在2025年高新区项目建设情况调度会上的讲话(第2/2页)

（五）强化安全生产管理，确保项目安全。一是落实安全生产责任。严格落实安全生产责任制，明确项目建设各方的安全生产责任。项目建设单位要切实履行安全生产主体责任，加强对项目施工过程的安全管理。施工单位要严格按照安全生产规范和标准进行施工，确保施工安全。监理单位要认真履行监理职责，加强对施工过程的监督和检查。同时，加强对安全生产责任落实情况的监督和考核，对不履行安全生产责任的单位和个人进行严肃问责。二是加强安全教育培训。加强对项目建设人员的安全教育培训，提高安全意识和安全技能。制定安全教育培训计划，明确安全教育培训的内容、方式和时间。采用多种方式开展安全教育培训，如举办安全培训班、发放安全宣传资料、开展安全演练等。同时，加强对安全教育培训效果的评估和考核，确保安全教育培训取得实效。三是加强安全隐患排查治理。建立健全安全隐患排查治理机制，加强对项目建设过程中的安全隐患排查和治理。制定安全隐患排查治理计划，明确安全隐患排查的内容、标准和方式。定期对项目建设过程进行安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患。对排查出的安全隐患，要建立台账，明确整改责任人和整改期限，确保安全隐患得到及时整改。同时，加强对安全隐患排查治理工作的监督和考核，提高安全隐患排查治理的质量和效果。

四、健全机制，保障项目建设长效推进

（一）完善项目推进机制，提高工作效率。一是建立项目推进台账。建立项目推进台账，对项目建设的各个环节进行详细记录和跟踪。明确项目建设的时间节点，将项目从谋划、立项、审批、建设到竣工投产的全过程划分为多个阶段，为每个阶段设定具体的时间期限，并严格按照时间节点推进。安排专人负责更新台账信息，实时反映项目进展情况，对进度滞后的项目进行预警，以便及时采取措施加快推进。通过项目推进台账，实现对项目建设的精细化管理，确保项目建设有条不紊地进行。二是实施定期调度制度。建立项目建设定期调度制度，明确调度的频率、形式和参与部门。定期召开项目建设调度会议，由项目责任单位汇报项目进展情况、存在问题及下一步工作计划。在调度会议上，针对项目推进过程中遇到的难点问题，组织相关部门进行集中研究和协调解决。对于重大问题，及时向上级领导汇报，争取政策支持和资源保障。通过定期调度，及时掌握项目动态，及时解决问题，保障项目建设顺利推进。三是强化沟通协调机制。加强项目建设各参与方之间的沟通协调，建立高效的沟通渠道。项目责任单位要与项目建设单位、施工单位、监理单位等保持密切联系，及时传达项目建设的要求和目标，协调解决各方在项目推进过程中的矛盾和问题。同时，加强与上级主管部门、相关职能部门的沟通，积极争取政策支持和业务指导。建立项目建设沟通协调微信群或工作平台，方便各方及时交流信息，提高沟通效率，形成项目建设的强大合力。

（二）建立动态调整机制，适应发展变化。一是密切关注政策动态调整。安排专人密切关注国家、省、市出台的产业政策、投资政策以及土地、环保等相关政策的变化。及时解读政策调整对我区项目建设的影响，根据政策导向对项目谋划、储备和推进工作进行相应调整。对于符合新政策支持方向的项目，加大扶持力度，加快推进速度；对于不符合政策要求的项目，及时进行优化或调整。通过及时跟进政策动态，确保项目建设始终符合政策法规要求，争取更多政策支持，降低项目建设风险。二是依据市场变化灵活应对。加强对市场动态的监测和分析，及时掌握行业发展趋势、市场需求变化以及原材料价格波动等情况。根据市场变化，对项目的建设内容、产品定位、运营模式等进行灵活调整。当市场对某类产品需求增加时，及时调整项目生产计划，扩大产能；当原材料价格大幅上涨时，通过优化采购渠道、改进生产工艺等方式降低成本。通过灵活应对市场变化，提高项目的市场适应性和竞争力，确保项目建成后能够实现良好的经济效益。三是结合项目实际优化方案。在项目建设过程中，充分考虑项目的实际情况，如地质条件、周边环境、资金筹集等因素的变化，对项目建设方案进行优化调整。当项目建设过程中发现原设计方案存在不合理之处时，及时组织专家进行论证，提出优化方案，确保项目建设的可行性和安全性。同时，根据项目资金到位情况，合理调整项目建设进度和投资计划，确保项目建设资金的合理使用和项目的顺利推进。

（三）强化考核激励机制，激发工作热情。一是构建科学考核指标体系。围绕项目建设的目标任务，构建科学合理的考核指标体系。考核指标涵盖项目谋划数量与质量、项目推进进度、项目投资完成情况、项目建设质量、项目安全生产等方面。对每个指标设定明确的量化标准和考核权重，确保考核结果能够全面、客观、准确地反映各部门和项目责任人在项目建设中的工作成效。例如，将项目按时开工率、竣工投产率、投资完成率等作为重要考核指标，明确规定各项指标的达标值和奖惩措施。二是严格执行考核评价程序。建立严格规范的考核评价程序，明确考核主体、考核对象、考核时间和考核方式。考核主体由区项目建设领导小组牵头，组织相关职能部门参与。考核对象包括各项目责任单位、项目责任人以及相关服务保障部门。考核时间分为季度考核、年度考核和项目竣工考核。考核方式采用实地检查、查阅资料、听取汇报、数据分析等多种方式相结合。在考核过程中，严格按照考核指标体系进行评分，确保考核结果的公正性和权威性。三是强化考核结果运用。将考核结果与部门和个人的绩效奖励、评先评优、职务晋升等紧密挂钩。对在项目建设工作中表现突出、考核成绩优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，在评优评先、职务晋升等方面予以优先考虑；对考核结果不达标的部门和个人，进行通报批评，并责令限期整改。对因工作不力导致项目建设延误或出现重大问题的，依法依规追究相关责任人的责任。通过强化考核结果运用，激发各部门和项目责任人的工作积极性和主动性，形成比学赶超、奋勇争先的良好氛围，推动项目建设工作高效开展。

同志们，项目建设是〔...〕高新区发展的生命线，是实现经济高质量发展的关键所在。当前，我们正处于发展的关键时期，项目建设任务艰巨而光荣。我们要深刻认识项目建设的重要性，以"项目为王"的理念为指引，以开局决战、起步冲刺的精神状态，全身心投入到项目建设工作中，以务实的作风、有力的举措，破解项目建设中的难题，确保项目早建成、早投产、早见效。让我们齐心协力，鼓足干劲，为高新区实现一季度"开门红"和全年经济社会发展目标提供坚实支撑，奋力开创〔...〕高新区项目建设和经济发展的新局面！