在国企党建与生产经营深度融合推进会上的讲话

在国企党建与生产经营深度融合推进会上的讲话

同志们:

今天这个会,主题是"党建引领聚合力,攻坚克难显担当"。党建工作到底怎么抓,才能真正成为推动发展的"红色引擎",而不是挂在墙上的"红色装饰"。前段时间,我到几个项目上调研,专门看了项目党支部的工作情况。有一个现象让我深思:同样是党支部,有的项目上,支部就是项目的主心骨,遇到急难险重任务,党员冲在最前面,职工群众紧紧跟上,项目干得红红火火;有的项目上,支部形同虚设,除了挂块牌子、收收党费,几乎感觉不到组织的存在,项目干得一潭死水,遇到困难就卡壳。差距在哪里?差距就在于有没有真正把党建的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的战斗力,有没有真正把党员的力量凝聚起来、发挥出来。所以今天,我想围绕这个主题,讲四个问题。

一、为什么要强调党建引领--把党建的"引领"作用理解透

有些同志对"党建引领"有误解,觉得这是虚的,是上面要求搞的,跟项目上的具体工作关系不大。这个认识必须纠正。党建引领不是虚功,而是实实在在的生产力、竞争力、凝聚力。

第一,党建引领,引的是方向。我们企业是干什么的?是修路架桥、盖楼建厂的。但往大了说,我们是在为国家基础设施建设作贡献,是在为经济社会高质量发展提供支撑。这个方向不能偏。党组织的作用,首先就是确保企业发展的正确方向。市场拓展要符合国家战略导向,项目建设要满足人民美好生活需要,改革发展要遵循高质量发展的要求。这些都不是单纯的业务问题,而是政治问题、方向问题。党组织把方向、管大局、保落实,这个作用任何组织都无法替代。

第二,党建引领,聚的是人心。行业有它的特殊性--项目遍布各地,人员高度分散,工作条件艰苦,职工思想容易波动。如果没有一个坚强的核心把大家凝聚起来,队伍就容易散。党组织就是这样的核心。通过深入细致的思想政治工作,把大家的思想统一到企业发展目标上来;通过真心实意的关心关爱,让职工感受到组织的温暖;通过公平公正的用人导向,让大家看到希望、增强信心。人心齐了,队伍稳了,战斗力就有了。

第三,党建引领,激的是活力。项目上总会遇到各种困难--工期紧张、技术复杂、协调难度大、成本压力大。这些时候,就是党组织发挥作用的时刻。把党员突击队建在关键节点上,把党员责任区覆盖到高风险作业面,把党员先锋岗设在技术攻关的最前沿。党员的先锋模范作用发挥出来了,就能带动整个项目的士气,就能把困难一个一个啃下来。这种攻坚克难的战斗力,就是党建引领激发出来的活力。

第四,党建引领,守的是底线。工程项目资金密集、资源富集,廉洁风险大。党组织发挥监督保证作用,把纪律和规矩挺在前面,加强对关键岗位、关键环节的监督,开展经常性的廉洁教育,让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。这道防线守住了,才能确保工程优质、干部廉洁。

基于以上认识,我想明确一个判断:对于我们企业来说,党建工作不是可有可无的"选答题",而是必须做好的"必答题";不是游离于业务之外的"体外循环",而是融入生产经营的"内生动力"。谁把党建抓好了,谁就掌握了攻坚克难的利器,谁就凝聚了推动发展的合力。

二、党建引领聚合力--把力量从哪里来搞清楚

党建引领不是一句空话,它有具体的实现路径。聚合力,聚的是哪些力?我认为主要是四个方面。

第一,聚思想引领之力。思想是行动的先导。一个项目上,几十上百号人,来自五湖四海,想法各异、诉求不同。靠什么把大家的思想统一起来?靠党组织的思想引领。党支部要经常给大家讲形势、讲任务、讲责任,让大家知道这个项目的意义在哪里、干好了对企业和个人意味着什么。要把"不怕困难、勇于担当"的精神融入日常,让大家有一种不服输、不怕难的劲头。要把企业的价值追求传递给每一个人,让大家认同这个集体、融入这个集体。思想统一了,行动才能一致。

第二,聚组织动员之力。党组织有严密的组织体系,这是我们的独特优势。项目党支部要把这个优势发挥出来。要通过"三会一课"、主题党日等组织生活,把党员动员起来;通过设立党员责任区、党员先锋岗,把党员的作用发挥出来;通过开展劳动竞赛、技术比武,把全体职工的积极性调动起来。组织动员不是简单的发号施令,而是要把目标讲清楚、把责任分明白、把激励做到位,让大家心往一处想、劲往一处使。

第三,聚先锋示范之力。党员是职工队伍中的先进分子,应该成为各个岗位上的标杆。项目党支部要善于发现和培养典型,把那些在关键岗位上表现突出的党员树起来,让他们成为大家学习的榜样。党员要在急难险重任务面前冲在前,在利益得失面前往后让,在遵规守纪上作表率。一个党员一面旗,旗帜树起来了,群众就有了方向、有了标杆。

第四,聚群众智慧之力。职工群众中蕴藏着无穷的智慧和创造力。党组织要善于把这种智慧和创造力激发出来。遇到技术难题,组织技术骨干和一线工人一起研讨攻关;成本控制压力大,发动大家围绕降本增效出主意、想办法;管理上存在漏洞,鼓励大家提合理化建议。群众的智慧汇聚起来了,就没有过不去的坎、没有解不了的难。

三、攻坚克难显担当--把党组织的战斗堡垒作用发挥出来

聚合力是为了攻坚克难。项目上的困难在哪里,党组织的作用就要发挥在哪里。

第一,在工期攻坚中显担当。工期是项目的生命线。当工期紧张、节点压力大的时候,党支部要把党员突击队拉出来,把关键岗位的党员组织起来,集中力量打歼灭战。要科学组织、精细安排,把工期目标分解到班组、落实到人头。要发挥党员的带头作用,哪里最艰苦、哪里最吃紧,党员就冲在哪里。要在攻坚中发现和考验入党积极分子,把表现突出的骨干吸收到党内来。

第二,在技术攻关中显担当。项目上总会遇到这样那样的技术难题--地质条件复杂、施工工艺要求高、新材料新设备应用不熟练。这些时候,党支部要把技术骨干中的党员组织起来,成立技术攻关小组,集中智慧攻克难关。要鼓励大胆创新,一个小改小革可能解决大问题,一个工艺优化可能节约几十万成本。要善于总结经验,把好的做法提炼成工法、专利,形成可复制可推广的技术成果。

第三,在安全质量管控中显担当。安全和质量是工程的生命线,任何时候都不能有丝毫放松。党支部要把安全质量教育作为经常性工作来抓,让"安全第一、质量至上"的理念深入人心。要设立党员安全监督岗、党员质量责任区,让党员在安全质量管理上多操一份心、多尽一份责。发现安全隐患,党员要第一个站出来、第一个报告、第一个督促整改。发现质量问题,党员要敢于较真碰硬、坚决整改到位。

第四,在协调维稳中显担当。项目上的协调工作千头万绪--对业主、对监理、对队伍、对周边群众。协调不好,处处是障碍;协调好了,处处是助力。党支部要发挥政治优势和组织优势,主动做好各方沟通协调工作。遇到矛盾和纠纷,党员要主动靠前、积极化解,不能把矛盾上交、把问题拖大。要加强企地共建,与项目所在地的党组织开展联建活动,争取地方的理解和支持。

第五,在降本增效中显担当。效益是企业的生命线。当前行业利润空间越来越薄,降本增效的压力越来越大。党支部要引导职工树立成本意识,从节约一度电、一方水、一根钢筋做起。要组织党员围绕降本增效出主意、想办法,开展合理化建议活动。要加强廉洁监督,对材料采购、资金支付等关键环节严格把关,防止效益流失。

四、怎样让党建引领和攻坚克难落地见效--把保障机制建起来

党建引领聚合力、攻坚克难显担当,不能只靠喊口号,必须有机制保障、有措施支撑。

第一,建强支部堡垒。项目党支部是党在项目上的战斗堡垒。堡垒强不强,关键看班子、看书记。要选优配强支部书记,把那些政治强、业务精、作风正、群众威信高的同志选拔到支部书记岗位上来。支部书记不能只挂名不干事,要把抓好党建作为主责主业。要健全支部班子,明确分工、压实责任。要加强支部标准化规范化建设,把基本制度落实好、把基础工作做扎实。

第二,搭建作用发挥平台。党组织和党员的作用,要通过具体的载体和平台来发挥。要广泛设立党员先锋岗、党员责任区,组建党员突击队、党员攻关小组,让党员在关键岗位、关键环节亮身份、当先锋、作表率。不是挂个牌子就完事了,要有明确的目标任务、有具体的责任分工、有刚性的考核评价。要在劳动竞赛、技术比武中融入党建元素,让党建活动有内容、有抓手、有实效。

第三,完善考核激励机制。考核是指挥棒,激励是动力源。要把党建引领和攻坚克难的成效纳入项目考核的重要内容,与项目业绩挂钩。对党建工作抓得好、攻坚克难成效突出的项目和个人,要表彰奖励;对抓得不好的,要批评问责。要把在攻坚克难中表现突出的党员和入党积极分子,作为评优评先、职务晋升的重点对象。让实干者得实惠、有为者有位,树立鲜明导向。

第四,强化后台支撑保障。项目一线冲锋陷阵,离不开总部的有力支撑。各子分公司和总部相关部门要加强对项目的后台支撑,在资金、物资、技术、人才等方面给予重点保障。不能只提要求不给支持,只压担子不给资源。要深入一线、靠前服务,帮助项目解决实际困难和问题。要为敢于担当、攻坚克难的干部撑腰鼓劲,落实容错纠错机制,让他们放下包袱、轻装上阵。

第五,营造浓厚氛围。要大力宣传