国企公司车间党支部2025年工作总结报告

国企公司车间党支部2025年工作总结报告

2025年是国家"十四五"规划的收官之年,也是公司全面深化改革、推进高质量发展的关键一年。一年来,〔*〕公司〔*〕车间党支部在公司党委的坚强领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循,深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神,紧密围绕企业生产经营中心任务,以提升组织力为核心,以强化党员先锋模范作用为抓手,推动党建工作与业务工作深度融合,为车间顺利完成全年各项生产指标提供了坚实的政治保障和组织保障。

一、2025年主要工作情况

(一)聚焦思想政治建设筑牢信仰之基

支部始终将思想政治建设摆在首位,确保党员队伍在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。一是系统学习党的创新理论。支部严格执行"第一议题"制度,依托"三会一课"、主题党日等载体,组织全体党员系统学习了党的二十届三中、四中全会精神。特别是针对三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》和四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》,支部组织了8次专题学习研讨,引导党员深刻领会全面深化改革的"六个必然要求"与"十五五"时期的发展蓝图,党员参学率达到100%,支部书记及班子成员带头讲授专题党课12次,切实将理论学习成果转化为推动工作的思想自觉和行动自觉。二是持续巩固教育成果。为建立长效机制,支部将主题教育和党纪学习教育成果固化为常态化学习制度,全年组织党纪专题学习6次,组织观看警示教育片4部,开展廉政谈话36人次,使铁的纪律真正转化为党员干部的日常习惯和自觉遵循。三是扎实开展作风建设教育。支部深入学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》,对照中央八项规定精神及其实施细则,集中整治形式主义、官僚主义等突出问题,支部班子带头查摆问题12项,并已全部完成整改,营造了风清气正的政治生态。

(二)聚焦基层组织建设夯实战斗堡垒

支部坚持以标准化、规范化建设为基础,不断提升组织生活的质量和效果。一是严格落实组织生活制度。支部全年召开党员大会12次、支委会24次、党小组会48次,确保了组织生活的严肃性和规范性。会议记录完整,工作台账清晰,做到了时间、人员、内容、效果"四落实"。二是创新主题党日活动形式。为增强组织生活吸引力,支部围绕"党建引领促生产,技术创新当先锋"主题,组织了多次特色鲜明的主题党日活动。例如,与兄弟支部开展"同话改革、共促发展"联学联建活动4次,交流党建与业务融合经验;组织党员参观革命纪念馆3次,重温入党誓词;开展志愿服务8次,党员参与率达98%以上。这些活动不仅丰富了组织生活内涵,也增强了党员的使命感与责任感。三是高质量召开组织生活会。年中,支部召开了专题组织生活会,班子成员及全体党员聚焦"四个带头"要求,深入开展批评与自我批评。年底,严格按照程序开展民主评议党员工作,评选出优秀党员5名,并对2名评议为基本合格的党员制定了"一对一"帮教转化方案,有效保持了党员队伍的先进性和纯洁性。

(三)聚焦党员队伍建设激发先锋活力

支部坚持"围绕生产抓党建,抓好党建促生产"的工作思路,着力打造一支政治过硬、本领高强的党员队伍。一是优化党员队伍结构。按照"控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用"的总要求,严把党员发展"入口关"。全年发展预备党员3名,确定入党积极分子6名,新发展的党员平均年龄32岁,均为大专及以上学历,且都是来自生产一线的技术骨干,党员队伍的知识化、年轻化水平进一步提升。二是深化"四强"党支部创建。支部围绕"政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强"的目标,持续深化"四强"党支部建设。通过设立党员责任区、创建党员示范岗等方式,将党建责任落实到最小工作单元。全年评选出党员示范岗8个,实现了关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员的良好局面。三是完善激励关怀机制。支部建立了常态化谈心谈话制度,支部书记与每名党员谈心谈话均在2次以上,及时掌握思想动态,帮助解决实际困难。同时,加大对困难党员和老党员的关心关爱力度,全年走访慰问党员12人次,发放慰问金1.2万元,切实增强了党员的归属感和荣誉感。

(四)聚焦党建业务融合助推高质量发展

支部始终坚持党建工作与生产经营深度融合,将党建优势转化为发展优势、创新优势和竞争优势。最突出的成效体现在技术创新方面,支部将攻克生产瓶颈作为党建成效的"试金石"。2025年,面对车间部分工序自动化水平不高、人力成本较大的挑战,支部主动作为,将"自动挂杆装置"研发项目作为年度党支部攻关立项。项目由党支部统筹,党员王天翼所在的党小组承担了核心的工艺设计工作。在时间紧、任务重的情况下,支部党员带头组建攻关团队,发扬"奉献、敬业、负责、创新"的企业精神,经过无数次的设计论证与现场调试,最终成功研发出拥有自主知识产权的自动挂杆装置。该装置投用后,实现了设备与生产线的高效协同,直接节约人力达50%,生产效率提升30%,为车间乃至公司实现"匀质化、大型化、连续化"的升级目标作出了重要贡献。这一成果不仅解决了生产难题,更彰显了基层党组织在推动技术创新中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,是党建工作与生产实际相结合的生动实践。

二、存在的主要问题

回顾一年的工作,虽然取得了一定成绩,但也清醒地认识到存在一些短板和不足。主要表现在:一是党建与业务融合的深度和广度仍需拓展。目前党建引领主要体现在急难险重任务和技术攻关项目上,但在日常生产管理、质量控制、成本核算等方面的融入还不够系统和深入,党建工作的价值创造潜力未能完全释放。二是党员教育培训的模式有待创新。教育培训内容偏向理论灌输,与生产实践结合的现场教学、案例式教学较少,导致部分年轻党员对理论学习的兴趣不浓,学习成果向工作能力的转化效果不够理想。三是联系服务群众的方式方法较为单一。主要依靠谈心谈话、会议座谈等传统方式了解职工思想动态,深入班组、深入岗位"接地气"的调研不多,对职工群众在工作生活中的一些"急难愁盼"问题发现不够及时、解决不够彻底。

三、2026年工作打算

2026年是"十五五"规划的开局之年,支部将坚持问题导向,围绕公司发展战略,重点在以下三个方面下功夫,推动党建工作再上新台阶。

一是深化"党建+"融合模式,在服务生产经营上实现新突破。将党建工作全面融入车间生产管理的全过程、各环节。探索建立"党建+安全生产""党建+质量攻关""党建+降本增效"等多个专项工作小组,由党员骨干担任组长,明确量化指标,定期亮晒成绩,形成比学赶超的氛围。计划围绕生产线设备维护、产品优等率提升等关键课题,至少再确立2个党支部攻关项目,力争在技术革新或工艺优化上取得新成果。

二是创新党员教育管理载体,在打造过硬队伍上展现新作为。改变传统教育模式,推行"车间课堂""岗位课堂",将培训课堂搬到生产一线,邀请技术专家、操作能手结合实际案例讲授专业知识和操作技能。计划全年组织此类现场教学不少于6次。同时,充分利用数字化手段,建立支部线上学习平台,推送微党课、技术微视频,方便党员利用碎片化时间学习,提高学习的灵活性和覆盖面。

三是拓宽联系服务群众渠道,在增强组织凝聚力上取得新成效。建立并落实"党员班组联系点"制度,每名支委委员和党员骨干固定联系1-2个生产班组,每月至少参加一次班前会、深入一次员工家庭,动态掌握职工思想状况和实际困难。设立"党员回音壁",对职工群众反映的问题和建议,明确责任人、限定办结时间并及时反馈,做到事事有回音、件件有着落,切实打通联系服务群众的"最后一公里",以更强的组织凝聚力迎接"十五五"规划的良好开局。