县2025年度老干部工作情况报告

县2025年度老干部工作情况报告

为深入贯彻落实新时代老干部工作精神,充分发挥老干部的独特优势,〔*〕县紧扣中心、服务大局,以"三抓三促"行动为总抓手,扎实推进老干部工作与县域发展深度融合。现将2025年度工作情况报告如下。

一、基本情况

2025年度,〔*〕县老干部工作坚持以政治建设为统领,以"三抓三促"行动为引擎,在思想引领、作用发挥和服务保障三方面协同发力,取得了阶段性成效,为基层治理现代化注入了坚实的"银发"力量。

(一)强化思想引领,筑牢政治忠诚之基

始终坚持把政治建设摆在首位,确保老干部队伍思想常新、信念永固。一是深化理论武装,凝聚思想共识。通过"线上学+实地悟"相结合的模式,组织老干部深入学习党的创新理论及重要会议精神,开展专题理论学习会120余场次,确保老干部思想行动与新时代要求同频共振。二是赓续红色血脉,传承初心使命。精心组织"赓续红色血脉"主题宣讲活动,邀请老干部代表走进校园、深入课堂,围绕党史学习、弘扬抗战精神等主题开展宣讲,覆盖师生500余人次,有效引导青少年群体坚定理想信念。三是组织参观考察,激发建言热情。定期举办"看变化、话发展"参观活动,引导老干部实地感受县域在经济发展、城乡建设、民生改善等方面取得的显著成就,现场观摩重点项目建设成果,激发其投身发展的热情与责任感,凝聚起"离岗不离党、退休不褪色"的强大共识。

(二)创新活动载体,释放银发智慧之能

积极搭建多元化平台,推动老干部优势作用充分发挥,实现从"养老"到"有为"的转变。一是搭建"老青结对"共治平台。创新实施"银发智库"工程,鼓励老干部与年轻干部、社区工作者结成对子,通过传帮带,助力年轻一代成长。举办"助力基层学校治理""助力产业振兴"等专题座谈会,老干部聚焦校园安全管理、德育体系构建、特色产业发展等关键议题,贡献真知灼见。二是畅通建言献策渠道。围绕全县中心工作和重点任务,定期召开意见征求会,设置线上线下意见箱,广开言路。全年累计收集到来自老干部的意见建议230余条,内容涉及社会治理、经济发展、民生福祉等多个领域。经梳理研判,其中关于优化社区网格化管理、推动农产品品牌化建设等3条高质量建议被纳入县级年度重点工作,彰显了老干部的参谋助手作用。三是引导参与社会实践。组织有专长的老干部积极参与"双减"政策落实监督、矛盾纠纷调解、文明创建督导等工作,使其在服务社会、服务群众的具体实践中实现人生价值,桑榆能量得到充分释放。

(三)健全工作机制,提升服务保障之效

聚焦老干部的实际需求,不断完善服务管理体系,着力提升服务质量和精细化水平。一是落实常态关爱机制。严格执行重大节日走访慰问、生日祝福、困难帮扶等制度,全年走访慰问老干部及遗属200余人次,发放慰问金及帮扶物资折合人民币〔*〕万元,有效传递了党和政府的关怀与温暖。二是构建精准服务体系。创新建立"老干部人才库",按照党建、法律、农业、教育、医疗等专长领域分类建档,实现人才资源与岗位需求的精准匹配,推动形成"组织有需、老有所为"的良性循环。三是优化荣退工作机制。以增强老干部的荣誉感、归属感和幸福感为目标,创新落实干部荣誉退休制度。通过精心制作"一份时光剪影"纪念册、隆重举办"一场薪火对话"座谈会等形式,为新退休干部送上温情祝福与敬意,营造了尊老、敬老、爱老的浓厚氛围。

二、存在问题

在肯定成绩的同时,对照新时代老干部工作的高标准、严要求,工作中仍存在一些亟待解决的短板与不足。

(一)制度体系仍需完善

老干部工作正处于转型发展的关键时期,现有体制机制与新时代要求尚不完全适应。一是领导协调机制不够健全。尚未成立由县主要领导牵头的老干部工作领导小组,部门间协调联动存在壁垒,有时会出现责任不清、推诿扯皮现象,影响了工作合力。二是经费保障机制有待强化。老干部工作专项经费未完全纳入财政预算刚性保障,存在"一事一议"的情况,导致一些计划性活动受制于经费压力,难以常态长效开展。三是政策落实存在时差。部分单位在落实老干部政治待遇、生活待遇方面存在时间不统一、标准不一致的问题,影响了老干部的获得感和满意度。

(二)资源保障存在短板

服务资源的供给与老干部日益增长的多元化、多层次需求之间存在矛盾。一是服务力量相对薄弱。随着离退休干部数量的逐年增加,"服务对象扩容"与服务管理人员"编制不变"的矛盾日益突出,现有工作人员疲于应付日常事务,难以深入精细化服务。二是活动阵地建设滞后。县老干部活动中心功能室种类单一,部分设施老化陈旧,教学器材添置更新不及时,难以满足老干部开展文体活动、学习交流的需求。三是居住分散带来挑战。部分老干部随子女异地居住或居住在乡村,导致集中学习、开展活动、精准服务的难度和成本显著增加。

(三)队伍建设有待加强

老干部工作队伍自身的综合素质与能力水平,直接影响服务成效。一是队伍结构不尽合理。工作人员队伍存在年龄结构老化、学历层次偏低的问题,缺乏具备社会工作、老年心理学、信息技术等专业背景的复合型人才。二是专业能力存在短板。部分工作人员对新政策、新规定的理解不够透彻,对数字化服务手段的应用不够熟练,存在一定的"本领恐慌"。三是工作作风尚需锤炼。个别干部对老干部工作的重要性认识不足,存在"重管理、轻服务"的惯性思维,服务不够主动热情,解决问题的效率有待提高。

(四)思想认识尚有差距

思想层面的认知偏差是制约工作深层次发展的根源。一是社会层面的重视程度不够。全社会对老干部工作价值的认识仍停留在"养老保障"层面,对老干部作为"宝贵人才资源"的潜力挖掘和宣传不够,尚未形成全社会共同关心支持老干部工作的强大合力。二是老干部自身角色转换不适。部分老同志从领导岗位退下后,心理上产生失落感、孤独感,对由"单位人"转变为"社会人"存在抵触情绪,主动参与社会活动、发挥作用的积极性不高。三是沟通渠道不够畅通。老干部向组织反映意见、表达诉求的渠道较为传统和单一,线上互动平台建设滞后,信息双向交流不够及时高效。

三、下步打算

针对存在的问题,〔*〕县将继续以"三抓三促"行动为统领,坚持问题导向、目标导向和结果导向,精准施策,标本兼治,推动老干部工作高质量发展再上新台阶。

(一)深化理论学习,以"抓学习促提升"破解能力难题

将学习作为提升队伍能力素质的根本途径。一是强化政治理论学习。建立老干部工作者常态化学习机制,定期组织学习党的最新理论成果和关于老干部工作的重要指示精神,确保思想认识与行动自觉同步提升。二是提升业务技能水平。围绕政策法规、信息化应用、老年心理学、应急救护等内容,制定年度培训计划,每季度组织一次专题业务培训,邀请省市专家授课,并选派优秀年轻干部外出学习先进经验。三是优化队伍人才结构。积极争取组织、人社部门支持,通过公开招录、遴选等方式,引进1-2名具备相关专业背景的年轻人才充实到老干部工作队伍中,逐步改善队伍结构。预期目标:2026年第一季度前完成年度培训计划制定,年底前实现工作人员轮训一遍,队伍专业化水平显著提升。

(二)强化执行落实,以"抓执行促落实"打通机制堵点

以强有力的执行力推动各项制度机制落地生根。一是健全高位统筹机制。提请县委成立"〔*〕县老干部工作领导小组",由县委分管领导担任组长,定期召开联席会议,研究解决工作中的重大问题,形成党委统一领导、组织部门牵头抓总、老干部工作部门具体负责、相关部门协同配合的工作格局。完成时间节点:2025年12月底前。二是完善经费保障机制。积极与财政部门沟通协调,推动将老干部工作经费足额纳入县级财政年度预算,并建立稳定增长机制。三是强化政