在全镇“奋战四季度、勇夺全年胜”工作会议上的讲话
在全镇"奋战四季度、勇夺全年胜"工作会议上的讲话
同志们:
今天,我们召开全镇"奋战四季度、勇夺全年胜"工作会议,主要目的是深入分析当前经济社会发展形势,认真总结前三季度工作,全面部署四季度冲刺任务,动员全镇上下统一思想、凝心聚力、加压奋进,决战决胜四季度,全力冲刺全年各项目标任务,奋力打好经济社会发展收官攻坚战。参加今天会议的有镇三套班子全体领导,各办(中心)主任及相关负责同志。会议分两个阶段进行,分别围绕高质量发展综合考核和项目推进情况展开。刚才,在高质量发展综合考核阶段,我们听取了高质量考核总体情况汇报,各办(中心)主任分别汇报了相关指标情况;在项目情况汇报阶段,我们听取了项目相关情况汇报,相关镇领导同志参加了讨论。总体来看,大家对当前形势的认识是清醒的,对存在问题的剖析是深刻的,对下一步工作的谋划是务实的。下面,结合大家汇报的情况和镇党委政府的研究部署,我讲几个方面的意见。
一、认清形势、找准方位,切实增强决战决胜的紧迫感和责任感
今年以来,面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,全镇上下坚持以高质量发展为引领,紧紧围绕年初确定的目标任务,扎实推进各项工作,经济社会发展保持了总体平稳、稳中有进的良好态势。从上半年经济运行情况看,全镇区级以上重点项目达到17个,年度计划投资37.2亿元,其中7个为新开工项目,已开工4个,整体形象进度投资完成率达到74.1%。珀力弥瓦工业辊项目钢结构吊装有序推进,华电项目辅房完工、燃机机组升级改造顺利完成,新材料增资扩产和更新项目稳步实施,两个住宅项目建设进度较快。胜牌华东总部基地项目于2月28日正式开工,占地38.5亩,总投资11亿元,将建设高分子新材料和柔性机器人本体线缆组件基地;苏盛印染有限公司新型技术改造项目同日投产,投资5亿元,完成数字化智能化改造。10月初,全镇又有5大项目集中签约,涵盖纺织机械、医药零售、文化基地、公交旅游、智慧停车等多个领域。这些成绩的取得,是全镇广大干部群众团结拼搏、扎实工作的结果,值得充分肯定。
然而,我们必须清醒地看到,当前工作中仍然存在不少突出问题和薄弱环节。从高质量发展综合考核的情况看,部分指标排名靠后,短板弱项依然明显,一些部门之间沟通对接不够紧密,协作配合有待加强。从项目推进的情况看,仍有3个新开工项目尚未开工,部分项目前期工作不够扎实,按序时进度推进面临压力,招商引资与项目建设之间的衔接还不够顺畅。从外部环境看,宏观经济形势依然复杂多变,市场需求恢复基础尚不牢固,产业转型升级任务艰巨。四季度是全年工作的冲刺期、决战期,也是各项工作收官的紧要关头。全镇上下务必进一步增强紧迫感和责任感,把思想和行动统一到镇党委政府的决策部署上来,以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措,全力以赴打好全年收官攻坚战。
二、聚焦重点、精准发力,全力以赴推动高质量发展综合考核争先进位
高质量发展综合考核是对全镇经济社会发展水平的全面检验,也是推动各项工作落实的重要抓手。各办(中心)、各部门要紧紧围绕考核体系,聚焦关键指标,精准施策、靶向发力,确保优势指标巩固提升、短板指标加快追赶。
一要全力以赴争先进位。要深入研究考核体系变化,既看当下、更看趋势,既看分值、更看成色,准确把握各项指标的内涵要求和评分标准,做到心中有数、手中有策。对优势指标,要持续巩固提升,能超则超、能快则快,争取多作贡献;对短板指标,要逐项分析、找准根源,拿出针对性举措,加快追赶步伐,力争缩小差距、迎头赶上。要密切关注考核动态,及时掌握指标进展情况,做到早发现、早预警、早应对,确保全年考核结果达到预期目标。
二要全力以赴筑牢长板。要把优质指标牢牢抓在手上,持续拉大领先优势,形成更多具有[*]辨识度的特色经验做法,推动创新工作转化为考核加分项。要在制造业增加值占比、工业投资结构优化、市场消费促进等重点领域持续发力,不断培育新的增长点,把长板拉得更长、优势做得更优。要善于总结提炼工作中的好经验好做法,积极向上争取政策支持和试点示范,让更多[*]亮点进入上级视野,为全镇考核大局多作贡献。
三要全力以赴补齐短板。对排名靠后的指标,要逐项分析、找准根源,拿出针对性举措,坚持以强补弱、短长结合,既抓当前补短板,又谋长远蓄动能,统筹推进产业培育、招商引资和项目建设。要紧扣硬指标,强优势、补短板,全力保位争先,做好失分剖析,细化追赶举措,确保每一项短板指标都有明确的责任人、时间表和路线图。要立足平时,任务快落实、有反馈,主动沟通对接,守牢底线红线,盯紧指标、责任人和交办事项,形成良性互动,决不能平时不抓紧、年底搞突击。
四要全力以赴强化配合。加强部门间沟通对接、密切协作配合,凝聚起冲刺全年目标任务的强大合力。综合考核涉及面广、关联度高,许多指标需要多个部门协同推进,任何一个环节掉链子都可能影响全局。各办(中心)要牢固树立"一盘棋"思想,主动沟通、密切配合,做到信息共享、工作联动,形成齐抓共管的工作格局。要以考核导向牵引日常工作,把新增指标作为重点方向,聚焦制造业增加值占比、工业投资结构、市场消费等领域,优化结构、引育新兴产业、促进消费,推动各项工作与考核要求精准对接、同频共振。
三、项目为王、提速增效,全力推动项目建设实现新突破
项目是经济发展的生命线,是推动高质量发展的关键支撑。全镇上下要持续强化"项目为王"理念,把项目建设摆在更加突出的位置,全力推动项目建设提速增效,形成更多实物工作量。
一要全力推动项目建设提速增效。强化全周期服务保障,促进项目早开工、早投产、早达效。对已开工项目,要倒排工期、挂图作战,在确保质量和安全的前提下,尽可能加快进度,形成更多实物工作量。对尚未开工的项目,要逐一分析原因,加快前期工作,确保按序时进度稳步推进。要建立健全项目推进协调机制,及时解决项目建设中遇到的困难和问题,做到问题不过夜、服务不打烊,为项目建设创造良好条件。
二要持续强化"项目为王"理念。抓实项目前期工作,确保按序时进度稳步推进。项目前期工作是项目建设的基础和前提,前期工作做得好不好,直接关系到项目能否顺利开工、能否按时投产。各相关部门要高度重视项目前期工作,提前介入、主动服务,帮助项
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