集团公司党课讲稿：加强党委班子自身建设，打造坚强有力的领导集体

集团公司党课讲稿:加强党委班子自身建设,打造坚强有力的领导集体

同志们:

今天我们这次党课,聚焦的主题是"加强党委班子自身建设,打造坚强有力的领导集体"。这个主题,关系集团党组织的凝聚力战斗力,关系集团改革发展的兴衰成败。习近平总书记深刻指出,领导班子是一个地方、一个单位的"火车头",建设好领导班子是夯实党执政的组织基础的关键,也是抓好改革发展稳定各项工作的关键。对于集团这而言,党委班子就是引领企业前行的火车头。班子强,则企业兴;班子弱,则事业衰。井下支护系统中最关键的是那些承受压力最大的主梁,领导班子就是集团这座大厦的主梁。主梁稳了,整个支护系统才能承载千钧;主梁偏了,整个巷道就有垮塌的危险。把党委班子自身建设好,就是从源头上把稳企业发展的方向,夯实攻坚克难的根基。今天我从四个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识加强党委班子自身建设的极端重要性

为什么要把班子自身建设提到这样的高度反复讲、持续抓?这是由党委班子的核心地位、集团面临的形势任务和班子建设的现状共同决定的。

第一,党委班子是集团的领导核心,核心强则全局兴。党委在企业中发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。企业往哪个方向走、重大决策怎么定、干部队伍怎么带、政治生态怎么建,这些带有根本性的问题,都要由党委班子来把关定向。党委班子的政治素质、决策水平、作风形象、团结状况,直接影响集团各项事业的兴衰成败。党委班子的领导不是抽象的,是具体的、实实在在的。安全生产这个底线能不能牢牢守住,能源保供这项政治任务能不能坚决完成,降本增效这场攻坚战能不能打好打赢,转型发展这块硬骨头能不能啃下来,关键看党委班子。班子坚强有力,再大的困难也能克服;班子软弱涣散,再好的条件也会丧失。

第二,行业特殊属性对班子能力提出更高要求。集团既有传统能源的深厚积淀,又面临绿色转型的艰巨任务;既承担着稳产保供的政治责任,又承受着市场竞争的严峻压力;既需要守住安全生产的底线红线,又要推动智能化绿色化的创新发展。这些多重目标、多重任务、多重约束的叠加,对党委班子的领导能力和决策水平提出了很高的要求。在井下安全管理上,党委班子要能准确判断安全形势,在安全与生产、安全与效益发生矛盾时果断作出正确抉择。在经营决策上,党委班子要能把握市场规律和行业趋势,在复杂变局中科学决策、规避风险。在转型创新上,党委班子要能看准方向、保持定力,在长远利益和短期利益的权衡中作出正确选择。这些都不是某一个人的智慧能够驾驭的,必须依靠党委班子的集体智慧和整体合力。

第三,解决班子自身存在问题是加强建设的迫切需要。实事求是地审视集团各级党委班子的建设状况,还存在不少短板和弱项。有的班子政治功能不强,对"国之大者"心中没数,把政治和业务截然分开。有的班子民主集中制执行不好,要么各说各的、形不成合力。有的班子成员能力素质不适应新形势新要求,出现了知识恐慌和本领恐慌。有的班子团结状况不佳,表面上一团和气、背地里矛盾暗生。有的班子担当精神不足,遇到困难绕着走、碰到矛盾往上交。有的班子廉洁自律不过硬,在纪律规矩面前打折扣、搞变通。这些问题如果任其发展蔓延,就会影响班子的凝聚力和战斗力,进而影响集团事业的发展。必须以彻底的自我革命精神,下大力气加以解决。

第四,班子自身建设是全面从严治党的关键所在。全面从严治党,党委班子既是领导者也是示范者。班子抓不好自身建设,就没有资格去要求下级、去管理党员、去正风肃纪。上级看下级、群众看干部,党委班子成员的一言一行都是无声的号令。要求下面做到的自己首先做到,要求下面不做的自己坚决不做,这是班子建设最朴素也最管用的道理。

二、牢牢把握加强党委班子自身建设的核心内容

党委班子自身建设是一个系统工程,必须把握重点、抓住关键,把以下几个方面作为核心内容持续用力。

第一,把政治建设摆在首位,打造政治过硬的班子。政治建设是党的根本性建设,决定党的建设方向和效果。党委班子是政治班子,必须旗帜鲜明讲政治。要带头坚定理想信念,对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对实现中华民族伟大复兴的信心,班子成员要真学真信、入脑入心、刻骨铭心。对党忠诚不是抽象的口号,就体现在贯彻落实党中央决策部署的行动上,体现在保障能源安全、推动转型发展的实效上。要带头心怀"国之大者",自觉把集团工作放在党和国家事业全局中去思考去谋划。煤炭保供不仅是生产任务,更是政治任务;电力稳定不仅是经营要求,更是民生保障;化工产品供应不仅是市场行为,更是服务产业链供应链安全。班子成员要善于从政治高度看问题作决策,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要带头严守政治纪律和政治规矩,在重大原则问题上头脑清醒、立场坚定,在大是大非面前旗帜鲜明、毫不动摇。

第二,把能力建设作为关键,打造本领高强的班子。党委班子是决策班子,决策水平直接关系企业命运。要提升科学决策能力,在重大决策上深入调查研究、充分听取意见、全面分析论证。不能情况不明决心大、心中无数点子多。对煤矿智能化建设、新能源项目投资、化工产品结构调整等重大事项,要把技术路线论证清楚、市场前景分析透彻、风险隐患预判到位。要提升驾驭复杂局面能力,当前集团面临安全生产压力大、经营形势严峻、转型任务紧迫等多重挑战,班子成员要能在复杂局面中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,分清轻重缓急、统筹协调推进。要提升改革创新能力,能源行业深刻变革,因循守旧没有出路。班子成员要有自我革命的勇气和自我革新的自觉,带头学习新知识新技术、带头打破思维定式和路径依赖,在转型创新中走在前列。要提升防范化解风险能力,始终保持如履薄冰、如临深渊的警觉,对安全风险、经营风险、廉洁风险有充分预判和应对准备,在风险面前不打无准备之仗、不犯颠覆性错误。

第三,把民主集中制作根本,打造团结统一的班子。民主集中制是班子的黏合剂和战斗力之源。党委书记要当好班长不当家长,在研究决定重大事项时不提前定调、不抢先表态、不有意引导,让大家充分发表意见。班子成员要自觉维护班子团结,坚持讲原则顾大局,既要充分发表意见、积极参与决策,又要坚决执行集体决定、抓好分管落实。要严格议事决策程序,涉及"三重一大"的事项必须集体研究决定。会前充分酝酿沟通,会上深入讨论研究,会后抓好贯彻落实。班子成员之间要坦诚相待密切配合,心往一处想、劲往一处使。在班子内部营造互相尊重、互相支持、互相补台的良好氛围,形成既有民主又有集中、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅的政治局面。

第四,把担当实干作为底色,打造务实有为的班子。党委班子是干事班子,不是坐而论道的清谈馆。要带头扑下身子沉到一线,井下最远的掘进头要走到,电厂最偏的场站要去到,化工最危险的区域要看到,在基层发现问题、研究问题、解决问题。要带头啃硬骨头,最难协调的矛盾主动去协调,最难推进的项目主动去推动,最容易得罪人的事主动去面对。不把矛盾往上交、不把责任往下推,在自己的分管领域守土有责、守土尽责。要带头真抓实干务求实效,部署工作有具体措施,推动工作深入一线,落实工作见人见事。不搞花架子,不做表面文章,以结果说话、用实绩检验。

第五,把清正廉洁当底线,打造干净干事的班子。党委班子是廉洁的标杆,班子成员必须自身正、自身净、自身硬。要始终保持对权力的敬畏之心,手中的权力是组织赋予的,只能用来为企业谋发展、为职工谋福利,绝不能当成个人私有财产和谋私工具。要严格按制度用权,在权限范围内行使权力,不越权、不擅权、不滥用权力。要管好家人和身边人,严格家教家风,教育家属子女遵纪守法、洁身自好,决不允许他们利用班子成员的影响谋取不正当利益。要自觉接受组织和群众监督,把权力置于阳光之下,习惯在监督下工作和生活。班子成员要带头遵守各项纪律规矩,带头厉行节约、反对浪费,带头净化社交圈、生活圈、朋友圈。在廉洁上,班子成员的标准要比普通党员更高、要求要比一般干部更严。

三、以严格的制度机制保障班子自身建设常态长效

班子自身建设不能靠一时一事,要靠制度机制来保障常抓不懈、久久为功。

第一,完善理论学习制度。党委理论学习中心组学习是班子理论武装的主要平台。要严格落实中心组学习制度,保证学习时间和学习质量。学习内容要紧扣党中央最新精神和决策部署,紧扣能源行业发展大势,紧扣集团改革发展重点难点问题。学习不能走形式、搞过场,要带着问题学、联系实际学,在学习中找方向、找方法、找答案。班子成员要带头撰写学习心得体会,带头在分管领域讲党课作辅导。

第二,健全议事决策机制。完善党委会议事规则和决策程序,明确党委会研究决定事项清单。提交党委会研究的事项,会前要充分调研论证、充分酝酿沟通,会上要充分讨论研究、认真听取意见。严格执行民主集中制,坚持少数服从多数,对意见分歧较大的事项暂缓决定。完善重大决策终身责任追究和责任倒查机制,让参与决策的每一个人都对作出的决策负责。

第三,严格组织生活制度。班子成员要带头过好双重组织生活。每年召开高质量的民主生活会,会前广泛征求意见、深入谈心谈话,会上严肃开展批评与自我批评,会后制定整改清单并抓好落实。班子成员之间要经常性开展谈心谈话,有话讲在当面、有事摆在桌面,在经常性的沟通交流中增进了解、加深感情、消除隔阂。

第四,健全监督管理机制。把党委班子自身建设情况纳入上级监督、同级监督、下级监督的范畴。上级党委定期对下级班子建设情况进行综合分析研判,纪委加强对同级班子成员的监督。班子成员之间要互相提醒、互相监督,发现苗头性问题及时指出、及时纠正。畅通职工群众监督渠道,对职工反映的班子成员问题认真核查处理。

第五,建立能力提升机制。党委班子成员要定期参加上级组织的各类培训和研讨。围绕能源行业前沿知识、现代企业管理、资本运营、法律合规等方面加强学习,不断更新知识储备、