调研报告：关于企业内部青工思想状况的调研报告(第2/2页)

关于矿区青工思想状况的调研报告

为更加准确、深入地了解广大青工在企业应对危机、内涵发展中的思想状况和现实需求，进一步做好青工教育引导工作，集团公司团委近期对矿区青工思想状况进行了专题调研，现将有关情况汇报如下：

一、基本情况

1.调研时间：2023年1月25日－4月5日。

2.调研方式及范围：

①填写调查问卷：包括12个二级单位的机关和区队管理人员、班组长、采掘、辅助、地面工人共6类440名青工参与；

②召开座谈会：分别到许厂、岱庄、葛亭、唐口四矿召开由党支部书记、青工代表、团干部代表三个层面人员参加的座谈会12场次80余人参加。

③实地调研：到唐口矿综采一队、葛亭矿通防队、许厂矿后勤公司等进行了实地调研。

二、青工思想状况分析

通过调研和座谈我们认为，当前青工队伍的思想状态有了三个方面的转变：

1.危机意识明显增强。在各单位不断加强形势任务教育的基础上，青工对当前煤炭市场形势以及集团公司、本单位应对危机的措施等方面都有比较清楚的了解。在参与调研的440名青工中，60％的人表示如果市场持续恶化，已经有了降低收入的心理预期。从座谈的情况来看，青工的危机感主要来源于以下几个方面：一是担心煤炭市场继续恶化，工资收入受到影响；二是担心矿井储量有限，服务年限缩短，工作没有保障；三是担心被调到省外或离家很远地方工作，造成亲人两地分居。同时，我们也了解到，由于青工思想比较活跃、辨识能力较差，容易轻信一些煤炭禁采、矿井关井的传言，产生消极情绪，并在相互传播中造成不良影响。

2.市场意识明显增强。占61.8％的青工认为推行内部市场化后，自己变化最大的就是市场意识明显增强了。岱庄矿青工普遍认为，岱庄的煤质之所以达到建矿以来最好水平，主要原因就是"市场倒逼机制，调动了干部职工的积极性"。葛亭矿机厂的青工车新强说，他们感受最深的就是"市场化不养老不养小"，现在他们的三联辊、简易皮带机都是自己生产，不会就得逼着自己学，否则只能看着别人挣钱。唐口矿综采二队党支部书记王安顺也深有感触，他们队的12名班组长大部分都是年轻人，"推行内部市场化后年轻人不服输的韧劲被激发出来，特别是在对标活动中，各个班组都卯足了劲，要干出个样子来。"在座谈中，很多青工主动向我们算区队的成本账、创新账、效益账和自己的收入账，自豪之情溢于言表。许厂矿充采队大学毕业生王波说，原来总抱怨人少、活多，对淄矿这种模式很不理解。现在形势一不好，一下看到了市场的作用和均量的优势。对比自己在临矿、济宁能源等单位的同学，王波对自己目前稳定的收入还是很知足。

3.责任意识逐步增强。有80.2％的青工认为自己"已经做好了与企业共渡难关的思想准备"。通过座谈我们进一步了解到，虽然各单位情况不同，但对当前企业的大环境都能有理性的认识，特别是对唐口"大矿要有大担当"、岱庄"不管形势多严峻，坚决不亏损"、葛亭"走出去"等理念都有年轻人自己的理解和行动。比如，葛亭矿五四队有20多人参与了驿桥煤矿的外包工程，该队青工孟令翔说，外面的生活条件比较差，但在近两个月的施工中谁也没有抱怨，因为大家都知道，如果不走出去，矿井就没有出路；葛亭矿运搬队青工吕长亮说，矿井到了生死存亡的关头，吃点苦受点累不算什么，我现在就时刻准备着"走出去"；岱庄矿膏体充填队团支部书记韦成栋说，有时作业环境很不好，但大家都在咬牙坚持，只有区队不拖矿上的后腿，矿上才能不拖集团公司的后腿。参与座谈的20名党支部书记，对青工在责任、担当方面的转变也都给予了肯定。但"光有热情和干劲，业务技能短期内提升不上去"，也是党支部书记们最担心的问题。

三、青工关注的主要问题

主要从共性、个性两个方面对青工关注的问题进行了梳理分析：

1．共性方面（4条问题）：

一是工资收入问题。在问卷调查中，90％的青工都选择"工资收入"作为最关注的事项，普遍认为当前还房贷、生活支出的压力很大，非常需要稳定的工资收入。葛亭矿青工赵提伟原来每月用在车上的费用是800多元，现在为了节省开支，他已经不再开车上班，改为挤公交车，而像赵提伟这样的情况在各个单位都不在少数。

二是企业长远发展问题。对比以往几次调研青工反映较多的个人待遇、岗位级别、生活福利等问题，在此次调研中都被一个话题取代--企业长远发展。在与青年代表座谈时，基本都围绕着煤炭市场行情、企业内外部环境、应对危机举措、矿井采场接续、个人工资收入等话题进行交流，青工对企业发展的关注度都非常高。从调研数据看，占83.2％的青工对企业的发展有信心。期间，我们还邀请青工为企业应对危机支支招，共征集到意见建议5大类130余条，这些意见和建议也从一定程度上反映出了青年对企业发展的关注和关心。

三是技能提升问题。占51.1％的青工认为当前最需要解决的是自己的技能提升问题。座谈时，很多青工都表示，推行内部市场化后，很羡慕那些技能高、业务好的人，自己也想多学点、多干点，可总感觉每天工作排得很满，学习时间不够用，系统培训的机会又少，学起业务力不从心。有的青工也反映，参加岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动还是很受益，如果能再穿插一些系统培训，效果会更好。对此，我们也了解到一些青工反响比较好的培训办法，比如，岱庄矿机电队利用技师工作站，每月进行4－5次系统培训，既普及业务知识，又研究创新项目，今年以来该队青工已独立完成压风机冷却系统、矿井水自动控制系统的升级改造；唐口矿开拓一队为青工定制"学习快餐"，青工只要提出问题，当天就为其协调老师进行解答；许厂矿运搬队邀请已经退休的首席技师周永兵回矿给青工授课，在2个月的培训中全队青工基本一堂课不落。

四是鼓励和信任问题。座谈时，基本在每个单位都能遇青工因得到鼓励而努力工作和因不被信任而丧失积极性的事例。很多党支部书记对这个问题的看法是，年轻人现在不看中物质奖励，更需要精神激励，期待被表扬、被认可；而年轻人的观点是，现在不怕挑战，不怕压担子，就怕不被信任和重用。唐口矿综采一队今年初通过公推直选聘用了三名27岁左右的技校毕业生任副班长，现在他们不仅在现场领着干、带头干、叫着劲干，在班组管理和内部市场化的结合方面也都很有办法，该队党支部副书记陈磊称赞他们"总能完成不能可能完成的任务。"

除此以外，很多青工也提出了进一步丰富业余文化生活、多组织青年联谊活动、办好青年兴趣小组等方面的意见建议。

2.个性方面（4条问题）：

许厂矿：部分单身青工反映，由于工作时间较长，社会经验又比较缺乏，在结识异性朋友方面机会较少，希望能多参加一些单身青年交友联谊活动，并把"青年集体婚礼"坚持办下去。

岱庄矿：部分专科毕业生反映，当前矿上是三级技术岗位（技术主管、技术员、助理技术员），由于岗位有限，没有机会定岗。希望能灵活设置技术岗位，或把技术岗级再放开一些，比如设立四级技术班长、五级技术组长等，以调动工作积极性。

葛亭矿：希望多了解矿井下一步的发展规划，如果有了明确的思路，希望集团公司和矿上能交交实底，减少他们现在的猜测和疑虑，缓解精神压力，集中精力干好工作。

唐口矿：部分党支部书记反映受党员发展名额限制，区队每年发展的党员数量有限，且大都集中在区队管理层面，要想真正发挥出党员在基层一线的先锋模范作用，还要把发展重心向班组和一线青年骨干转移。

四、关于下一步工作及几点建议

针对调研发现的问题，我们将重点抓好以下工作，并提出几点建议：

1.对青工所提意见建议进行进一步的梳理分析。对于调研和座谈中征集到的130余条意见建议，我们将逐条逐项进行分析，能够解决的问题积极协调解决；需要有关单位或部门关注的问题，及时把建议具体化后进行反映；需要作出解释和说明的问题尽快进行落实，并在适当时机做好信息反馈。

2.持续抓好青工形势任务教育。通过调研，我们进一步了解到当前行使有效、青工接受度较高的几种形势任务教育方法，下一步，我们将在教育实践中更好地推广应用。一是对比教育。及时将其他煤炭企业的情况传递给青工，让青工在对比中看到当前煤炭企业的发展之难、环境之困、任务之艰，在对比中主动降低心理落差，更加知足知福；二是激励教育。及时将集团公司在应对危机、内涵发展中实施的举措、取得的成效、后续的优势等向青工讲清楚，引导他们理性看待当前形势，增强"与企业共奋进"的信心；三是算账教育。帮助青工算好成本账、技能账、效益账、收入账，引导他们认清节约成本、提高技能与企业效益、个人收入的直接关系，增强"企业兴衰，你我有责"的主人翁精神。

3.选树一批先进青年典型。公司团委年初开展了"扎根矿山、奋斗成才"主题活动，并举办了"青春榜样"优秀青工事迹巡回报告会，在广大青工中引起很大反响。通过此次调研，我们又发现了一批先进青年典型。比如，中国矿大毕业的硕士研究生孙跃现在唐口矿综采一队从事技术管理工作，在他入矿2年多时间里一心扑在基层学业务、练技能，在他身上，我们看到了大学毕业生从基层干起、在一线建功的精神品质；葛亭矿膏体充填队青工姜迁迁2010年毕业于山东科技大学，面对老同学请他到济南从事科研工作、工资奖金翻番的邀请，他断然拒绝。他说"年轻人不能只看眼前利益，更要看长远发展，我坚信只要坚持下来就会有机会。"下半年，我们将集中选树一批在企业应对危机中涌现出的先进青年典型，大力宣传他们的事迹，为广大青工树立新标杆、传递正能量。

4.开展好青年突击队、青年安全示范岗创建活动。目前，集团公司共有青年突击队149支，队员1350人；青年安全示范岗13个。在此次调研中，基层对青年突击队、青年安全示范岗的作用发挥情况认可度很高。下一步，我们将进一步规范青年突击队的人员招募、活动筹划和组织实施；以安全生产月为契机，加强青年安全示范岗的创建管理，紧扣安全生产经营中心，常态化抓好青年建功活动。

5.办好青年兴趣小组。通过调研我们感觉到，青工现在更倾向于参加符合自己兴趣、能够展示特长的活动，兴趣小组就为他们搭建一个很好的平台。目前，集团公司已成立青年兴趣小组150个，青年参与人数1957人。部分单位的兴趣小组为了扩大参与面，还积极探索协同开展活动的模式。比如，济北各单位的足球兴趣小组就自发建立了"青年足球队"，在团组织的协助下利用业余时间开展了多场足球比赛。下一步，我们将结合青年的文化生活需求，以兴趣小组为平台，积极组织文体娱乐活动，并指导各兴趣小组搞好自主管理，提高自转能力。