国企书记在集团作风建设专题党课上的讲话
国企书记在集团作风建设专题党课上的讲话
同志们:
今天我们这次党课,聚焦的主题是"作风就是形象,作风就是战斗力"。这十四个字,言简意赅、分量极重。习近平总书记反复强调,党的作风就是党的形象,关系人心向背,关系党的生死存亡。对于一家能源企业而言,作风直接关系企业在职工群众心中的形象,直接关系企业攻坚克难的战斗力。集团拥有近万名职工党员、上千名各级管理干部。我们从事的煤炭、电力、化工行业,有几个鲜明的特点:一是高危高压,安全生产人命关天;二是技术密集,专业性强来不得半点虚假;三是资源富集廉洁风险点多面广。这些行业特性决定了,我们的作风标准必须更高、要求必须更严。今天,我从四个方面与大家作深入交流。
一、深刻认识作风建设的极端重要性
什么是作风?作风是一个组织、一个团队、一个人在思想、工作、生活各方面一贯表现出来的态度和行为方式。作风不是一天两天形成的,是在长期实践中养成的;作风也不是表面文章,是一个人内心世界和党性修养的外在体现。
第一,作风就是形象,直接关系党组织在职工群众心中的威信。职工群众看党组织、看党员,首先不是看你怎么说,而是看你怎么做。井下干活,党员干部是冲在前面还是缩在后面;分配利益,是先想到群众还是先照顾自己;遇到困难,是迎难而上还是推诿扯皮。职工群众眼睛雪亮,他们从这些日常点滴中判断谁是真正的共产党员,谁值得信赖和拥护。一个单位风气好不好,关键看干部作风正不正。干部以身作则、率先垂范,整个队伍就会有向心力、凝聚力。干部只说不做、搞形式主义,职工就会有样学样、敷衍应付。作风正,人心齐;作风不正,人心散。人心散了,再好的制度也难以执行到位,再好的决策也难以落实到底。在安全管理上有一个铁律:什么样的作风带出什么样的安全管理水平。一个单位如果形式主义、官僚主义盛行,安全生产就一定有隐患。
第二,作风就是战斗力,直接决定攻坚克难的能力水平。煤是在井下挖出来的,电是在机组上发出来的,化工产品是在装置里干出来的。每一项工作都来不得半点虚假,每一项任务都需要扎扎实实的作风去推动落实。再好的决策部署,如果作风不过硬、执行不到位,都是空中楼阁。当前集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期。煤炭板块面临资源条件变差和成本上升的双重压力,电力板块在新型电力系统中面临转型阵痛,化工板块在激烈的市场竞争中奋力突围。每一项都是硬骨头,每一仗都是攻坚战。打好这些硬仗靠什么?靠过硬的作风。作风踏实才能把情况摸透、把问题找准、把措施落实到位;作风过硬才能在困难面前不退缩、在压力面前不弯腰。在困难的形势下,作风就是战斗力,作风建设就是战斗力建设。
第三,行业的特殊属性对作风提出了更高要求。井下几百米深处,瓦斯和水火时刻威胁着矿工的生命安全。电厂集控室里,一个参数的异常波动可能就是一次重大事故的前兆。化工装置区,稍有不慎就可能造成灾难性后果。在这样的行业环境里,作风建设不是锦上添花,而是保命保安全的硬约束。安全生产来不得半点虚假。安全检查走过场就是拿生命开玩笑,隐患整改搞应付就是在种定时炸弹。安全管理最怕的就是浮躁虚假的作风--人在现场心不在焉,该查的地方没查到,该看到的问题没看见。在煤矿,支护质量靠的是每一根锚杆都打到设计深度、每一米巷道都按标准完成。这些靠什么保证?靠严谨细致、踏踏实实的作风。没有过硬的作风,就不可能有本质安全。
第四,作风建设是推动集团高质量发展的内在要求。高质量发展需要实干苦干来托底。建设一流新型能源集团,不是喊出来的,是干出来的。一流的战略需要一流的执行来落地,一流的蓝图需要一流的作风来绘就。那些在安全管理上严谨细致、在经营管理上精打细算、在技术创新上潜心钻研、在服务群众上真心实意的干部和职工,是集团最可靠的战斗力。反过来,形式主义、官僚主义、弄虚作假、推诿扯皮这些不良作风,消耗的是企业的效率,侵蚀的是企业的竞争力,损害的是干部职工干事创业的积极性。作风建设抓不好,再宏伟的蓝图也变不成现实。
二、清醒正视当前作风方面存在的突出问题
这些年集团各级党组织在作风建设方面做了大量工作,总体是好的。但也要清醒看到,对照严实深细的标准,还存在不少差距和问题。
一是"浮"的问题。有的干部习惯于坐办公室听汇报、看材料、批文件,深入基层走马观花蜻蜓点水,到不了井下最远的掘进头、到不了电厂最偏僻的场站、到不了化工最危险的一线。对实际情况若明若暗,掌握的情况靠层层上报的材料,材料写什么就信什么、材料没写就不知道。这种漂浮的作风导致一些决策部署脱离实际,一些工作停留在纸面上落实不下去。
二是"虚"的问题。有的单位把开会发文等同于落实,会开了、文发了就算工作完成了。至于基层有没有收到、有没有理解、有没有落实,就不再跟踪追问。有的为了应付考核虚报数据,产量进尺掺水分,安全台账做表面文章。这种弄虚作假的行为性质最为恶劣,不仅欺骗上级组织,也误导决策判断,给安全生产埋下严重隐患。
三是"拖"的问题。有的干部办事情慢半拍甚至慢几拍,今天能处理的事情非要拖到明天,本周能办结的工作非要拖到下周。基层请示的事项石沉大海,职工反映的问题久拖不决,一个审批转了一圈又一圈就是没有结果。在安全生产上,发现隐患不及时处理,处理了不跟踪到底,就是拿职工的生命安全在拖。
四是"推"的问题。有的同志遇到事情第一反应不是想办法解决,而是想办法推出去。需要几个部门协调的事情,甲说该乙管、乙说归丙负责,转了一圈又回到原点。流程走完了,问题原封不动留在那里。推诿扯皮的背后是怕担责任、怕揽事情,缺乏应有的担当精神。
五是"粗"的问题。有的单位管理粗放,成本管控大而化之。材料丢了浪费了没人追究,设备闲置积压没人盘活,能耗物耗偏高没人钻研优化。在精细化管理上与行业先进水平有明显差距。粗放管理的背后是责任心不强、精益求精的精神不足。
六是"懒"的问题。有的干部安于现状不思进取,满足于守摊子、混日子。推一推动一动,不推就原地打转。对新知识新技术不学习不钻研,对行业发展趋势不关注不了解,工作几年没有新起色新亮点。这种不作为慢作为的懒政现象,在舒适区里待得太久忘记了奋斗是什么。
七是"散"的问题。有的单位纪律松弛、管理松散。劳动纪律不执行,迟到早退习以为常。工作纪律不遵守,值班值守擅自离岗。组织纪律不严格,该请示的不请示、该报告的不报告。队伍松松垮垮,没有什么战斗力和凝聚力。这种松散的状态,到了急难险重时刻是顶不上去的。
八是"奢"的问题。有的在公务接待、公务用车上超标准、搞变通。有的铺张浪费,花钱大手大脚,办公用品重复采购、水电消耗缺乏管控、大型活动追求豪华排场。不该花的钱在花着,不该浪费的资源在浪费着。勤俭办企的理念没有真正树牢,过紧日子的思想没有扎下根来。
这些问题单拿出来看,似乎都不是惊天动地的大事。但如果熟视无睹、听之任之,就会从量变到质变,从个别现象演变成普遍风气,最终侵蚀企业的健康肌体,削弱队伍的凝聚力和战斗力。
三、准确把握优良作风的实践标准
好的作风应该是什么样子的?结合集团实际,核心标准是"严实深细"四个字。
第一,"严"字当头,把纪律规矩挺在前面。严是作风建设的根本保障。没有严字当头,一切都无从谈起。纪律要严,政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律,条条都是高压线,谁触碰谁就要付出代价。执行要严,定了的制度要严格执行、作出的决策要坚决落实、部署的工作要紧盯不放。管理要严,对干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。严管才是厚爱,放任等于纵容。在安全生产上更要严字当头。安全规程是一条条血的教训换来的,执行它必须严之又严,不能有任何折扣、任何变通、任何侥幸。对违章行为零容忍,该处理的坚决处理、该问责的严肃问责,来不得半点心慈手软。
第二,"实"字为要,凡事求实效见真章。实是作风建设的核心。离开了一个实字,一切都无从落地。态度要实,对组织忠诚老实,说老实话、办老实事、做老实人。工作要实,部署工作有具体措施,推动工作深入一线,落实工作见人见事。数据要实,产量、进尺、成本、利润、安全数据必须真实可靠,绝不能弄虚作假。业绩要实,追求实实在在的发展业绩,经得起实践检验、经得起历史检验、经得起群众检验。在安全上,实的核心要求是隐患排查必须深入彻底、整改闭环必须到位。不能以文件落实文件、以会议替代现场、以方案当作成果。在经营上,实就是成本真实、利润真实、资产质量真实,不能搞账面游戏,不能粉饰太平。
第三,"深"字发力,沉下身心摸实情解难题。深是作风建设的力度要求。浮在面上永远解决不了深层次的矛盾和问题。思考要深,不能满足于知道大概了解皮毛,要多问几个为什么,多探究背后的规律和原因。调研要深,下基层不是走马观花蜻蜓点水,要真正沉下去,走到采掘工作面上、走到电厂集控室里、走到化工巡检路线上,和一线职工面对面坐、心贴心聊,真正把实情摸上来。剖析要深,对待问题不能讳疾忌医、轻描淡写,要有追根溯源的较真劲。整改要深,解决问题不能治标不治本、头痛医头脚痛医脚,要找到根本原因、采取根本性措施。
第四,"细"字托底,于细微处见功夫。细是作风建设的基础底色。细节决定成败,越是重大工作越要在细微处下功夫。标准要细,安全规程的操作步骤要细到每一步怎么干,质量管理的指标要细到每一个参数达到什么范围,成本管控的措施要细到每一个环节用什么材料、用多少量。管理要细,从安全生产到经营管理,从项目建设到物资采购,每一个环节都不能粗放。检查要细,安全检查不能只看台账不查现场、不能只查大系统不查小环节,要一项一项地过筛子、一个点一个点地摸排查。
四、以有力举措持续锻造过硬作风
锻造过硬作风,不是开一两次会发几个文件就能解决的,必须下大力气用真功夫持续推进。
第一,从领导干部带头抓起,发挥头雁效应。风成于上,俗化于下。一个单位的风气,很大程度上是一把手带出来的。领导干部要带头深入一线,井下的掘进头要走到,电厂的运行车间要走到,化工的装置区要走到。不是走马观花转一圈,是要真正沉下去发现问题、研究问题、解决问题。领导干部要带头真抓实干,要求下面做到的自己首先做到,要求下面扎实的自己首先扎实。开会不念稿子不讲套话,研究问题直奔主题直击要害,落实工作亲自上手一抓到底。领导干部要带头接受监督,把自己摆进去,把自己的工作亮出来,欢迎批评、欢迎挑刺。
第二,从选人用人导向抓起,形成正向激励。用什么样的人是指挥棒、是风向标。重用那些作风扎实、敢于担当、实绩突出的老实人,让那些弄虚作假、推诿扯皮、只说不做的人