在街道科级干部工作务虚会上的讲话
在街道科级干部工作务虚会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开街道科级干部工作务虚会,时机关键,意义重大。我们正处在承上启下的"年中"节点,既是盘点上半年工作的"计分点",也是谋划下半年任务的"发力点"。召开这次会议,主要目的有三个:一是全面复盘、客观总结上半年工作,在肯定成绩中坚定信心;二是深入研判、准确把握当前形势,在正视问题中保持清醒;三是凝聚共识、明确下半年工作方向,在加压奋进中寻求突破,为高质量完成全年各项目标任务,进一步统一思想、凝聚合力。
刚才,大家都围绕各自的分管领域,结合工作实际,逐一进行了发言。大家谈了上半年的工作成效,实事求是,数据详实;分析了当前存在的短板和问题,不遮不掩,深刻到位;也提出了下半年工作的思路和举措,目标明确,措施具体。听了大家的发言,我深受启发,也深感欣慰。这充分说明,我们这支干部队伍是想干事、能干事、有思路的。下面,结合大家的发言和街道党工委、办事处的总体考虑,我再讲几点意见。
一、肯定成绩正视问题准确把握当前发展态势
今年以来,面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的发展任务,街道上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在县委、县政府的坚强领导下,迎难而上、砥砺前行,各项工作都取得了新进展、新成效。
一是经济发展服务精准高效。我们始终把服务经济发展作为主责主业,持续优化营商环境,深入企业一线解决实际困难。据初步统计,2026年上半年,我们街道的地区生产总值预计同比增长5.8%,固定资产投资完成了年度计划的55%,几项关键经济指标总体平稳、稳中有进为全县的经济大盘贡献了街道力量。这些成绩的取得,离不开我们在座各位的辛勤付出和担当作为。
二是城乡融合发展提质增效。我们坚持统筹规划,城乡面貌持续改善。上半年,我们有序推进了数个老旧小区的改造工程,完善了部分片区的市政基础设施,人居环境得到显著提升。在农村地区,我们聚焦农村经济发展和村级经济增收,积极探索"一村一品"发展模式,村集体经济实力稳步增强,城乡发展的协调性、均衡性进一步提升。
三是民生保障网络织密扎牢。我们始终将人民群众的安危冷暖放在心上,持续加大民生投入,上半年民生领域的资金投入占比超过了总支出的80%。在就业、教育、医疗、养老等领域推出了一系列惠民举措,解决了一批群众急难愁盼的问题。完整社区建设稳步推进,居民的获得感、幸福感、安全感不断增强。
四是社会治理根基筑牢夯实。我们坚持底线思维,全力维护社会安全稳定。矛盾纠纷排查化解机制不断完善,安全生产责任制得到严格落实,社会治安形势持续向好,为街道的高质量发展营造了和谐稳定的社会环境。
在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到当前面临的挑战和存在的不足。从外部环境看,区域竞争日趋激烈,百舸争流、不进则退,我们稍有松懈就可能被赶超。从自身发展看,我们的工作中还存在一些短板和弱项:部分经济指标增长乏力,新的增长点尚未形成有效支撑;城乡融合的深度和广度还有待拓展,基础设施和公共服务仍有欠账;个别干部的工作标准不高、创新意识不强,存在"路径依赖"和"本领恐慌"的问题。对于这些问题,我们必须高度重视,拿出切实可行的措施,在下半年的工作中认真加以解决。
二、聚焦目标加压奋进全力开创下半年工作新局面
下半年是全年工作的攻坚期、冲刺期,任务更加艰巨,责任更加重大。我们要紧紧围绕"全县争第一、全市争一流、全省争先进"的奋斗目标,以坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感,奋力推动各项工作再上新台阶。借此机会,我对大家提五点要求。
第一要统一思想在凝心聚力上展现新担当。思想是行动的先导。街道党工委、办事处的各项工作安排,是经过通盘考虑、科学决策的,代表着街道发展的总方向、总要求。全体科级干部作为"关键少数",必须在思想上、行动上与街道党工委、办事处保持高度一致,做到思想统一、步调一致、行动自觉。一是要把政治站位提得更高。要深刻领会县委、县政府的战略意图,准确把握街道党工委的工作部署,确保各项决策部署不折不扣地落到实处。二是要把大局意识树得更牢。要自觉跳出"一亩三分地"的思维定式,把分管领域的工作放到街道发展全局中去思考、去定位、去谋划,做到局部服从整体,小局服务大局。三是要把执行能力落得更实。对下半年的工作,要立足各自实际,找准着力点、切入点,制定详细的"施工图"和"时间表",一步一个脚印抓好落实,确保各项工作有力有序有效推进。
第二要结果导向在争先进位上实现新突破。工作好不好,最终要用结果来说话。我们提出的"全县争第一、全市争一流、全省争先进"的目标,不是一句空洞的口号,而是对我们工作的最高要求和最终检验。要牢固树立"以实绩论英雄"的鲜明导向,统筹好工作力量、研究好方法路径,全力推动各项工作争先进位。一要敢于同强的比。要敢于将我们的工作放在全县、全市乃至全省的坐标系中去衡量,主动对标先进地区、先进单位,找差距、学经验、补短板,在对比中激发动力,在竞争中实现超越。二要善于向高的攀。目标决定高度。各项工作都要确立最高标准,主要经济指标要力争在全县名列前茅,民生改善、社会治理等工作要在全市形成品牌,个别优势工作要努力在全省争创典型。三要勇于跟快的赛。当前的发展日新月异,我们必须紧跟时代节拍,强化效率意识,对定下来的事情要雷厉风行、马上就办,对正在推进的工作要紧抓不放、一抓到底,用我们的"快节奏"换取发展的"加速度"。
第三要提升标准在追求卓越上达到新境界。标准决定质量,境界决定格局。我们必须秉持"不是第一、就是唯一"的理念",在工作中追求极致、争创一流。这种理念,要求我们不仅要在横向的比较中争当"第一",更要在纵向的深耕中创造"唯一",打造出属于我们〔*〕街道的特色品牌和响亮名片。一是在谋划工作上要有"深"的思考。要坚决克服浮于表面的思维习惯,真正沉下心来思考研究工作,吃透上情、摸清下情,对分管领域的发展规律、政策要求、路径方法做到心中有数,使工作谋划更具前瞻性和科学性。二是在推进工作上要有"实"的举措。要大兴实干之风,把精力和心思更多地用在抓落实上。对于看准了的事情、定下来的目标,就要拿出实实在在的举措,一项一项地推进,一个节点一个节点地攻克,确保各项重点任务落实落地、取得实效。三是在总结工作上要有"精"的提炼。要善于在实践中总结提炼,把成功的经验做法上升为制度机制,把零散的创新探索系统化、理论化,形成可复制、可推广的"街道经验",从而推动整体工作水平的提升。
第四要强化协同在团结协作上凝聚新合力。团结就是力量,协同才能制胜。街道的各项工作是一个有机整体,彼此关联、相互影响。大家要牢固树立"一盘棋"思想,注重团结协作,不断增强工作的整体效能。一是要内部协同无缝衔接。各科室、各部门之间要加强沟通、密切配合,坚决杜绝推诿扯皮、各自为战的现象。要建立健全常态化的协调会商机制,对涉及多个部门的复杂问题,要主动向前一步,合力攻坚,形成"心往一处想、劲往一处使"的生动局面。二是要上下联动贯通有力。要加强对下属单位、村(社区)的指导和支持,及时帮助他们解决工作中遇到的困难和问题。同时,也要善于听取基层的意见建议,使我们的决策更接地气、更符合实
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