在国企公司2026年开年收心会上的讲话

在〔*〕公司2026年开年收心会上的讲话

同志们:

春节假期刚过,公司立即组织召开这次收心会,主要目的就是引导全体干部职工迅速从"节日状态"切换到"工作状态",以"开年就决战、起步即冲刺"的昂扬姿态,全身心投入到新一年的各项工作中。今天会议的主要任务是,贯彻落实〔*〕集团决策部署,总结回顾前期工作,分析研判当前形势,安排部署2026年重点任务,动员公司上下坚定信心、振奋精神,奋力谱写公司跨越发展新篇章。

一、迅速收心归位,以决战姿态开启新局

人勤春来早,奋进正当时。2026年是"十五五"规划开局之年,也是公司深化改革、转型升级的关键之年。面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,必须第一时间调整状态、上紧发条。过节不能忘职责,放假不能放松要求。全体员工要坚决克服"年没过完,事不愿干"的懈怠思想,迅速收心归位,把思想和精力转移到工作上来,把行动和步调统一到公司的决策部署上来。

各部门、各分公司要立即召开专题会议,细化分解年度工作任务,将责任落实到岗、落实到人。要严肃工作纪律,严格考勤制度,确保人员在岗、心思在位、工作在手。要以"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感,抢抓机遇,埋头苦干,确保各项工作早部署、早启动、早见效。开局关系全局,起步决定后势。第一季度是全年的风向标,必须首战必胜,为实现全年目标任务打下坚实基础。

二、精准研判形势,在变局中把握发展主动

当前,建筑行业发展步入深度调整期,必须清醒认识面临的机遇与挑战。从宏观形势看,2026年建筑业总产值或将延续负增长态势,新签合同额持续下降,订单保障系数走低,房地产景气度下行压力依然较大,行业竞争空前激烈。同时,地方政府债务压力较大,全行业垫资及回款问题长期存在,企业收入、利润和现金流持续承压。这些困难客观存在,不容回避。

但也要看到,危中有机,事在人为。国家正通过一系列政策推动智能建造、绿色建造和产业链重塑。基建投资和稳增长政策持续发力,基础设施稳居主导地位,工业建筑、城乡更新、农林建筑等领域仍有增长空间。特别是随着"双碳"战略深入推进,新能源、新基建等领域涌现出新的市场机遇。对于公司而言,要在危机中育先机,在变局中开新局,必须敏锐捕捉政策红利,主动对接国家战略,在市场洗牌中找准定位,在转型升级中赢得主动。

公司上下必须深刻认识到,粗放式增长模式已难以为继,高质量发展是唯一出路。要彻底摒弃"规模情结",转向"质量效益型"发展轨道。要清醒看到,行业分化加剧,头部企业优势凸显,小微工程企业面临优胜劣汰。如果不主动求变、加快转型,就会在激烈的市场竞争中掉队落伍。必须进一步增强忧患意识、危机意识,以更加积极的姿态迎接挑战,以更加务实的举措推动发展。

三、聚焦市场开拓,全力以赴推动项目落地

市场是企业的生命线,项目是发展的硬支撑。要把市场开拓作为头等大事,敏锐捕捉市场机遇,全力推动项目落地。

一是深耕重点区域市场。要立足现有根据地,辐射周边区域,紧盯国家重大战略落地重点区域,加强资源投入和跟踪对接。要深入研究区域市场特点,制定差异化营销策略,提升市场占有率。要充分发挥公司资质、业绩和技术优势,加强与大型企业、优质业主的战略合作,实现优势互补、共赢发展。

二是优化业务结构布局。面对房地产下行压力,要加快业务结构调整,压降民用建筑业务比重,重点拓展基础设施、工业建筑、城市更新等高景气赛道。要抢抓"双碳"目标下的新机遇,积极布局新能源、生态环保等新兴领域。要延伸产业链条,向前端策划、后端运营拓展,提升增值服务能力。

三是提升市场营销质量。要坚持"有所为有所不为",严把项目入口关,坚决放弃风险大、收益低的项目。要强化标前策划和成本测算,提高投标报价的科学性和竞争力。要加强营销团队建设,完善激励机制,激发全员营销热情。要注重品牌建设和客户维护,以现场保市场,以口碑赢市场,实现滚动发展。

四是创新商业模式。要积极探索EPC、PPP、EPC+F等模式,提升项目运作能力。要加强与金融机构的合作,拓宽融资渠道,为项目落地提供资金保障。要推动"技术+商务"深度融合,以技术方案优化降低项目成本,提升中标概率。

四、强化项目管控,保质保量推进复工复产

项目是效益的源泉,管控是效益的保障。当前正值复工复产关键期,要做到"快而有序",确保项目安全、优质、高效推进。

一是狠抓复工复产安全。安全是底线,也是红线。复工复产阶段是事故易发多发期,必须把安全放在第一位。要严格落实复工复产安全验收制度,做到"不安全不复工、不安全不生产"。要全面开展安全教育培训,特别是对新进场人员和转岗人员,必须进行岗前安全教育和技术交底。要深入开展隐患排查治理,重点检查深基坑、高支模、起重机械等危险性较大的分部分项工程,及时消除安全隐患。

二是加强进度计划管控。要根据合同工期要求,倒排进度计划,明确关键节点和责任人。要加强资源配置,确保人员、材料、机械及时到位。要强化过程纠偏,建立周例会、月度检查制度,及时解决影响进度的各类问题。要加强对重点项目的督导,确保按期履约,维护企业信誉。

三是提升质量管理水平。质量是企业的生命。要牢固树立"质量第一"理念,严格执行国家和行业标准规范。要大力弘扬工匠精神,推行标准化施工,创建精品工程。要加强对关键工序和隐蔽工程的检查验收,杜绝质量通病。要积极开展QC小组活动,推广应用新技术、新工艺、新材料,提升工程科技含量。

四是推进数字化赋能。要主动适应行业数字化转型趋势,推广应用BIM技术、智慧工地平台等数字化工具。通过数字化手段提升项目管理精细化水平,实现对项目进度、成本、质量、安全的全过程动态管控。借鉴行业先进经验,探索建立项目管理全要素全周期数字化平台,提高管理效率,降低运营成本。

五、攻坚清欠难题,提升企业稳健运营质效

当前行业资金链紧张,回款难问题突出。要把清欠工作作为重中之重,聚焦清欠类重点任务,攻坚突破,确保颗粒归仓。

一是强化清欠责任落实。要建立健全清欠工作责任制,明确分管领导和责任部门。要对存量欠款进行全面梳理,分类建立台账,制定"一企一策"清收方案。要将清欠任务完成情况纳入绩效考核,与薪酬挂钩,奖优罚劣,形成强有力的工作导向。

二是突出重点难点攻坚。要集中力量攻坚大额欠款、长期欠款和风险欠款。要加强与业主的沟通协调,通过发函、谈判、法律诉讼等多种手段,加大清收力度。要善于运用法律武器维护企业合法权益,对恶意拖欠行为坚决依法追偿。要特别注意防范新的拖欠,严把合同条款关,加强履约过程资料收集,为后续清欠打好基础。

三是提升资金使用效率。要树立"现金为王"理念,加强资金预算管理,严控非生产性支出。要优化资金配置,优先保障重点项目和关键环节资金需求。要加强税务筹划,合理降低税负。要强化成本管控,推行目标成本管理,严控材料采购和分包成本,向管理要效益。

四是防范化解经营风险。要建立健全风险预警机制,加强对市场、合同、资金、法律等风险的识别和防控。要严控垫资项目,审慎选择合作伙伴,防范合作风险。要加强对分包商和供应商的管理,防范履约风险。要高度重视诉讼风险,妥善处理各类纠纷,维护企业合法权益和良好形象。

六、深化作风建设,以实干担当谱写崭新篇章

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