党工委书记、管委会主任在高新区2027年工作务虚会上的讲话
党工委书记、管委会主任在高新区2027年工作务虚会上的讲话
同志们:
今天,我们利用一天时间召开[*]高新区2027年工作务虚会。参加会议的有党工委、管委会领导班子成员,各产业链专班、区直部门、[*]街道、[*]集团、双管部门主要负责同志。刚才,各产业链专班、区直部门、[*]街道、[*]集团、双管部门依次汇报了2027年工作计划安排、思路打算、创新工作、推进措施及建议,与会委领导结合分管领域工作谋划和重点任务作了发言。大家准备充分、思考深入,坚持跳出高新区谋划高新区,立足当前、放眼长远,紧紧围绕"十五五"规划及中央、省、市各项部署要求,聚焦招商引资、项目建设、企业培育等高质量发展核心任务谋思路、定举措,提出了诸多务实可行的意见建议,为科学谋划2027年全区工作提供了有力参考。我们召开这次务虚会,不是为了坐而论道,而是为了起而行之,把形势看清楚,把问题研究透,把明年和今后一个时期的思路目标、重点任务、推进措施谋深谋实。下面,我讲几点意见。
一、准确把握发展大势,增强谋划2027年工作的战略主动
当前,2026年已经进入第四季度,2027年工作即将进入筹备冲刺阶段。"十五五"时期是高新区抢抓机遇、转型升级、争先进位的关键时期。从已经明确的发展思路看,高新区要在高质量发展、新旧动能接续转换、深层次改革和高水平开放、区域特色发展、共同富裕、文化繁荣、现代化人民城市建设、法治和平安建设等方面实现先行示范,地区生产总值年均增长5%左右,全社会研发经费支出占GDP比重达到5.1%,制造业增加值占GDP比重保持在40%以上,高新技术产业产值占规上工业总产值比重达到62%左右。这些目标不是轻轻松松就能实现的,必须靠一年一年接续奋斗,靠一个项目一个项目扎实支撑。
从今年经济运行情况看,全区总体保持平稳,工业经济、工业投资等指标保持正增长,但固定资产投资、外贸进出口、实际利用外资等仍面临较大压力。从有关经济指标运行情况看,工业经济和工业投资保持增长,固定资产投资、外贸进出口等方面仍然承压。这说明,高新区发展既有基础、有韧性,也有短板、有压力。我们决不能盲目乐观,更不能畏难退缩。各产业链专班、各部门单位要始终保持清醒头脑,把高新区放到全国、全省、全市发展大局中去审视,把2027年工作放到"十五五"规划全局中去谋划,把招商引资、项目建设、企业培育等核心任务牢牢抓在手上。
一要跳出区域看区域,敢于对标先进、找准差距,不能关起门来自说自话;二要立足当前看长远,把明年工作与"十五五"规划衔接起来,做到长短结合、梯次推进;三要聚焦核心任务谋实招,围绕招商引资、项目建设、企业培育等高质量发展任务,提出可操作、能落地、见实效的举措。
二、坚守履职尽责依规办事底线,锤炼担当作为过硬作风
推动高质量发展,必须有风清气正的政治生态和担当实干的过硬作风。全区上下要坚守履职尽责、依规办事的工作底线,时刻绷紧责任落实这根弦,破除求稳避责心态,对承担的工作敢于定目标、明标准。要知敬畏、守底线,摒弃侥幸心理,严格贯彻全面从严治党各项要求,所有工作严格依照制度规范、法定程序推进。从有关高新区巡察整改和应急体系建设情况看,一些单位在理论学习、风险防范、制度建设等方面还存在薄弱环节,必须通过建章立制、强化整改,推动问题解决到位、机制健全到位。这给我们敲响了警钟。高新区处于经济发展一线,也是权力集中、资源集中、资金集中的领域,越是这样,越要把纪律和规矩挺在前面,越要把制度笼子扎紧扎牢。
一是要绷紧责任落实之弦,对党工委、管委会定下的事,不推不拖、不等不靠,逐项明确责任单位、责任人、完成时限;二是要破除求稳避责心态,不能把"不出事"当成"不干事",不能把"按惯例"当成"不担当",对看准的事情要敢闯敢试、敢抓敢管;三是要知敬畏守底线,严守政治纪律和政治规矩,严格执行招投标、土地出让、资金管理、政府采购等制度,做到依法办事、依规办事、依程序办事。
三、突出项目为王招商为要,全力抓好四季度和2027年任务筹备
项目是高新区发展的生命线,招商引资是源头活水。从各地高新区情况看,先进地区抓招商、抓项目的力度持续加大,有的高新区一年新签约亿元以上产业项目超过60个,实际利用外资达到7.2亿美元,入选省重大项目13个、总投资809亿元;有的高新区一季度签约项目30个、协议引资74.38亿元,其中亿元以上项目13个、协议引资72.5亿元,在谈亿元以上项目99个、拟投资额521.55亿元;有的高新区半年新签约亿元以上项目7个、总投资16亿元,推进重点项目37个,实现"当年签约、当年投产、当年入规"。这些情况说明,招商引资和项目建设竞争日趋激烈,谁的动作快、力度大、服务优,谁就能抢占先机。我们必须增强紧迫感,把第四季度和2027年项目筹备抓紧抓实。
要系统梳理第四季度及2027年计划开工项目,同步推进征地拆迁、规划编制等前期工作,抢抓春季施工有利窗口期,保障项目尽早落地开工。市政道路配套建设要坚持项目导向,统筹谋划实施,不能项目等配套,更不能配套拖项目。一是把第四季度和2027年计划开工项目梳理清,分门别类建立清单,明确开工时间、投资进度、责任人员;二是把征地拆迁、规划编制、手续办理等前期工作做在前,能并联的并联,能提前的提前;三是把春季施工有利窗口期抓得住,倒排工期、挂图作战,确保开春即开工、开工即提速;四是把市政道路配套建设统筹好,围绕项目布局、产业需求、群众出行,科学安排建设时序,提高基础设施保障能力。
四、压紧压实历史遗留问题处置责任,集中力量化解存量难题
历史遗留问题绕不开、躲不过,拖得越久,化解难度越大,发展包袱越重。要坚持新官理旧账,压紧压实历史遗留问题处置责任,提升研究层级,由分管领导牵头专题调度推进,集中力量化解存量难题。对每一个历史遗留问题,都要弄清来龙去脉,找准症结所在,依法依规、实事求是提出解决方案。不能简单化、一刀切,也不能久拖不决、不了了之。
一是提升研究层级,对重大复杂问题,提交党工委、管委会专题研究,避免部门层面反复协调、久议不决;二是分管领导牵头专题调度,建立台账、明确节点、跟踪问效,做到问题不解决不松手;三是依法依规分类处置,对能够依法补办手续的加快办理,对需要协商解决的积极沟通,对确属无法推进的依法终结;四是建立长效机制,举一反三、堵塞漏洞,防止一边化解旧问题、一边产生新问题。
五、紧盯群众满意度提升,把群众满意作为检验工作成效根本标尺
高新区发展不仅要有经济指标的高度,更要有民生温度。要紧盯群众满意度提升,逐项分解任务、压实分管领导及部门责任,始终把群众满意作为检验工作成效的根本标尺。无论是项目建设、征地拆迁、市政道路配套,还是营商环境、公共服务、基层治理,都要把群众答应不答应、满意不满意作为出发点和落脚点。对一些久拖未决的民生诉求,不能以"历史原因"为由推诿,不能以"程序复杂"为由拖延。
一是要逐项分解任务,把群众反映集中的问题形成清单,明确到分管领导、责任部门、具体人员;二是要压实分管领导和部门责任,实行台账管理、销号管理,做到事事有人管、件件有回音;三是要解决急难愁盼问题,聚焦安置房建设、道路出行、教育医疗、环境整治等领域,能解决的要尽快解决,暂时不能解决的要说明情况、争取理解;四是要健全评价回访机制,把群众评价结果与部门考核、干部作风评价挂钩,推动群众满意度稳步提升。
六、强化规划引领和考核督导,推动务虚成果转化为务实举措
这次务虚会,大家提出了很多好的思路、好的建议。下一步,关键要抓好转化落实。各部门单位要结合本次务虚会研讨成果,进一步深化细化2
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