在公司中层及以上干部大会上的讲话

在〔*〕公司中层及以上干部大会上的讲话

同志们:

上周日,我来到〔*〕,和同志们一起工作了几天,调研了解了一些情况。今天,和集团总部的相关领导、钢铁板块的班子成员、中层干部,以及〔*〕的中层及以上干部,包括〔*〕钢铁的董事长、总经理一起开个会,目的就是统一思想、转变作风、加强管理,推动企业发展。

一、坚持党建引领

方大集团坚持听党的话、跟党走,认真学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神,切实做到真学真懂真信真用。〔*〕从2009年改制加入方大,到现在已经是17年了,我们始终坚持党建引领,坚持发展企业、做任何事情都本着"五个符合",符合习近平总书记和党中央的要求,符合法律法规,符合市场化原则,符合对社会有利,符合对全体员工有利。刚才,〔*〕的班子成员进行了工作汇报,集团总部的领导也通报了相关的监督问题,〔*〕也作了发言,大家对2026年上半年的工作进行了总结回顾,我们要对照"五个符合",衡量一下有没有真正的做到。

特别是今年7月1日,习近平总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上发表的重要讲话,强调"全党同志务必不忘初心、牢记使命,务必谦虚谨慎、艰苦奋斗,务必敢于斗争、善于斗争",我们要认真学习领会,切实贯彻落实。我们要看到,当前从世界经济大环境来说,面临高度不确定性,全球经济形势不好,明年有可能还会不好。我们要结合企业实际思考怎么去艰苦奋斗、怎么发扬斗争精神?同时,我们要看到,我国经济保持总体平稳、向新向优的发展态势,党和国家给了我们这么好的平台,创造了这么好的发展环境,我们要心怀感恩,包括〔*〕省委、省政府和〔*〕市委、市政府一直非常重视和支持方大企业的发展,〔*〕书记、〔*〕省长亲自帮助我们各个企业协调事情,关心我们、支持我们;时任〔*〕市委〔*〕书记也非常关心我们,多次到〔*〕现场调研指导。我们没感到这种重视、这种支持吗?大家说业绩是我们干出来的,这没错,但平台很重要,方大的平台是党和国家给的,我希望大家要正确认识,要发自内心地感恩党和国家,珍惜干事创业的平台。

二、安全工作

习近平总书记强调,"人民至上、生命至上",我们要时刻牢记,严格落实。我每一次开会都要强调安全。安全是重中之重,是生命线,是头等大事,要始终把安全放在第一位,勤检查、勤督促、勤演练,学习航天精神,做到零疑点、零缺陷、零故障。要加重加厚安全管理,安全管理再严也不为过,"宁听骂声,不听哭声",就是制度要严、管理要严,员工的思想还没有转变过来,宁可你们骂,无论是骂董事长、总经理,还是骂我方威,都没关系,但是我们的管理一定要严,因为这是为了保护好员工的生命安全和身体健康。

4月26日〔*〕发生一起事故,出安全问题了,大家难道不反思吗?要找我们企业管理上有什么问题。重点是我们的班子要把工作做到位,而班子的重点就是董事长、总经理。不要一提安全,大家都说重视,重视得落实在行动上,落实到措施上,要有目标、有计划、有执行、有监督,最后看结果。

我反复说过,绝不能在安全环保上降成本,在安全环保上要舍得投入。如果说老板不舍得投入,或者哪个领导不做,你们可以在论坛上反映,所以说,出现问题,就是因为思想懈怠了,从班子开始,然后是中层干部,我不批评工人,因为工人就是执行,让他怎么干他就怎么干。大家要汲取教训,深刻反思,在座的和不在座的各级干部都要认真反思,怎么真正地保障我们员工的生命安全和身体健康,真正地把员工当亲人。

三、环保工作

习近平总书记指出,"我们既要绿水青山,也要金山银山。宁要绿水青山,不要金山银山,而且绿水青山就是金山银山。"〔*〕在环保方面投入了那么多,有没有效果?肯定有,否则不可能评上国家4A级旅游景区。最近发现环保方面还有需要进一步提升的地方,我们要从自己身上找原因,我们班子层的领导,有多少人在遇到问题时到一线去了,到一线了又有没有细致的去了解情况、了解问题、去纠正,然后去监督有没有改到位,不能光说去了,关键要看底下做了吗,快速做到位了吗?

安全和环保是企业的生命线。我们要加强监督,没有监督,大家就会有惰性。监督不代表不信任,我们的工作必须有监督。比如说炼钢厂,操作有问题、废钢质量有问题,就有可能带来环保风险。如果废钢质量不好,化验、检测就要提出来,不能最后到生产使用时才反映出废钢质量不好,所以说,我反复强调,我们的废钢质量一定要好,同时,我们环保的摄像头要维护好。同时,我们要向环保部门多汇报沟通,环保部门的监督管理也是帮助和指导我们企业生存和高质量发展,我们企业生存发展的同时一定要把周边的环境保护好,一定不要给社会添麻烦,不要给政府添麻烦。如果出现问题了,一方面及时监督发现并自查整改好,另一方面主动向环保部门报备情况,去争取环保部门的理解、支持和指导帮助。所以,归根结底还是监督要到位、管理要到位。生产指挥中心,或其他生产单位,碰到决定不下来的事,就要及时往上报。如果你不上报,就是你的责任;如果你们报了,但班子层不决策,就是班子层的责任。总之,一定要快速响应,及时处理。涉及安全和环保的事情,一定要有预案,同时要快,比如有些事不用招标,可以直接议标,就是要快干,第一时间去做。

四、管理分析

我这次到〔*〕调研5天,从集团班子层到部门,都没有带专业技术人员,就是从各企业临时调了一点人,因为这次来主要就是来监督管理、执行,看层层的监督有没有到位。

我们去〔*〕投资项目时了解到,相关部门拉了工作群,〔*〕市委〔*〕书记就在群里,同时市里的部门、区里的部门、街道的工作人员都在工作群里,我还没有在工作群里边,但我们项目公司经理就在群里,有什么事,我们项目公司经理在群里一说,各级各部门办的又快又准,袁家军书记他虽然不说话,但是底下办事速度很快。我们要向袁家军书记学习。

刚才〔*〕班子层都汇报了,汇报的都挺好,但你们自己反思反思,做没做到位?有"哈下腰"每天都到一线去吗?就像黎金芳,我和他谈过话,说的都很宏观,就是没有"哈下腰",要么就是马虎大意,要么就是懒。他在〔*〕工作也这么长时间了,我认为他有这个能力,要不这回就去素质提升中心了。这回还给一次机会,从总经理助理降职到就当生产指挥中心主任,还是管生产。如果再不行,建议按制度从严从重处理了。有能力不用,或不敢管,能行吗?业务都清楚,为什么监督不到位,管理不到位?如果制度没有,就要出台制度;如果制度不合理,不符合现在的市场了,那就要修订制度,各部门都得提,不能说全是人力部门的事。

刚才〔*〕、〔*〕也通报了一些问题,大家认为对的赶紧改,认为不对的也可以不改。包括我提的建议,你们认为不对的可以不办,但要书面向办公室反馈,我确实不是专业技术人员,你们在座的是专业人员,你们经过论证,认为对企业不合适或者对员工不合适,那可以不做。如果是对的就一定要做,而且要快做!如果哪个部门不配合或者上级不支持,那可以越级上报,也可以在员工论坛里反映,就会按制度处理。总之,我们做什么事情,就是按照"深、实、细、准、效"的要求去做。

现在看,〔*〕的干部思想松懈了,改制17年了,大家忘了17年前的苦吗?现在大家钱挣得多了,但那是完全靠你们自己的本事吗?首先是因为有平台,然后是有市场,再就是我们的团队,靠各个部门、各个车间互相配合,最后才是个人,大家要带好队伍,带领干部员工把自己的岗位工作干好。

〔*〕的问题,首先就是管理不到位。什么叫管理?一环扣一环,然后互相配合、互相支持、互相帮助、互相监督、互相提醒,才能把事情干好。刚才〔*〕说〔*〕5月份退步了,和行业比我们退步了,那退步是什么原因?原因要分析出来。没有调研就没有发言权,我来了也要到底下调研。现在看监督出这些问题,我们还存在有制度不执行的情况,有的制度还不完善,有的制度还不符合市场,比如监控摄像头,摄像头是干什么的?不仅是给别人看,我们自己也要看,不单是生产指挥中心要看,分管的班子成员、总经理、董事长都要看,人力赶紧制定完善制度,然后财务要算账,把账算好、算细。

其次就是监督不到位,监督不到位就是我们层层的监督不到位。

比如这次监督发现,2024年〔*〕安全运行堵塞跑冒滴漏调研监督组提出的监督问题和建议,有的没办,有的结题了,最后又执行跑偏了。有偏离也行,只要对企业有利,能防止外边造假,防止内部里外勾结。如果因为里外勾结造成企业重大的损失,就要追究责任,甚至移交司法机关。企业有5000多人,实际上哪个我都不希望被抓,但是造成企业重大的损失,就要依法追责,谁损害企业利益,谁就是我们的敌人。

还要批评钢铁集团监督不到位,从〔*〕开始就监督不到位,无论是安全、环保,还是生产经营。昨天晚上开会,我问〔*〕了解情况吗?〔*〕说,〔*〕带队去了,我问调研的结果怎么样了?告诉我"记不住了",也许是〔*〕没汇报清楚,太宏观,不细致,也许是〔*〕真记不住了。但是不应该呀!如果这企业是你自己家的,你会这样吗?

在这里要表扬〔*〕,在〔*〕当过总工程师,当过总经理,当过董事长,现在退休回家了,企业有需要,他特地从上海飞过来,帮企业出谋划策,这让我很感动,无论是冲着企业,还是冲着老板,冲着干部、员工。我们在座的各位都有退休那天,你们平时说和企业有感情,如果有感情那应该怎么做?

第三个就是考核不到位,〔*〕协管人力有问题,董事长、总经理、党委书记也有问题,出了问题就要按制度来考核。

这次监督发现,出现问题时考核不重,考核重的目的是为了警示,有敬畏心,不再犯。不管是考核部门,还是干部,特别是公司领导班子成员,出现管理问题了,就考核干部几百块、一两千块钱,那能行吗?中层干部年薪也是几十万,市场好的时候甚至过百万上千万。考核就是要根据岗位、根据收入水平来定,罚就要罚得心痛,这才能行,思想才能转变过来。企业不差这点钱,企业发展也不靠这点罚款。提拔、降职、免职、奖励、罚款,这些都是企业管理的手段。如果这都不能用了,当领导的,就在这混,就想着当官、挣钱、有权,个别的还贪,怎么能把企业管好,企业就该黄了。所以我希望人力要重新制定制度。

我们钢铁板块的干部员工在行业里收入高,你们可以去了解下,看看钢铁行业是什么水平。看到方大给得多,有的钢厂的老板们都在说,不要发这么多钱,发红包也不要这么发。大家要知道,方大虽然是大股东,但企业也不是一个人的,这么给大家发钱,也是顶着压力的,希望大家要理解。

说到考核要到位。有的同志可能到过新加坡,卫生很好,人员的素质也很好,因为制度严、法律严、执行严,公共场所抽烟和随地吐痰都会受到很严厉的处罚。所以去新加坡旅游的,没有人敢在公共场所抽烟、随地吐痰,就是严,因为严才不敢。企业不也得这么管吗?否则就还像改制之前,生产经营极度困难,员工人均年收入2万多元,企业想发展没有资金投入;大家现在好房子有了,车有了,存款有了,甚至股票有了,但不能忘了以前的苦啊。〔*〕说的对,如果觉得钱挣够了,不想好好干、不愿意担责任,那你就别在这干了,有的是想干的人。如果觉得对企业有感情,愿意负责任,不但自己挣钱,还能按照习近平总书记提出的"守法善经营、先富促共富"去做,那我们就好好干。我们要带领员工共同富裕,同时,我们还得要为了下一代,在座的肯定有钢二代,甚至有钢三代,那将来的钢四代、钢五代呢?所以,我反复强调,虽然我们是民企,但我们和央企国企老大哥一样,都是在党的领导下,按照党和国家的要求去做,都要好好干。

五、综合管理建议

(一)干部思想

这次当天来时,原本没想着开会,就召集同志们在一起碰一碰,聊一聊,后来一看不行,我们干部存在思想的问题,还是得开个会。

我一来,跟〔*〕谈话,谈到采购的问题,他很激动,说采购不归他管,销售不归他管,他就只管生产。哪个企业总经理不负责生产经营管理工作呀?反过来说,如果不管采购,不管质量,企业生产能搞好吗?就管一个工艺,能管好吗?我老是说,我不懂钢厂,但我懂得挣钢厂钱,一定要从源头上抓工作。总经理去管采购,以焦炭为例,一定要看客户焦化厂煤的配比,多少个煤种,煤的化验指标都是什么,在哪一家采购进来的煤,煤的性能怎么样,配煤比例怎么样,化验得准不准?然后你结合这配比才能出来焦炭质量的情况,包括我们的灰分、硫分、热反应强度、冷反应强度等质量指标。得去生产厂家看,不是说一定让总经理亲自去看,总经理可以抽查,三个月或半年去一回,以点带面。汪春雷当总经理的时候,能上火车皮上亲自去取样,抽查化验,如果原材料不好,生产能顺行吗?拿高粱米能做出来大米饭吗?就是买了大米,还要看看里边掺没掺沙子,有没有按市场的规矩来,监督不到位,生产能搞好吗?设备能搞好吗?我建议你要管采购,不是让你天天去跑,跑码头、跑厂家,不是。是你底下有部门,有干部员工,指挥到、监督到、抽查到了吗?就像我们总部的副总裁,各板块都有集团的副总裁、板主,他们底下都有部门,有干部员工,平时让部门让干部员工过去跑、去做,重大的事情才亲力亲为。什么是重大的事情?安全、环保、不正常的指标倒退。

我也问了,〔*〕你有没有处罚过谁,或者想提拔过谁?都说没有。光在会上拍桌子发脾气,有什么用啊?你是〔*〕出来的,国企培养出来的,你说你以前没有当过这么大的领导,因为你是从〔*〕出来的,我才给的这个位置,这个平台。我这人说话直,我也说了,你给〔*〕丢脸。〔*〕还抱怨说副总和助理都不怎么主动找他汇报工作。就像我似的,底下人不找我,我要主动找底下人啊。我们在座的,我也问了几个人,都说知道,是总经理,就得负责生产经营管理,但〔*〕还讲的理直气壮,所以这种思想让我很害怕。我认为〔*〕也好,〔*〕也好,应该都能跟他讲,告诉他这些道理,特别是〔*〕,是你推荐过来的,给我推荐当副总,我刚才也说了,我一看是〔*〕来的,不错,年轻,所以建议当总经理,给了足够的权力。

〔*〕还说,到〔*〕来以后就休息了两个半天。我今天告诉你,不对,你休息的远不止两个半天。你们每个人跟我汇报工作,不对的我都会纠正,不单是你,包括〔*〕,也包括其他人。当然不是让大家都不休息,这个事也是〔*〕主动说的,说一直很苦,付出这么多,但最终得看到结果。如果只看付出多,一个普通的基层员工也都在一直付出,他们也能拿这么高的年薪吗?大家要理解,我们要的是结果,最终是看业绩。

还有炼钢厂,这么重要的分厂,没有一把手,副职主持工作,能行吗?700多人的分厂,已经很大了,〔*〕5月份就免职了,现在都7月份了,今天才定下来一把手,还是我建议定的。〔*〕主持全面工作,是要全面负责的,即使有分管,哪里出问题都得找你。总经理也是,负责生产经营,什么是生产经营?经营它代表什么?董事长和总经理要认清这一点。〔*〕态度很好,怎么都行,但我要的不仅是态度,关键还要看结果。

当干部一定要敢担当,如果企业出了问题,政府批评我们,我会去担责任,企业有问题,肯定是我没管好,我有责任。我不会说这都是董事长和总经理的问题,更不会说是中层干部的问题,就是我的责任,一定不会再犯,我一定要改,还要拿出措施,不是把事说清就行了。一定是措施得上,我们都改了,同时要见到效果,然后保证通过制度监督,今后不会再犯。

我们大家做什么事情,不管是公司、部门、分厂、车间,都要有目标,目标是什么?是〔*〕的历史最好指标,各部门、分厂、车间自己查,从2009年到现在,哪一年指标最好?这就是目标。大家有什么困难提出来,公司解决不了的,上升到板块,再上升到集团总部,都会去协调、解决,然后按照目标,各自制订计划,通过备案后就开始执行,然后上级要监督,包括集团总部各部门和板块,都要去监督。最后是看结果,干好了大家到年底就都开心了。给员工这么高的收入,员工的积极性不就提高了吗?那再管不好不就是领导的事,领导的事主要就是班子成员,特别是董事长、总经理、党委书记。所以说我们大家要转变思想,如果不转变,那就建议要换人了。从董事长开始,就给两个月时间,和自己最好指标比,和兄弟企业比,和行业比,两个月后还是退步的,建议就从班子层开始换。同时,不单单是〔*〕。钢铁集团和其他兄弟企业也是一样,〔*〕钢铁董事长、总经理也来了,不能因为搬迁就懈怠了,也是给两个月时间,再不行也要建议换人。你们怎么调整底下的干部,那是你们的事,你们有问题提出来。钢铁集团通过这个会,要真正监督到位。

这里还要批评〔*〕,也有思想的问题,你理解不到位要及时问,比如〔*〕红岩,小股东要出售股份,给我们发函,因为我们有优先购买权,直接就想着放弃,你得看他要卖多少钱,怎么能直接放弃呢?我能想到,你们为什么想不到?就是没把企业当成自己家。员工想不到,我没意见,但你们是班子成员,层层审批,一直备案到我这,可以说钢铁集团没有发挥作用。包括刚才通报的问题,比如料场大棚彩瓦破损,屋顶漏雨,半年多都不修,解释说都安排了,然后底下没干,这回监督组一监督,一天就修好了。这说明什么?说明班子不作为。还有钢铁集团各个部门没有监督,我都带队来监督,都这么重视,你们不重视吗?钢铁集团不重视,〔*〕的班子不重视,造成了我们中层干部不重视,员工那就更不重视了。所以一去查,这马上就能修好。以后不要再发生这样的事情。如果再发生,那就从钢铁集团开始处理。

我希望大家举一反三,〔*〕,你在方大干了这么多年,我认为你适应方大,也了解方大了,要带领钢铁集团,"哈下腰"去干。今天会后不是开会传达一下会议精神就完事了,要真正吃透、监督到位。〔*〕你来方大后,能挣那么多钱,有市场原因,也有你的能力,那为什么现在不行啊?越是行业和市场下行,越是要干得好才行。现在市场下行,都有压力,从我开始,谁没有压力?我们为了员工就得承担这个压力,我们要研究怎么办、要奉献。

这次我要下决心,如果谁再不行,那就建议降职、免职,也别想着罚点钱就能过关,因为有的人可能不在乎罚钱了。如果不行就要建议换人。要不就是没能力,上级领导看错了,要不你就是通过关系上来的,可能有人说这人是老板建议的,不好换,从2009年〔*〕改制到现在都已经17年了,干部都是我建议的嘛,我谁都不认识,我就是看数据、看指标、看业绩,如果干得不好,也可以免职、降职,如果里外勾结损害企业利益,那就按制度开除,甚至移送司法机关。现在各板块不都在动,在变革吗?任何人,不管以前和我多好,只要损害了企业利益就是敌人。因为我们的企业不是方威一个人的,是国家的,是社会的,是股东们的,是全体员工的。我们也收购了很多民营企业,比如〔*〕、〔*〕,还有现在的〔*〕、〔*〕,以前叫〔*〕,也是民营企业,〔*〕也是民营企业破产重整,方大是响应党和政府的号召,作为战略投资人进入。大家一定要认识到,每个人都要把企业当成家,不是只有我大股东当成家。我是来做事业的,因为我想干事。我和大家每个人都无冤无仇,和〔*〕更不存在私人恩怨,和〔*〕也不存在,我就是对事不对人,主持公平公正,谁不对我就要批评,就要纠正,不给留面子。我们是民营企业,留什么面子?表面上你好我好,最后事干不好能行吗?面子是干出来的,绝不是要出来的。

我反复强调,方大发展到今天,首先是党和国家给了平台,从中央各部委到各个地方的省委、省政府,市委、市政府,区县的党委和政府以及各级的相关部门都在支持我们,还有银行、金融机构,社会各界都在支持,没有这些支持,我们能发展吗?还有就是离不开全体干部员工共同的努力。批评大家,不是大家没有干,只要我们在这行业里边没干到第一,那就要"鸡蛋里挑骨头",这句话我跟大家反复强调。今天这些话,可以说是给〔*〕单独说的,因为你很激动,思想没有转变,我说没关系,我来给你解释。可能有人说你顶撞两句,老板不高兴了,会不会免职,告诉你,不会因为顶撞就免职,这回不会建议免你,继续干,但是要再看两个月,如果工作还不行,就一定建议按制度免职了。要看抓工作真正的抓到点子上没?〔*〕,现在看思想有问题,能力上现在我还不敢说行还是不行,起码要把总经理的职责担当起来。昨天我也批评了〔*〕,5月份指标退步,归根结底,就是思想退步和管理不到位。

(二)销售工作

销售是龙头,一定要"哈下腰"去,不分管销售的班子成员也都要"哈下腰"去,把销售工作做好。销售工作,现在要向九江钢铁看齐。生产一定要看销售能卖多少,以销定产,然后研究干哪个品种的利润最高,产量最高,实现销售最大化,费用最小化。销售这块很重要,同时不是一个人,一定要是一个团队配合好,我们做所有事情都要其他的部门来配合、来支持,不单单是一线的部门,还有我们机关的部门都要给予支持。

这里还要批评〔*〕、〔*〕,今年1月25日集团召开了销售工作会议,重点研究钢铁板块和航空板块的销售,会上给我们全体人员销售提成政策,员工、中层干部、甚至班子成员都给了提成奖励政策,目的是调动大家积极性。刚才我一问,〔*〕都记不起来了,这不是糊涂吗?为什么要问他?因为据我了解,〔*〕销售有的人还不知道有这个激励政策。我不知道凌建安回去传达了吗?等我去〔*〕钢铁,我还要调研,如果没传达,建议也要处理。给的政策,底下不知道,那怎么执行?开个会就行了吗?要层层分解,一定要让大家了解,现在甚至回来都没开会传达。还有〔*〕也去参会了,批评你俩,回来得传达,得落实啊,这么好的政策,销售一吨就可以提成奖励。钢厂的采购、销售、工程项目都是重点工作,也是容易有猫腻的地方,一定要本着依法合规,按照市场公平公正去做。

(三)采购、检化验工作

采购工作,要设立设材超市也好,做好检化验也好,不是说靠采购部门或检化验部门自身就行了,要互相配合互相支持互相监督,从取样、制样、监督、检查上都要,为什么要让其他员工参与取样?就是不能固定让十几个人、二十几个人去取样,固定了就可能有人会做"工作"。希望你们要做好。集团总部下一步也会来抽查,如果抽查出问题,不单单要处理钢厂,从钢铁集团〔*〕开始处理。这方面一定要严管,现在管得不好,虽然累计是进步的,但是5月份当月不单单是〔*〕退步,〔*〕钢铁、〔*〕钢铁都退步。新加入的〔*〕也退步,但我给一段时间,用来转变思想、填平补齐、技改、调整市场等,如果到时候再抓不好,那就是钢铁集团的问题。

(四)小改小革工作

我们要重视创新,新质生产力的显著特点就是创新。我们就得通过小改小革,发挥团队的力量。我们有什么优势,第一就是机制好,市场变了,我们灵活,决策快;第二就是有团队精神;第三是制度好,方大的管理严,但是按制度管理,公平公正。

小改小革做得还不行,希望这次会议后,中层干部要结合你们的分管工作做好,发动好全体员工小改小革的积极性。

(五)人力工作

批评人力工作做得不好,批评〔*〕、〔*〕,人力工作一定要跟着市场变化,考核要公平,还要让底下去反映问题,如果制度不行,不符合"三个有利",就要修正制度。有的事情,还要看是什么原因出的问题,要分析这个干部,如果他真正地管到位了,出发点也是好的,是他底下的人没执行到位,就不要连带处理一大批领导,一定是哪有病治哪,不要手有病治脚,这个很重要,一定要公平。

钢铁人力工作这一块,〔*〕、〔*〕还有钢铁板块,都要做好。还要体现激励政策的作用,一定是多劳多得,要让大家团结起来,不能说制度出台了,反而不团结了。要灵活把握好,公平公正,让大家都有积极性。

(六)财务工作

财务工作,我这回也调研了,可以说财务有数据,但是领导掌握得不细致。财务总监、财务部长一定要掌握日成本,每天早上开生产调度会,或者碰头会,财务一定要通报数据和问题,就是要"鸡蛋里挑骨头",指出哪个指标退步了或者成本上升了,是什么原因,是哪个部门、哪个车间的问题,部门、车间自己去分析。比如说市场原因,煤涨价了,但是和行业比还有兄弟企业比,我们采购成本涨的最少,那就行。各车间也是一样,如果哪个车间的成本升高了,就要分析成本怎么升高的?是质量原因,还是什么原因?财务总监、财务部长都要提出来,能分析出来原因更好,如果分析不出来,就要提出来问题。财务总监、财务部长既要在会上通报,同时也要书面下发给相关部门,办公室做好监督,人力做好跟踪考核。没有落实到位的先是建议考核,再落实