银行宣传思想骨干队伍能力建设工作情况汇报

〔*〕银行宣传思想骨干队伍能力建设工作情况汇报

尊敬的各位领导、同志们:

根据会议安排,现就我行加强宣传思想骨干队伍能力建设工作情况作如下汇报。

2025年,是全面贯彻党的二十大精神的关键之年,也是行深化改革、推动高质量发展的攻坚之年。面对新形势新任务,行党委深刻认识到,宣传思想工作是党的一项极端重要的工作,是行统一思想、凝聚力量、展示形象、推动发展的核心抓手。我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧密围绕上级党委决策部署,紧扣"建强队伍、赋能宣传"这一核心目标,通过系统化的队伍培育、科学化的机制优化、创新化的能力提升,着力锻造一支政治过硬、本领高强、求实创新的宣传思想骨干队伍,为行改革发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。

一、党委高度重视,筑牢队伍根基

行党委始终坚持把宣传思想队伍建设摆在行人才战略的突出位置,将其纳入整体发展规划,与业务骨干队伍、专业技术人才队伍建设同谋划、同部署、同推进。在制定高标准的业务人才、内控监督人才、工程技术人才三支核心队伍建设规划的基础上,明确将新闻宣传人才队伍作为第四支核心力量进行精准培育。

为确保培育的专业性和系统性,行依托三年人才培养计划,创新实施"内部流通+外部融通"的双向培养模式。内部,打破部门壁垒,鼓励有宣传特长和热情的员工在内部岗位间流通,挖掘和储备潜力人才。外部,积极寻求高端智力支持,与〔*〕省知名融媒体中心达成战略合作协议,开展为期两年的"三步走"系统性培养工程。第一步,基础理论集训,邀请资深媒体专家对行全体政工人员进行脱产培训,系统讲授新闻写作规律、新媒体传播逻辑、舆情应对策略等理论知识。第二步,实战技能淬炼,分批次选派骨干力量前往合作单位跟班学习,全程参与选题策划、素材采集、视频制作、产品发布的全流程操作。第三步,综合素养提升,围绕重大主题宣传,开展联合制作项目,在实践中检验学习成效,循序渐进提升队伍的综合战斗力,确保每位骨干都能成为懂业务、会宣传、善策划的复合型人才。

二、创新轮训机制,促进人岗相适

针对以往宣传工作中存在的"业务不精、技能单一"的短板,行以党委宣传部为核心阵地,构建了"抽调+轮岗+结对"三维一体的实战轮训体系,有效促进了人岗精准匹配和队伍能力升级。

一是定向抽调,组建"尖刀班"。从各部门、各子行中精准选拔6名具备扎实文字功底和高度政治敏锐性的同志,专职进入宣传文化办公室,负责行重要会议、重大活动、核心工作的一线报道和深度稿件撰写,确保核心宣传任务的高质量完成。

二是分组轮训,培育"多面手"。将全行48名政工人员划分为12个轮训小组,每组4人,按季度分批次进驻行新闻宣传中心。通过跟岗学习,让他们直接参与日常新闻采访、视频拍摄剪辑、新媒体平台运营等具体工作,在实战中熟悉宣传业务,培养"一专多能"的宣传技能。

三是结对专班,打造"攻坚队"。围绕行党建与生产经营深度融合、重点项目建设推进、融资化债攻坚、安全生产管理、企业品牌塑造等五大年度重点工作,由2名经验丰富的记者牵头,联合相关业务部门的骨干员工,组建跨部门的新媒体报道专班。各专班每月制定详细的宣传计划,主动深入项目建设一线、施工管理现场,挖掘鲜活的新闻素材,策划具有影响力的宣传产品,形成"专职+兼职"、"行业+宣传"深度融合、高效联动的工作格局。

在常规轮训基础上,我们还组建了能力"加强班",由资深宣传骨干牵头成立新媒体视频攻坚组,采用"老带新、结对子"的模式开展手把手教学。攻坚组聚焦行重点视频栏目,围绕选题策划、脚本撰写、镜头语言、后期包装等全链条技能进行强化培训,有力推动了队伍能力从传统的"会写稿"向现代化的"懂传播、善创新"全面转型升级。截至目前,行官方微信公众号、视频号等新媒体平台年度发布信息总量已达760条,内容质量和传播效果显著提升,精准契合了数字化时代的宣传需求。

三、优化考核机制,强化激励约束

为充分激发宣传思想队伍的内生动力和创造活力,行着力构建了一套"量化考核、奖惩分明"的激励约束机制,让干得好的有激励、干得差的有压力。

我们将宣传工作的成效纳入全员绩效考核体系,设立明确量化指标,将稿件发表数量与质量、新媒体产品传播力与影响力、宣传任务完成时效性等作为核心考核内容,考核结果与个人绩效薪酬、评优评先、职务晋升直接挂钩。对于考核不合格者,启动"回炉补训"机制,并适当延长考核周期,确保能力达标。

行党委坚持"全员宣传"的工作定位,将新闻宣传任务科学分解为"对外形象宣传"和"对内思想引导"两大指标体系。政工干部作为主力军,重点聚焦在市委市政府官媒、上级主管单位刊物、