党课：树立和践行正确政绩观奋力，谱写医院高质量发展新篇章
党课：树立和践行正确政绩观奋力，谱写医院高质量发展新篇章
同志们：
今天，我们在这里召开一次意义深远的专题党课，主要任务是深入学习领会习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，并结合我院当前改革发展的实际，探讨如何在推动医院高质量发展的征程中，校准思想之标、绷紧实干之弦、落实为民之责。站在建党105周年的历史交汇点上，在"健康中国"战略深入实施的关键时期，每一位党员干部，尤其是领导干部，如何看待政绩、为谁创造政绩、怎样创造政绩，不仅是个人党性修养的"试金石"，更是决定医院未来发展方向和人民群众健康福祉的"总开关"。
下面，我将围绕"树立和践行正确政绩观"这个主题，从三个方面与大家进行交流。
一、深刻领悟，准确把握：正确政绩观是公立医院高质量发展的思想灯塔与根本遵循
政绩观，本质上是对"我是谁、为了谁、依靠谁"这一根本问题的回答。对于我们公立医院而言，正确的政绩观，其核心要义就是"为民造福"，就是始终坚持以人民健康为中心的发展思想。我们的一切工作，最终都要落脚到增进人民健康福祉上来。这份政绩，不是个人升迁的"敲门砖"，而是守护群众健康的"压舱石"；不是徒有其表的"形象工程"，而是经得起实践、人民和历史检验的"民心工程"。
第一，为民造福的政绩观，体现了公立医院的公益本色。公立医院姓"公"，这个"公"字，就是公益性，就是公共利益至上。党的二十大报告明确指出，要"促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局，坚持预防为主，加强重大慢性病健康管理，提高基层防病治病和健康管理能力"。这为我们指明了方向。正确的政绩观，要求我们必须跳出单纯追求经济效益的狭隘视野，坚决破除"以药养医"、"以械增收"的旧模式。我们追求的，不应是药品收入占比、耗材收入占比这些冰冷的数字增长，而应是人民群众就医费用的有效控制和医疗服务价值的真正提升。正如一些研究指出的，公立医院改革必须确立正确的价值取向，引导医院回归公益，以为人民健康服务为最高宗旨。我们的政绩，就体现在每一次成功的手术、每一次精心的护理、每一次耐心的沟通中，体现在患者满意的笑容和康复后的感谢中。
第二，求真务实的政绩观，明确了高质量发展的实践标尺。高质量发展，不是一句空洞的口号，而是由一系列科学、精准、可衡量的指标构成的评价体系。国家近年来推行的三级公立医院绩效考核，被誉为"国考"，就是最权威的"指挥棒"。它所包含的医疗质量、运营效率、持续发展和满意度评价四大维度，系统地诠释了高质量发展的内涵。譬如，病例组合指数（CMI）值，直接反映了我们收治疾病的疑难复杂程度和技术水平；四级手术占比，体现了我们攻克医学高峰的能力；而出院患者平均住院日、床位周转次数等指标，则检验着我们的资源利用效率和精细化管理水平。树立正确的政绩观，就要牢牢盯住这些核心指标，下真功夫、苦功夫、细功夫。我们不能满足于门诊量、住院量的规模扩张，更要追求内涵质量和效率效益的同步提升。我们的政绩，不是建了多少栋大楼、买了多少台设备，而是我们的医疗技术达到了什么样的高度，我们的服务模式实现了怎样的优化，我们为患者解决了多少实际难题。
第三，着眼长远的政绩观，筑牢了医院可持续发展的坚实根基。习近平总书记反复强调"功成不必在我，功成必定有我"的境界和担当。这句话对我们医院的干部队伍有着极强的现实指导意义。医院的发展是一个长期积累、厚积薄发的过程。一些工作，看似短期内不见效益、不出成果，却是关乎长远的"潜绩"。比如，学科建设和人才梯队培养，需要十年磨一剑的恒心和毅力；建立完善的现代医院管理制度，需要啃下体制机制改革的"硬骨头"；营造风清气正、和谐融洽的医院文化，需要春风化雨、久久为功的持续努力。如果我们的干部只盯着任期内的"显绩"，热衷于搞那些"短、平、快"的项目，而忽视了这些打基础、利长远的工作，那么医院的发展就如同沙上建塔，根基不牢，经不起风浪。真正的政绩，是为后人栽树、为未来铺路，是为医院打造一个能够持续创新、自我造血的强大系统。
二、对标检视，深刻反思：坚决纠治医院干部队伍中存在的政绩观偏差
肯定成绩的同时，我们更要以刀刃向内的勇气，清醒地看到在少数干部身上，政绩观错位、行为跑偏的问题依然不同程度地存在。这些问题虽然不是主流，但其：μ极大，必须引起我们高度警惕，坚决予以纠治。
一是存在"重显绩、轻潜绩"的功利思想。有的干部热衷于追求那些看得见、摸得着、易出彩的"显绩"。比如，把主要精力放在争取项目、购买尖端设备上，因为设备一进院，就是实实在在的"硬件成果"。然而，设备买来了，是否能充分利用？相应的技术人才是否匹配？围绕设备开展的核心技术创新是否跟上？这些关乎长远效益的"潜绩"，却往往被忽视。我们看到，有的科室斥巨资引进了先进的诊疗设备，使用率却长期低于50%，成了昂贵的"陈列品"。反观那些需要长期投入、默默耕耘的基础研究、人才培养、流程优化等工作，因为见效慢、不易显现，就缺乏足够的热情和投入。这种政绩观，本质上是个人主义、功利主义在作祟，损害的是医院的长远利益。
二是存在"重规模、轻内涵"的粗放观念。有的干部习惯于用规模大小、速度快慢来衡量工作成效，认为床位数越多、门诊量越大、收入越高，政绩就越突出。在这种观念驱动下，有的科室盲目扩张床位，却不注重提升医疗质量和技术水平，导致"大而不强"；有的部门只追求完成业务指标，却忽视了医疗安全和患者体验，导致投诉率、纠纷率居高不下。去年，我们通过数据分析发现，某临床科室的出院人数同比增长了15%，但其CMI值却下降了0.08,药品和耗材占比也高于全院平均水平。这组数据背后，就可能隐藏着"为数量牺牲质量"的政绩观偏差。这种以牺牲质量和效益为代价换来的"增长"，是虚假的政绩，是不可持续的发展。
三是存在"重形式、轻实效"的漂浮作风。少数干部在工作中满足于"开了会、发了文、走了过程"，把工作重心放在了做表面文章上。为了迎接检查，连夜加班加点做台账、美化材料，检查一过，就故态复萌；为了所谓的"创新"，生搬硬套外单位的经验，搞一些华而不实的"盆景工程"，却不深入研究是否符合自身实际，最终"水土不服"，无果而终。我们推行的一些改善医疗服务行动计划，初衷是优化流程、方便患者，但有的部门在执行中却走了样，把功夫下在制作宣传展板、拍摄精美视频上，而对患者反映的"挂号难、缴费慢、停车烦"等核心痛点问题，却缺乏一抓到底的韧劲和解决问题的实招。这种形式主义的政绩，不仅浪费了宝贵的行政资源，更损害了医院的公信力和干部形象。
四是存在"重业务、轻服务"的本位主义。在公立医院，医、教、研是核心业务，但这绝不意味着可以忽视服务。有的干部，特别是业务科室的负责人，常常自诩为技术专家，认为"只要技术好，服务态度差一点没关系"，对改善服务流程、优化就医体验缺乏应有的重视。他们看待工作的视角，往往是从"我"出发，而不是从"患者"出发。比如，门诊排班只考虑医生的便利，而未充分评估患者流量和高峰时段；检查预约流程设计复杂，让患者来回跑路。这种政绩观，忘记了"医者仁心"的初心，割裂了医疗技术与人文关怀的内在统一。患者的感受是衡量我们工作成效最直接的标尺。技术再高明，如果服务没有温度，那也只能算是一个"半成品"的政绩。
这些偏差，根源在于思想根子不正、党性修养不强、宗旨意识不牢。我们必须深刻反思，对照党章党规、对照群众期盼、对照先进典型，深入查摆自身问题，自觉校正思想和行动上的偏差，真正把为民造福作为一切工作的出发点和落脚点。
三、知行合一，实干担当：以正确的政绩观引领医院高质量发展迈上新台阶
树立和践行正确政绩观，关键在行动，落点在实效。全院党员干部要将学习成果转化为推动工作的强大动力，聚焦重点，攻坚克难，奋力书写医院高质量发展的新篇章。
第一，必须以"人民健康"为中心，校准高质量发展的价值航向。我们的政绩，最终要由人民群众来评判。检验我们工作成效的最终标准，是看人民群众的健康水平有没有提高，看病就医的获得感、幸福感、安全感有没有增强。
一要持续提升医疗质量。质量是医院的生命线。我们要把医疗质量安全作为一切工作的重中之重。要以"国考"为纲，全面对标找差。2025年，我院的CMI值达到了1.25,在〔*〕区域内处于中上水平，但与国内顶尖医院相比仍有差距。我们的目标是，到2026年底，CMI值要力争突破1.30。四级手术占比是衡量我们技术实力的硬核指标，去年我们达到了32.8%，今年要向35%的目标冲刺。我们要持续深化以疾病为中心的诊疗模式改革，优化临床路径，规范诊疗行为，严控院内感染，将低风险组死亡率、手术并发症发生率等核心安全指标控制在更低水平。
二要全力优化患者体验。服务好不好，患者说了算。我们要将"以患者为中心"的理念融入到医疗服务的每一个环节。数据显示，通过智慧医院建设，我院2025年门诊患者平均预约等候时间缩短至18分钟，较2024年下降了12%。但我们不能满足于此，今年要进一步优化预约诊疗、多学科会诊（MDT）、日间手术等服务流程，力争将门诊和住院患者满意度分别提升至94%和96%以上。我们要聚焦群众反映强烈的"急难愁盼"问题，从优化标识指引、改善院内餐饮、提供有温度的人文关怀等细节入手，让患者在院期间感受到家一般的温暖。
三要科学控制医疗费用。在深化DRG/DIP支付方式改革的背景下，控制不合理费用增长，不仅是医保政策的要求，更是我们践行公益性的内在要求。我们要通过精细化成本核算，挤压药品、耗材虚高价格水分，规范检查、用药行为。2025年，我院的药占比已降至25.1%，实现了预定目标。下一步，我们要重点关注高值医用耗材的合理使用，力争在保障医疗质量的前提下，使患者的次均住院费用增幅控制在合理区间内，切实减轻人民群众的就医负担。
第二，必须以"实干实绩"为标尺，夯实高质量发展的动力引擎。正确的政绩观，最终要靠实实在在的业绩来体现。全院干部职工要发扬钉钉子精神，一步一个脚印，把宏伟蓝图变为美好现实。
一要在学科建设上"筑高峰"。学科强则医院强。我们要集中优势资源，打造一批在省内乃至国内有影响力的优势学科群。对于基础雄厚的〔*〕学科、〔*〕学科，要对标国家临床重点专科标准，加大投入，引进领军人才，产出高水平科研成果，形成技术辐射能力。对于有发展潜力的〔*〕学科，要给予政策倾斜，扶持青年骨干，鼓励技术创新，形成新的增长点。我们要建立一套科学的学科评估和资源配置机制，坚决摒弃"撒胡椒面"式的平均主义，让有限的资源在最需要、最能产出效益的地方发挥作用。
二要在人才培养上"蓄活水"。人才是第一资源。我们要坚持"内培外引"相结合，构建系统化的人才培养体系。要完善院内晋升和激励机制，为青年人才脱颖而出创造条件；要实施"菁英计划"，选派有潜力的中青年骨干到国内外顶尖医疗机构进修深造；要筑巢引凤，拿出最大