在人力资源数智化建设专题推进会上的讲话

在人力资源数智化建设专题推进会上的讲话

同志们:

今天,我们专门召开人力资源数智化建设专题推进会,既是深入贯彻落实国家高质量发展战略部署、主动顺应数智化时代浪潮的具体行动,也是全面梳理前期工作、分析当前形势、部署重点任务的关键举措。这次会议的核心目的,就是动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、压实责任、真抓实干,加快推动人力资源管理从传统模式向数智化转型,以人力资源数智化赋能治理能力提升,为各项事业高质量发展注入持久强劲的人才动能和创新活力。

人力资源是推动发展的第一资源,数智化是新时代赋予发展的鲜明特征,更是破解发展瓶颈、提升核心竞争力的关键抓手。推进人力资源数智化建设,绝不是简单的技术叠加、工具升级,而是立足发展全局、着眼长远未来的战略抉择,是深化人力资源管理改革、破解管理痛点难点的必由之路,更是推动治理体系和治理能力现代化的重要支撑。当前,国内外发展形势复杂多变,行业竞争日趋激烈,传统人力资源管理中存在的效率不高、数据分散、决策粗放、服务滞后等问题,已难以适应新形势、新任务、新要求。推进人力资源数智化转型,实现管理提质、服务提效、决策提准,既是我们必须扛起的政治责任,也是我们抢抓发展机遇、实现弯道超车、抢占发展先机的战略举措。全体干部职工要切实提高政治站位,深刻认识人力资源数智化建设的重大现实意义和长远战略意义,切实增强推进数智化建设的责任感、使命感和紧迫感,主动担当、积极作为,以钉钉子精神推动人力资源数智化建设走深走实、见行见效、提质提优。

下面,我就扎实推进下一步人力资源数智化建设工作,讲四点意见,请大家认真抓好落实。

第一,提高政治站位,凝聚数智化建设思想共识。思想是行动的先导,共识是奋进的力量。推进人力资源数智化建设,首要任务是统一思想、凝聚合力。全体干部职工要切实把思想和行动统一到数智化建设的决策部署上来,深刻认识到数智化转型不是"选择题",而是关乎长远发展的"必修课";不是"额外负担",而是提升工作质效的"核心抓手";不是"一蹴而就的工作",而是需要久久为功的"系统工程"。要坚决摒弃传统思维定式、路径依赖和畏难情绪,主动学习数智化知识、树立数智化理念、提升数智化素养,自觉把数智化思维融入人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系等全过程、各环节。各级负责人要切实履行"第一责任人"职责,带头研究数智化建设工作、带头推动数智化项目落地、带头运用数智化工具开展工作,形成"一级抓一级、层层抓落实、全员齐参与"的工作格局,凝聚起上下同心、齐抓共管、协同推进的强大合力,为数智化建设提供坚强的思想保障和组织保障。

第二,聚焦重点任务,推动数智化建设提质增效。要坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一,紧扣人力资源管理核心业务,精准发力、攻坚克难,推动人力资源数智化建设实现从"有"到"优"、从"散"到"聚"、从"用"到"效"的根本性转变。一是筑牢数据基础,打造高质量数据资产。健全人力资源数据标准体系,明确数据采集、整理、存储、校验、应用、安全等各环节的规范要求,推动数据标准化、规范化管理;加强数据质量管控,定期开展数据清理、校验和更新,着力解决数据缺失、错误、重复等问题,提升数据准确性、完整性和可用性;打破数据壁垒,推动人力资源数据与业务数据、管理数据互联互通、共建共享,实现人力资源数据"一次采集、多方复用",让数据真正成为人力资源管理的"核心资产"。二是深化系统应用,提升管理服务效能。加快推进人力资源各业务模块数智化升级,全面实现招聘、培训、绩效、薪酬、考勤、员工关系等核心工作全流程线上化、智能化,简化办事流程、压缩办理时限,提升人力资源管理效率和服务水平;优化数智化平台功能,结合实际工作需求,完善平台模块设置,提升平台的实用性、便捷性和可操作性,让干部职工真正感受到数智化带来的便利;推动系统深度融合,打破各业务模块之间的信息壁垒,实现数据互通、流程联动,提升人力资源管理的协同性和整体性。三是强化数据赋能,提升科学决策水平。依托数智化工具和大数据分析技术,加强人力资源数据分析研判,精准掌握人才队伍结构、流动趋势、能力短板、激励效果等情况,为人才引育留用、薪酬体系优化、绩效机制完善、人才发展规划制定等决策提供科学、精准、高效的支撑,真正实现"用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新",让数据驱动人力资源管理提质增效。

第三,强化人才支撑,夯实数智化建设人才根基。数智化建设,关键在人、核心在人。要坚持"引育并举、双向发力、精准施策",着力打造一支政治过硬、业务精湛、技术娴熟、作风优良的复合型数智化人才队伍,为人力资源数智化建设提供坚实的人才保障。一是加强内部培育,提升现有队伍素养。制定针对性的数智化培训计划,定期组织开展数智化技能培训、业务交流、实操演练等活动,重点提升人力资源工作人员的数智化操作能力、数据分析能力、系统应用能力,推动传统人力资源从业者向数智化管理人才转型;鼓励干部职工主动学习大数据、人工智能等相关知识,积极参与数智化项目建设,在实践中积累经验、提升能力,营造"比学赶超"的良好氛围。二是注重外部引进,补齐人才短板。精准对接数智化领域优质人才资源,聚焦人力资源数智化建设重点领域和关键岗位,重点引进既懂人力资源业务、又懂大数据、人工智能等技术的复合型人才,同时注重引进数智化平台建设、数据治理等方面的专业人才,优化人才队伍结构,补齐人才短板。三是健全激励机制,激发全员参与活力。将数智化建设工作成效纳入绩效考核体系,明确考核指标、细化考核标准,对在数智化建设中表现突出、成效显著的集体和个人予以表彰奖励,树立鲜明导向;完善容错纠错机制,鼓励干部职工大胆探索、勇于创新,积极尝试数智化建设新方法、新路径,激发全员参与数智化建设的积极性、主动性和创造性。

第四,强化责任落实,确保数智化建设落地见效。一分部署,九分落实。人力资源数智化建设是一项系统工程,任务艰巨、责任重大,必须强化责任落实、严格督导考核,确保各项工作落地生根、取得实效。一是细化任务分工,压实工作责任。对照数智化建设总体目标和重点任务