在街道党建引领基层治理工作专题会议上的讲话1
在街道党建引领基层治理工作专题会议上的讲话
同志们:
大家上午好。今天我们在这里召开街道党建引领基层治理工作专题会议,主要目的有两个:一是全面盘点和深入总结2026年上半年的工作成效与不足,二是系统研判当前形势,精准谋划和部署下半年的重点任务。刚才,〔*〕同志和〔*〕同志分别围绕各自的分管领域,汇报了上半年工作的具体进展、存在问题和下半年的攻坚举措,内容详实、重点突出,既有对过去的回顾,也有对未来的思考,为我们接下来的讨论和决策提供了很好的基础。
今年以来,在区委、区政府的坚强领导下,我们〔*〕街道全体党员干部职工紧紧围绕"党建引领基层治理"这条主线,同心同德,锐意进取,各项工作都取得了新的积极进展。我们看到,组织建设的基础更加牢固,党员教育的形式更加丰富,意识形态阵地更加稳固,宣传工作的影响力持续扩大,统一战线凝聚了更广泛的力量,12345热线办理质效继续保持高位运行,工会服务职工的能力不断增强。同时,综合保障、物业管理、市场运营、老干部服务、科普档案等各项工作也都在规范有序中稳步提升。这些成绩的取得,是每一位同志辛勤付出、默默奉献的结果。在此,我代表街道党工委、办事处,向在座的各位,并通过你们向奋战在基层治理一线的全体同事们,表示衷心的感谢和诚挚的问候!
在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到,基层治理工作如逆水行舟,不进则退。当前,社会结构深刻变革,群众需求日趋多元,治理任务愈发繁重,这对我们的工作理念、工作能力和工作作风都提出了前所未有的新挑战。我们必须时刻保持清醒的头脑,坚持问题导向,在总结经验中守正创新,在直面挑战中攻坚克难。下面,结合刚才同志们的汇报和党工委的通盘考虑,我讲四点意见,作为我们下半年工作的总遵循和总要求。
一、强化大局意识,构筑协同高效的治理共同体
"不谋全局者,不足谋一域。"街道工作千头万绪,涉及方方面面,但归根结底是一个有机整体。我们必须牢固树立"一盘棋"思想,坚决破除部门壁垒和本位主义,把街道的每一项工作都放到全区乃至全市发展的大局中去考量、去定位、去推进。下半年,我们要以区委提出的"六化"攻坚行动为总牵引,推动各项重点任务同频共振、协同并进,形成强大的治理合力。
一要抓好组织建设这个"定盘星"。党的领导是基层治理的"根"与"魂"。我们要持续推动组织体系系统化建设,不断强化街道党工委的统筹协调能力,充分发挥社区党组织的战斗堡垒作用。上半年,我们实现了小区党组织的全覆盖,为党的工作触角延伸到最基层单元奠定了坚实基础。下半年,要在此基础上提质增效,不仅要"有形覆盖",更要"有效覆盖"。要特别注重在新经济组织、新社会组织、新就业群体中加强党的建设,像我们今年2月份在〔*〕社区探索推出的"甸南·治立方"楼域治理品牌一样,把党的工作做到商务楼宇、产业园区里去,实现党建与发展的深度融合。
二要抓好党员教育和宣传思想工作这个"总开关"。思想是行动的先导。要坚持不懈用党的创新理论武装党员头脑、教育人民群众、指导治理实践。要充分利用街道党校、"陈叶翠实景教育基地"等阵地,打造链条式培训体系,建强由专业讲师和"红色宣讲员"组成的师资队伍,让党性教育和业务培训既有高度又有温度。宣传工作要主动作为,不仅要"埋头干",更要"抬头看、大声讲"。要系统梳理和提炼我们在"红领物业""乐居〔*〕"等品牌建设中的好经验、好做法,善于运用新媒体矩阵,讲好有特色、有内涵、有温度的"〔*〕故事",不断提升街道的知名度和美誉度。
三要抓好统一战线和工会等群众工作这个"连心桥"。基层治理是做人的工作,必须最大限度地凝聚人心、汇聚力量。要加强与辖区内民主党派、无党派人士、民族宗教界人士的联系,画出最大同心圆。工会组织要切实发挥好桥梁纽带作用,聚焦新就业形态劳动者等重点群体,深化"暖新之家"等服务阵地的功能,为他们提供实实在在的关爱和帮助,让他们在城市里感受到家的温暖。
四要抓好各项工作的高效联动。要坚决打破"各人自扫门前雪"的思维定式,建立健全信息共享、问题共商、工作联动的常态化机制。例如,12345热线反映出的高频问题,城管、物业、网格等部门要第一时间协同研判、联动处置;宣传部门发现的先进典型,组织部门要跟进考察、培养使用;统战和工会活动,可以与志愿服务、社区文化活动有机结合,实现资源效益最大化。只有上下同心、左右协同,我们的治理体系才能像一部精密的机器,高效运转、充满活力。
二、坚持制度约束,筑牢廉洁规范的风险防火墙
"无规矩不成方圆。"制度是规范权力运行的"紧箍咒",也是保护干部干事创业的"护身符"。随着街道承接的事务越来越多,掌握的资源和资金也相应增加,廉政风险点随之增多。我们在巡察审计中也发现,一些基层单位在采购招标、资产管理等领域还存在制度不健全、执行不到位的问题。对此,我们必须始终保持高度警惕,把制度建设和执行摆在更加突出的位置,推动内部治理规范化水平再上新台阶。
一是聚焦采购招标,堵住"人情标""关系活"的口子。小微工程和政府购买服务是基层腐败问题易发多发的领域。我们必须严格执行国家关于招标投标和政府采购的法律法规,对达到限额标准的一律实行公开招标,坚决杜绝拆分项目、化整为零等规避招标的行为。要完善街道内部采购审批流程,明确小额工程的发包方式和监管责任,确保每一个项目都经得起检验。纪工委要前移监督关口,加强对招标文件制定、评标专家抽取、合同签订等关键环节的监督,运用大数据等技术手段筛查异常投标行为,让暗箱操作无处遁形。
二是聚焦固定资产管理,守好"一针一线"的集体家底。街道和社区的固定资产是集体财产,一分一厘都来之不易。必须建立健全"购置、登记、使用、盘点、处置"的全生命周期管理台账,做到账实相符、账账相符。党政综合办公室要牵头,每年至少组织一次全面的资产清查盘点,对闲置、报废资产要按照规定程序及时处置,防止国有资产流失。要严格财经纪律,规范报销流程,坚决杜绝无预算、超预算支出和手续不全不予列支等问题,把钱花在刀刃上。
三是聚焦项目建设,确保每个工程都是"放心工程""廉洁工程"。无论是老旧小区改造,还是社区服务设施建设,都直接关系到群众的切身利益和党和政府的形象。我们必须从严把好资金使用、项目验收、资产处置的每一道关口。要建立健全全过程监督和常态化自查机制,项目实施单位要履行好主体责任,监理单位要尽到监督责任,街道相关职能部门要加强巡查检查。项目竣工后,要严格组织验收,验收不合格的决不能投入使用。要将项目建设情况、资金使用情况及时向群众公开,主动接受社会和群众的监督,让权力在阳光下运行。
三、坚持品牌引领,擦亮独具特色的〔*〕新名片
在当前区域竞争日益激烈的背景下,一个地区有没有影响力、有没有辨识度,很大程度上取决于有没有叫得响、立得住的特色品牌。我们〔*〕街道在党建和民生领域,经过多年的积累,已经形成了一批有影响力的品牌,这是我们的宝贵财富和独特优势。下半年,我们要进一步强化品牌意识,系统谋划、持续用力,以品牌建设的提质增效,助力街道整体工作再上新台D级。
一是要深化"乐居〔*〕"这个总品牌。我们之前构建的"135"党建引领基层治理体系,即以"乐居〔*〕"为核心,通过"三方联动"和"五大服务",有效整合了各类资源。这个体系是我们的顶层设计,要持续坚持和完善。要让"乐居〔*〕"不仅仅是一个口号,而是内化为我们每一项工作的价值追求,外化为群众看得见、摸得着、感受得到的宜居环境和优质服务。
二是要做强"红领物业"和"甸亮初心"等特色子品牌。老旧小区治理是我们的重点和难点,"红领物业"是我们破解这一难题的有效探索。要继续深化"红领物业联盟"机制,推动党建引领下的物业服务与社区治理深度融合,切实解决停车难、充电桩安装难、环境卫生差等群众反映强烈的突出问题。志愿服务是社会文明的标志,"甸亮初心"志愿服务品牌及其"1+567"服务体系是我们凝聚社会正能量的重要载体。要进一步发动辖区党员、热心居民、共建单位等多方力量参与进来,聚焦"一老一小"等重点群体,提供更加精准化、常态化、专业化的志愿服务。
三是要善用〔*〕市场、媒体宣传、志愿服务等亮点资源。"酒香也怕巷子深"。〔*〕市场不仅是重要的民生保障设施,也是我们展示城市管理水平和文明形象的窗口,要持续提升其运营管理和服务品质。要加强与各级主流媒体的沟通合作,主动设置议题,策划深度报道,把我们的创新举措和工
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