应急管理局党委书记树立和践行正确政绩观专题党课讲稿
应急管理局党委书记树立和践行正确政绩观专题党课讲稿
同志们:
今天,我们召开这次专题党课,主要任务是根据中央和省委、市委的统一部署,围绕"树立和践行正确政绩观"这一重大课题,与大家进行一次深入的思想交流。这既是一次政治理论学习,更是一次触及灵魂的思想淬炼。希望通过今天的学习,大家能对"政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩"这一根本性问题,有更深刻的领悟和更坚定的行动。
一、深化思想认识,准确把握正确政绩观的时代内涵与实践要求
政绩观,看似是一个抽象的理论概念,实则是我们党员干部世界观、人生观、价值观在工作实践中的集中体现。对于肩负"保一方平安"神圣职责的应急管理干部而言,树立和践行正确的政绩观,尤为重要和紧迫。
(一)正确政绩观是践行"人民至上、生命至上"的根本遵循
应急管理工作的全部价值,最终都体现在保护人民群众生命财产安全上。我们的政绩,不是写在纸上的报告,不是挂在墙上的奖牌,而是老百姓实实在在的安全感和幸福感。习近平总书记反复强调,必须坚持"人民至上、生命至上"。这就要求我们必须把为民造福作为最重要的政绩把"保民平安"作为应急管理工作的根本目标。每一次成功的风险预判、每一次有效的隐患整改、每一次果断的应急处置,都是我们为人民树立的最好政绩。离开了人民的利益,任何所谓的"政绩"都将失去其应有的分量和价值。
(二)正确政绩观是推动应急管理事业高质量发展的内在要求
当前,我市应急管理体系和能力建设正处于爬坡过坎、转型升级的关键时期。传统的、粗放的管理模式已难以为继,必须向科学化、精细化、智能化转变。这就决定了我们的政绩,不能是急功近利的短期行为,更不能是华而不实的"形象工程"。正确的政绩观,要求我们必须坚持科学决策,尊重应急管理工作的客观规律,多做打基础、利长远、增后劲的实事。比如,构建更加灵敏高效的监测预警体系,推动企业本质安全水平的系统性提升,加强基层应急能力标准化建设,这些工作虽然可能短期内不易显现,但却是防范化解重大安全风险、实现长治久安的"潜绩"和"内功"。这些"潜绩"恰恰是推动我市应急管理事业行稳致远最坚实的根基。
(三)正确政绩观是检验应急管理干部党性修养和能力作风的试金石
政绩观正确与否,直接反映出干部的党性强不强、作风实不实。是"立党为公"还是"为我所用",是真抓实干还是投机取巧,是迎难而上还是畏缩不前,政绩观这面镜子照得清清楚楚。党中央在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育就是要引导我们每一位党员干部,尤其是领导干部,时常叩问初心、检视自身,不断校正思想和行动的偏差。应急管理工作,天天在"应战",时时在"大考"。面对急难险重的任务,是冲锋在前还是推诿扯皮;面对深层次的矛盾问题,是敢于亮剑还是绕道而行,这些都是对我们政绩观最直接、最现实的检验。
二、坚持问题导向,深刻剖析政绩观偏差在应急管理领域的突出表现
我们必须清醒地认识到,在我们的干部队伍中,政绩观偏差的问题依然不同程度地存在。这些问题是阻碍我们事业发展的"绊脚石",必须敢于正视、深入剖析、坚决纠治。
(一)审视"重显轻潜"的失衡观念,警惕急功近利的短期行为
在应急管理领域,一种典型的政绩观偏差就是"重处置、轻预防,重显绩、轻潜绩"。有的同志热衷于抓抢险救援,因为场面大、声势响,容易成为媒体聚光灯下的"英雄",被看作是"显绩";而对于繁琐、复杂的源头治理和风险防范工作,却缺乏足够的耐心和投入,因为这些工作默默无闻,成果不易显现,属于"潜绩"。这种观念的直接后果,就是安全生产的基层基础薄弱,风险隐患排查治理不严不实,导致我们总是疲于奔命地"救火",而不是从根本上"防火"。更有甚者,为了追求所谓的"清零"数据,在安全生产检查中搞选择性执法、运动式检查,看似雷厉风行,实则治标不治本,风险隐患依旧潜藏。
(二)审视"重形轻实"的浮华作风,警惕形式主义的空转内耗
形式主义、官僚主义是正确政绩观的天敌。在我们的工作中,这种问题也时有表现。比如,有的单位热衷于"以文件落实文件,以会议落实会议",各类方案预案制定了一大堆,却束之高阁,从未真正演练过;有的检查督导,满足于走马观花、听听汇报、看看台账,对现场的真实风险视而不见,把"走了"当"到了",把"看了"当"查了";有的安全宣传教育,满足于挂几条横幅、发几张传单,满足于"搞过活动",却不关心群众的风险防范意识和自救互救能力是否真正得到提升。这些"花架子"和"表面文章",不仅无益于实际工作,反而会消耗我们有限的行政资源,磨损政府的公信力,危害极大。
(三)审视"重近轻远"的短视思维,警惕竭泽而渔的政绩冲动
应急管理是一项系统工程,需要久久为功。但有的干部缺乏"功成不必在我"的胸怀和境界,总想在自己任内干出一番"一鸣惊人"的业绩。于是,就出现了"新官不理旧账"的现象,对前任规划的长期性、基础性工作不愿接续投入;或者为了打造个人"政绩亮点",不顾地方实际和财政能力,盲目上马一些高投入的应急指挥中心、救援基地等"形象工程",建成后却因为缺乏配套运维和实战需求而长期闲置,造成巨大浪费。这种短视思维,破坏了工作的连续性和科学性,看似一时风光,实则为未来的发展埋下了隐患,透支了长远的治理效能。
(四)审视"重表扬轻批评"的畏难心态,警惕不愿担当的平庸状态
有的干部在工作中信奉"多栽花、少栽刺"的处世哲学,干事创业精神和攻坚克难劲头不足。在安全监管执法中,对于一些背景复杂、关系网密布的企业,不敢动真碰硬,搞"下不为例",以罚代管;在面对一些历史遗留的重大安全隐患时,明知是"硬骨头",却选择"绕着走",担心"捅了马蜂窝"会引火烧身,抱着"只要不出事,宁愿不干事"的消极心态。这种不敢担当、不愿负责的状态,本质上是一种极其错误的政绩观。因为在他们看来,平安无事、四平八稳就是最好的政绩,殊不知,这种"平稳"是建立在风险隐患不断累积之上的,一旦爆发,后果不堪设想。
三、锚定实践坐标,以过硬成果检验树立和践行正确政绩观的实际成效
知是行之始,行是知之成。树立和践行正确政绩观,最终要落到实处、见到实效。我们应急管理系统的每一名党员干部,都必须把正确的政绩观内化于心、外化于行,将其深度融入到安全生产、防灾减灾救灾和应急救援的各项具体工作中去。
(一)必须把"为了谁"作为根本立场,以人民满意为最高标准
我们要始终牢记,我们的一切工作都是为了人民。正确的政绩,就是人民群众的获得感、幸福感、安全感不断增强。我们要将工作的重心和评价的标尺,都聚焦到"压降事故总量、遏制重特大事故"这个核心目标上来。政绩不是汇报材料上写了多少字,而是生产安全事故起数、死亡人数是否真正下降;政绩不是应急演练场面有多宏大,而是基层群众的防灾避险知识和技能是否真正入脑入心;政绩不是我们自己说干了多少,而是老百姓在面对灾害时,是否觉得心里更踏实、更有底气。我们要经常深入基层、深入企业、深入群众,听取他们的呼声,了解他们的期盼,把他们"盼的事"当成我们"干的事",把他们满不满意作为检验我们工作的唯一标准。
(二)必须把"求真实"作为根本方法,以科学决策为基本前提
应急管理工作专业性、技术性强,来不得半点虚假和想当然。我们必须大兴调查研究之风,坚持一切从实际出发,用数据说话、用事实决策。在风险评估上,要运用科学模型和大数据分析,精准识别我市在化工、矿山、建筑施工、道路交通等重点行业领域的重大风险,绘制出清晰的"风险地图";在隐患排查上,要组织专家和专业力量,深入一线"解剖麻雀",把问题找准、把根源挖深,坚决杜绝"大概、可能、差不多"式的模糊判断;在应急预案上,要紧密结合本地实际,反复推演、实战演练,确保预案的针对性、实用性和可操作性。只有建立在求真务实基础上的决策和行动,才能经得起实践和历史的检验。
(三)必须把"干什么"作为实践路径,以真抓实干为履职本色
大道至简,实干为要。正确的政绩,是靠一步一个脚印干出来的,不是喊出来的。我们要坚决摒弃漂浮作风,把工作精力真正投放到抓落实上。要推动安全监管重心下移、力量下沉,把更多的资源和权限赋予基层应急管理所,让他们有能力、有手段去解决身边的安全问题;要下大力气推进安全生产治本攻坚,不能只满足于查封几家企业、处罚几笔罚款,而是要推动一个行业、一个区域的产业结构优化和安全水平整体跃升;要以"时时放心不下"的责任感,盯紧每一个风险点、守好每一道防线,用我们的"辛苦指数"换取人民群众的"安
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