在国企集团9周年庆暨第一季度员工生日会上的讲话

在国企集团9周年庆暨第一季度员工生日会上的讲话

全体〔*〕家人们:

大家下午好!

九年前的今天,〔*〕集团正式成立了。在此,我谨代表集团董事会和经营管理层,向每一位〔*〕人致以最衷心的感谢和最诚挚的祝福!同时,也向第一季度的各位寿星们道一声:生日快乐!

九年风雨兼程,九年筚路蓝缕,〔*〕能走到今天,离不开核心团队的不离不弃,更离不开全体〔*〕人的并肩奋斗。在此,我代表公司,向所有正在为〔*〕拼搏、以及曾经为〔*〕付出的同事们,致以最真切的感谢!

过去九年,我们历经了技术攻坚的艰辛、客户突破的喜悦、收获认可的自豪,也直面着行业竞争日益激烈的挑战。当下的价格战,是我们无法回避的市场形态,这是大环境下的"内卷"常态,但大家无需焦虑,曙光终会到来,正如我常说的,没有等不来的黎明。我想给每一位〔*〕党员工一颗定心丸:在当下的市场环境中,能够准时发放工资、保障应有福利待遇,对很多企业而言已是奢望,而〔*〕始终坚守这份保障,这是我们对大家的承诺。

大家要坚定信心,相信我们选择的生物药赛道,方向绝对正确,无需彷徨、无需犹豫。对比传统制造业、汽车行业、房地产行业的大规模裁员,我们所处的赛道仍有广阔前景。今天,我想围绕两个核心关键词,和大家聊聊〔*〕的未来发展,一是价值的攀升,二是穿越周期。

首先来讲价值的攀升。一个企业如果无法持续提升自身价值,终将被市场淘汰;同理,一名员工如果不能持续提升个人价值,即便行业迎来风口,也难以抓住机遇。即便未来AI全面普及,人才依然是核心需求,关键在于我们要成为被市场需要的、有核心价值的人。对企业而言,价值的核心是核心竞争力,而这份竞争力,从来不是企业自封的,而是由市场和客户定义的。我多次强调,企业的价值,本质是为客户创造价值,得不到客户认可的企业,注定会被淘汰。

去年,〔*〕在艰难的市场环境中,仍实现了稳中有进、稳健发展,这说明我们的短期生存没有问题,但绝对不能懈怠、躺平。一旦我们停下脚步,行业日趋激烈的内卷、价格战,只会让我们陷入被动。所以,提升价值是〔*〕当下及未来的核心要务,具体要从公司战略、业务布局、企业文化等几个方面推进:

一是明晰战略方向,推动业务变革。今年集团将推进一系列重大战略调整,其中CRO业务将迎来全新发展阶段--实现合伙人团队控股,这意味着大家今后都是为自己而战,目前这项工作正在稳步推进,〔*〕医药也已展现出全新的发展态势。同时,布局创新业务,打造双轮驱动,加速业务转型升级,从"价格战"转向"价值战",在此希望各位中层干部主动担当、扛起责任。这是集团价值链攀升的关键一步。

二是深耕主营业务,提升服务价值。检验检测业务是我们的核心根基,重点做好两件事:一方面,销售团队要主动抢单,努力做好商务拓展;另一方面,实验室要加快交付效率,这是提升客户满意度的关键。同时,我们也在大力引进优秀销售人才,强化客户服务,以客户需求为核心,持续优化技术和服务,在降价的大背景下,通过提效实现价值提升。

三是加大绩效激励,激发员工活力。今年,我们将实行薪酬绩效制度改革,加大绩效激励力度,打破"干多干少一个样、干好干坏一个样"的固化模式,让多劳者多得、优绩者优酬、有为者有位。同时,进一步加强企业文化建设和员工关怀,深入一线倾听员工和管理者的声音,把提升效率、扩大产能作为工作重点,在有限的时间内提高交付成功率。

接下来,我讲讲第二个关键词:穿越周期。当下大家都在谈穿越周期,很多人期待有外部力量带来转机,但我想告诉大家,我们的救世主从来不是别人,而是我们自己。网上有很多所谓的"布局攻略",看似天花乱坠,实则不如做好当下、干好手头的工作来得实在。对公司而言,我们需要做好五年、十年的长远战略布局;对每一位〔*〕人而言,快速进入战斗状态、把当下的工作做精做细,就是穿越周期的根本。

今年,集团将从三个方面发力,助力企业和员工共同穿越周期:

第一,抓住市场机遇,争做行业引领。这是〔*〕实现行业引领的最佳时机,当前行业内很多CRO陷入亏损,即便上市公司、有融资的企业也难逃经营困境,不少企业甚至因老板对赌失败易主,或是由国资接盘。而我们的药学CRO业务,去年即便业绩有所下滑,仍跻身全国50强,究其原因,正是部分竞争对手已撑不住市场的考验。未来,当大批对手倒下时,〔*〕能否抓住机遇、抢占市场、成为行业引领者,这是每一位管理者和员工都需要尽快回答的问题。我希望各位年轻的同事们,充分发挥你们见多识广、视野开阔,