在全县巴旦木产业高质量发展现场推进会上的讲话
在全县巴旦木产业高质量发展现场推进会上的讲话
同志们：
今天，我们利用一天的时间，在巴旦木春季管理和坐果的关键时期，召开这次全县巴旦木产业高质量发展现场推进会。上午，我们一同深入〔*〕乡、〔*〕乡、〔*〕乡等三个乡镇的七个现场点，实地观摩了从良种繁育、标准化建园到精细化管理、社会化服务、多元化销售的全过程。大家一路看、一路听、一路议，在示范园的规范化管理中看到了标杆，在采穗圃的标准化建设中看到了希望，在老果园的渐进式改造中看到了路径。刚才，相关同志也对《〔*〕地区巴旦木产业高质量发展工作方案》进行了解读。总的来看，这次现场会，既是一次成果的集中展示，也是一次经验的对标学习，更是一次面向未来的加压奋进。
参加今天会议的有地区的有关领导同志，自治区〔*〕院的专家学者，县四套班子相关领导，以及县直各相关单位、各乡镇的主要负责同志。可以说，全县巴旦木产业发展的骨干力量都集中在这里。我们把会议开在田间地头，开在产业一线，目的就是要树立一个鲜明的导向：巴旦木产业是我们的支柱产业、富民产业，是我们必须坚定不移抓好的"一号工程"。我们必须走出会议室，走进果园里，用脚步丈量产业发展的现状，用眼睛发现存在的问题短板，用实干谋划提质增效的未来。下面，我讲几点意见。
一、肯定成绩，正视差距，深刻认识巴旦木产业高质量发展的极端重要性
巴旦木是上天赐予〔*〕县的宝贵财富，是我们这片土地的独特印记，更是全县数十万群众赖以生存和发展的"致富果""幸福果"。回顾过去的发展历程，我们取得了令人瞩目的成绩。全县巴旦木种植面积稳定在近百万亩的规模，稳居全国第一大生产基地县的地位。在"十三五"和脱贫攻坚时期，巴旦木产业为我们巩固脱贫成果、带动群众增收立下了汗马功劳。近年来的数据显示，全县巴旦木产业年产值已突破23亿元大关，带动了超过12万户、近50万群众稳定增收。我们培育了一批本土企业，初步构建了从种植到初加工、再到精深加工的产业链雏形，这些都是我们继续前进的坚实基础。
然而，在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到存在的差距和面临的挑战。今天上午的观摩，本身就是一场"对比会"。好的点位，比如〔*〕乡的示范园，其"五统一"管理模式成效显著，亩产效益远超平均水平；而一些管理粗放的普通果园，产量低、品质差、效益不佳的现象依然突出。总结起来，当前我县巴旦木产业"大而不强、多而不优"的问题依然存在，主要体现在以下几个方面。
一是品种结构不优。部分老果园品种老化、退化严重，优良品种覆盖率有待提高，导致产品的一致性和市场竞争力不足。二是管理水平参差不齐。标准化、精细化管理尚未完全普及，"靠天吃饭"的粗放管理思想在部分干部群众中依然根深蒂固，科学的水肥管理、病虫害绿色防控、整形修剪等关键技术落实不到位。三是产业链条短。精深加工能力薄弱，我们的巴旦木大多还停留在卖原料、卖初级产品的阶段，产品附加值低，抵御市场风险能力弱。四是品牌效应不强。"〔*〕巴旦木"虽然有"中国巴旦木之乡"的美誉，但在全国范围内的品牌影响力和市场议价能力，与我们的产业规模还很不匹配，品牌价值没有得到充分挖掘。
同志们，这些问题是我们前进道路上的"拦路虎"，也是我们下一步工作必须攻克的"娄山关"。我们必须深刻认识到，推动巴旦木产业高质量发展，不是一道可有可无的"选答题"，而是一道关乎〔*〕长远发展和长治久安的"必答题"。这是贯彻落实习近平总书记关于新疆产业发展重要指示精神的政治要求，是落实自治区、地区党委工作部署的具体行动，更是实现农业增效、农民增收，全面推进乡村振兴的现实需要。我们必须以坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感，以工业化思维谋划产业、推动产业、做强产业，坚定不移地走高质量发展之路。
二、聚焦主线，精准发力，全面开创巴旦木产业高质量发展新局面
刚才解读的《〔*〕地区巴旦木产业高质量发展工作方案》，为我们未来五年的工作指明了方向、明确了目标。方案的核心，就是要推动我县巴旦木产业从规模数量型向质量效益型转变。我们必须牢牢把握"六统一"这条工作主线，即统一部署安排、统一品种布局、统一田间管理、统一栽培模式、统一社会化服务、统一采摘销售。这是我们实现产业标准化、规模化、产业化的总抓手。全县上下要围绕这一主线，聚焦重点，精准发力，狠抓落实。
第一，要以坚定的决心提高政治站位，强化产业发展的战略定力。全县各级党组织和广大党员干部必须把思想和行动统一到县委的决策部署上来，把发展巴旦木产业作为一项严肃的政治任务来抓。一要做到思想不动摇。要深刻认识到，巴旦木产业是我们最具特色、最有优势、最有潜力的主导产业，是任何时候都不能放弃、不能削弱的"看家产业"。决不能因为一时的市场波动或者管理上的困难就产生犹豫、彷徨甚至动摇。二要做到行动不懈怠。要彻底摒弃过去那种"种下去、等结果"的传统农业思维，真正树立起"全产业链"的工业化思维。要把果园当作"第一车间"，把农民当作"产业工人"，把技术标准当作"生产规程"，用系统化的思维和工程化的举措来推动产业发展。三要做到责任不悬空。各乡镇、各部门主要负责同志是第一责任人，要亲自研究、亲自部署、亲自推动。要把产业发展的成效作为检验干部能力和作风的"试金石"，一级抓一级，层层抓落实，确保各项工作部署落地生根。
第二，要以科学的举措优化生产模式，推动产业发展的提质增效。高质量发展，核心在于质量和效益。我们必须在"提质增效"上狠下功夫，向科学管理要效益，向技术创新要出路。一是优化林粮间作模式。科学规划，合理布局，在确保粮食安全的前提下，探索推广林下经济，比如在幼龄或稀疏果园间作豆类、中草药等低矮作物，以短养长，提高土地综合利用率和产出效益。二是健全病虫害综合防控体系。要坚持"预防为主、综合防治"的方针，大力推广应用物理防治、生物防治等绿色防控技术，建立健全县、乡、村三级病虫害监测预警网络，实现精准测报、科学防治，切实减少化学农药使用量，保障果品质量安全。三是分类推进老果园升级改造。对现有近百万亩巴旦木园进行全面普查、建档立卡，精准诊断。要根据果园的实际情况，"一园一策"制定改造方案。对于有改造潜力的，采取高接换优、间伐改造、土壤改良等渐进式改造模式；对于确实失去改造价值的，要有序更新，逐步替换为经过市场检验的优质新品种，确保产业发展的可持续性。
第三，要以严格的标准落实"六统一"要求，实现果园管理的精细规范。标准化是现代农业的灵魂，"六统一"是我们实现标准化的核心路径。这项工作必须抓得紧而又紧、实而又实。一是要在统一品种布局上下功夫。要依据全县的土壤、气候等自然条件，科学制定各区域的品种发展规划。哪个区域适合发展哪个品种，主栽品种和授粉品种如何搭配，都要有明确的指引，避免盲目引种、无序发展。良种采穗圃和育苗基地建设要高标准推进，从源头上保证苗木的纯度和质量。二是要在统一田间管理上求实效。要组织专家和技术人员，结合国家和行业标准，制定一套符合我县实际、通俗易懂的《〔*〕县巴旦木标准化生产技术规程》，涵盖从栽植、修剪、施肥、灌溉到病虫害防治的全过程。并通过示范园建设，让群众看得见、学得会。三是要在统一队伍建设上强保障。乡镇干部要带头成为"土专家"，不仅要懂政策，更要懂产业、会管理。要大规模开展技术培训，通过"请进来、走出去"等方式，培育一支数以千计的、永远不走的本土技术人才队伍，让他们成为田间地头的"技术二传手"和"产业明白人"。
第四，要以开阔的视野做强市场品牌，提升产业发展的综合效益。一个产业的最终价值，要在市场上才能实现。我们必须跳出〔*〕看〔*〕，在市场开拓、品牌建设和链条延伸上实现新突破。一是加大企业培育与招商引资力度。要扶持壮大现有本土加工企业，支持他们进行技术改造和产品研发。同时，要主动出击，瞄准国内外知名干果加工、食品饮料企业，开展精准招商，引进一批有实力、有技术、有市场的龙头企业，推动巴旦木产业向精深加工领域迈进，开发出巴旦木奶、巴旦木油、休闲零食、化妆品等高附加值产品。二是健全产销对接机制。要积极巩固和拓展线上线下销售渠道，支持电商、直播带货等新业态发展。要组织企业、合作社参加国内外大型农产品展销会，主动走出去"吆喝"，把我们的优质巴旦木卖到全国、推向世界。三是深化农文旅融合。巴旦木不仅是经济作物，也是重要的生态和文化资源。每年春天百万亩巴旦木花盛开的景象蔚为壮观，我们要把这篇文章做足。要策划举办好"巴旦木花节"等节庆活动，开发集观光采摘
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