国企公司2025年员工绩效考核开展情况汇报

国企公司2025年员工绩效考核开展情况汇报

各位领导，同事们：

大家好，根据会议安排，下面由我向大家汇报〔*〕公司2025年开展员工绩效考核工作的具体情况，不妥之处，请批评指正。

一、总体情况

〔*〕公司按照公司对所属各单位（项目）员工的绩效考核办法，结合实际，对原有的员工绩效考核办法和"一部一策""一岗一表"进行了完善修订。成立了以主管领导为组长的绩效考核领导小组，每月组织1次全员绩效考核，每季度汇总评定员工绩效考核结果报至公司党群工作部。截至目前，共进行6次全员绩效考核，根据每次考核过程中发现的问题，不断优化完善绩效考核内容。

通过绩效考核，部门之间的协同联动初见成效，工作完成的时效性和严谨性有所增强，内业资料的管理更加规范。纵观已完成的6次考核，考核思路越来越明确，考核办法越来越科学，考核流程越来越规范，考核成效越来越明显。

二、存在问题

尽管我们的绩效考核工作已经初见成效，但是对照股份公司精细化管理的要求和充分体现绩效考核的指导和激励作用，还存在一些差距和不足。

1.对实施绩效考核的意义认识不够。有效的绩效考核是要将公司年度任务目标转化成各部门的绩效考核指标。每位部门负责人和员工需要思考的是：公司要什么；公司要我做什么；我的岗位要做什么；我要我的下属做什么；做好的标准是什么。但是部分人员认为绩效考核没什么作用，反而增加了额外的工作量，最终目的就是为了扣分、排名和减员，考核严格还可能激化部门内部矛盾，因此对绩效考核产生消极态度和抵触情绪，在考核过程中，发现有些问题重复出现，没有得到及时有效的解决，。有的为了完成绩效考核而完成，考核打分时做老好人，依然存在"吃大锅饭"的思想，没有真正发挥出通过绩效考核，提升工作水平的效果。

2.绩效考核指标不够科学合理。从提出全员360°考核，制定"一岗一表"的要求开始，很多人对此项工作的理解程度不一致，对"一岗一表"的内容和标准不清楚，部分员工在制定"一岗一表"时，没有充分结合岗位实际工作内容和业务流程，缺乏对岗位关键绩效指标的深入分析和提炼，"一岗一表"的内容和指标设置不够科学合理，导致绩效考核结果无法真实反映工作成效。部分员工的考核指标过于笼统，缺乏明确的量化标准，导致考核人员在考核过程中主观性较强，难以保证考核结果的客观性和准确性。有的考核指标虽然进行了量化，但是出现了个别员工担心任务不能完成被扣分而降低考核标准的情况。

3.绩效考核领导小组经验不足。小组成员在考核前的沟通不够充分，没有准确把握当月考核的工作方向和重点，缺少明确的任务分工，对自己在考核过程中需要重点检查的内容缺少目的性和针对性，不能有效查找出工作存在的问题，导致被考核部门和员工不清楚自己在哪些方面做得好、哪些方面需要改进，不利于员工及时调整工作方式和提升工作质效。

4.绩效考核结果运用不够充分。虽然公司制定了绩效考核结果与薪酬、晋升、评优评先等挂钩的制度，但在实际执行过程中，绩效结果运用还不够充分，缺乏明确的实施细则和操作流程，各部门在执行过程中存在一定的主观性，未能充分发挥绩效考核的激励作用。例如，在薪酬调整方面，虽然绩效考核结果是重要参考依据，但实际调整幅度相对较小，对于优秀员工的激励作用不够明显；在晋升方面，除了绩效考核结果外，还受到其他因素的影响，导致部分优秀员工晋升机会较少，影响了员工的工作积极性。

三、改进措施

为进一步提高绩效考核的科学性、合理性和有效性，充分发挥绩效考核的激励作用，促进公司整体绩效的提升和员工个人的成长发展，针对上述问题，我们将采取以下措施。

1.加强绩效考核的宣传教育。通过内部培训、宣传栏等多种渠道，持续开展宣传教育活动，向员工清晰地传达绩效考核的目标与意义，让员工明白考核并非是为了单纯的奖惩，而是为了帮助他们更好地认识自身工作表现，发现优势与不足，从而有针对性地提升自我。同时，详细解读考核指标与评价标准，使员工清楚知道如何才能在工作中取得更好的成绩，避免因考核标准模糊而导致的困惑与不满。突出宣传通过绩效考核发掘的优秀员工，树立榜样先进，激发员工的进取心与积极性，让绩效考核的理念深入人心，营造出积极向上、追求卓越的企业文化氛围。

2.优化绩效考核内容和指标。一方面，组织各部门对现有"一部一策""一岗一表"内容和指标进行全面梳理和修订，结合岗位职责和业务流程，明确每个岗位的关键绩效指标，并尽量量化指标，确保考核结果具有可衡量性。例如，对于部门间联动完成的工作，将"协助工作完成情况良好