公司2025年度巡察工作总结

〔*〕公司2025年度巡察工作总结

2025年是深入贯彻落实党的二十届三中全会精神,推动全面深化改革向纵深发展的关键之年。本年度,公司巡察工作聚焦"整改"这一核心任务,将工作重心放在推动历年巡察反馈问题整改的深化与巩固上,对照上级巡视发现的共性问题深入开展自查自纠,并积极选派优秀青年骨干参与上级巡视工作,在实践中锤炼队伍,取得了扎实成效,为公司高质量发展提供了坚强的政治保障。

一、聚焦政治站位,坚决扛起巡察整改主体责任

公司党委深刻认识到,巡察整改是检验"四个意识"的试金石,是落实"两个维护"的具体行动。一年来,公司始终将巡察整改作为一项严肃的重大政治任务来抓,确保整改工作方向不偏、力度不减、标准不降。

(一)强化组织领导,高位统筹部署

公司党委切实履行巡察整改主体责任,成立由党委书记担任组长的巡察整改工作领导小组,直接部署、协调和督办整改工作中的重大问题。党委书记认真履行"第一责任人"职责,全年主持召开12次党委会专题研究巡察整改工作,听取进度汇报,解决难点堵点。班子成员严格落实"一岗双责",主动认领分管领域内的整改任务,形成了党委统一领导、分管领导牵头、责任部门落实、纪检机构监督的整改工作格局,确保压力层层传导、责任环环相扣。

(二)健全工作机制,实行闭环管理

为确保整改工作有序高效推进,公司制定了详尽的整改方案,建立了问题清单、责任清单、任务清单"三张清单"制度,将历年巡察反馈的156项问题逐一分解,明确责任领导、责任部门和完成时限,实行台账式管理和动态销号制度。通过定期召开8次整改工作推进会,对照台账逐项"过筛子",及时通报进展,对进度滞后的及时预警提醒,确保所有问题"件件有着落、事事有回音",实现从问题反馈到整改完成的全过程闭环管理。

(三)从严督导检查,确保整改实效

公司纪委切实履行监督责任,组建专项工作组,将整改监督作为日常监督的首要任务。通过采取"四不两直"方式开展实地检查、随机抽查台账资料、进行个别谈话等多种形式,对整改措施的落实情况进行全方位、常态化的督促检查。全年共开展6轮次专项督查,重点核查整改措施是否真正落地、问题是否彻底解决、相关责任人是否受到应有处理,坚决杜绝"纸面整改""虚假整改"等形式主义问题,确保整改工作真刀真枪、动真碰硬。

二、坚持问题导向,深化标本兼治筑牢制度防线

公司党委坚持把解决具体问题与解决共性问题、显性问题与隐性问题相结合,深入剖析问题产生的深层次原因,举一反三,着力从制度机制上堵塞漏洞、补齐短板,切实做好巡察"后半篇文章"。

(一)对照上级精神,深入自查自纠

公司党委组织全体党员干部深入学习领会中央及市委巡视工作中发现的国资国企领域共性问题,结合公司实际,制定了详细的自查自纠工作方案。重点围绕贯彻落实党中央重大决策部署、防范化解重大风险、履行全面从严治党主体责任、落实新时代党的组织路线等方面,深入查找自身存在的差距与不足。通过各部门、各单位自查和公司层面系统排查,共梳理出类似问题87个,并制定了192条针对性整改措施,防范系统性风险于未然。

(二)聚焦关键环节,深化专项治理

紧盯工程建设、招标采购、物资购销、投资并购等权力集中、资金密集、资源富集的重点领域和关键环节,开展廉洁风险再排查再梳理,动态更新廉洁风险点清单。持续深化违反中央八项规定精神突出问题专项治理,严肃纠治隐形变异的"四风"问题。全年开展4次专项检查,发现并整改相关问题56个,对12名相关责任人进行了严肃处理,释放了越往后执纪越严的强烈信号。

(三)完善制度体系,构建长效机制

公司将制度建设作为巩固整改成果、实现长效常治的根本之策。针对巡察暴露出的制度短板和管理漏洞,全面梳理和评估现有制度体系。一年来,重点修订完善了"三重一大"决策制度、党委前置研究讨论重大事项清单、中层管理人员选拔任用管理办法等核心制度,新制定制度17项,修订完善制度32项,废止过时制度8项。通过扎紧制度的笼子,强化对权力运行的制约和监督,初步形成了系统完备、科学规范、运行有效的内部治理和监督体系。

三、注重成果运用,以高质量整改助推高质量发展

公司党委坚持将巡察整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设,以整改成效激发企业内生动力,推动各项工作迈上新台阶。

(一)以整改促党建,政治生态持续向好

将巡察整改与巩固深化党纪学习教育成果紧密结合,严格落实"第一议题"制度,全年组织党委理论学习中心组学习24次,引导广大党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。加强基层党组织标准化、规范化建设,对"应建未建"的党组织进行全面规范,新建党支部6个,规范党组织设置12个。严肃党内政治生活,严格执行民主集中制,党组织的政治功能和组织功能得到显著增强。

(二)以整改促发展,核心竞争力稳步提升

以巡察整改为契机,全面梳理企业经营管理中的风险点,尤其是在投资决策和财务管理领域,健全了投资风险评估机制和资金监管体系,成功化解8个存量风险项目,涉及金额1.2亿元。公司聚焦主责主业,将整改压力转化为改革发展的动力,加快产业结构调整和数字化转型步伐。全年科研投入同比增长15%,获得专利授权38项,企业核心竞争力得到持续提升,发展质量和效益显著增强。

(三)以整改促监督,监督合力不断增强

公司积极探索建立巡察整改与纪检、审计、财务、法务等各类监督贯通协调机制,定期召开大监督体系联席会议,共享监督信息,共商监督事项,共促问题解决,有效避免了监督力量分散、监督效果弱化的问题,形成了同向发力、同频共振的监督合力,提升了监督治理效能。

四、强化实战锻炼,打造忠诚干净担当的巡察铁军

公司党委高度重视巡察队伍的自身建设,将参与上级巡视工作作为发现、培养、锻炼干部的重要平台,有计划地选派政治素质高、业务能力强的骨干力量投身巡视一线。

(一)精心选派人员,优化队伍结构

本年度,公司党委选派3人次参加集团公司党委巡视,1人次参加市委巡视。所选派人员均为经过严格考察的青年业务骨干,平均年龄轻、学历层次高、专业能力强。通过让他们在巡视一线经风雨、见世面,不仅为上级巡视工作注入了新鲜血液,也为公司自身培养了复合型纪检监察人才。

(二)融入实战学习,提升专业本领

参与上级巡视的青年骨干在实践中学习、在战斗中成长。他们深入学习巡视工作的方针政策、制度规定和方式方法,在组长和资深同志的带领下,承担谈话、查阅资料、撰写报告初稿等具体工作。通过"以干代训"的方式,他们的政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到显著提升,快速成长为巡察工作的行家里手。

(三)总结固化经验,反哺内部工作

参与巡视的同志归来后,及时撰写个人工作总结,并在公司内部组织经验分享交流会,将学习到的先进理念、有效做法和宝贵经验进行分享和转化。这些来自一线的鲜活经验,为公司今后独立开展内部巡察、优化监督流程、提升监督质效提供了重要借鉴,有效推动了公司监督工作理念和模式的创新。

回顾2025年的工作,公司在巡察整改和队伍建设方面取得了阶段性成效。但同时,我们也清醒地认识到,部分问题的整改还需持续深化,长效机制的执行力有待进一步加强。展望未来,公司党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,保持常抓不懈的整改定力,不断巩固和拓展整改成果,谋划和启动新一轮内部巡察工作,以高质量的巡察监督为建设世界一流企业提供更加坚实的政治保障。