在单位2026年度工作部署会议上的讲话

在〔*〕单位2026年度工作部署会议上的讲话

同志们：

大家好！

今天，我们在这里隆重召开〔*〕单位2026年度工作部署会议，主要任务是深入总结2025年工作，全面分析当前我们面临的新形势新挑战，系统部署2026年各项重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、明确目标、压实责任，为新一年的工作开好局、起好步。这次会议，既是一次回顾过去、表彰先进的总结会，更是一次展望未来、谋划新篇的动员会、部署会。参加今天会议的有单位领导班子全体成员、各科室、各部门主要负责同志和职工代表。可以说，这既是一次覆盖面广、参与度高的重要会议，也是一次关系到我们单位未来一年乃至更长时期发展全局的关键会议。希望大家能够高度重视，认真领会会议精神，并将其贯彻落实到实际工作中去。

过去的一年，是极不平凡的一年。面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的发展任务，我们在上级党委的坚强领导下，全体干部职工同心同德、锐意进取、攻坚克难，紧紧围绕年度工作目标，推动单位各项事业取得了显著成绩。我们的核心服务能力持续增强，内部管理效能稳步提升，人才队伍建设成果丰硕，改革创新工作亮点纷呈，安全稳定底线坚如磐石。这些成绩的取得，离不开每一位同志的辛勤付出和无私奉献。在此，我代表单位领导班子，向在座的各位同志，并通过你们，向辛勤工作在各个岗位上的全体干部职工，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，对标新时代高质量发展的新要求，对照人民群众日益增长的新期待，我们的工作中还存在一些亟待解决的短板和弱项。比如，部分领域的创新能力仍显不足，精细化管理水平有待进一步提高，个别干部职工的责任意识和担当精神还需加强，发展不平衡不充分的问题依然存在。这些问题，是我们前进道路上的"拦路虎"和"绊脚石"，必须予以高度重视，并在新的一年里采取有效措施，切实加以解决。

同志们,2026年是实施"〔*〕五"规划的关键之年，也是我们单位深化改革、提质增效的攻坚之年。当前，我们正处在一个千帆竞发、百舸争流的时代，机遇与挑战并存。我们必须保持清醒的头脑，既要看到有利条件和积极因素，增强发展的信心和决心；又要正视困难和挑战，增强忧患意识和风险意识。我们必须以"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感，抢抓机遇，迎接挑战，奋力开创〔*〕单位高质量发展的新局面。下面，我围绕新一年的工作，讲几点意见。

第一，坚持思想引领，把准高质量发展的"方向盘"

方向决定道路，思想引领未来。推动单位事业不断向前发展，首要的就是要确保我们的航船始终沿着正确的航向破浪前行。这要求我们必须毫不动摇地坚持思想引领，用科学的理论武装头脑、指导实践、推动工作。

一是要深化理论武装。我们要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，建立常态化、长效化的学习机制。全体干部职工，特别是领导干部，要坚持读原著、学原文、悟原理，深刻领会其核心要义、精神实质和实践要求，真正做到学思用贯通、知信行统一，不断提升运用党的创新理论解决实际问题的能力。

二是要强化政治建设。我们要旗帜鲜明讲政治，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保上级的各项决策部署在我们单位不折不扣地得到贯彻执行，做到令行禁止、政令畅通。

三是要抓牢意识形态。意识形态工作是为单位发展立心铸魂的根本性工作。我们要严格落实意识形态工作责任制，加强对各类阵地的管理，特别是网络新媒体阵地。要密切关注干部职工的思想动态，及时有效开展思想政治工作，唱响主旋律，弘扬正能量，巩固和壮大积极向上的主流思想舆论，为单位改革发展稳定营造安全、健康、和谐的思想环境。

第二，聚焦主责主业，筑牢高质量发展的"压舱石"

发展是第一要务，主业是立身之本。我们所有的工作，最终都要体现在核心服务能力的提升和主责主业的做强做优上。无论外部环境如何变化，我们都必须保持战略定力，心无旁骛地聚焦主业，将其作为推动高质量发展的"压舱石"和"定盘星"。

一是把提升服务品质作为核心任务。品质是生命线，是我们在激烈竞争中安身立命的根本。无论是学校的教学质量，还是医院的医疗质量，都必须放在一切工作的中心位置。新的一年，我们要深入实施品质提升工程，建立更加科学、严谨的质量控制和评价体系。要对标行业一流标准，持续优化服务流程，改善服务体验，用实实在在的高品质服务赢得社会和群众的信赖与口碑。

二是把建强人才队伍作为关键支撑。事业发展，关键在人。我们要牢固树立"人才是第一资源"的理念，大力实施人才强基工程。一方面，要加大高层次、领军型人才的引进力度，为单位发展注入新鲜血液；另一方面，要注重内部人才的培养和使用，完善培训体系，畅通晋升渠道，为各类人才施展才华搭建广阔平台，努力营造一个尊重人才、爱护人才、用好人才的良好氛围。

三是把推动科研创新作为重要引擎。创新是引领发展的第一动力。我们不能满足于现状，更不能固步自封。要大力营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围，建立健全激励科研创新的体制机制。要鼓励科研人员瞄准行业前沿和关键领域，开展原创性、引领性科技攻关，同时要加快科研成果的转化应用，让创新真正成为驱动我们单位高质量发展的强大引擎。

第三，树牢底线思维，守住高质量发展"安全阀"

安全是发展的前提，没有安全，一切都无从谈起。在任何时候、任何情况下，我们都必须把安全工作摆在重于泰山的位置，时刻绷紧安全这根弦，以"万无一失"的标准防止"一失万无"的发生。

一要狠抓安全生产责任落实。要深入贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，严格落实安全生产责任制，特别是要压紧压实"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"和"三管三必须"的要求。各科室、各部门负责人是本单位安全生产的第一责任人，必须亲自抓、负总责，将安全责任层层传导，分解到岗、落实到人，确保不留死角、不留盲区。

二要加强重点领域风险防控。要坚持问题导向，定期组织开展拉网式、地毯式的安全隐患大排查、大整治。要聚焦消防安全、电气燃气使用、特种设备运行、信息网络安全、财务资金管理等关键领域和薄弱环节，建立风险隐患台账，明确整改责任、措施和时限，实行销号管理，坚决把各类风险隐患消除在萌芽状态。

三要完善应急管理体系建设。要进一步修订和完善各类突发事件应急预案，使其更具科学性、针对性和可操作性。要加强应急物资储备和应急队伍建设，定期组织开展不同场景、不同层级的应急演练，特别是要加强夜间、节假日等特殊时段的应急演练，通过实战演练，检验预案、锻炼队伍、磨合机制，全面提升我们应对突发事件的应急处置能力。

第四，强化担当落实，确保各项决策部署落地生根

一分部署，九分落实。再好的蓝图，如果不能付诸行动，也只是一纸空文；再好的决策，如果不能落地执行，也只是空中楼阁。我们今天会议部署的各项任务，能不能完成，能不能干好，关键就在于"落实"二字。

一是要压实责任抓落实。任务已经明确，关键是责任到人。会后，各科室、各部门要立即行动起来，对照今天会议部署的重点工作和目标任务，结合自身实际，制定详细