在公司“作风建设”提升活动启动会上的讲话

在〔*〕公司"作风建设"提升活动启动会上的讲话

同志们:

今天,公司在这里召开"作风建设"提升活动启动会,主要任务是深入分析当前公司在作风建设层面存在的突出问题,全面部署下一阶段的重点工作,动员公司上下全体干部职工,以崭新的姿态、过硬的作风,为公司在激烈的市场竞争中行稳致远、实现高质量发展提供坚实的思想与行动保障。这次会议,既是一次思想上的"集结号",也是一次行动上的"动员令",意义重大,影响深远。

下面,我讲三点意见。

一、认清形势,深刻领会作风建设的极端重要性与现实紧迫性

作风,是衡量一个团队精神风貌、战斗力的核心标尺,是决定事业成败的关键变量。对于建筑施工企业而言,优良的作风是核心竞争力的重要组成部分,是企业文化、管理水平和品牌形象的集中体现。当前,公司正处在转型升级、拓展市场、提质增效的关键隘口,机遇与挑战并存,动力与压力同在。

从外部环境看,宏观经济形势复杂多变,建筑行业已从增量扩张时代步入存量提质时代,"内卷"加剧,竞争日趋白热化。业主对工程质量、安全文明施工、项目履约能力的要求越来越高,单纯依靠规模和速度的粗放式发展模式已难以为继。谁的作风更硬朗、管理更精细、服务更优质,谁就能在激烈的市场角逐中赢得主动、抢占先机。

从内部发展看,公司近年来在全体同仁的共同努力下,取得了一定的成绩。例如,2024年,公司全年新签合同额突破百亿元大关,营业收入达到95.6亿元,成功交付了〔*〕新区科创中心、〔*〕市第一医院新院区等一批具有社会影响力的标志性工程,并再次捧回了代表省内工程质量最高荣誉的"〔*〕杯"。这些成绩来之不易,是大家辛勤汗水和不懈奋斗的结晶。

但是,在肯定成绩的同时,必须清醒地看到,对照高质量发展的要求,对照"锻造忠诚干净担当的建筑铁军"的目标,公司在作风层面还存在诸多不容忽视的问题。这些问题就像是侵蚀大楼根基的白蚁,看似微小,却足以动摇根本。具体来看,虽然公司整体营收数据尚可,但利润率却在过去三年中呈现下滑趋势,从5.8%下降至4.2%。部分重点项目的实际工期比计划平均延长了近15%,因质量瑕疵和安全问题导致的返工成本与赔付金额较去年同期增加了近200万元。这些冰冷的数据背后,折射出的正是作风建设的"软肋"和管理执行的"短板"。

这些问题如果不能引起高度警觉,不加以彻底整治,小则影响一个项目的成败,中则影响公司的市场信誉,大则会侵蚀公司持续健康发展的根基,断送几代人辛辛苦苦打下的事业基础。因此,在当前这个关键节点,开展"作风建设"提升活动,绝非一时兴起,更不是装点门面的"花架子",而是公司应对内外挑战、破解发展难题、实现自我革新的战略抉择,是一场必须打赢的硬仗。公司上下必须站在事关企业生存发展的战略高度,充分认识加强作风建设的极端重要性和现实紧迫性,切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来。

二、正视问题,以刮骨疗毒的勇气向作风顽疾"亮剑"

作风问题具有顽固性和反复性,解决起来不可能一蹴而就。敢于直面问题、精准找出病灶,是有效整改的前提。结合前期的调研和日常观察,当前公司在部分单位和少数干部职工身上,主要存在以下四方面的作风"顽疾",需要深刻剖析,靶向治疗。

第一,是"慵"的病症,表现为担当精神弱化,存在"等、靠、要"思想。有的干部满足于守摊子、看场子,缺乏"开疆拓土"的闯劲和"攻城拔寨"的拼劲,对市场变化反应迟钝,对新业务、新模式研究不深、不透,习惯于"等"上级指示、"靠"传统路径、"要"现成资源。有的项目管理人员,面对工期紧、任务重、协调难度大的情况,首先想到的不是如何千方百计克服困难,而是找各种理由向上级叫苦、向业主解释,缺乏主动作为的责任心。在项目前期策划、技术方案优化、成本管控等环节,满足于"照搬照抄",不愿动脑筋、下苦功,导致方案缺乏竞争力,成本居高不下。这种精神上的"缺钙",是影响公司发展活力的最大障碍。

第二,是"散"的病症,表现为纪律规矩淡化,存在"松、软、慢"现象。制度的生命力在于执行。公司近年来出台了不少规章制度,但"写在纸上、挂在墙上、说在嘴上"的现象依然存在。有的单位对安全生产规程、质量验收标准执行不严,心存侥幸,觉得"差不多"就行,导致安全隐患和质量通病屡禁不止。有的机关工作人员,工作纪律松弛,上班迟到早退、办事拖拖拉拉,一份文件流转好几天,一个审批流程走半个月,服务基层、服务项目的效率低下。更有甚者,对公司的决策部署阳奉阴违,合意的就执行,不合意的就打折扣、搞变通,缺乏令行禁止的刚性约束。这种纪律上的"松弛",是导致管理效能低下的直接原因。

第三,是"浮"的病症,表现为工作作风虚化,存在"粗、浅、空"问题。一些工作看似轰轰烈烈,实则华而不实。有的项目管理,重进度、轻质量,重表面、轻内涵,现场文明施工标准不高,材料堆放杂乱无章,企业形象展示不到位,给业主和外界留下"游击队"的印象。有的机关部门,服务意识不强,习惯于坐办公室发号施令,对项目一线的实际困难和需求了解不清、掌握不准,出台的指导性文件脱离实际,可操作性不强。有的干部汇报工作时,讲成绩夸夸其谈,讲问题一笔带过;做计划目标宏大,抓落实蜻蜓点水,工作不深入、不扎实。这种作风上的"漂浮",是滋生形式主义、影响工作实效的温床。

第四,是"奢"的病症,表现为成本意识退化,存在"跑、冒、滴、漏"现象。勤俭办企业是我们一直倡导的优良传统,但在一些人身上却被遗忘了。项目上,材料管理混乱,大材小用、优材劣用,现场"滴、漏"现象严重,一个中型项目一年浪费的钢筋、水泥等建材价值就可能高达数十万元。机关里,办公用品领用无度,水电浪费现象普遍。在业务招待、差旅费报销等方面,也存在标准不严、把关不紧的问题。这些看似不起眼的"小节",累积起来就是一笔巨大的成本,直接吞噬了公司辛辛苦苦创造的利润。这种成本意识的"淡漠",反映出的是对企业财产的不负责任,是对全体职工劳动成果的漠视。

以上这些问题,虽然只存在于部分单位和少数人身上,但其危害不可小觑。全体干部职工,特别是各级领导干部,都要对照这些问题,认真检视自身,有则改之,无则加勉。必须拿出"向我开炮"的勇气,敢于揭短亮丑,把问题找准、把根源挖深,为下一步的整改奠定坚实基础。

三、精准施策,以钉钉子精神推动作风建设常态化长效化

解决作风问题,既要猛药去疴、集中整治,更要固本培元、久久为功。此次"作风建设"提升活动,必须紧紧围绕《公司作风能力提升工作方案》中明确的"学、查、改、建"四字主线,抓常、抓细、抓长,确保活动不走过场、取得实效。

第一,在"学"上深化,筑牢思想根基。思想是行动的先导。要将学习教育贯穿始终,解决好"为何要转、向何处转"的思想认识问题。一是深化理论武装。要组织全体干部职工,特别是党员领导干部,持续深入学习领会关于作风建设的重要论述,学习现代企业管理理论和行业前沿知识,用科学理论武装头脑、指导实践。二是强化典型引领。要大力选树和宣传公司内部爱岗敬敬业、勇于担当、业绩突出的先进典型,用身边事教育身边人,形成学习先进、崇尚实干、争创一流的良好风尚。同时,也要深刻剖析近年来行业内和公司发生的违规违纪、履职不力等反面案例,开展警示教育,让大家知敬畏、存戒惧、守底线。

第二,在"查"上较真,全面排查起底。问题查摆得越深入,整改落实就越精准。要坚持开门纳谏,多渠道、多维度查摆问题。一是个人主动自查。每位干部职工都要对照"四种病症",结合岗位职责,深入查摆自身存在的作风问题,不遮掩、不回避。二是组织严格核查。各单位、各部门要组织召开专题民主生活会和组织生活会,严肃开展批评与自我批评。公司将成立督导组,通过谈心谈话、问卷调查、明察暗访等方式,深入一线听取职工和业主的意见建议。三是建立问题清单。对查摆出的问题,要分门别类,建立公司、单位、个人三级"问题清单、责任清单、整改清单",明确整改目标、责任主体和完成时限,实行挂图作战、对账销号。

第三,在"改"上动硬,确保整改到位。查摆问题的目的在于解决问题。要发扬"钉钉子"精神,对问题清单扭住不放,一抓到底。一是立行立改见真章。对能够立即解决的问题,要不等不靠,马上整改,让干部职工和业主在短期内看到实实在在的变