关键岗位上的同志们而言,具有极其重要而深远的现实意义。
政绩观是干部世界观、人生观、价值观在从政实践中的集中体现,是干部党性和作风的"试金石"。我们党一路走来,之所以能赢得人民群众的衷心拥护,根本在于始终把为人民谋幸福、为民族谋复兴作为自己的初心和使命。对于我们党的干部而言,我们所创造的每一份业绩,都必须经得起实践、人民和历史的检验。今天,我们就紧密结合医院的实际,深入探讨如何将正确的政绩观内化于心、外化于行,真正转化为推动我市中医药事业高质量发展的强大动力和生动实践。
下面,我将从三个方面与大家进行深入交流。
一、深刻领会,把握核心要义,以高度的政治自觉筑牢正确政绩观的思想根基
"政绩"二字,看似简单,实则蕴含着我们党的性质宗旨和根本立场。树立和践行正确政绩观,首要的是学深悟透习近平总书记关于正确政绩观的重要论述,从理论源头和思想深处解决"总开关"问题。
第一,必须深刻认识"为民造福是最大政绩"的根本立场。习近平总书记反复强调,"我们党是为人民服务的,我们的所有工作都要奔着这个目标去。"这一重要论述,鲜明地指出了我们一切工作的出发点和落脚点。什么是政绩?是高楼大厦、宽阔马路,还是闪亮的GDP数据?这些可以是政绩的一部分,但绝不是全部,更不是根本。真正的、最大的政绩,是老百姓的口碑,是人民群众实实在在的获得感、幸福感、安全感。对于我们医疗卫生行业而言,这个道理尤为朴素和深刻。我们建了多大规模的院区、引进了多少台昂贵的设备、年收入增长了多少个百分点,这些固然重要,但如果老百姓"看病难、看病贵"的问题没有缓解,如果群众对我们的服务不满意,那么即便数据再漂亮,也不能算是真正的政绩。我们必须牢固树立以人民为中心的发展思想,把群众就医过程中的急难愁盼问题作为我们工作的着力点,把患者的康复和满意作为衡量我们工作成效的最高标准。每一项决策、每一次改革、每一项服务,都要首先问一问:这是否符合人民群众的健康需求?这是否能提升群众的就医体验?只有始终将"人民满意"作为我们卫生健康工作的最高追求,我们的事业才能拥有最坚实的基础和最磅礴的力量。
第二,必须深刻感悟"功成不必在我,功成必定有我"的精神境界。事业发展,非一朝一夕之功。正确的政绩观,必然是立足长远、着眼全局的。习近平总书记提出的"功成不必在我,功成必定有我",充满着马克思主义的哲学智慧和共产党人的博大胸怀。"功成不必在我",讲的是一种无私的奉献精神和历史耐心。它要求我们不能急功近利、好大喜功,不能只做看得见、摸得着、见效快的"显功",而忽视那些打基础、利长远、惠后人的"潜功"。在医院发展中,学科建设、人才培养、科研创新、文化沉淀,这些都是"潜功"。它们可能不会立刻反映在财务报表上,但却决定着医院的未来和核心竞争力。如果我们只热衷于搞短期刺激,追求一时的规模扩张,而忽视了内涵建设,那无异于竭泽而渔、寅吃卯粮。反之,"功成必定有我",讲的是一种舍我其谁的责任担当。它要求我们在其位、谋其政、尽其责,以"时时放心不下"的责任感,直面问题、破解难题。面对深化医改的硬骨头,面对中医药振兴发展的历史机遇,我们不能等、不能靠,必须主动作为,勇于担当,发扬钉钉子精神,一锤接着一锤敲,一张蓝图绘到底。我们要有"前人栽树、后人乘凉"的胸襟,也要有"我来栽树、我来浇灌"的行动,确保我们今天打下的每一块基石,都能成为明天事业大厦的坚固支撑。
第三,必须深刻把握"坚持高质量发展"的实践要求。发展是硬道理,但新时代的发展必须是高质量发展。告别过去那种粗放式、外延式的发展模式,转向集约化、内涵式的高质量发展,是各行各业面临的共同课题,对公立医院而言,尤为紧迫。一个时期以来,一些医院存在着比床位、比规模、比收入的倾向,把摊子铺得很大,但医疗质量、服务效率、管理水平却未能同步提升,甚至出现了"大院小医生"、资源浪费等问题。这背后,正是政绩观出现了偏差。中央和国家层面反复强调,公立医院要从规模扩张转向提质增效。最新的国家三级公立医院绩效考核,也就是我们常说的"国考",其指挥棒作用日益凸显。考核指标体系中,病例组合指数、四级手术占比、微创手术占比、医疗服务收入占比、万元收入能耗支出等一系列体现"质"和"效"的指标权重不断提升。这明确告诉我们,那种单纯依靠增加床位、扩大门诊量来驱动增长的时代已经过去,未来的竞争,是核心技术的竞争,是服务品质的竞争,是精细化管理的竞争。我们必须完整、准确、全面贯彻新发展理念,自觉按规律办事,把发展的着力点真正放到提升医疗服务质量和效率上来,创造出经得起实践、人民和历史检验的新业绩。
二、对标反思,认清现实偏差,以刀刃向内的勇气检视中医药事业的政绩观问题
树立正确的政绩观,不仅要在思想上"正本清源",更要在行动上"激浊扬清"。我们要敢于用放大镜审视自身,看看在我们的日常工作中,是否存在这样或那样的政绩观偏差。结合我们中医院的实际,我认为至少有几个方面的倾向需要我们高度警惕和深刻反思。
第一,要警惕"重规模轻内涵"的路径依赖。过去,规模的扩张往往被视为医院实力增强的直接体现。增加一张床位,就多一份收入;扩建一栋大楼,就多一个"亮点"。这种简单直接的逻辑,使得一些干部容易陷入对规模的迷恋。我们必须清醒地看到,当发展到一定阶段,规模的边际效益是递减的,而管理的难度和风险是递增的。我们有没有为了追求院区面积、床位数量等"硬件"指标,而忽视了学科建设、人才梯队这些决定医院长远发展的"软件"?我们有没有为了追求门诊人次、住院人次等"流量"数据,而放松了对医疗质量、患者安全的严格把控?特别是作为中医院,我们的"根"和"魂"在于中医药的特色和优势。如果我们一味地"西化",追求"高大上"的设备和技术,却把我们老祖宗传下来的望闻问切、辨证论治、针灸推拿等核心技艺给淡忘了、边缘化了,那即使医院规模再大,也失去了存在的价值和意义。我们必须坚决推动医院从"重规模"向"重质量"转变,把功夫下在内涵建设上,下在特色优势的打造上。
第二,要警惕"重治病轻健康"的思维定式。长期以来,医院的主要功能被定义为"治病"。患者来了,我们提供诊断和治疗,患者出院,我们的任务似乎就完成了。这种"以疾病为中心"的模式,在今天看来,已经远远不能满足人民群众对健康生活的需求。正确的政绩观,要求我们树立"大健康"理念,主动从"单纯治病"向"维护健康"转变。这意味着我们的服务链条要向前延伸到预防保健、健康教育,向后延伸到康复护理、慢病管理。作为中医院,我们在这方面拥有得天独厚的优势。"上医治未病"的思想,是中医药文化的精髓。我们能不能利用我们的专业优势,开发出更多、更好的治未病产品和服务?我们能不能走出医院,深入社区、企业、学校,普及中医药养生保健知识,当好群众的健康"守门人"?如果我们仅仅满足于做一个被动等待病人的"治疗工厂",而不是主动服务于人民全生命周期健康的"健康管家",那我们的政绩就是不全面的,甚至是短视的。这不仅是服务模式的转变,更是发展理念和政绩观的一场深刻革命。
第三,要警惕"重显绩轻潜绩"的短期行为。正如前面提到的,一些"潜绩"虽然短期内不易显现,但对长远发展至关重要。比如人才培养。培养一名优秀的中医药专家,需要十年甚至更长时间的悉心教导和临床实践。如果我们只注重引进"现成"的人才,而不愿意在本土人才的培养上投入时间、精力和资源,那么医院就会面临人才断层的风险。再比如中医药的科研创新。一个院内制剂的研发、一项特色疗法的优化,可能需要反复的实验和论证,过程漫长且充满不确定性。如果我们缺乏"十年磨一剑"的定力,只追求快速发表论文、申请专利,搞"短平快"的研究,那么中医药的传承创新就成了一句空话。还有意识形态工作和医院文化建设,这些都是润物无声、凝聚人心的"软实力",是确保医院行稳致远的"压舱石"。我们必须正确处理显绩与潜绩的关系,既要抓好当前,又要着眼长远。决不能因为"潜绩"不易考核、短期难见效,就忽视甚至放弃。
第四,要警惕"重数据轻实效"的形式主义。在绩效考核的压力下,个别干部和科室可能会产生"唯数据论"的倾向,把工作简单等同于填表格、报数据。为了让考核指标好看,有的可能在数据上动脑筋、做文章,甚至出现"数字出官、官出数字"的荒唐现象。比如,为了降低平均住院日,会不会出现该住院的没住满、不该出院的催着出院的情况?为了提高门诊量,会不会存在过度检查、开大处方的问题?为了完成某些指标任务,会不会搞一些华而不实、劳民伤财的"形象工程"?这些行为,看似完成了任务,实则背离了我们工作的初衷,损害了群众的利益,败坏了医院的风气。我们必须坚决杜绝此类偏差行为,坚持实事求是,一切工作都要往实里做、做出实效。考核的"指挥棒"要精准,但我们手握"指挥棒"的人,头脑必须清醒,绝不能成为数据的奴隶。要深入临床一线、深入患者中间,去发现真实的问题,去检验工作的实效。
三、知行合一,践行使命担当,以务实的作风举措开创中医药事业新局面
树立和践行正确政绩观,关键在行动。我们要将学习研讨的成果,转化为推动〔*〕市中医院高质量发展的具体思路和扎实举措,真正做到知行合一、务求实效。
第一,必须把党的全面领导作为"定盘星",打造中医药特色党建品牌。办好中国的事情,关键在党。办好公立医院,同样必须坚持和加强党的全面领导。我们要始终把政治建设摆在首位,不折不扣落实党委领导下的院长负责制,确保医院发展的正确方向。要强化意识形态工作责任制,管好阵地、带好队伍,弘扬主旋律,传播正能量。同时,我们要把党建工作与业务工作深度融合,避免"两张皮"。作为中医院,我们的党建工作要做出特色、做出品牌。可以深入挖掘中医药文化中的红色基因和人文精神,如"大医精诚"的职业操
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